DCPW培训.ppt

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DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW东风商用车生产方式东风商用车生产方式DongFengCommercialvehicleProdctionWay厂DCPW推进科1DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW1.DCPW实践推进的目的和意义2.DCPW基本思想3.同期生产三大支柱4.同期生产活动的五大领域5.DCPW的活动流程目录2DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW1.1.DCPWDCPW实践推进的目的和意义实践推进的目的和意义3DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW1-1目的目的DFL成立后,达成23计划成为“全球三强”，必须有先进完善的生产制造体系作为支撑，引领QCD改善活动走向深入持久QCD改善活动的指针改善活动的标准化4DCPWDCPW实实践践推推进进DCPWDCPW（本篇）是NPW理念和方法与商用车的业务特点、自有的制造经验和能力、中国市场特性相结合的产物。

是各种生产管理方法的集成，是对东风商用车多年来管理经验的提炼和传承，是合资后导入日产方法的总结和延续。

DFCV业务特点NPW东风自有的制造经验和能力东风商用车生产方式（DCPW）中国市场特性1-2构建思构建思想想这种管理上的借鉴或选择性延用，较以往的产品引这种管理上的借鉴或选择性延用，较以往的产品引进是一大进步。

进是一大进步。

5DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW1-3推进意义推进意义DCPW本篇提供了一套企业生产经营的先进理念，我们不是为做而做DCPW，而是要用DCPW的理念来指导和帮助我们的日常管理活动。

DCPW（QCD改善）的使命和作用是强化企业的体质，增强企业满足用户和抵御市场风险的能力，为用户提供更好的Q、C、T，用更加简洁有效的流程为企业赢得更多的管理效益。

6DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW2.DCPW基本思想7DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW生产制造的应有形态生产制造的应有形态生产制造的应有形态生产制造的应有形态基本思想基本思想基本思想基本思想2-1DCPW2-1DCPW的基本思想及应有形态的基本思想及应有形态以质量为中心以质量为中心以质量为中心以质量为中心彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费一步到位一步到位追根溯源追根溯源彻底贯彻彻底贯彻（1111）全数保证客户、后工序所需要的品质）全数保证客户、后工序所需要的品质）全数保证客户、后工序所需要的品质）全数保证客户、后工序所需要的品质（2222）必要的时间、必要的数量、必要的产品）必要的时间、必要的数量、必要的产品）必要的时间、必要的数量、必要的产品）必要的时间、必要的数量、必要的产品（3333）以最少的成本（人）以最少的成本（人）以最少的成本（人）以最少的成本（人物物物物设备）制造产品设备）制造产品设备）制造产品设备）制造产品（4444）以人为本）以人为本）以人为本）以人为本行行行行动规动规范范范范8DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW以质量为中心以质量为中心以质量为中心以质量为中心确保质量第一，确保质量第一，所有的活动所有的活动都是以保证质量为前提条件。

都是以保证质量为前提条件。

确保能够让客户满意的、匹确保能够让客户满意的、匹配的产品质量。

配的产品质量。

彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费机会损失浪费资源的浪费工作进展方式的浪费n质量、交货期原因丧失销售机会。

n没有充分利用人物设备等资源。

n没能做到标准化、决定下来的事情没能彻底贯彻、没有考虑整体效果而只做出部分合适的判断等现象。

2-1-19DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW2-1-22-1-2生产制造的应有形态生产制造的应有形态p全数保全数保证客客户、后工序所需要的品、后工序所需要的品质p必要的必要的时间、必要的数量、必要的、必要的数量、必要的产品品三个必要的核心是用最少量的库存、最短的生产周期满足客户的需求所有已经确定的质量保证项目，都必须通过适当的方法，将其控制在规定的范围内。

即:

不生产不良，不流出不良，不接受不良。

人员最少、材料最少量、设备工装维护成本及运行成本最小，必须设定具有竞争力的基准值。

如品质基准、标准时间、材料定额等。

即珍惜人力资源。

公司：

创造安心舒适工作环境；员工：

主动接受教育和培训，提升自身素质；环保：

不使用、不排出有害物质与周边地区融合。

p以最少的成本制造产品以最少的成本制造产品p以人为本以人为本时间时间时间时间顺序顺序顺序顺序彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费彻底排除浪费珍惜人力资源珍惜人力资源珍惜人力资源珍惜人力资源质量第一质量第一质量第一质量第一10DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW行行行行动规动规范范范范2-1-32-1-3行动规范行动规范一步到位一步到位：

准确完成每一项工作;完成本工序份内的任务并对出现的问题进行对策，不依赖它工序。

追根溯源追根溯源：

对出现的问题要找出真正的原因，并根据事实做出正确的判断。

彻底贯彻彻底贯彻：

决定下来的事情坚决彻底的执行下去，并对最好的做法进行标准化。

一步一步源头源头彻底彻底11DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW无止境地追求与客户的同期无止境地追求与客户的同期2-2DCPW的理念-二个无止境无止境地追求课题的显现化与改革无止境地追求课题的显现化与改革12DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW信息流信息流物流物流顺序时间确定计划所有出发点在于客户所有出发点在于客户整体最佳整体最佳DCPWDCPW的的目标生产方式目标生产方式:

同期同期生产生产销售公司销售公司发动机发动机车辆生产车辆生产运输运输交车整备交车整备选购件选购件运输运输供应商供应商同同期期生生产产客户客户2-2-12-2-1无止境地追求与客户的同期无止境地追求与客户的同期13DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW无止境地追求与客户的同期无止境地追求与客户的同期即是通过提供高品质的商品与服务，构筑与客户之间的信赖关系，即是通过提供高品质的商品与服务，构筑与客户之间的信赖关系，缩短与客户之间的距离，以求其成为东风商用车长期的、忠实的客户。

缩短与客户之间的距离，以求其成为东风商用车长期的、忠实的客户。

它包含以下三个同期：

它包含以下三个同期：

品质品质（Q）的同期：

的同期：

完全按照客户所提出的品质要求进行生产；成本成本（C）的同期：

的同期：

对于能从客户那里取得等价回报的附加价值重新分析，排除无法从客户那里取得等价回报的浪费；时间时间（T）的同期：

的同期：

仅按客户希望的日期将商品交付到客户手中是不够的，必须要缩短开发周期与各环节的生产周期，无限制的拉近与客户的距离，只有这样才能满足更多用户的需求。

这是将QCD改为QCT的主要原因。

（成本（成本材料材料附加价值附加价值浪费）浪费）14DCPWDCPW实实践践推推进进DCPWQCTQCD+SPEEDTime质量质量成本成本交货交货期期在库交付周期顺序时间15DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW（故障故障）课题课题（不良不良）（工作节奏工作节奏）（信息的速度信息的速度和精度和精度）（程序程序检查检查）2-2-22-2-2无止境地追求课题的显现化与改革无止境地追求课题的显现化与改革缩短交货期削减库存遵守时间和先后顺序课题显现化16DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW二个无止境具体做法二个无止境具体做法在了解现状形态的基础上，自行设定同期生产的理想形态。

而要达成理想形态往往又需设定阶段目标形态。

这种由现状形态目标形态理想形态的实现过程，需要使各种各样的课题显现化，解决这些课题即是改革。

与此同时，每一种形态的水准需通过标杆及形形色色的评价尺度进行衡量，并且，要将其技术、知识、经验的达成方策进行积累，并作为活动步骤进行标准化，然后进行水平展开。

形象图如下：

17DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW二个无止境图示：

二个无止境图示：

PDCAPDCA跃进跃进课题的显现化与改革课题的显现化与改革课题的显现化与改革课题的显现化与改革与客户的同期理想形态理想形态当前的目标形态当前的目标形态现状形态现状形态在描述出理想形态的基础上，决定当前的目标形态。

课题的显现化与改革课题的显现化与改革与与与与客客客客户户同同同同期期期期的的的的水水水水平平平平18DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW2-3DCPW活动体系生产活动的应有形态生产活动的应有形态同期生产同期生产TTQQMMSQCJITTPM生产现场生产现场生产现场生产现场生产管理生产管理生产管理生产管理工程技术工程技术工程技术工程技术生产活动应具备的形态是：

生产管理、工程技术和生产现场这三方职能作为一个整体活动来完成。

这些活动中，提高GK水平是基础，在此基础上充分合理地运用JITSQCTPM这三大工具，将促进总体目标的实现。

并且，这些活动以TQM作为全公司通用的管理工具，一边加强与相关部门的联系，一边推进管理循环，逐步提高整体水平。

GKGK（现场现场管理）管理）管理）管理）19DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW2-4DCPW追求同期生产无重大无重大质量量问题构筑构筑连续生生产方式方式同时掌握客户信息同时掌握客户信息n包括冲压、焊装、涂装、总包括冲压、焊装、涂装、总装、也包括零部件供应商和改装、也包括零部件供应商和改装车装车n所有工序同时所有工序同时掌握客户订单掌握客户订单信息组织安排生产。

信息组织安排生产。

n无生产线外修理的重大质量无生产线外修理的重大质量问题。

问题。

n无不良、无故障、无滞留、无不良、无故障、无滞留、准备时间最小化，生产线无分准备时间最小化，生产线无分支、无合并，无需耗费管理工支、无合并，无需耗费管理工时。

时。

n不依赖库存，按计划的量、不依赖库存，按计划的量、时间、顺序生产。

时间、顺序生产。

不破坏自然的生不破坏自然的生产顺序序同期生产的定义同期生产的定义:

所谓同期生产，是指“从上游工序到下游工序同时掌握客户信息（订单信息），构筑无生产线外修理的重大质量问题、连贯式流水生产的方式，同时也不破坏其自然的生产顺序这一生产状态”。

上游工序到下游工序上游工序到下游工序20DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW3.同期生产三大支柱21DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW投入产出人物设备DCPW追求同期生产状态生产管理加工管理现场管理收益力材料费劳务费经费ROIC竞争力Q（品质）C（成本）T（交期周期）S（安全）22DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW生产系统生产系统生产管理（移动的构成）生产管理（移动的构成）工程管理（加工的构成）工程管理（加工的构成）现场管理（操作步骤的构成）现场管理（操作步骤的构成）管理系统管理系统同期生产系统同期生产系统3-1生产系统的构成SS：

安全管理：

安全管理TT：

交期管理：

交期管理QQ：

品质管理：

品质管理CC：

成本管理：

成本管理设备：

设备管理设备：

设备管理物：

资财管理物：

资财管理人：

技能管理人：

技能管理产出产出投入投入23DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW构成同期生产系统的三大支柱所所谓生生产就是就是移移动和和加工加工的循的循环反复反复.加工加工加工移动移动操作步操作步操作步操作步骤骤的构成的构成的构成的构成（现场现场管理管理管理管理）移移移移动动的构成的构成的构成的构成（生生生生产产管理管理管理管理）加工的构成加工的构成加工的构成加工的构成（工程管理工程管理工程管理工程管理）：

产生附加价值的产生附加价值的加工工序加工工序：

与加工工序相联系的与加工工序相联系的暂时停滞暂时停滞：

联结加工与停滞之间的联结加工与停滞之间的搬运搬运24DCPWDCPW实实践践推推进进DCPW3-2D