MBA人力资源案例分析3M.ppt

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詹姆斯C科林斯和杰里I波勒斯在基业长青一书中这样写到，如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在今后50年-100年哪一家继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。

员工的职业生涯开发与管理员工的职业生涯开发与管理3M3M公司简介公司简介1明尼苏达矿务及制造业公司（MinnesotaMiningandManufacturingCorporation），座落在美国中西部明尼苏达州首府圣保罗市的一个巨型企业。

2于一九O二年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企业，素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。

3开发生产的优质产品多达5万种，服务于通信、交通、工业、汽车、航天、航空、电子、电气、医疗、建筑、文教办公及日用消费等诸多领域。

3M公司为道琼斯30种工业股之一，被财富杂志评为全球最著名的19家企业之一。

3M3M公司的成就公司的成就技术领先技术领先技术领先技术领先知名品牌知名品牌知名品牌知名品牌“财星财星财星财星”企业企业企业企业在通信行业的电缆接续系列和光纤接续系列产品中，3M公司所用的技术和产品始终处于世界领先水平。

拥有强大的技术开发队伍，不断运用最新的技术手段结合通信行业的实际情况进行新产品的开发。

该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度世界品牌500强排行榜中名列第一百六十一，在巴伦周刊公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十五。

该企业在2007年度财富全球最大五百家公司排名中,以2007年营业收入229.23亿美元，名列第三百零一。

至2009年底，全球销售额：

约231亿美元，可以说是顶呱呱的“巨型企业”：

迄今3M总共已经发明了5万种新产品，几乎平均每年推出100种以上的产品，拥有40个产品部门，而且每年会有新的产品部门成立。

尊重尊重员工的个工的个人尊人尊严和价和价值鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。

员工的个人权益应受尊重，各主管和经理应适时并坦率地与下属员工进行双向交流，而且对他们的工作表现和发展负责。

鼓励鼓励员工的工的创造力和造力和主主动性性公司应为员工提供一个既有导向性又有创作自由的工作环境。

冒险的革新的精神为公司成长过程中不可欠缺的条件，故此应在诚挚坦率和互相尊重的前提下加以鼓励和支持。

激激发员工的个工的个人潜力人潜力通过对员工合适的工作安排和明确的发展导向，使其潜能得以配合其主管、经理及公司整体的合作而高度发挥。

提供均提供均等机会等机会表现良好者应得到公司合理的回报。

对员工的表现应以审慎的态度及既定的标准加以评估，并且给予适当的表扬、确认和奖励。

公司的人力资源价值公司的人力资源价值员工是3M公司最宝贵的资源，也是实现公司目标的基本保证。

因此，公司管理阶层确信，应为员工提供一个良好的组织结构及工作环境。

3M3M公司企业文化公司企业文化以人为本以人为本3M在公司在创新产品方面取得了举世瞩目的成就，表现卓越，绝非偶然培育热衷奉献的企业精神和“创新斗士”重视建设“创新斗士”的支援系统，公司管理人员成为创新者的“保护者”“创新产品小组”:

由各种专业人才全力共同参与的无限期任务；全是自愿者；具有相当的自主权。

3M公司实施奖励制度，不论是对整个小组或个人，都有鼓励作用。

不畏失败、鼓励创新的企业价值观创新斗士一旦发明成功了，立刻会受到3M英雄式的热情款待。

在3M公司，失败者是会受到鼓励的，所谓“有志者事竟成”，公司决策层鼓励员工这样做。

3M3M公司企业发展目标公司企业发展目标成为最具创意的企业，并在所服务的市场里成为备受推崇的供应商。

组织职业生涯管理系统的构成示图组织职业生涯管理系统的构成示图企业发展目标“以人为本”的企业文化员工信息系统职位信息系统专门机构和专业人员相关的企业制度组织职业生组织职业生涯管理系统涯管理系统3M公司员工职业生涯开发系统岗位信息系统绩效评估与开发运作程序主管公开研讨班个人职业生涯管理手册员工公开研讨班“一致性分析”过程个人职业生涯咨询合作者重新定位学费补偿下岗调职3M3M公司员工职业生涯开发系统公司员工职业生涯开发系统该系统是否完善？

企业企业主管主管个人个人企业、主管和个人在员工职业生涯规划和开发中的角色企业、主管和个人在员工职业生涯规划和开发中的角色制定原则和方向提供信息和制度创造环境和制度注重效果和提高宣传鼓动者制度建设者职业导师培训管理者组织协调者学习掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力具备接受新知识、新技能的能力与主管人员进行沟通和反馈对职业生涯的目标、规划等作出调整选择最合适的职业领域，并努力直至成功。

个人的职业生涯规划和组织的职业生涯管理的区别个人的职业生涯规划和组织的职业生涯管理的区别个人的职业生涯规划个人的职业生涯规划组织的职业生涯管理组织的职业生涯管理以自我价值实现和增值为目的不局限于特定的组织内部员工可以通过跳槽实现个人目标从组织的角度出发将员工视为可开发增值的资本谋求组织的可持续发展目标只是人生职业生涯规划中的一部分如何理解绩效考评在员工职业生涯规划和管理中的作用如何理解绩效考评在员工职业生涯规划和管理中的作用绩效效考核考核职业生涯生涯规划划员工工实施绩效考评的过程能够不断强化这样一个观点，即员工对职业生涯开发应负有主要责任，而领导则应为此项关键活动提供咨询、建议和辅导。

绩效考评的过程促进了企业和员工之间、主管和员工之间的交流。

绩效考核促使员工提升了任职资格技能，提高了工作绩效，员工就走上了职业发展通道，自然就开始规划自己的职业生涯。

要提高绩效，前提必须是自身的知识、技能无疑得获得提高，最终促进实现职业生涯规划。

谢谢大家谢谢大家