《有效提升创新能力之管理胜任能力》.ppt

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做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院有效提升创新能力之执行力与领导力有效提升创新能力之执行力与领导力讲师：

王俊杰讲师：

王俊杰做最专业、最系统化的企业全员培训平台2第一部分：

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C-MCPC-MCP课程的开发背景与概况课程的开发背景与概况第二部分：

如何提升个人与组织的执行力第二部分：

如何提升个人与组织的执行力第三部分：

如何提升领导力第三部分：

如何提升领导力做最专业、最系统化的企业全员培训平台3如何提升个人与组织的执行力如何提升个人与组织的执行力一一.执行的能力是基础执行的能力是基础二二.执行的意愿与态度是动力执行的意愿与态度是动力三三.执行的管理体系是保证执行的管理体系是保证四四.执行团队的领导及战略是方向执行团队的领导及战略是方向五五.执行的文化是灵魂执行的文化是灵魂做最专业、最系统化的企业全员培训平台4中国公司的执行问题的原因中国公司的执行问题的原因人员原因人员原因:

由于管理水平导致的执行问题由于管理水平导致的执行问题制度原因制度原因:

由于制度导致的执行问题由于制度导致的执行问题文化原因文化原因:

由于文化导致的执行问题由于文化导致的执行问题做最专业、最系统化的企业全员培训平台5加强加强人员管理人员管理、组织管理组织管理、文化管理文化管理是中国企业成为百年企业的是中国企业成为百年企业的基础基础业务结果优秀的文化优秀的组织做强做强组织管理组织管理做长做长文化管理文化管理做大做大人员管理人员管理优秀的个人做最专业、最系统化的企业全员培训平台6执行的能力是基础执行的能力是基础人才需要筛选人才需要筛选在人力资源的运用过程中在人力资源的运用过程中第一块选人非常重要第一块选人非常重要第二块执行中安排能够完成的了的工作第二块执行中安排能够完成的了的工作扬长避短更重要扬长避短更重要没有胜任能力就无法执行没有胜任能力就无法执行做最专业、最系统化的企业全员培训平台7管理悖论管理悖论管理悖论管理悖论-普华永道著普华永道著一定要一定要把工作授权给有胜任能力的人完成把工作授权给有胜任能力的人完成；如果他；如果他没有这个能力，你就不要授权给他。

没有这个能力，你就不要授权给他。

不要随意地授权不要随意地授权。

一个一个领导者去授权也是执行领导者去授权也是执行，要想有授权就需要有，要想有授权就需要有更强的领导力和执行力。

更强的领导力和执行力。

做最专业、最系统化的企业全员培训平台8执行的意愿与态度是动力执行的意愿与态度是动力案例案例：

宝洁亚太人力资源部，自由工作时间的政策。

：

宝洁亚太人力资源部，自由工作时间的政策。

所谓的正激励和负激励，一个非常重要的所谓的正激励和负激励，一个非常重要的核心核心就是就是动力的问题动力的问题。

一个一个优秀的领导者优秀的领导者和一个和一个有价值的员工有价值的员工：

一定是会：

一定是会把自己的意愿、态度、爱好，甚至把自己的意愿、态度、爱好，甚至价值感价值感在工作中在工作中体体现现出来。

这种动力就是一种出来。

这种动力就是一种执行的动力执行的动力，而这种执行，而这种执行的动力，对于个人的成长和组织的成长都是的动力，对于个人的成长和组织的成长都是有价值的有价值的。

做最专业、最系统化的企业全员培训平台9执行的管理体系是保证执行的管理体系是保证执行的三要三化：

执行的三要三化：

u制度设计的制度设计的三要原理三要原理:

要要假定战略是不能执行假定战略是不能执行的的:

措施措施要要假定措施是贯彻不下去假定措施是贯彻不下去的的:

检查检查要要假定检查也是没有用假定检查也是没有用的的:

奖罚奖罚u制度实施的制度实施的三化原则三化原则：

流程化流程化明晰化明晰化操作化操作化做最专业、最系统化的企业全员培训平台104R4R业务管理系统业务管理系统关键职责关键职责ResponsibilityResponsibility预算计划预算计划ReadyReady业绩评估业绩评估ResultResult经营目标经营目标业绩跟踪业绩跟踪ReviewReview做最专业、最系统化的企业全员培训平台11分析分析原则原则:

建立简单而高效的制度执行系统建立简单而高效的制度执行系统对于对于高层管理者高层管理者，执行力就是把战略落地的能力。

，执行力就是把战略落地的能力。

对于对于中层管理者中层管理者，执行力就是把任务变成结果的能力。

，执行力就是把任务变成结果的能力。

一个优秀战略管理者的一个优秀战略管理者的执行逻辑执行逻辑：

既要在流程中既要在流程中，又要超越于流程又要超越于流程。

既要在流程中既要在流程中-要制定出执行的启动流程要制定出执行的启动流程又要超越于流程又要超越于流程-制定出启动流程后制定出启动流程后,你就要放手你就要放手让有能力的手下去做。

让有能力的手下去做。

做最专业、最系统化的企业全员培训平台12执行团队的领导及战略是方向执行团队的领导及战略是方向案例案例：

秦始皇和汉朝的刘邦是同一个朝代的人吗？

秦始皇和汉朝的刘邦是同一个朝代的人吗？

管理者有一个管理者有一个很重要的能力很重要的能力，要想提升执行，要想提升执行力，就是要力，就是要对员工进行训练对员工进行训练，也就是，也就是迫使员工迫使员工去进化去进化。

现代流行用军队的理念去训练员工。

现代流行用军队的理念去训练员工。

做最专业、最系统化的企业全员培训平台13中层高层执行力提示中层高层执行力提示狼性原则狼性原则：

迫使员工进化：

迫使员工进化如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者!

你的业绩越好，你可能离未来越远：

你的业绩越好，你可能离未来越远：

IBMIBM如何从狼变如何从狼变成羊成羊?

狼性原则之一：

忍辱负重狼性原则之一：

忍辱负重狼性原则之二：

整体至上狼性原则之二：

整体至上狼性原则之三：

自知之明狼性原则之三：

自知之明做最专业、最系统化的企业全员培训平台14狼性原则狼性原则狼性原则之四：

顺水行舟狼性原则之四：

顺水行舟狼性原则之五：

血浓于水狼性原则之五：

血浓于水狼性原则之六：

表里如一狼性原则之六：

表里如一狼性原则之七：

知彼知己狼性原则之七：

知彼知己狼性原则之八：

原则第一狼性原则之八：

原则第一狼性原则之九：

团队精神狼性原则之九：

团队精神狼性原则之十：

持续基因狼性原则之十：

持续基因做最专业、最系统化的企业全员培训平台15管理者对下属的沟通圈管理者对下属的沟通圈执行力的基础执行力的基础做大气层还是做放大镜做大气层还是做放大镜中层的放大镜原理中层的放大镜原理找准位置：

从乘客到司机找准位置：

从乘客到司机!

老板要有狼性：

乘客永远不会自动变成司机老板要有狼性：

乘客永远不会自动变成司机!

聚焦目标：

中层经理永远只有一个目标聚焦目标：

中层经理永远只有一个目标!

超越期望：

永远没有最好，只有更好超越期望：

永远没有最好，只有更好!

不相信忏悔：

永远只有这次，没有下次不相信忏悔：

永远只有这次，没有下次!

做最专业、最系统化的企业全员培训平台16执行力的文化是灵魂执行力的文化是灵魂u企业的企业的管理的最高境界是文化的管理管理的最高境界是文化的管理执行的文化是一个企业发展的灵魂执行的文化是一个企业发展的灵魂u案例：

案例：

沃尔玛的文化沃尔玛的文化：

日落的原则、三米微笑原则、共享原则、检查原则日落的原则、三米微笑原则、共享原则、检查原则不依赖原则、超越顾客期望原则、日出原则。

不依赖原则、超越顾客期望原则、日出原则。

u建立文化的同时，建立胜任能力，有能力才能去执行。

建立文化的同时，建立胜任能力，有能力才能去执行。

做最专业、最系统化的企业全员培训平台17如何提升领导力如何提升领导力领导力不是天生的领导力不是天生的。

一个织席贩履的庶民如何成为了一代君王？

一个织席贩履的庶民如何成为了一代君王？

如果你需要武将，你需要像刘备那样放下心态，同如果你需要武将，你需要像刘备那样放下心态，同甘共苦。

甘共苦。

如果你需要文将，你需要有如果你需要文将，你需要有“三顾茅庐三顾茅庐”那种诚意那种诚意与执着。

与执着。

如果你需要三分天下，定战略、带队伍、做执行中如果你需要三分天下，定战略、带队伍、做执行中需要构建你自己的能力模型。

需要构建你自己的能力模型。

做最专业、最系统化的企业全员培训平台18构建领导者的能力模型构建领导者的能力模型职业修养职业修养性格特征性格特征管理能力管理能力文化领导力文化领导力（影响力）（影响力）经营领导能力经营领导能力基础领导能力基础领导能力专业能力专业能力做最专业、最系统化的企业全员培训平台19基础领导力基础领导力包括包括：

行政的能力行政的能力-时间管理排序的能力时间管理排序的能力目标与标准设定的能力目标与标准设定的能力工作安排与计划的能力工作安排与计划的能力分析问题能力分析问题能力-确认与解决确认与解决决策与风险衡量、思考决策与风险衡量、思考清晰与探索分析的能力清晰与探索分析的能力做最专业、最系统化的企业全员培训平台20基础领导力基础领导力沟通的能力沟通的能力-倾听与组织信息的能力倾听与组织信息的能力给予明确信息的能力给予明确信息的能力和获得正确信息的能力和获得正确信息的能力领导能力领导能力-训练教导与授权训练教导与授权评估部属与绩效评估部属与绩效行为剖析与规范行为剖析与规范做最专业、最系统化的企业全员培训平台21经营领导力经营领导力n经理人必备的经理人必备的五项创新能力五项创新能力：

企业企业核心竞争力的分析能力核心竞争力的分析能力创新创新商业模式的设计能力商业模式的设计能力正确的正确的人才选拔能力人才选拔能力创新创新项目的管理能力项目的管理能力创新创新团队的构建能力团队的构建能力做最专业、最系统化的企业全员培训平台22经营领导力经营领导力u重点重点：

行为剖析与规范的能力行为剖析与规范的能力经理人一定要具备系统性的能力经理人一定要具备系统性的能力管理也是一种成本，也一种经营的成本管理也是一种成本，也一种经营的成本创新绩效测评的能力创新绩效测评的能力对于组织的绩效能不能进行有效的评估对于组织的绩效能不能进行有效的评估做最专业、最系统化的企业全员培训平台23文化的引导力文化的引导力-影响力影响力企业家的加法与减法企业家的加法与减法企业死因大多源于太有钱，企业被钱烧焦；企业死因大多源于太有钱，企业被钱烧焦；企业家病大多源于太聪明，老板过去的成功成为企业家病大多源于太聪明，老板过去的成功成为病灶。

病灶。

拉丁美洲加勒比海的小岛巴哥，有一个面积仅拉丁美洲加勒比海的小岛巴哥，有一个面积仅0.70.7平方公里的小湖平方公里的小湖“沥青湖沥青湖”。

做最专业、最系统化的企业全员培训平台24企业家的精明与高明企业家的精明与高明洛氏美孚洛氏美孚舍灯送油舍灯送油翰林学士翰林学士严纳建房严纳建房成田机场成田机场中间民房中间民房长江地产长江地产大楼减半大楼减半营销的文化营销的文化修养的文化修养的文化法制的文化法制的文化商道的文化商道的文化做最专业、最系统化的企业全员培训平台25美国企业只有美国企业只有4%4%活过活过1010年年中国每年新生中国每年新生1515万家企业，有万家企业，有1010万多家倒闭，万多家倒闭，60%60%在在55年内破产，年内破产，85%85%在在1010年内消亡。

年内消亡。

美国每年新生美国每年新生5050万家企业，万家企业，1010年后仅剩年后仅剩4%4%。

日本存活日本存活1010年的企业比例亦不过年的企业比例亦不过18.3%18.3%。

世界世界500500强企业的平均寿命是强企业的平均寿命是40-5040-50岁。

岁。

中国企业平均寿命只有中国企业平均寿命只有2.92.9岁。

岁。

做最专业、最系统化的企业全员培训平台26行业特性与企业文化行业特性与企业文化做最专业、最系统化的企业全员培训平台27企业生存不易企业生存不易公司长寿尤难公司长寿尤难没有一条法则说一家公司必须永远存在，相反没有一条法则说一家公司必须永远存在，相反有一条法则说人所创造的每一样东西都会消亡。

有一条法则说人所创造的每一样东西都会消亡。

一家公司能够保持一家公司能够保持2525年已经很了不起，企业的不年已经很了不起，企业的不朽是华尔街的神话。

朽是华