精品工程质量管理制度完整版Word文件下载.docx

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本规章制度资料适合用于集体管理中,为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥,并形成一种集体合力而建立起符合市场规律,符合现代管理原理,并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。

可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。

  精品工程质量管理制度有关的物业管理文本,精品工程质量管理制度1、工程材料质量监控制度。

严格供应商(厂家)名录资质审查,实行市场准入制度,在合格供应商(厂家)范围内进行招标。

按规定分别进行材料进场和过程检验,并提供检测......

  精品工程质量管理制度

  1、工程材料质量监控制度。

按规定分别进行材料进场和过程检验,并提供检测报告。

不合格材料及时清退,严禁使用。

  2、检测试验机构许可制度。

自建的试验室、混凝土拌合站等均需要组织验收合格后,方可投入使用。

需要委外检测的检测机构必须经监理单位和现场指挥部审查合格后方可实施委外试验。

  3、工程质量检测试验制度。

按规定项目和频次进行工程质量检测试验,凡需见证试验的项目必须由监理工程师在场监督下进行。

  4、工程施工质量验收制度。

在每道工序完成后,及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可;

未经监理工程师检查合格并签字的工序,不得进行下道工序施工。

  5、质量保证措施审批制度。

在开工前,将工程质量保证措施(方案)报监理单位审批,关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的,报建设单位进行审核。

  6、施工过程实施质量“三检”制度。

严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检),如实填写检查记录,及时向监理工程师报检,杜绝不合格工程进入下道工序。

  7、质量管理责任人登记制度。

在进场后,各项目部主要管理责任人进行登记,项目部项目经理,总工程师,安全、质量管理主要负责人为主要责任人。

  8、技术质量培训制度。

加强过程培训,结合工作实际,把技术质量培训工作常态化,形成良好的学习氛围,确保全体参建员工人人参加培训,做到先培训后上岗。

  9、质量保证资料定期归档制度。

为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程的质量情况,杜绝人为更改现象,工程质量资料实行定期集中封存保管,确保各项工程内业资料始终处于规范有序状态。

  --end--

  篇2:

广播网络公司网络工程质量检查制度

  广播网络公司网络工程质量检查制度

  为进一步提高公司有线电视网络工程建设质量和用户信号质量,确保工程质量优良,系统运行可靠,布局经济合理,用户收视满意,特制订网络工程建设和用户信号传输质量检查制度如下:

  一、建立网络工程建设质量检查制。

公司在每季度的第三个月组织有关部门,对工程部、分公司网络工程建设质量和用户信号传输质量进行检查,检查采用百分制,由检查人员按照有关检查评分标准实时打分,检查结束后评出优劣单位,进行表彰和通报批评,并实施奖罚。

  二、依照公司《有线电视系统工程技术规范》和《有线电视系统工程验收标准》进行检查。

内容包括机房设备使用与保护、传输干线、用户分配网络、终端用户信号质量以及用户满意程度等。

用户终端信号质量要有80%以上达到3级。

  三、检查采取公司抽点和分公司推荐相结合的办法进行。

根据分公司所辖用户村数及各网络用户数,按比例选择具有代表性的干线网络和用户数量进行检查。

  四、新建网络工程,承建部门要认真绘制工程图,并由技术部门核查后方可施工。

工程结束后,由公司工程质量验收小组对工程质量进行检查验收,并做好验收记录,签署验收证书。

  五、对检查中所发现的问题,以及用户反映强烈的问题,公司将根据实际情况限期施工单位进行整改,通过整改仍不合格,将对整改单位进行严肃处理。

  篇3:

VK物业智能化工程质量控制管理办法

  VK物业智能化工程质量控制管理办法

  1、目的

  为了更好的控制施工质量,有效实施工程质量目标责任制。

证明质量管理体系过程、工程质量符合规定要求,并作为追溯的依据。

  2、适用范围

  用于所承接的所有智能化安防系统工程内部质量检查记录。

  3、职责

  部门/岗位职责

  城市技术负责人负责施工质量的检查和记录

  施工技术组负责指导质量记录表格的编制和推行实施

  部门经理/经理助理、区域主管/城市负责人监督质量控制体系的监督实施

  4.方法和过程控制

  4.1质量控制方法

  4.1.1城市负责人每月检查现场施工质量、施工进度,并填写《工程施工进度、质量控制表》,以电子邮件的形式主发给区域行政,抄送给施工技术组。

  4.1.2区域行政汇总《工程施工进度、质量控制表格》,以电子邮件的形式主送施工技术主组。

  4.1.3每月质量检查要求覆盖本月施工的所有施工内容,并用数码相机拍摄每道工序工艺质量,作为《工程施工进度、质量控制表格》的附件保存。

  4.1.4部门经理/区域负责人/施工技术组定期抽查项目施工质量,填写《项目工程检查记录》对检查中的不合格项提出整改措施,项目助理负责整改措施的落实。

  4.1.5施工技术组负责汇总分析各项目组的施工进度、质量控制信息,并作为部门月报的施工管理信息,信息提到的质量问题在下个月整改,并在月报中体现整改结果。

  4.1.6施工质量验收以工程施工验收规范、《施工作业指导书》为准。

  4.2质量记录的归档与保存

  4.2.1所有质量记录表格由城市负责人/城市技术负责人负责打印保存(有打印机的项目)。

  4.2.2城市负责人/城市技术负责人归档时应按照公司文件资料管理规定作好各类记录的分类、编号、便于检索。

  4.2.3交工技术资料由城市技术负责人分别归档保存,并按国家、地方规定做好标识、编号、贮存。

  4.2.4《工程施工进度、质量控制表格》现场保留电子文档或打印张贴(有打印机的项目组打印),施工技术组保留电子文档。

  5.相关文件

  《施工作业指导书》

  6.记录表格

  VKWY7.5.1-J02-10-F1《智能化工程施工进度、质量控制表格》

  VKWY7.5.1-J02-10-F2《项目工程检查记录》

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