RME公司降低物流成本.ppt

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案例2：

RME公司降低降低物流成本物流成本小组成员：

小组成员：

RME的基本运作模式：

的基本运作模式：

将位于价值链高端的核心技术研发和销售等环节安置在美国的母公司，将处于价值链中低端的制造、装配和原材料采购等环节放在劳动力、原材料等价格低廉的国家。

国内的制造分公司的运作模式：

国内的制造分公司的运作模式：

从全球范围的客户及代理商处获得订单，然后安排相应生产计划，并进行全球采购所需零部件。

生产出的最终产品，通过销售渠道及物流系统发货给客户。

可以看出：

物流是RME公司全球化战略中不可缺少的重要环节，是公司实现全球化战略的重要支撑。

国内各个分公司的物流概况：

国内各个分公司的物流概况：

国内各个分公司都拥有独立的物流管理系统和独立的仓库及相关储运设施，并且其物理运作模式也决定了在各分公司与供应商、分公司与客户之间存在着大量的运输业务，运输成本在其整个物流成本中占据了相当大的比例。

RME公司的物流网络公司物流系统存在的问题：

公司物流系统存在的问题：

规模效应难以实现规模效应难以实现市场反应迟钝市场反应迟钝物流资源分散物流资源分散运输方式选择不当运输方式选择不当物流网络重新设计物流网络重新设计1、由公司物流系统存在的问题我们可以知道公司物流网络的不合理。

2、物流网络设计的合理与否直接影响到制造型企业物流运输成本的高低。

由1、2可得：

公司物流网络必须重新设计。

公司物流网络必须重新设计。

物流网络设计主要关注的问题：

物流网络设计主要关注的问题：

干线运输与支线运输是否有机结合干线运输与支线运输是否有机结合能否缓解交叉输送能否缓解交叉输送能否提高末端物流的经济效益能否提高末端物流的经济效益能否尽量实现低库存或零库存能否尽量实现低库存或零库存是否简化手续和能够提高供应保证程度等是否简化手续和能够提高供应保证程度等事项。

事项。

跨国型制造企业物流网络类型跨国型制造企业物流网络类型供应商供应商生产商生产商直线配送网络直线配送网络跨国型制造企业物流网络类型跨国型制造企业物流网络类型生产商生产商用户用户集中型配送网络集中型配送网络跨国型制造企业物流网络类型跨国型制造企业物流网络类型生产商生产商用户用户单层次配送网络单层次配送网络跨国型制造企业物流网络类型跨国型制造企业物流网络类型生产商生产商用户用户多层次配送网络多层次配送网络方案方案综合以上问题与四个基本网络模型。

得出解决的方案：

在中国地区建立一个物流中心在中国地区建立一个物流中心改进后改进后HME物流网络模式物流网络模式物流中心选址考虑因素：

物流中心选址考虑因素：

各分公司的零部件需求量中心到分公司的运费中心管理费用库存费用和劳动力成本物流中心的选择（课本P31-P32）运输方式的选择（课本P32-P33）反思：

反思：

物流中心选择方式？

运输方式的选择方式？

物流外包？