县委办公室领导班子整改方案与县委务虚会议发言材料汇编Word文档格式.docx
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整改目标:
以提高政策理论水平、科学决策能力、廉洁自律意识、文化知识层次为目标,创建学习型领导班子。
整改措施:
我们已于4月初开始,从以下几个方面加强对办公室全体人员的学习教育,努力提班子成员及干部职工的政治理论水平和实际工作能力。
1、深入学习理解“三个代表”重要思想,反复深化学习《党章》和党的路线方针政策,加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习,努力从思想理论认识上保持党的先进性,增强党的意识、执政意识和忧患意识,从思想观念上适应不断变化的新形势的需要。
2、围绕创建学习型机关、学习型领导班子,坚持机关“周五学习日”制度,抓好学习创新。
在坚持和完善学习制度的同时,重点根据科室和合署部门的工作实际,特别是办公室新进人员多、业务不熟悉、写作能力普遍不强的现实状况,有针对性地开展公文写作、文秘规范、礼仪服务等业务培训;
鼓励以科室为单位开展工作交流、业务探讨,形成认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气、求真务实的风气。
领导班子成员每年撰写学习心得体会2篇以上。
3、充分利用知识讲座、理论研讨、集中培训、电化教育、外出考察等多种学习方式,抓好领导班子及成员的学习和教育培训。
班子成员带头参加县委中心组学习,抓好分管部门政治理论学习,支持党支部组织的学习,坚决克服有规划不落实,有制度不坚持的现象。
4、建立领导班子成员学习档案,及时了解、掌握领导班子成员参加理论学习的情况,并定期向全室人员公布。
5、将班子成员学习情况列入干部年度工作考核奖惩内容,把领导班子成员用理论指导工作和搞调研解决问题的实际效果,作为检验学习、掌握和运用理论的尺度。
6、参加终身教育大学的学习,并取得规定的学分;
鼓励自学,在班子成员中开展“三个一”活动,即读一本好书、写一篇调研文章、为办公室全体人员讲一堂课。
整改责任:
胥大齐、费玉芳。
整改时限:
从XX年4月起,并长期坚持。
(二)关于认知力不够,政务服务水平需进一步提高和工作不够务实,作风有待进一步转变的问题。
在增强班子成员学习力、提高整体素质的基础上,进一步提高班子成员的认知力、执行力、督查力;
大力加强调查研究工作,经常深入基层,多办实事、办好事,做好“三个服务”。
我们已经采取了一些措施,促进了工作作风的进一步转变,并将长期坚持和不断完善,切实提高服务质量和水平。
1、加强对班子成员的政治理论学习,提高对事物的认知力。
在着力提高班子成员学习力和整体素质的同时,进一步提高班子成员的认知力,使其能够站在政治的高度、理论的高度认识事物、分析事物,从而增强运用科学理论指导实际工作的能力。
2、领导班子及成员建立联系群众制度,密切联系群众,善于体察民情,了解民意,集中民智,珍惜民力,诚心诚意为群众谋利益。
经常倾听群众呼声,关心群众疾苦,把群众的安危冷暖时刻放在心上,注意维护群众的经济、政治、文化权益,努力为群众办实事、办好事。
同时,领导班子成员确定1个工作联系点和1-2户农村贫困户,实施定点帮扶,每年为帮护对象做2-3件实事。
(整改责任:
胥大齐、费玉芳、任远鸿;
从XX年4月起,并长期坚持)。
3、建立健全调查研究制度,制定和落实调研计划。
切实转变工作作风,加强调查研究,领导班子成员每年至少安排三分之一以上时间,深入基层调研指导,为县委领导提供有深度、有价值的调研成果,并转化为县委的决策,真正成为县委的好参谋、好助手。
班子成员每年至少撰写调研材料或理论文章2篇以上。
胥大齐、吴学渊、干代忠;
从XX年4月起,并长期坚持,其中XX年6月10日前建立健全调查研究制度,制定和落实调研计划)。
4、认真贯彻落实《中共乐山市委关于贯彻省委“四减少、两深入、三碰硬”的意见》(乐委发〔XX〕4号),切实减少会议、文件。
坚持办文、办会的各项工作制度,加强审核,严格把关,精简会议和文件,改进会风和文风,确保领导同志和领导机关从“文山”、“会海”和一般性事务中摆脱出来,从而集中精力抓大事、谋发展。
同时,积极创造条件,适时开通乡镇电视电话会议网络,减少乡镇到县上开会的时间。
胥大齐、费玉芳;
5、组织力量修订、完善办公室的各项工作制度,并印制成册,发放到每一个干部职工手中。
新修订的制度不仅更加明确各科室、合署部门及每个干部职工的工作职责,同时新增责任追究、绩效考核等机制,从制度上规范和调动干部职工的工作积极性。
胥大齐、费玉芳、陈治华;
XX年6月10前)。
(三)关于交心谈心不够,凝聚力和战斗力有待进一步加强的问题。
以建设朝气蓬勃、和谐共事的办公室团队为目标,广泛开展交心谈心活动,切实增强办公室队伍的凝聚力和战斗力。
我们已经采取了一些措施来解决上述问题,并将继续坚持下去。
1、在分析评议阶段,我们一共组织了17次谈心会,通过谈心活动的深入开展,基本达到了坦诚相见、相互沟通、增进团结的目的,班子的凝聚力和战斗力已经有所增强。
2、继续坚持每月召开1—2次主任办公会,定期听取建议意见,集体研究重大问题。
坚持每季度开展1次交心谈心活动,按照政治上关心,思想上沟通,工作上支持的原则,继续加强班子成员之间、班子成员与干部职工之间的思想交流和谈心,相互沟通,相互借鉴,启迪思想、共同促进与提高,并尽力解决干部职工在工作、生活上的实际困难。
3、办公室党支部已经按程序进行了改选,调整了支部书记,增设了两名副书记和委员。
由于支部力量的加强,党支部内部管理更加规范,并组织了2次丰富多彩的支部活动。
我们将坚持每月开展一次集体活动,不断丰富活动的形式和内容,通过活动的开展改变办公室严肃有余,活泼不足的局面。
(四)关于机关管理需进一步加强的问题。
以创建一个和谐、安静、优美、安全的工作环境为目标,加强机关综合治理。
我们已经采取了一些措施,基本解决了机关管理中存在的问题。
1、我们已经健全和完善了机关管理制度,加强了机关车辆停放、门卫值班、环境卫生、综合治理等内部管理,并于4月10日同相关人员签订了值班、卫生、安全等岗位责任书,目前基本杜绝了外来非办事人员到机关停放车辆、用水、用厕及闲置人员到机关从事推销、收破烂的现象。
2、县委招待所“煤改气”工程投资12万元,于4月21日开始动工,目前改造完工并投入使用,“黑烟囱”已得到治理。
3、多方筹集资金2万多元,对办公室进行修缮,并全部安装空调,进一步改善了办公条件。
4、县委机关宿舍屋面整治工程投资2.8万元,于4月29日开始动工,已于5月18日全面完成。
胥大齐、费玉芳、何义立、吕 卫。
XX年5月25日
县委务虚会议发言材料
各位领导:
根据会议安排,我代表城管执法局作个发言:
一、XX年工作的基本估价
今年以来,我局紧紧围绕创建“省级卫生县城”的目标,按照“主抓三个重点,突破两大难点,开展一项试点,消除管理盲点”的工作思路,扎实推进城市管理行政执法工作,市容整洁度、环境舒适度、市民满意度大幅提升。
主要体现在“六个明显”、“四个无”:
保洁水平明显提升、市容市貌明显改观、公共客运秩序明显好转、渣土管理明显规范、违章建筑明显遏制、城管监督明显加强;
无重大渣土污染事件、无重大城区公共客运安全事故、无因执法引起的群体性事件、无涉及城管的网络事件。
应该说,今年基本实现了“三年三步走”战略的阶段性目标,迈出了建局之年的坚实一步。
二、XX年工作的初步设想
XX年,我局工作的总体设想是:
强化宣传抓引导,依法管理促规范,深化改革增活力,从严治伍树形象。
具体来讲,主要是“六个突出”:
一是突出抓好宣传教育。
深入开展城管宣传进社区、进机关、进企业、进校园活动,编印发放市民城管手册,在电视台开辟城市管理栏目,引导市民树立文明新风。
建议在县城各中小学设立城管副校长,加强学生文明习惯养成教育。
开通会同县城市管理行政执法网站和“96110”城管服务热线,接受市民投诉与监督。
二是突出抓好环卫保洁。
按照网格化、精细化、标准化管理的要求,进一步提升城区保洁水平。
加大环卫设施投入力度,保证必要的设备购置与更新。
加强环卫办公楼与停车场建设,切实改善办公环境。
三是突出抓好城管监督。
继续发挥100名城管监督员的作用,坚持严管重罚不动摇,坚决制止和纠正市民不文明行为。
适当提高城管监督员工资待遇,充分调动其工作积极性,尽量减少人员流失。
四是突出抓好城管执法。
扎实开展市容市貌、违章建筑、城区渣土、户外广告等专项整治,加强城市综合管理。
借鉴天柱、攸县等外地经验,探索推行“定人员、定路段、定标准、定奖惩”的“四定”管理模式,切实增强工作实效。
五是突出抓好体制改革。
认真落实党的十八届三中全会精神,坚持不缺位不越位、有所为有所不为,理顺城管执法体制,提高执法和服务水平。
六是突出抓好队伍建设。
坚持从严治伍,加强组织纪律、职业道德和业务素质教育培训。
严格执行“会同县城管执法人员十条禁令”,大力弘扬“敬业、执着、坚忍、奋进”的会同城管精神。
全面推行中层骨干竞争上岗制度,形成良性用人机制,着力打造一支政治过硬、业务精良、纪律严明、善打硬仗的城管执法队伍。
三、对全县工作的建议
对全县工作,可以用六句话概括,即:
生态保特色,工业挑大梁,项目强支撑,县城抓统筹,物流唱新戏,旅游作点缀。
第一句话:
生态保特色。
生态是我县最大的品牌和优势,必须坚定不移地实施“生态立县”战略,保持固有特色,放大品牌效应。
第二句话:
工业挑大梁。
工业化是现代化的基本特征,经济强县的前提是工业强县。
要坚持“抓大不放小”的原则,在全力抓好石煤、黄金、水电、风能等重大项目的同时,积极抓好中小企业发展,形成良性的工业发展格局。
第三句话,项目强支撑。
要坚持把项目作为支撑县域经济发展的主要抓手,继续大力实施“项目带动”战略。
需要注意的是,在积极引进资源型项目的同时,一定要突出加强政策性项目的争取。
如一个生态县项目,我县每年新增的转移支付就高达3000多万元,是非常了不起的。
第四句话,县城抓统筹。
县城体现出一个地方的魅力、吸引力和竞争力。
区域发展的竞争,主要体现在城市的竞争。
尽管我县成功实现了创“省卫”的目标,但由于先天不足、历史欠帐多,县城“低、小、差”的问题依然突出,上级领导不肯住、外地客商不肯留的现象依然存在。
会同县城要想在激烈的区域竞争中占据一席之地,必须整理思路、整合资源、整体推进。
建议今后一段时期,重点要统筹实施“五个县城”发展战略,即:
卫生县城、文明县城、生态县城、现代县城、不夜城。
“五个县城”发展战略,主要受省委“四个湖南”发展战略的启发,与“五化工程”是相对应的,即:
实施“净化”工程,打造卫生县城;
实施“序化”工程,打造文明县城;
实施“绿化”工程,打造生态县城;
实施“美化”工程,打造现代县城;
实施“亮化”工程,打造不夜城。
第五句话,物流唱新戏。
物流业是一项新兴产业,是市场经济活跃程度的重要标志。
随着包茂高速公路的开通,我县迎来了全新的“高速时代”。
但是,高速公路的开通也是一把双刃剑。
机遇抓得好,可以极大地促进发展;
抓得不好,就很可能被弱化甚至边缘化。
因此,必须想方设法做好物流这篇大文章。
第六句话,旅游作点缀。
现在,全国各地都在发展旅游业,具有普遍性、雷同性、盲目性,引发了恶性竞争。
在这种情况下,没有特别独特珍稀的资源,没有特别吸人眼球的景点,是难有作为的。
高椅古村也好、鹰嘴界自然保护区也好,全国类似的景点比比皆是。
连我们引以为豪的第一大将,也根本无法与十大元帅相提并论。
唯一有竞争力的炎帝故里,又始终无法“验明正身”。
所以,我县的旅游开发,只能作为上级领导和外地客商的消遣和点缀。
要重视不必太重视,要发展不必大发展。