小米手机的网络营销策略Word格式.docx

小米手机的网络营销策略Word格式.docx

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　　现在很多行业的产品都加入了免费试用这个行列，让用户试用后写一篇用后感，但是我更喜欢购买了我们产品的客户来写这篇用后感，因为他们才是真正的产品需求者。

虽然我们不能像小米一样，让消费者自觉的撰写用后感，但我们可以让客户使用后写一篇用后感，然后我们赠送一些礼品回馈给他们，或者让客服回访客户的使用情况，然后记录下每一个不足和赞美，获取丰富的用户体验信息，作为推广材料发布在网上，这些比起让文案凭空想出来的推广文章有说服力得多。

　　网上预订购，数字的魅力

　　9月5日小米官网在下午1:

00开始第一轮预订购，当天我在客户那里回到公司已经是下午4:

30了，我打开电脑开始加入了预订购行列，高兴的是我预订购成功了，悲催的是我排在第13万多名的位置上，可想而知小米的吸引力非同小可。

半天时间13万人预订购是什么概念，按照每台手机1999元的价格，等于半天时间就有2亿多的销售额，先不论真实性和水分，这个数字足以HOLD住了不少的观众。

　　数字是一个很容易吸引人的东西，在团购网上已购买人数等同于产品的火热程度、等同于客户的认可度。

在小米网站上的预订购人数，可以让预订购者更珍惜这个机会，并且能激发更多潜在的购买者。

所以在产品图上和广告上写上销售量或者评论数，都能引起消费者对该产品的关注，从而唤起购买欲望。

这就是一个成功的网络营销案例.

营销序幕的开始

小米手机的创始人——雷军凭借其自身的名声号召力，自称自己是乔布斯的超级粉丝，一场酷似苹果的小米手机发布会于8月16日在中国北京召开。

如此高调发布国产手机的企业，小米是第一个！

不可否认，小米手机这招高调宣传发布会取得了众媒体与手机发烧友的关注。

小米手机定位为发烧友手机，配置相当高端，手感界面以及操作设计特别任性化，小米不光设计亲民，价格也相当亲民，所以当发布会上当雷军宣布小米1999元的价格的时候惹得现场的米粉尖叫不断。

使得发布会结束后各大媒体争相报道，米粉们口口相传，各大手机惊呼狼来了。

饥饿营销

小米手机的正式版尚未发布，确先预售了工程纪念版。

而且小米手机工程机采用秒杀的形式出售，8月29-8月31日三天，每天200台限量600台，比正式版手机优惠300元。

此消息一出，在网上搜索如何购买小米手机的新闻瞬间传遍网络。

但是，并不是每个人都有资格秒杀工程机，需8月16日之前在小米论坛达到100积分以上的才有资格参与秒杀活动，这项规则无不把那些想看究竟的“门外汉”挤在了外面，销售给之前就已经关注小米手机的发烧友们，客户精准率非常高。

而且让人有种想买买不到的心情，而大多数人都是不怕买得贵，就怕买不到。

小米手机这一规则的限制，让更多的人对小米手机充满了好奇，这就是网络营销中著名的饥饿营销。

适当制作炒作话题

在发布会以后，小米手机利用乔布斯炒作以及小米是偷来的这一传闻一直出现，如果小米手机的一些创意真的是偷来的，估计大家的热度会有所下降，可如果小米手机不是偷来的，会给小米手机再加一分。

对于这个传闻，小米方面也没有官方对这类传闻予以澄清或者辟谣，这下就引起了米粉与魅族支持者的口水战，这样小米又出现在网民的视线之内，也给小米手机蒙上了一层“神秘”的色彩，保持了关注度。

继续饥饿营销

从9月5日下午一点预订开始，小米手机官方网站论坛一度瘫痪，经历了严峻的考验，并且预订数字不断飙升，最终在预订到三十万部时小米官方停止了手机预订，并且对。

小米发布数量能否满足米粉们的需要，小米官方一直没有明确发表声明，不断有小米的工作人员爆料，引来米粉的猜测和持续关注。

直到10月11日，小米官方公布了销售计划：

10月15日—19日：

小米手机工程纪念机无条件更换正式零售机；

10月20日：

面向参与预订的30万用户发货，10月20日之后的第一周每天1000台，第二周每天2000台，第三周每天3000台……30万台预订用户发货完毕后，才面向所有用户进行发售。

无论是每周递增的发售形式还是等到预订用户发货完毕才开始发售，都是一种饥饿营销吸引眼球的继续。

小米手机网络营销策略无疑是成功的，无论是从提炼产品本身的卖点还是从适当引导讨论话题以及方向，还是后来的一系列饥饿营销的举动，都吸引了众多消费者的关注，并且将之转化为强劲的购买力！

这是很多企业在以前做网络营销所没有达到的效果，网络营销的最核心本质就是将关注度转化为购买力，只增高了产品的关注度无疑是不够的，还要将产品的卖点与关注度实现无缝对接，才能将之完美转化为购买力。

中麒推广，专业从事网络营销，为您提炼宣传产品卖点，提高产品关注度，增加产品竞争力，提升产品销售量，是您最佳的合作伙伴。

市场现状分析

（一）用户分析

　　1、目标市场

　　通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群大多是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以大学生、刚毕业的大学生和接受时尚前沿的青年。

另外一些老年人和听力差的人群也会成为我们的客户。

　　大学生和青年购买我们的手机，是为追逐时尚，消费水平能力较低，一般在1000元左右。

老年人和听力差的人群，主要是看重音量大、音质好的效果，老年人虽有购买能力，可是却不会轻易购买，但可从亲情上，以礼品的方式打入市场。

听力差的人群也是该手机的主要消费人群。

但青年人前提是以男性为主，老年人则无须考虑性别。

　　2、消费偏好

　　在市场调查中发现：

消费者普遍容易接受中低档产品;

喜欢进口的品牌机和质量好的国产手机;

消费者希望手机个性化，希望有专门量身定做的手机;

消费者购买手机的主要用途是与人联络，工作需要和顺应流行趋势;

手机最多是打电话和发短信。

　　3、购买模式

普通大众更换手机的时间是2年左右;

价位在1000-2000元;

通常在专卖店或大卖场购买手机;

最注重的是手机的功能、品牌和款式。

　　4、信息渠道

消费者了解一款新上市的手机主要是电视、网络、宣传单和同学朋友之间的相互交流，宣传单的效果较差，消费者普遍喜欢同学朋友之间相互交流。

电视与网络能够加大我们手机在消费者之间的知名度。

消费者接触最多的媒体是cctv-5，cctv-8，cctv-3和陕西电视台西部电影频道，陕西电视台都市青年频道等，他们最信任的媒体是中央电视台。

（二）竞争情况分析

　　目前在西安市场国外的品牌有：

诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、西门子、飞利浦、松下;

国内的品牌有：

夏新、联想、波导、明基、tcl、cect、中兴、康佳等。

　　这些手机中市场上比较受欢迎的国外品牌有：

诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱，比较受欢迎的国内品牌有：

夏新、联想、波导等。

这些比较受欢迎的国内品牌只是和国内其他品牌相比要受欢迎一点。

实际上这些受欢迎的国内品牌远比不上国外那些品牌。

市场上的主流品牌基本上是国外的品牌，分别是诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱。

尤其是诺基亚，它的价格也是比较低的，且耐摔，很受大众喜爱。

　　市场机会与问题分析

　　优势（strength）：

性价比高。

　　我们的这款大哥大手机低价，零售价在938元，为普通手机的1/2。

这很符合消费群体的第一要求。

并且我们的手机还有齐全的功能，如照相机、mp3/mp4，游戏、手写/按键两用等全部具备，并且还有一些功能特别优越，如：

音乐播放效果特别好，音质和音量都明显优于普通手机;

手机内置256mb的内存卡，实现移动u盘功能;

随机还带有约五十种不同的铃音。

　　缺点（weakness）:

　　体积大，怕摔、怕潮、怕进水。

　　机会（opportunity）:

　　第一款手机问世，砖头般的大块头给人以笨重的感觉，但是手机作为高科技产品给人们通信带来了方便，不能不说是通信行业的一次大的变革。

手机的问世改变了通信市场的产品结构、人们的生活方式，给人们的生活沟通带来了极大的方便。

中国人口基数大，人们的收入水平再不断提高，另一方面，技术的成熟，使得手机的价格不再是天价。

人们有时往往喜欢怀旧，复古的款式可以成为时尚的潮流。

“大哥大”造型的手机重新出现在市场上，便很有可能引起一次复古的时尚风波。

“大哥大”带着气派的名字、冷酷的造型、强大的功能“复出”手机市场，引领手机市场时尚新潮流。

　　根据市场竞争情况分析，竞争品牌（包括国外知名品牌、国内手机品牌）都没有把低价、功能多，待机时间长，集中于一身。

价格实惠待机时间只有两三天并且功能不多。

功能多的耗电且价格也不低。

待机时间长的，比如那种商务手机，待机时间是比较长，但价格是一般手机的两到三倍，甚至不止。

我公司该手机高性价的优势比能为我公司开发西安市场带来机会。

内容简介：

小米手机的走红和小米手机营销策略是分不开的，那小米手机用了什么样的营销策略呢?

且看小米手机营销策略解析。

　　从产品端来看：

　　1、定位于发烧友手机，核心卖点其实是高配和软硬一体。

我觉得这种定位是一个“伪”定位，我之前说过，小米手机的第一批用户应该是有两部手机，一贵一廉，小米是取代那部廉价手机的。

小米定位于发烧，把手机一个简单的产品复杂化了，会让部分用户望而却步。

　　2、产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式，当然这也可以理解为一个炒作和前期预热的噱头，但这确实也是一个全新的产品形式。

这个问题的核心就是小米貌似想通过这种“手机2.0”的方式取悦于用户，但是有可能适得其反。

毕竟越想满足、越满足不了用户的需求，况且这只是一部分“发烧”小众用户。

他们的需求就算是真实的，也未必符合更大范围用户的需求。

虽说是发烧手机，但再发烧，小米也得指望这手机走量吧?

　　3、目前看，这产品硬件“无敌”，但不知道10月正式发售的时候是否依旧无敌?

这是个关键。

软件，目前应该还远远不够支撑雷老板的梦想。

未来，不知道google和MOTO的联姻会否给小米带来不利的影响，待验证。

　　4、包装。

小米说的很多，我没记清楚具体的，也不再查资料了。

只记得是特别承重抗摔，我理解这也是小米突出自己产品品质的一种方式。

　　5、售后服务似乎从未见小米提及，我觉得这是用户最关心的几个点之一。

希望不会成为小米的致命伤。

　　从定价端来看：

　　1999元的价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。

从这个定价也可以作证这手机一点也不发烧，真正的发烧友压根不在乎价格。

　　无论从成本角度还是雷军对苹果的膜拜角度，这个价格应该是没有再降价的空间，也不会考虑降价销售的。

可以说，这个价格直接就让小米背水一战了。

对此，我有疑虑。

毕竟小米不同于苹果，苹果是有足够强势品牌的，也是从ipod开始真正在大众中树立起自己形象的，而不是iphone。

换做我，会给自己一定回旋的空间。

当然，雷军对自己的产品有足够强的信心和市场分析，他们的决策应该是有依据的。

我毕竟只是没有任何数据支撑的理论上判断。

　　从促销推广端来看：

　　其实，这才是这个问题的核心吧。

只是我觉得4P分开看也许看不清，我习惯了从产品端出发看问题。

　　说回产品的品牌和定位。

从品牌角度看，我感觉小米过于注重功能性诉求的表达，缺乏情感性诉求和自我表现性诉求的表达。

其实，前期的用户参与完善小米手机是可以更好的包装成情感诉求的表达，可惜还是被小米表述成了比较技术化、产品化的方向。

发烧友手机算是一种自我表现性的诉求方式，只是我总觉得这个诉求和小米的实际目标用户有所偏差。

希望我是错的吧。

　　再来说推广。

前期预热够足、够长、够吊人胃口，这也是基于苹果的习惯套路，也是基于雷军在业内的光环效应。

这并不是什么公司都可效仿。

除非你觉得自己地位和雷军差不多或比他更高。

　　至于传播手段，大家能想到的，小米也都用了，不一一赘述了。

　　但发布会还是值得说说的。

不论小米或雷军怎么说，我及包括我的一些朋友都觉得这是一幕“向苹果和乔布斯致敬”的发布会。

我觉得这应该以观众的视角为准。

正基于此，个人觉得最后雷军系摔iphone的行为和这个发布会的大基调是不协调的，也是相悖的。

我觉得这个创意很失败，最起码从我个人角度看，我觉得小米的格局因此显得小了许多。

　　关于小米负面的信息，主要集中在魅族jw上。

抛开是非，我倒觉得这对于小米的销售来说没什么大影响。

这种业界的鸡零狗碎对于消费者而言，压根不关心。

　　时间点的把握上，我觉得偏早，一个十月才发售的新品牌手机，提前2个月开发布会，这中间需要小米不断的制造可持续的传播点才不致于让消费者热情冷却。

毕竟，小米不是苹果啊。

而且，过早的把第一款手机的底牌暴露出来，似乎对于竞品而言也是个利好啊。

　　从渠道端来看：

　　全线上售卖的方式，节约成本，很时尚感，这是可以加分的。

但我始终相信，小米未来还会走线下的传统手机销售方式，也一样会走运营商定制的方式。

只是目前小米还是个初生者，渠道和运营商的谈判难度我相信很大，没有那么快速达成合作。

这两者也是要观望小米的实际销售状况。

　　至于物流和库存是凡客支持，我觉得这都无所谓。

反正我作为消费者不关心这个。

对于小米，这肯定是节约成本的。