【课件】结果管理-把绩效评定集成到运作过程-26页.ppt

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结果管理结果管理把把绩效评定绩效评定集成到集成到运作过程运作过程议议题:

题:

绩效管理的沿革绩效管理的沿革如何保证达到效果?

如何保证达到效果?

绩效评定实例分析绩效评定实例分析绩效管理的绩效管理的沿革沿革机构机构面临下面的压力:

面临下面的压力:

来自法律制度来自法律制度来自来自公众公众为什么进行绩效评定为什么进行绩效评定?

无法量测无法量测的东的东西就无法改进。

西就无法改进。

绩效评定与绩效评定与机构的资源、成机构的资源、成果和影响息息相果和影响息息相关,通过对这些关,通过对这些内容进行评定可内容进行评定可以:

以:

提到资源利用率提到资源利用率扩大成果扩大成果增加影响增加影响为什么进行绩效评定为什么进行绩效评定?

确保方案计划的活力确保方案计划的活力最最大限度地利用预算大限度地利用预算确定确定不足和待改进的地不足和待改进的地方,进行前瞻性的改善方,进行前瞻性的改善确确保以公众为核心保以公众为核心绩效评定应该是绩效评定应该是:

客观的客观的可计量的可计量的可测量的可测量的绩效评定面临的挑战绩效评定面临的挑战:

把把以结果为导向的思想渗透到以结果为导向的思想渗透到机构中,使日常行动都能为结机构中,使日常行动都能为结果作出贡献。

这种思想对一些果作出贡献。

这种思想对一些机构来说是非常陌生的。

机构来说是非常陌生的。

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它使新的思考方法和行动成为必需。

任。

它使新的思考方法和行动成为必需。

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以提高效率为前提重新分:

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福利:

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实现了评定目标:

实现了评定目标如何成功进行如何成功进行绩效评定?

绩效评定?

如果如果能够能够准确指出改善绩效需要准确指出改善绩效需要进行的变革进行的变革能过能过预测预算削减对方案的预测预算削减对方案的影响影响实施实施绩效评定的步骤:

绩效评定的步骤:

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