完整版房地产工程质量管控工程巡检要点Word格式.docx

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组员签名

注：

本表由工程管理部存档

6.1.2ZB-GC-G01-F2

工程管理巡查报告

GS—XMMC—×

（同前）第页，共页

巡查组成员

存在问题

建议措施

工程

质量

进度

安全文明施工

制度

管理

其他反馈

问题

综合

评价

工程总监

意见

本表一式三份，一份由工程管理部存档，一份由项目部留存，一份抄送集团技术管理部。

附：

巡查报告照片说明

贴放照片

图片编号

项目名称—序号

主要情况说明

6.1.3ZB-GC-G01-F3

项目整改方案

方案编制时间

编制人

审核人

巡查发现的主要问题

整改方案

项目总或工程副总意见

6.1.4ZB-GC-G01-F4

项目整改情况反馈表

（同前）第页，共页

前期待整改问题

整改实施情况

工程总监意见

整改情况照片说明

整改情况说明

6.1.5ZB-GC-G01-F5工程管理巡查参考内容

1.工程质量检查项目（供参考）

1.土方及支护施工第一周

现场检查

土方开挖及回填施工、回填土密实度、边坡支护、排水沟设置情况、地基处理

资料抽查

施工方案审核纪录、战前培训纪录、放线及验线纪录、注浆旁站纪录、位移及沉降监测记录

2.基础工程完工一周内

桩头处理、地梁及承台施工、基坑排水

施工方案审核纪录、战前培训纪录、验线纪录、材料检验/送检情况（钢筋、混凝土）、孔底标高检验纪录、浇注/沉桩旁站纪录、桩顶标高验收纪录、桩身偏位检验纪录、抽芯纪录

3.地下室施工阶段

钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、防水材料及其施工

施工方案（含浇注方案）审核纪录、战前培训纪录、材料检验/送检情况（钢筋、混凝土）、混凝土浇注旁站纪录

4.转换层施工阶段

钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施

施工方案审核纪录、战前培训纪录、样板验收纪录、轴线及标高核验纪录、材料检验/送检情况（钢筋、混凝土）、混凝土浇注旁站纪录

5.主体标准层施工

钢筋工程、模板工程、混凝土浇注、墙板柱的表观质量及养护措施、预埋件埋设、层高、脚手架搭设

施工方案审核纪录、战前培训纪录、样板验收纪录、轴线及标高核验纪录、材料检验/送检情况（钢筋、混凝土）、混凝土浇注旁站纪录、结构闭水试验记录

1.工程质量检查项目（续）

6.装修施工阶段

外墙：

垂直度、平整度、阴阳角处理、排砖情况及色差、鹰嘴（滴水）、伸缩缝

砌体：

砌筑方法、顶砖、砂浆饱满度、勾缝、平整度、垂直度

内墙：

分层抹灰、护角加强处理、平整度、垂直度、空鼓、内墙镶贴、楼层净高

油漆：

底漆材料及平整度、面漆（均匀度、厚度、遍数）

铝合金门窗：

材质、尺寸、对角线、平整度、垂直度、密封胶材质、塞缝工艺

栏杆：

原材料、预埋件埋设、连接件、高度

厨卫防水：

厚度、均匀度、平整度、预留洞口的强化处理

成品保护、外墙防水

样板房及精装修施工

施工方案审核纪录、战前培训记录、材料检验/送检纪录（砌体、油漆、铝合金门窗、栏杆、密封胶三性试验、防水材料等）、重要工序验收纪录

7.主体验收前一周

墙板柱表观、楼层净高、结构闭水、地面平整度、墙面垂直度及平整度、

验收所需的监理资料、

8.入伙前两周

每户验收的整改情况、设备预埋件、空调管埋设、管线到位情况、成品保护

每户验收纪录

★

安装工程

给排水、煤气

管道敷设、接头、打压试验、箱体安装、观感质量、与土建的配合

电气、智能化

管道敷设、通电试验、插座、箱体安装、观感质量、与土建的配合

室外工程

道路工程

基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护、与土建的配合

绿化工程

按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，

泳池、景观、河道、入口

原材料质量，观感质量，细部质量。

防裂防渗漏

门窗安装

洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。

屋面、露台施工

基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。

厨卫、阳台

卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。

内外粉刷

孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量。

其余部位

挡土墙防渗防裂，沉降缝、车库顶板等等的部位的防渗。

工程管理巡查参考内容

2.工程进度检查内容

3.安全文明施工检查内容（抽查）

总进度计划及其调整计划得到公司批准；

月进度计划满足公司阶段节点要求；

上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施；

进度状况在控制范围内，未进入预警；

计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准。

场容场貌

标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施

安全防范

防坠落、防火、安全用电、机械设备防护

安全检查

监理单位周进行一次安全检查，每月组织一次有项目部参加的安全大检查，记录完整，并及时落实整改

工程管理巡查参考内容

4.制度管理检查内容

项目部内部管理

制度执行

工程策划制度：

按时完成，执行良好；

图纸会审制度：

会审及时，纪要详细，图纸问题及时落实；

站前培训制度：

及时执行，纪要详细，落实到位；

样板验收制度：

材料进场验收及时，记录完整。

对监理的管理

监理组织

监理管理架构合理，总监常驻现场；

监理人员数量和资质满足合同要求；

监理各项管理制度齐全；

办公设施、上墙资料满足合同和公司要求；

检测仪器和工具满足合同和现场的需要；

资料管理

合同台帐完整，合同交底记录齐全；

施工图纸、设计变更单完整、更新及时；

建立签证台帐，签证及时合理；

工程联系单、扣款通知单完整；

质量检查表格台帐完整；

总包上报的月计划、周计划完整；

各类会议纪要齐全。

技术管理

监理规划、监理细则审核后及时上报、批准；

总包、甲方指定分包等合同文件齐全；

施工图纸、设计变更清单现行有效；

相关的施工规范、标准和图集清单；

ISO9001质保体系正常运作。

办公环境

办公环境整洁，办公设施运行正常；

工程形象进度、晴雨表等上墙资料更新及时；

安全帽、安全鞋、制服配备、使用到位。

现场监督管理

重点部位100%检查；

旁站记录；

现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、通知单）；

隐蔽工程验收及时；

进场材料设备等质保资料齐全；

进度、方案、签证等审核正确、及时。

对总包的管理

组织架构

项目经理到位良好，岗位设置合理；

管理人员数量和资质满足合同要求。

质保体系

施工组织设计和施工方案及时上报；

重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计；

质检体系有效运作，程序得到规范执行；

公司对项目的支持，对分包单位的管理到位。