MTO下的供应链管理(精益生产).pptx

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1MTO下的供下的供应链管理管理2017-2-292相关概念相关概念u供应链管理：

保证以最佳的成本，将正确的产品，在正确供应链管理：

保证以最佳的成本，将正确的产品，在正确的时间，送到正确的地方。

的时间，送到正确的地方。

uMTO（MakeToOrder）：

按单生产，根据顾客的订单制造：

按单生产，根据顾客的订单制造顾客所需的产品，而顾客所需的产品，而PMC则是依据所收到订单中所指定的则是依据所收到订单中所指定的产品产品BOM规划生产排程及购买原料。

规划生产排程及购买原料。

3客户的纠结客户的纠结提前越早下单代工厂有足够长的准备期高准交率越晚下单市场预测越准确高售罄率利润最大化纠结4过长的下单提前期的原因过长的下单提前期的原因错误的传统认识错误的传统认识产能不能闲置浪费，特别是作业人员产能不能闲置浪费，特别是作业人员提早生产，推到后工序，以便让后工序加快生产提早生产，推到后工序，以便让后工序加快生产对过量生产视而不见对过量生产视而不见5承受过量生产的恶性循环承受过量生产的恶性循环超超过需求的工需求的工作被作被过早早释放放产品堆品堆积，等，等待其它待其它资源源没有没有优先先顺序，序，并且不良多工并且不良多工过长的操作和的操作和等待等待时间拼命赶拼命赶货，追，追赶交期赶交期长期赶期赶货导致致工作工作压力巨大力巨大6站在巨人的肩膀上站在巨人的肩膀上亨利亨利.福特福特流水线流水线大野耐一大野耐一精益生产精益生产高德拉特高德拉特TOC制约理论制约理论空空间库存存时间7MTOMTO的主要理念的主要理念控制投料（缩短提前期，晚投料，齐料投料）控制投料（缩短提前期，晚投料，齐料投料）优先顺序优先顺序有效的负反馈系统有效的负反馈系统瓶颈资源管理瓶颈资源管理负荷控制负荷控制持续改进持续改进8投料时间投料时间反应时间不足阻塞，错失优先顺序管理层关注度普通干扰缓冲大小正确的投料时间必须同时满足两个标准正确的投料时间必须同时满足两个标准在避免阻塞之在避免阻塞之前足够晚前足够晚在流动中断之在流动中断之前足够早前足够早9优先顺序之颜色管理优先顺序之颜色管理生产周期物料投放时间1/32/3交货期10优先顺序之先进先出优先顺序之先进先出周一周二周三周四周五周六时间日期11优先顺序优先顺序周一周二周三周四周五周六时间日期12有效的负反馈系统有效的负反馈系统工序13看板拉动看板拉动14基于时间和库存的排程拉动基于时间和库存的排程拉动工序一工序一工序二工序二物料超市上线量预警不配套反馈尾数反馈发料信息依据排程发料需求信息上线需求数量待配套订单待清尾数排程逻辑订单紧急程度（颜色）上线需求数量待配套订单待清尾数先进先出排程逻辑订单紧急程度（颜色）上线需求数量待配套订单待清尾数先进先出15生产批量和转移批量生产批量和转移批量16MTOMTO的主要理念的主要理念控制投料（缩短提前期，晚投料，齐料投料）控制投料（缩短提前期，晚投料，齐料投料）优先顺序优先顺序有效的负反馈系统有效的负反馈系统瓶颈资源管理瓶颈资源管理负荷控制负荷控制持续改进持续改进17ThankYou!