材料管理工作总结文档格式.docx
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把好材料采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，
增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。
甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。
施工班组完成施工任务办理任务书验收时，。
旧料按使用价值划分等级，回收利用。
已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。
健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。
坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。
一般按分部工程来分阶段（也可按层数分阶段），进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
虽然工作取得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为项目发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
六河路面A标项目经理部
XX年1月1日
篇二：
XX年度xx公司材料管理部年度工作总结
XX年度材料管理部年度工作总结
在XX年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。
认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。
为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。
下面将XX年度主要工作汇报如下：
一、XX年度工作整体情况
（一）整体工作情况
XX年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标。
加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。
加强材料现场管理，进一步降低公司成本。
今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。
完善了《生产材料管理实施细则》，并根据集团今年新发布的《北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件，
从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。
（二）物资采购管理工作情况
XX年度累计进行物资集中采购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元，公司累计产值xx万元，采购金额占产值的比例为xx%。
本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元，去年同期采购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。
今年公司持续开展战略采购工作。
在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。
同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低报价为290元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商砼采购成本的效果。
（三）供应商名录建立及履约评价情况
按照今年集团新发布的供应商管理办法，公司也结合自身情况修改编制了公司管理办法。
二级名录管理方面，按照集团要求进行了重新分类，引入了临时名录供应厂商，招采中心组织对新加入名录的厂家进行实地考察，编制考察报
告。
履约评价发面，每季度要求项目部上报履约评价表格，要重点对厂家供应物资质量情况、供应及时情况认真做好相关记录或留取影视资料及时上报公司，经公司核实后，对供应商进行约谈、做暂时退出等处理。
同时公司利用每月度材料例会，沟通各项目部物资供应情况以及厂家情况，为年终评审，厂家分级做准备工作。
（四）物资调配工作方面
XX年累计进行物资调配工作共计xx余次，参与调配工作的项目部共计xx个，调配物资包括：
钢材xx吨，万元；
木方xx立方米，xx万元；
多层板平米，xx万元；
脚手板xx块，xx万元；
调配物资实用价值为公司节省资金超过xx万元，降低了公司的资金占用。
（五）现场材料管理工作方面
为了进一步完善材料管理工作，进一步强化材料验收、发放、使用过程管控以及采购备案工作情况。
今年编制了一套由上而下相互制约、相互促进的工作管理体系，使材料管理达到精细化、标准化。
进一步强化现场材料验收、领用、盈亏分析、调配、处置、租赁、盘点、供应商评价的管理工作，对所有项目部进行了贯标外审前的内审，同时编制了《xx材料计划管理限额领料管理办法》。
随着材料管理工作向精细化管理过渡，对于材料的进场验收管理，在收料方面坚决实行检尺量方、点数、称重验收，
做到车车必检，要求项目部做好材料的过程控制，特别针对木材要求必须检尺量方，按实际签收，对钢材中的线材要求必须过秤实签、直螺纹按照每延米进行套算签收，同时核对材质单、数量后、填写材料进场复试报告进行二次复检，合格后设立检验合格标识牌，商砼要按照实际方量验收结算、钢管扣件要求必须将厂家资质、材质单、检测报告、进场小票，进厂检测记录、复试单等核对后填写准确，同时材料员与架子工长或栋号工长进行抽检，不符合合同规定的、质量标准的一律退场，例如锈蚀、压扁或裂缝的均不予验收。
对不合格材料不签收，坚决予以退场。
做到手续齐全，以为材料备案做好准备工作，使其具有可追溯性。
要求项目部加强两算对比的工作力度，进一步加强材料管理、及时掌握项目动态。
要求项目部在材料验收过程中更严格，更精细，并做好原始台账。
在材料消耗方面，重点是解决浪费和亏损现象，根据工程部位进展的情况，通过两算对比找出浪费和亏损原因，避免亏损进一步扩大，为提高项目部自身经济效益创造良好条件。
在材料内业管理上，对所有项目部进行了新管理体系的培训，特别对联营的东升项目部、北大项目部、王佐项目部、熙悦春天项目部材料系统人员进行现场管理、内业管理的培训，并对各项目部严细规章制度和执行方案，使其在管理中达到理想的管理效果，尽快适应xx管理方式，完全纳入xx
管理体制。
加强了材料采购备案、散装预拌砂浆使用、现场是否使用禁用物资的监督检查力度，要求材料采购备案率达到100%，认真执行建委规定使用散装预拌砂浆政策，配合市建委、集团、各部室的专项检查工作。
通过努力，建委的材料专项检查、集团的精细化管理全部顺利通过，每月的文施检查对现场材料管理、码放起到了一定的推进作用。
（六）日常工作及xx系统物资模块应用情况
公司通用xx合同签工作，今年与公司二级名录配套，有效的控制了项目部自行采购。
同时利用xx信息化软件对项目部数据填报情况进行随时抽查，对发现问题的项目及时进行沟通纠正，确保能够反映项目部物资采购、使用等情况，为公司及时了解项目部材料成本情况提供了有效的依据。
现在京内、京外项目，均能按照集团公司的规定要求进行数据录入工作达到100%上线。
材料部每周对各项目部录入情况进行检查，每月度对各项目部xx信息化软件应用情况进行评价打分，有效保障各项目部工作质量，稳步推进xx信息化软件录入工作。
并且持续对项目部进行培训，保证xx工作有序进行。
二、管理工作亮点和存在的主要问题及原因分析
（一）工作亮点：
1.公司强化会签制度，从项目上报合同、资金支付计划配
篇三：
材料管理工作总结
公司仓库在08年2月份移交给经营管理部，由经营管理部对仓库的物质收发存及对公司整个材料进行管理，一年来，在马总直接领导下，在孙经理的带领下，我们部门做了大量的工作，现总结如下：
一、追帐
去年2月份经营管理部接仓库物资台帐时，发现物资台帐的记账时间进度没能与时间进度同步，相差2个多月的帐没有及时记入物资台帐，这与财务控制制度要求“日清月结”相违背的，在这种情况下，我们查找了原因，客观上，由于全员开发，大量的材料需要进入和发出，工作量也较大，主观上，忽略了财务制度要求，也没有尽最大努力。
我们要求加班加点多辛苦一点，也要把帐追上去。
用了两个多月的时间把帐追上去了，与时间进度已同步。
二、定期对库存物资的盘点
资金转化物资，是我们公司一大财产。
为保证公司财产不流失或不出现差错，按照公司制度要求，经营管理部和财务部的同志对库存物资定期进行盘点，一年当中每半年、年终盘点两次，为使盘点数字准确，做好盘点准备工作，例如：
用科学单位尽可能提前领料（特殊情况除外），在盘点中我们对库存材料九大类600余品种逐一进行点数，不管夏天多热和冬天多冷，大家从不叫苦，都一丝不苟的进行盘点。
除公司组织盘点外，经营管理部每月对仓库库存物资进行抽查，每次抽查不少于8个品种物资，通过抽查了解账物是否一致。
三、库存物资的摆放力争做到合理化
公司刘总非常重视和支持仓库管理工作在资金较紧缺的情况下，公司在运营部院内建起了材料仓库及堆放管材货台。
为我们仓库堆放材料创造了良好的环境，通过仓库搬家，两位保管员不怕脏和累，对室内材料重新进行了整理，因为我们的物品有他的特殊性（不全是零配件）小的配件均放到货架上，有较大体积的而且散放的物品装到编织袋里，编上号进行堆放，成箱的物品按规格型号分类堆放整齐。
室外管材按规格型号分堆存放，为防止毁损，上面盖有帆布，发放材料时能遵循“先进先出”原则。
四、加强对仓库管理人员的管理
自去年以来，由于开发量增大，发放材料工作也随之加大，为及时供应施工用料或防止突发事件，我们要求保管人员（1人）要夜间值班，并且每天做好夜间值班记录。
要求他们日常坚持工作岗位（双休日照常上班），做到要请假，不能擅自离开工作岗位，在发料期间，要坚持制度原则，不能怕得罪人，对于手续不齐全的（特殊情况除外），坚决拒绝发料。
五、严格物资验收入库手续
进来物资时，保管员能够及时将物资验收入库，入库时能对照供应方的货单，与物资供应部及使用单位人员共同做好物资的“五验”工作，对不符合手续或质量不过关的拒绝入库。
物资验收入库后，保管员能及时填制一式四联“物资验收单”经相关人员签字后及时送到相关部门。
六、严格物资领发手续
物资领用单位，均指定专人负责领用（安装公司是值班组长，外包单位是工程部技术员）。
安装公司及外包工程的领料依据为审批的工程材料预算表。
其他单位的领料依据为经审批的材料采购计划。
各单位实际领料时，领料人填一式四联领料单，上面说明领料用途、施工单位、领料人、领料部门负责人审核，分管领导签字，经营管理部审核（控制在预算分为内发料）在以上手续齐全的情况下方可办理发料，最后发料人签字。
严谨白条发料，遇有特殊情况，需经物资管理部门负责人同意后方可办理发料，但日须补齐相关手续。
七、及时传递领料单
为便于工程成本核算和工程用料监督，仓库管理员每周分三次将本周领料单财务联交公司财务部，领用部门联送交安装公司和工程部，存根联送交物资供应部，单证送交对方后，双方在“交接登记簿”上签字认可。
八、工程验收同时做好工程实际用料的丈量工作
经营管理部门和工程部在对外承包工程完工后进行验收时，除验收工程质量和是否完成合同规定的建设工程内容外，还要对工程实际用料进行丈量验收，这样，通过与财务部提供的实际领料汇总表进行核定，可以了解该工程实际领料与实际用料的差距，看是节约还是浪费材料。
九、及时处理库存积压废旧物资
经营管理部每季度对库存物资情况进行一次清理，发现积压和废旧物资及时提出处理意见，报经公司批准后，会同生产技术部、使用单位、
财务部共同进行处理，例如：
今年元月份处理了废弃煤气表盒废旧管头等，减少了资金占用。
十、拟定完善的物资管理办法
为加强物资进出存管理，提高采购质量，保证合理库存，规范物资收发行为，明确职责权限，经营管理部拟定完善的物资管理办法。
十一、为上限管理物资做好库存物资盘点和积极参加上线培训
1.按照集团公司要求，工程材料要实行上限管理，为使库存物资数字准确，对现有库存物资进行盘点，为提高盘点效率先做好盘点前的准备工作，即按照材料的种类分类制造表格并填制好，本次盘点工作量较大，盘点时对九大类600余品种进行逐一清点，参加盘点的同志中午不休息，晚上加班干到近9点钟才回去休息，不怕脏和累，按规定的时间如期完成了盘点工作，并取得了良好的效果。
2.为做好上线工作，积极参加上线的程序及电脑操作培训，利用2天休息时间，认真做好听课笔记，不懂就问，拿来材料“验收单”和“领料单”进行实际练习，基本掌握了相关知识，为上线打下良好的基础。
篇四：
材料员工作总结
XX年已经过去，新的一年已经到来。
材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报：
一、从思想上首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。
对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。
其次，要有较强的责任心。
俗话说的好：
世上无难事，只怕有心人。
只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。
我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好.
二、从学习上充分利用工作的闲暇时间，认真学习《物资管理》，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上查询相关资料。
在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用处物资管理考核办法，严格规范操作自己的业务。
三、在工作上
1．在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益。
2..加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。
对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失。
3.严格材料进场验收制度。
材料到场后，要按审批完的材料计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；
无使用对象的特殊材料不予验收；
超储备定额悬殊的一般材料不予验收；
成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
4.做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。
对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5.现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。
6.加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
露天存放做到夯实地面，下垫30cm以上，存放高度不超过2m，分类码垛，堆放整齐，及时登帐，定期盘点。
在运输过程中，认真明确填写材料交接单，尽量克服自身困难，做到车车押运，避免丢失。
四、工作中的不足长期以来从事材料管理工作，深感工作的繁忙、责任的重大。
由于工作繁琐，造成思想上的疲惫，因此，未能到现场深入了解各个工地现场周转材料的供需情况，缺乏足够的专业知识。
在今后的工作中，我一定要更加努力学习，做到嘴勤、手勤、腿勤，增强自己的管理水平和业务素质，努力做一名合格的材料管理人员。
五、今后的打算通过一年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。
在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业知识的学习，提高自身素质，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。
篇五：
材料管理年终工作总结
XX年材料管理年终工作总结
首先感谢各位领导、项目经理和在坐的各位对我科室工作上的大力支持，在过去的一年中，我科室做得不足的希望各位领导指正批评。
众所周知，材料、机械在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料、机械管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
一、优选管理人员，健全管理制度。
1、我直管部在建项目6个，建筑面积超过60万平米，在册材料员只有4人，两人在二线部门，两人在工地，外聘材料员14人，材料主管年龄偏大，新人比较多，在这种形式下，如何做好材料管理工作，让效益最大化是我科室一直在思考的问题。
2、首先要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。
我科室材料员两人为大学本科学历，其余材料员均为大专、中专不等，材料管理人员学历偏低，并且材料管理人员流动性大，大部分人不愿意干材料管理这个行业，经验比较好干的比较好的材料员、材料主管大部分都离开了直一部，加入的新人多，业务不熟悉，导致了我科室在管理上的难度加大，因此我科室建立和完善了材料员的岗位责任制和他们的发展空间，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，做到对外打好交道，对内当好家。
篇六：
XX年7月工程材料管理工作总结
XX年7月份工作总结尹
洋
7月份看上去是个清闲的月份，实际上还是有很多事情要去忙
的。
为按期完工，砌体、抹灰和瓷砖等工序同时交叉进行，施工
同时，各种各样的问题也相应的出现。
这个月学到的东西有，认
识和了解了部分未曾接触过的材料，对于他们日后的使用和管
理，有了一定的了解和认识。
另外，对于后期班组多，难于管理
的现象有了一定的认识和反思。
对于日后如何加强材料的现场管
理，如何减少材料的浪费问题，如何保证样样材料有人管，各个
工序有人过问，提出了新的问题和挑战。
从6月份开始，各个楼开始后期的砌体、抹灰和外墙砖等的工
序。
多个班组的进场施工，每个班组的多个团体的施工，使得现
场出现了杂乱不堪的现象。
为配合工程的快速进行，各个部门都
给进度想思路，想办法，这样很容易就忽略了对材料的合理使用，
但是从材料方面来谈，即使工期再忙，材料节约的问题更应该有
人去监督，去落实。
这一点，我做的不够好。
最明显的问题就是
出现在了材料的进场验收上。
对于大宗量的工程材料进场，不应
该将材料人员安排在外围，否则出现的问题很难去解释。
其次，
对于材料的进场验收细节上，以后应该尽可能杜绝“白条”现象，
防止出现虚假、实际与账面不符的现象。
在材料的使用上，首先最乱的就是辅材的发放与回收，材料员
应该明确自我的责任心，对现有的台帐和陆续发生的材料进出做
出准确的统计和记录。
做到心中有数，帐中有据，这样的对于日
后的发生的各类问题可以有理有根据。
仓库保管员，对后期使用
较多的辅材做随时的整理和盘存，避免某项材料不足影响施工进
度。
使用浪费较多的其次就是砌块和砂石。
砌体的多次搬运和不恰
当的使用，会增加对砌块的浪费，本工程的多数砌块保温板均为
节能材料，价格较高，减少浪费是必不可少的步骤。
三轮车的使
用虽然方便了砌块的运输，但是每天4辆车的使用，材料员很难
保证每辆车都不使用直接倒的方式卸砌块。
再者要求班组配备切
割机，手锯等，对于需要切割的砌块禁止使用灰刀直接砍，此项
应有相对应的负责砌体的技术人员的协助和监督。
对于砂石一直都是敏感的话题，由于其特殊性，所以砂石的使
用很难严格执行进场数量和账面严格对应。
在后期工程款滞后或
者不到位的情况下，是否进场更是严重应该施工进度和施工质量
的决定因素。
又例如，为了保证专家公寓石硝
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