CIS策划程序.ppt
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酒窝大道有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。
其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。
而另一个导游却诗意盎然地对游客说：
诸位先生，我们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。
虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。
思想是何等奇妙的事，如何生不同的态度。
思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。
去想，决定权在你。
博士博士有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？
科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕，博不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕，博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘？
不会吧？
这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘？
不会吧？
这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？
博士生又不好去问，自己来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？
博士生又不好去问，自己是博士生哪！
是博士生哪！
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒：
不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士更是差点昏倒：
不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？
博士生也内急了。
这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单博士生也内急了。
这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？
位上又太远，怎么办？
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：
博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：
我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，只听咚的一声，博士生栽到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：
他问：
“为什么你们可以走过去呢？
为什么你们可以走过去呢？
”两所长相视一笑：
两所长相视一笑：
“这池塘里有两排木桩子，这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。
我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过由于这两天下雨涨水正好在水面下。
我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。
你怎么不问一声呢？
去。
你怎么不问一声呢？
”学历代表过去，只有学习力才学历代表过去，只有学习力才能代表将来。
尊重经验的人，能代表将来。
尊重经验的人，才能少走弯路。
一个好的团队，才能少走弯路。
一个好的团队，也应该是学习型的团队。
也应该是学习型的团队。
跳跳槽槽A对对B说：
说：
“我要离开这个公司。
我恨这个公司！
我要离开这个公司。
我恨这个公司！
”B建议道：
建议道：
“我举双手赞成你报复！
我举双手赞成你报复！
破公司一定要给它点颜色看看。
破公司一定要给它点颜色看看。
不过你现在离开，还不是最好的时机。
不过你现在离开，还不是最好的时机。
”A问：
？
问：
？
B说：
说：
“如果你现在走，公司的损失并不大。
你应该趁着在公司的如果你现在走，公司的损失并不大。
你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。
些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。
”A觉得觉得B说的非常在理。
于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工说的非常在理。
于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
作后，他有了许多的忠实客户。
再见面时再见面时B问问A：
现在是时机了，要跳赶快行动哦！
现在是时机了，要跳赶快行动哦！
A淡然笑道：
老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没淡然笑道：
老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
有离开的打算了。
其实这也正是其实这也正是B的初衷。
的初衷。
一个人的工作，永远只是为自一个人的工作，永远只是为自己的简历。
只有付出大于得到，己的简历。
只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
他创造更多利润。
第六章第六章CISCIS策划程序策划程序CISCIS策划程序策划程序企业导入企业导入CISCIS需要进行全面地策划。
需要进行全面地策划。
策划是指对某一活动进行事先计策划是指对某一活动进行事先计划与具体组织实施的过程。
一般划与具体组织实施的过程。
一般而言，而言，CISCIS策划程序分为四大步骤：
策划程序分为四大步骤：
CISCIS导入确立；导入确立；CISCIS形势调研；形势调研；CISCIS企划与设计；企划与设计；CISCIS实施。
实施。
一、一、CISCIS导入确定导入确定企业在导入企业在导入CISCIS之前，首先要检讨自己之前，首先要检讨自己的导入动机，即为什么要导入的导入动机，即为什么要导入CISCIS，其，其目的是什么。
而导入动机的认定，往目的是什么。
而导入动机的认定，往往是由往是由CISCIS倡议人或建议人在其倡议书倡议人或建议人在其倡议书或建议书中首先提出，在此基础上，或建议书中首先提出，在此基础上，由企业负责由企业负责CISCIS导入的机构人员共同商导入的机构人员共同商定企业导入定企业导入CISCIS所要达到的目的。
所要达到的目的。
（一）
（一）CISCIS导入动机导入动机3M3M标志的设置标志的设置1.自觉完善企业内部管理自觉完善企业内部管理（11）加强）加强内部管理内部管理（22）塑造企业文化增强企业内部凝聚力塑造企业文化增强企业内部凝聚力（33）提升企业形象与知名度）提升企业形象与知名度（新产品上市是导新产品上市是导入入CIS的时机的时机）（44）强化产品竞争力）强化产品竞争力（品牌强化产品竞争力品牌强化产品竞争力）（55）吸引优秀人才吸引优秀人才（66）提高广告效果）提高广告效果（RCARCA视觉要素的强化视觉要素的强化）塑造企业文化增强企业内部凝聚力塑造企业文化增强企业内部凝聚力新产品上市是导入新产品上市是导入CIS的时机的时机品牌强化产品竞争力品牌强化产品竞争力RCARCA视觉要素的强化视觉要素的强化2.应付外来各种挑战应付外来各种挑战（11）适应市场经济发展，转换企业经）适应市场经济发展，转换企业经营机制营机制（22）应对）应对“世贸世贸”的挑战的挑战（33）增强投资者的好感与信心）增强投资者的好感与信心（44）消费者的挑战）消费者的挑战（苹果机现今仍旧苹果机现今仍旧能产生名牌效应能产生名牌效应）（55）社会责任社会责任的挑战的挑战企业社会责任企业社会责任
（二）
（二）CISCIS导入的具体时导入的具体时机机11新公司成立，合并成企新公司成立，合并成企业集团业集团几家公司合并成企几家公司合并成企业集团后，企业理业集团后，企业理念、标志不统一，念、标志不统一，给公众造成识别的给公众造成识别的障碍。
在此时导入障碍。
在此时导入CISCIS，可廓清公众对，可廓清公众对企业的模糊印象，企业的模糊印象，进而达到树立全新进而达到树立全新形象的目的形象的目的22企业扩大经营范围，朝企业扩大经营范围，朝多角化方向发展多角化方向发展由于企业经营内容多角化，企业生产的主要商品的比由于企业经营内容多角化，企业生产的主要商品的比重发生变化，往往使得原有的企业标志、名称、经营重发生变化，往往使得原有的企业标志、名称、经营理念等发生与生产性质、内容不符的情况。
因此，导理念等发生与生产性质、内容不符的情况。
因此，导入入CIS，改变公众对公司的原有理解和印象，建立符，改变公众对公司的原有理解和印象，建立符合企业实际情况和未来发展趋势的形象识别系统，才合企业实际情况和未来发展趋势的形象识别系统，才能统一新开发产品与企业的关系。
能统一新开发产品与企业的关系。
33创业周年纪念创业周年纪念44新产品的开发与上市新产品的开发与上市在企业成功开发出新产品时，是导入在企业成功开发出新产品时，是导入CIS的良好时机的良好时机5.5.进军海外市场，实施国际进军海外市场，实施国际化经营化经营企业从事国际化经营，原有的企业名企业从事国际化经营，原有的企业名称、标志与包装及产品品牌可能不再称、标志与包装及产品品牌可能不再适应国际化的需要，某些会与一些国适应国际化的需要，某些会与一些国家的习俗冲突或容易引起歧义。
因此家的习俗冲突或容易引起歧义。
因此在开拓国外市场时，适时导入在开拓国外市场时，适时导入CISCIS战略，战略，不仅可使产品打人国外市场，同时还不仅可使产品打人国外市场，同时还可使企业扬名于海外。
可使企业扬名于海外。
66经营出现危机，要消除经营出现危机，要消除负面影响负面影响日本的松屋百日本的松屋百货公司、意大货公司、意大利的蒙特爱迪利的蒙特爱迪生公司等都是生公司等都是在企业发生经在企业发生经营危机时导入营危机时导入CISCIS的。
的。
7.7.公司上市公司上市（三）（三）CISCIS导入发起人导入发起人最初的倡导者确定最初的倡导者确定CISCIS导入的动机与目的，导入的动机与目的，一般有三种人或机构可以成为一般有三种人或机构可以成为CISCIS导入的导入的发起人：
企业高级管理人员；公司的广告发起人：
企业高级管理人员；公司的广告公关部门、销售部门、宣传设计部门；专公关部门、销售部门、宣传设计部门；专业公司。
发起人由于其在业公司。
发起人由于其在CISCIS导入中所处导入中所处位置和作用的不同，可分为倡议人和建议位置和作用的不同，可分为倡议人和建议人，其分别发布倡议书和提交建议书。
人，其分别发布倡议书和提交建议书。
1.1.倡议人与倡议书倡议人与倡议书CISCIS的导入应该由上而下进行推动，的导入应该由上而下进行推动，董事长或总经理一类的企业高级管董事长或总经理一类的企业高级管理人员是最佳的倡议人。
作为企业理人员是最佳的倡议人。
作为企业高级管理人员，应自觉意识到公司高级管理人员，应自觉意识到公司何时应导入何时应导入CISCIS，并适时提出导入，并适时提出导入CISCIS的倡议。
的倡议。
CISCIS倡议书的一般写法倡议书的一般写法（11）标题。
其可以简单写为）标题。
其可以简单写为“倡议书倡议书”。
（22）预期接受并响应倡议的对象，如）预期接受并响应倡议的对象，如xxxx公公司全体员工。
司全体员工。
（33）正文。
主要包括）正文。
主要包括CISCIS的简要介绍，导的简要介绍，导入入CISCIS的目的与意义，以及对大家响应的目的与意义，以及对大家响应CISCIS运动的期望。
运动的期望。
（44）结尾。
表达倡议人的决心与希望。
）结尾。
表达倡议人的决心与希望。
（55）署名与日期。
）署名与日期。
2.2.建议人与建议书建议人与建议书建议人是指向企业提出导入建议人是指向企业提出导入CISCIS建议的部门建议的部门或机构。
公司的广告公关部门、销售部门、或机构。
公司的广告公关部门、销售部门、宣传设计部门，有责任向企业高层领导提宣传设计部门，有责任向企业高层领导提出导入出导入CISCIS的建议；专业公司，诸如的建议；专业公司，诸如CISCIS设设计策划公司、广告公关公司、投资企管顾计策划公司、广告公关公司、投资企管顾问公司，也都可以向相关企业介绍、推荐问公司，也都可以向相关企业介绍、推荐CISCIS系统。
系统。
CISCIS建议书由五部分构成建议书由五部分构成（ll）标题。
可写作）标题。
可写作XXCISXXCIS建议书。
建议书。
（22）接受建议书的企业或企业领导入。
）接受建议书的企业或企业领导入。
（33）正文。
一般包括以下三部分内容的陈
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