一建绝对内幕重点精简总结工程管理文档格式.docx
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19.控制项目目标的主要措施包括：
1.组织措施2.管理措施3经济措施4.技术措施。
20.组织措施是最重要的措施。
21.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的指令关系。
22.组织分工反映一个组织系统中各子系统之间或元素的工作任务分工和管理职能分工。
23.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；
工程流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
24.组织结构模式包括：
1.职能组织结构2.线性组织结构3.矩阵组织结构
25.职能组织结构：
一个职能部门可以对直接或非直接下属部门下达指令。
每个部门会有多个矛盾指令源。
26.线性组织结构：
每个部门的指令源是唯一的，如部队。
27.矩阵组织结构：
指令来自横向和纵向两个部门，指令源为两个。
28.工作流程组织包括：
1.管理工作流程组织2.信息处理工作流程组织3.物质流程组织。
29.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。
30.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
31.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程，外立面施工施工工作流程。
32.同一个建设工程项目可有不同的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
33.项目结构的编码依据项目结构图。
34.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
35.
名称
关系
方框内容
方框形式及连接方式
项目结构图
任务
组织结构
指令
部门
合同结构
合同
单位
流程结构
逻辑
工作、执行者
菱形框表示判别条件
36.项目结构图分解原则：
1.考虑项目进展的总体部署2.考虑项目的组成3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合同特点4.有利于项目目标的控制5结合项目管理的组织结构的特点
37.项目组织结构图应注意表达业主方及其他参与单位有关各部门之间的组织关系。
38.在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整，工作任务表不断深化和细化。
39.管理是由多个环节组成的过程：
1.提出问题2.筹划----（提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行比较）3.决策----（从多个方案中选择）4.检查----（决策是否执行，执行效果）。
40.管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门、各工作岗位、项目经理对个项工作的项目管理职能分工。
41.管理职能分工表也可用于企业管理。
42.施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。
43.施工组织设计分为：
1.施工组织总设计2.单位工程施工组织设计3.分部（分项）工程施工组织设计。
44.施工组织组织总设计内容：
1建设项目的工程概况2施工部署及核心工程施工方案3.全场性施工准备工作计划4.施工总进度计划5.各项物资需求量计划6.全场性施工总平面布置图设计7.主要技术经济指标。
45.单位工程施工组织设计内容比施工组织组织总设计内容多一项：
技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施。
46.分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如：
无粘结预应力混泥土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。
47.施工组织组织总设计编制程序：
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料图纸。
。
2.计算主要工种工程的工程量3.确定施工的总体部署4.拟定施工方案5.编制施工总进度计划6.编制资源需求量计划7.编制施工准备工作计划8.施工总平面图设计9.计算主要技术经济指标。
（其中第4,5条和第5,6条顺序不可逆转）
48.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
49.项目目标的动态控制：
1.收集项目目标的实际值2.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较3.通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏（如有必要，进行项目目标的调整）。
50.项目目标动态控制的纠偏措施包括：
1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施。
51.组织是目标能否实现的决定性因素，重视组织措施。
52.项目目标动态控制的核心：
定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
53.运用动态控制原理控制施工进度步骤：
1.施工进度目标的逐层分解2.施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制3.调整进度目标
54.一般项目控制周期为一个月。
55.施工成本计划值和实际值比较包括：
1.工程合同价与投标中的相应成本项比较2.工程合同价与施工成本规划中的相应成本比较3.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本比较4.工程合同价与实际施工成本中的相应成本比较5.工程合同价与工程款支付中的相应成本比较
56.取消建筑施工企业项目经理资质批准，由注册建造师代替，并设立过渡期。
57.过渡期为5年，2003年至2008月止。
58.过渡期满后，大中型项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
59.项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
60.建造师是一种专业人士的名称，项目经理室一个工作岗位的名称。
61.项目经理应常驻现场，每月在现场的天数不得少于还合同约定的天数。
62.承包人应提前14日书面通知业主和监理人更换项目经理；
发包人人要求承包人更换项目经理的，发包人在14天内提出书面改进报告，发包人仍要更换的，承包人接到第二次通知的28天内更换。
63.企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的子系统。
64.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理。
65.项目管理方面的主要任务：
1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.工程合同管理6.工程信息管理7.工程组织与协调。
66.项目管理目标责任书应在施工之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
67.项目经理的职责：
1.项目目标责任书规定的职责2.主持编制项目管理实施规划，并对项目进行系统管理3.对资源进行动态管理4.建立各种专业管理体系，并组织实施5.进行授权范围内的利益分配6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8.协调组织进行项目的检查、鉴定和奖评申报工作。
68.项目经理的权限：
1.参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有资质的分包人7.参与选择物资供应商8.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9.法定代表人授权的其他权利。
69.工程项目应建立以项目经理为首的上产经营管理体系，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位。
70.项目经理原因或工作失误可能承担法律责任或经济责任。
政府主管部门追究其法律责任，企业将追究其经济责任，如果造成企业损失的，企业也可能追究其法律责任。
71.城市轨道交通地下工程施工，应从规划、可行研究性报告、勘察设计、施工直至竣工并交付，实施全过程风险管理。
72.城市轨道交通风险管理实施阶段包括：
施工准备阶段、施工阶段、车辆及机电系统安装调试、试运行、竣工验收。
73.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
73.
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3（风险等级）
4
5
中等
2
3
极小
1
74.施工风险的类型：
1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险。
75.组织风险：
如1.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力2.施工机械操作人员的知、经验和能力3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。
76.经济与管理风险：
如1.工程资金供应条件2.合同风险3.现场与公用防火设施的可能性及其数量4.事故防范措施和计划5.人身安全控制计划6.信息安全控制计划
77.工程环境风险：
如1.自然灾害2.岩土地质条件和水文地质条件3.气象条件4.引起火灾和爆炸的因素。
78.技术风险：
如1.工程设计文件2.工程施工方案3.工程物资4.工程机械
79.施工风险管理过程包括：
1.风险识别2.风险评估3.风险响应4.风险控制
80.风险识别：
1.收集与施工风险有关的信息2.确定风险因素3.控制风险识别报告。
81.风险评估：
1.分析风险发生的概率2.分析各种风险的损失量3.确认各种风险量和风险等级。
82.风险响应：
包括规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
83.风险控制：
对风险信息进行监控并提出预警。
84.工程监理具有以下特点：
1.服务性2.科学性3.独立性4.公正性
85.当业主方和承包方发生矛盾的，工程监理应在不损害业主的合法权益时，部损害承包商的合法权益。
86.未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用火安装，不得进行下一道施工工序。
未经监理总工程师签字，建设单位部拨付工程款，不进行竣工验收。
87.对工程监理单位处罚：
1.10万-30万罚款2.降低或者吊销其资质3.责任人追究刑事责任4.赔偿
88.监理工作主要任务：
1.施工阶段的质量控制2.施工阶段的进度控制3.施工阶段的投资控制4.施工阶段的安全生产管理
89.监理单位组织的工程竣工预验收；
业主组织工程竣工验收。
90.建设单位应当将工程监理单位、监理的内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。
91.监理实施细则应在工程开始前由专业监理工程师编制，报总监理工程师审批。
92.监理实施细则编制依据：
1.监理规划2.相关标准、工程设计文件3.施工组织设计、专项施工方案
93.监理实施细则内容：
1.专业工程特点2.监理工作流程3.监理工作要点4.监理工作方法及措施
94.施工单位在需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面监理单位。
95.凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
96.旁站监理发现现场问题的，应报告监理工程师或者总监理工程师，由总监理工程师下达局部停工令或其他措施。
二、施工成本管理
三、施工进度管理
1.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段定义时确定的。
2.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
3.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
4.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性。
5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。
6.建设项目总进度目标论证的工作步骤：
1.调查研究和收集资料2.进行项目结构分析3.进行进度计划系统的结构分析4.确定项目的工作编码5.编制各层（各级）的进度计划6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划7.若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
（考顺序）
7.不同建设项目的进度计划系统:
1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
8.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度（包括：
控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、项目动用前准备阶段的工作进度）
9.在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。
10.施工企业的施工生产计划，属于企业计划范畴。
11.建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理范畴。
12.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划，但两者紧密相关的。
前者针对整个企业，后者针对一个具体的工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
13.控制性施工进度计划的主要目的：
1.通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行论证2.对进度目标进行分解3.确定施工的总体部署4.确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。
14.月度施工计划和旬施工作业计划适用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。
15.实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确认的里程碑事件的进度目标为依据。
16.实施性施工进度计划主要作用：
1.确定施工作业的具体安排2.确定一个月或旬的人工需求3.确定一个月或旬的施工机械的需求4.确定一个月或旬的建筑材料的需求5.确定一个月或旬的资金的需求
17.横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。
18.横道图优点：
1.表达方式比较直观2.易看懂计划编制的意图。
19.横道图缺点：
1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚2.适用于手工编制计划3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差4.计划调整只能用手工方式进行，工作量较大5.难以适应较大的进度计划系统。
20.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
1.肯定型问题的网络计划2.非肯定型问题的网络计划3.随机网络计划。
21.工程网络计划按工作和事件在网络中的表示方法划分为：
1.事件网络（以节点表示事件的网络计划）2.工作网络。
22.工程网络计划类型包括：
1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划。
23.双代号网络图工作之间的关系称为逻辑关系，逻辑关系包括：
1.工艺关系2.组织关系。
24.双代号网络图必须正确的表达已定的逻辑关系。
25.双代号网络图中，1.严禁出现循环回路2.节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线3.严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线4.箭线不宜交叉5.应只有一个起点节点和一个终点节点6.某个节点有多条外向箭线或多条内箭头时，为使用简洁，可使用母线法绘制7.应条理清楚，布局合理。
26.总时差，是指在不影响总工期的前提下，某工作可以利用的机动时间。
27.自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，某工作可以利用的机动时间。
28.双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作；
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路；
线路上的总的工作持续时间最长的线路为关键线路；
最小的总时差为0，凡是总时差为0的工作为关键工作。
29.单代号网络图必须正确的表达已定的逻辑关系。
30.单代号网络图中，1.严禁出现循环回路2.严禁出现带双向箭头或无箭头的连线3.严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线4.箭线不宜交叉，当交叉不可避免的可采用过桥法或指向法绘制5.应只有一个起点节点和一个终点节点。
31.单代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作；
从起点节点开始到终点节点均为关键工作且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
32.双代号时标网络计划的特点：
1.兼有网络计划与横道图计划的优点，能清楚的标明计划的时间进程，使用方便2.在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作自由时差及关键线路3.可以统计每个单位时间对资源的需要量便于进行资源优化和调整4.由于箭线收到时间的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图，但是用计算机以后，整个问题已较容易解决。
33.关键工作和关键线路：
1.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作2.当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作3.双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
34.选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下列因素：
1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2.由充足备用的资源的工作3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
35.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
1.进度计划实施情况的综合描述2.实际工程进度与计划进度的比较3.进度计划在实施工程中存在的问题及其原因分析4.进度计划执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况5.采取的措施6.进度的预测
36.施工进度计划的调整应包括：
1.工程量的调整2.工作（工序）起止时间的调整3.工作关系的调整4.资源提供条件的调整5.必要目标的调整。
37.施工进度控制的措施包括：
（熟悉各措施的内容，可能考单选题）
38.组织是目标能否实现的决定性因素。
39.常见的影响工程的风险：
1.组织风险2.管理风险3.合同风险4.资源（人力、物力、财力）风险5技术风险。
四、施工质量管理
五、施工职业健康安全与环境管理
1.{职业健康安全管理体系}的策划：
1.危险识别、风险评价、控制措施2.法律法规和其他要求3.目标和方案
2.{职业健康安全管理体系}的实施与运行：
1.资源、作用、职责、责任和权限2.能力、培训和意识3.沟通、参与和协商4.文件5.文件控制6.运行控制7.应急准备和响应
3.标准的结构系统采用PDCA循环管理模式，标准由“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”。
4.标准重点强调以人为本，使得职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为。
5.实施职业健康安全管理标准，组织必须对全体员工进行系统的安全培训。
6.{环境管理体系}的策划：
1.环境因素2.法律法规和其他要求3.目标、指标和方案。
7.{环境管理体系}的实施与运行：
1.资源、作用、职责、责任和权限2.能力、培训和意识3.信息交流4.文件5.文件控制6.运行控制7.应急准备和响应
8.环境管理体系的结构系统，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式。
即“环境方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”。
9.标准注重体系的科学性、完整性、灵活性。
10.标准具有与其他管理体系的兼容性。
11.施工职业健康安全和环境管理的目的：
保证生产活动中人员的健康和安全。
12.施工职业健康安全和环境管理的特点：
1.复杂性2.多变性3.协调性4.经济性5.环境性。
13.复杂性：
1.涉及大量露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素影响2.受工程规模、复杂程度、技术难度、作业环境和空间有限等复杂多变因素的影响。
14.多变性：
1项目建设现场材料、设备和工具流动性大2.由于技术进步，项目不断引进新技术、新工艺和新设备等变化因素3.施工作业人员文化素质低，并处于动态调整的不稳定状态中。
15.持续性：
1.建设项目具有建设周期长的特点2前一道工序的隐患，可能在后一道工序中暴漏
16.经济性：
1项目生产周期长，消耗的人力、物力和财力大，施工单位考虑降低工程成本的因素多2.由于建筑产品的时代性、社会性与多样性。
17.环境性：
生产手工作业和湿作业多，机械化水平低，劳动条件差，工作强度大。
18.施工职业健康安全和环境管理的要求：
1.坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针2.在工程实施阶段，施工企业根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产技术措施计划。
19.总承包单位对施工现场安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。
20.总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
21.现场应将生产区与生活、办公区分离，配备紧急处理医疗设施。
22.职业健康安全及环境目标、指标是对整体绩效的期许与原则，与企业的总体目标相一致。
23.管理方案是实现目标、指标的行动方案。
24.体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件。
25.管理手册是管理体系的纲领性文件。
26.作业文件包括：
作业指导书、管理规定、检测活动准则、程序文件引用的表格。
27.施工职业健康安全管理体系和环境管理体系的运行：
1.培训意识、能力2.信息交流3.文件管理4.执行控制程序5.监测6.不符合、纠正和预防措施7.记录
28.管理体系的维持：
1.内部审核2.管理评审3.合规性评价。
29.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
30.国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理；
其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，接受国务院建设主管部门的指导和监督。
31.安全生产许可证的有效期为3年，期满前3个月向原发证机关办理延期手续，未发生死亡事故的，经发证机关同意，不在审查，有效延长期为3年。
32.施工企业的生产教育培训一般包括对：
管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。
33.特种作业特点：
1.独立性，必须有独立的岗位2.危险性，必须是危险性较大的作业3.特殊性，从事特种作业的人员不能很多，一般不超过全员的30%。
34.特种作业操作证每3年复审1次。
连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，特种作业操作证复审时间可延长至每6年复审1次。
35.安全措施计划制度的内容：
1.安全技术措施2.职业卫生措施3.辅助用房间及措施4.安全宣传教育。
36.必须取得特种作业资格证上岗的：
垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等。
37.特种作业操作资格证每2年复审1次。
连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，特种作业操作证复审时间可延长至每4年复审1次。
38.施工组织设计中
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