联想竞争对手要素分析Word下载.docx
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中国戴尔依旧采取直销模式，并结合网络进行网络
直销。
4.专业性强。
戴尔专业于计算机，一方面质量有保
证，另一方面避免因过度的产品线延伸而导致资金
链的断裂，影响企业的稳定性。
（二）劣势
1.本土化的欠缺。
戴尔进入中国市场十几年的时间，
对中国的文化以及中国消费者的消费偏好认识不够
全面，虽然聘用了本土中国管理者，但是戴尔的价
值观也难免会影响中国管理者的决策。
2.没有强势终端。
戴尔实行的是直销模式，消除了中
间商，使得产品在价格上拥有优势，但是其他中国
市场上的竞争者实行的是多级代理或经销的传统渠
道模式。
牢牢把住产品的销售终端。
在中国由于市场
的发展程度、消费者的认知度不高以及物流配送不够
完善，
终端消费还是最主要的消费形式。
3.三四级市场渗透欠缺。
长期以来戴尔在中国的业务
集主要中在一、
二级城市，
销售目标锁定为大中型
企业和政府，预计这些用户占戴尔中国业务的
80%，而在三、四级城市以及小型企业、家庭用户的
力度还远远不够。
随着中国消费者可支配收入愈来
愈多，电脑已成为家庭消费的必要的家用电器。
（三）机会
1.消费者消费愈来愈理智，对于产品的质量、款式以
及服务愈来
愈重视，品牌越来越得到消费者的认可，
而戴尔作为全球知名品牌，在这方面戴尔无疑有品
牌的优势。
2.
网络营销的兴起，使更多是的人选择在网上购物。
戴尔利用其先天的直销模式率先进行网络直销，网
购时代的到来，为戴尔开拓新市场
提供了平台。
（四）威胁
1.竞争激烈，蚕食戴尔市场份额。
据国外媒体报道，
戴尔发布了
2012
财年第二财季财报。
财报显示，戴
尔第二财季净利润为4.72亿美元，同比下滑
23%；
戴尔第二财季营收为
127.64
亿美元，比去年
同期的
164.34
亿
美元下降
22%。
戴尔公司第三财
季实现净利润
3.37
亿美元，
同比下滑
54%。
戴尔
发布的第四季财报显示，收入为
134
亿美元，下降
了
16%。
国外品牌有惠普等强势品牌，本土企业有
后起之秀的联想、方正等品牌，中国台湾有宏基，
在中国联想已成为戴尔的主要竞争对手，联想的崛
起抢占了戴尔的市场份额，戴尔在中国要扭转销售额、
利润以及市场占有
率下降的局面。
2.直销模式面临质疑。
近几年，戴尔在中国市场上的
表现有点不尽人意，销售额下降，利润下降，人们
对于直销模式对戴尔的贡献表示了怀疑。
而联想的传
统渠道模式却取得了不菲的成绩。
人们开始反思，在
中国，戴尔的直销模式还能走多远，直销模式还能像
戴尔之初那样的有生命力？
二、联想竞争对手要素分析（顾客分析）
第一类顾客走马观花型随着电脑普及化，大学生人人
要电脑，家庭户户用电脑的信息化时代到来，逛数码
卖场也已经成为一种时尚。
这类顾客不是为了消费
而走进卖场，唯一的目的就是“随便看看”。
逛街型
的顾客（姑且称之为顾客吧）一般是走到哪看到哪，没
有目的性，一般会关注最进去视线的产品（比较小、
比较大、颜色特别等不同寻常的），看到促销员主动
上前一般会自动退让，对产品的功能不多过问，常常
会对不同的产品指指点点，更关注产品的外型或者新
奇的产品。
既然是逛街，他们一般显得很轻松，对
产品既不挑剔，也不会对价格的提示十分敏感，偶
尔对高价产品发出惊叹，但是不专注于某件产品，这
类顾客属于“走马观花型”，绝对不是当场消费的顾
客群。
无论是时尚男女还是家庭主妇或者老人，离
大卖场比较近的群体都有可能是走马观花型的顾客。
他们虽然是逛街，但是偶尔也会产生消费欲望，所以
促销人员还是要保持距离的热情，给予知识型介绍，
获得未来消费的机会。
第二类顾客企业（同行）人员型
企业人员常常要亲临一线，或者是检查自己企业的终
端，或者是了解真实的市场，或者是研究新的终端方
法，甚至从别的企业挖促销员……智慧从终端中来，
到终端中去，企业人员也是大卖场的生力军。
聪明
的促销员会看出哪些是顾客，但是常常忘记了哪些是
企业人员，一旦漠视或者对不购买行为行为表示不耐
烦，都有可能导致自己的评价被打上黑印。
那企业人
员在卖场具有哪些特征呢?
企业人员都是专业人士，
他们会询问一些非常专业的问题，甚至故意询问一些
难以回答的问题——包括产品的详细参数、新特性以
及销售的情况、促销人员的待遇等等，企业人员往往
不经意的去擦拭产品，或者对产品的摆放进行小小的
移动，这都是职业习惯，作为一个优秀的促销人员
首先要学会和企业人员交朋友（包括竞争对手的企业
人员），只有这样，才有可能不断的进步。
第三类顾
客专业人员型所谓的专业人员，是指活跃在本领域营
销界策划、广告、数据公司、咨询公司的朋友，或者
是来自经销商，这些人员需要大量的市场信息，他们
是大卖场的“克格勃”。
专业人员来卖场就是收集情
报，就是了解市场真实的状况，然后再服务于市场，
一个专业的策划机构如果没有长期紧跟市场、贴近市
场的行为，那这个策划机构是绝对不专业的。
笔者
就经常深入一线——包括各类终端、经销商以及顾客
中间，倾听市场的声音，掌握市场最确切的资料，
我们这类专业人员对卖场创新做出了巨大贡献，但是
也经常饱守促销人员的白眼——只是因为我们不是消
费者。
专业人员问的问题基本都是商业机密或者类
似商业机密，比如“听说V3000系列返修率
很高，是不是产品质量问题……”等等，而且往
往就一个产品询问很多很多问题，也许这个策
划人员正在为某产品出策划，也许是正在为企
业收集数据，
所以促销人员和专业人士的探
讨
最能看出一个促销人员的综合素质，是不是能
够在平凡的工作中发现问题，
是不是能够客
观
的分析市场，这都是功底，也是从细节评价促销
人员未来职业生涯的标准之一。
专业人员也可
能是超市或卖场的高级领导，通过暗访的形式
了解自己超级终端存在的问题，所以做为促销
人员一定要学会积极主动的倾听、分析顾客肢体
动作和语言暗示，避免出现大的错误，影响自
己的工作甚至职业生涯。
专业人员和企业人员
主要的区别就是一个更喜欢研究销售，一个更
注重产品本身。
现市
场环境下，
企业人员和
专业人员的角色也经常发生变化，为了“创新
和执行”把终端进行到底。
第四类顾客品牌忠
诚型这类顾客属于准顾客，而且往往钟爱HP
品牌，对HP具有一定的感情，他们走进卖场
的主要目的就是再次购买
HP
的产品，
对于该
款产品一般有一定的了解，
因此目的非常直接，
选择的过程比较简单，
一般是询问价格——产
品功能——探讨促销政策——成交。
但是现代
营销也告诉我们，卖场的环境以及促销人员的
“话术”会使一半的顾客改变原来的选择，选择
其他品牌的同类产品。
对于原来品牌的促销员，
一定要善于观察顾客的眼神，
品牌忠诚型顾客
对企业具有一定的感情，往往在话语间表现出
对企业或产品的喜爱，所以一定要把握住HP
的优势——品牌知名度、产品外观、价格、服
务、质量及销售人员和顾客的感情，避免顾客流
失最好的方法
就是了解顾客的真实感受。
而相
对于想购买其他品牌的顾客，同样的工作要反
过来做，
比如原来选择品牌的优势我
们也有，
我们还有其他的一些优势——个性服务、质量、
外观、市场占有率、现在很多人都选择这款新
产品等等，没有顾客是对一个产品永远忠诚的，
要看如何对顾客说话，如何走进顾客的内心。
第五类顾客持币观望型这类顾客知道自己要买
什么产品（比如笔记本），但是不知道应该选择什
么品牌，或者选
择什么型号;
或者有一定的心理
价位估计（比如
4000-5000
之间），
但是不知道
具体的市场状况，
不了解各品牌的价格和政策;
或者是通过朋友介绍或者网络查询过一些产品信
息，但是对具体产品还缺乏直观认知……所以
这类顾客是最容易拉拢的顾客，但是由于心理
的犹豫和举棋不定，往往也需要大量的说服工
作。
所有的顾客购买产品都有一定的心理期望
值，以及最起码的价值防线——价格、服务、
外观标准和服务态度，而以服务态度为第一要
点。
所以一定要学会接近顾客——接近不是过
分热情，而是从顾客的眼神、动作、语言中知道
顾客需要什么，持币的顾客一般比较谨慎，
所以一定要找到顾客的兴奋点——每个顾客购买
某类产品一定有一个兴奋点，或者是价格，或
者是外型，所以找到兴奋点就等于成功了一半。
第六类顾客集团采购型集团采购型顾客属于标
准的“大客户”，
这类顾客往往更加挑剔，
希
望拿到更优惠的价格，或者带有一些“客大欺
店”的味道，这类顾客不是很好打交道，往往使
促销员感觉到没有道理——提出超越促销人员
职权的要求，但是这类顾客也是企业最喜欢的顾
客。
做为一个优秀的促销人员，
一旦遇见有特
殊要求的顾客，一定要站在顾客的角度考虑问
题，并且即使向主管领导汇报，以便“因地制宜”
、“因人而异”。
价格政策、促销政策、服务政
策，包括送货条件、运输政策、安装售后等，都
可以根据顾客的采购量而变通，这样的企业才
是适合现代市场环境的企业。
“灵活才能活”，
“大风无定大道无形”，过于死板或者缺乏
及时
沟通机制的企业在现代市场是十分可悲的。
当
大客户的要求和卖场有矛盾的时候，
企业
在后
面做支持，及时和企业沟通，自己的业绩和职业
生涯将会有更好的发展。
小结：
顾客不是上帝，
但是销售人员要学会做顾客的顾问，熟悉产品、
了解顾客、研究市场是每个营销人员的责任，
也是中国市场进步发展的支点。
通过分析不同
顾客的差异，能使我们更好地了解和把握顾客
的购买行为，
摸索出服务规
律。
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