SWOT工作总结Word文件下载.docx
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其次，专业基础知识不够，知识面狭隘。
大学本科学的并不是对口专业在专业性方面欠缺，而书面知识与工作实际有一定差距且长久的不用某些方面的知识导致基础知识有些遗忘；
知识面的问题是平时接触的常用工作内容有限，去学习了解的往往就也比较有针对性，比较局限，没有比较全面的去了解学习大方面的知识内容。
再次，个人性格原因，性格相对比较内向，而由于基础欠缺自信心不够；
特别是在与客户沟通的过程中会比较拘谨，与新朋友熟悉的速度慢。
最后，在办事过程中考虑不周到没有抓住重点。
例如去工商局了解办某件事的过程的时候，由于考虑不周到，向工商局了解到的情况不全面，在回复晶晶时会有遗漏的点，
做事不够周全；
而在第一次去银行转账时也放错重点，只记得买支票而忽略要转账的基本事实，在办事过程中要抓住根本目的并寻找不同的解决办法去解决。
三、机会Opportunities
首先，机会来自于公司对于新人的培养以及公司前辈对于新人的教导。
公司愿意给新人学习的机会，而同时前辈也愿意教，对于各种问题的请教大家都愿意讲解并帮助。
而在前辈的帮助中，自己要注意记录并牢记复习而不是就同一个问题反复寻求帮助。
其次，信息化的时代许多案例、资料在网上都有视频资料教学；
而在市图书馆也有许多相关书籍供免费阅读，在平时的闲暇时间可以多学习补充专业基础知识，强化能力给自己充电。
四、威胁Threats
首先，威胁来自于人口压力，大基数的人口压力导致面临的强大的竞争压力，特别是大学扩招后每年毕业人数都在持续增长，毕业人数的增长速度高于需求的增长速度，同等学历的竞争者增多，而马上新的一届毕业生毕业后原本的优势也已不再，所以需要加快成长的速度。
其次，威胁来自于行业的压力。
行业在跟随着时代进步，与此同时对能力的要求也更加提高了。
在追赶专业性的时候更要注意新知识新方法的吸收，不能局限于旧的知识而忽视新的技术的学次运用。
此外，威胁来自于对自身的定位不清楚。
相比于刚来的时候虽然很多方面已经接触，且有了一定的了解，但对于细致的内部原理明白，很多事都处于探索阶段，没有明确的短期目标，缺少明确的短期目标对于学习的速度会相对较慢。
在接下来的过程中，要更全面的接触到并发现自己不明白不清楚的问题，并做一个知识的梳理总结发现欠缺的地方，由此设立一个短期目标可以以周会月为单位来一步步了解增加知识的广度。
以上为分析，而根据上述内容接下来的目标措施主要为以下几点：
1.一方面通过书籍的阅读增加专业知识的知识面；
另一方面通过在工作中遇到的问题来锻炼自己加强专业性。
2.在平时的沟通中加强自己的沟通能力，在与客户接触是不仅做到礼仪周到也有亲切。
3.锻炼自己的思维方式及眼光，避免眼光的局限性并通过自己的经验、锻炼，在日后考虑事情或组织事情时尽量考虑周全。
篇二：
工作总结-工作计划-SWOT分析的步骤-方法
工作总结-工作计划-SWOT分析的步骤-方法.txt曾经拥有的不要忘记；
不能得到的更要珍惜；
属于自己的不要放弃；
已经失去的留作回忆。
工作总结-工作计划-SWOT分析的步骤-方法
Keywords:
年度工作总结-年终工作总结，工作计划，SWOT，优势-劣势-威胁-机会，战略-策略
Abstract:
好的年终工作总结，出众的年度工作总结，必须有深入细致的现状分析。
比较好的分析工具：
SWOT分析方法。
通过SWOT方法，可以总结出优势、劣势、威胁和机会，并且形成四种内外匹配的战略；
这是对于未来工作计划极具重要意义的基础。
年度工作总结中，或者年终工作总结中，其要点之一，是要进行环境分析（按照SWOT分析方法），并且制定战略或策略；
进而制定有效的下年度工作计划，或者工作规划。
SWOT是一种分析方法，用来确定企业、个人等本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司、个人的发展战略与内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司、个人的资源优势和缺陷，了解公司、个人所面临的机会和挑战，对于制定未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析是首先对企业、个人的内外环境进行回顾，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析；
从而形成四种内外匹配的战略，即：
SO战略：
依靠内部优势，利用外部机会；
ST战略：
利用内部优势，回避外部威胁；
WO战略：
利用外部机会，克服内部弱点；
WT战略：
减少内部弱点，回避外部威胁。
SWOT分析的步骤：
1、列出企业、个人的优势和劣势，潜在的各种机会与威胁。
2、将优势、劣势与机会、威胁相组合，分别形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行筛选、修订，确定企业、个人应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：
优势S劣势W
机会O威胁T
so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）
st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）
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--------竞争优势（S）
是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
---技术技能优势：
独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
---有形资产优势：
先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
---无形资产优势：
优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
---人力资源优势：
关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
---组织体系优势：
高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
---竞争能力优势：
产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
--------竞争劣势（W）
是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
---缺乏具有竞争意义的技能技术
---缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
---关键领域里的竞争能力正在丧失
--------公司面临的潜在机会（O）：
市场机会是影响公司战略的重大因素。
公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
---客户群的扩大趋势或产品细分市场
---技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
---前向或后向整合
---市场进入壁垒降低
---获得购并竞争对手的能力
---市场需求增长强劲，可快速扩张
---出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
--------危及公司的外部威胁（T）：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
---出现将进入市场的强大的新竞争对手
---替代品抢占公司销售额
---主要产品市场增长率下降
---汇率和外贸政策的不利变动
---人口特征，社会消费方式的不利变动
---客户或供应商的谈判能力提高
---市场需求减少
---容易受到经济萧条和业务周期的冲击
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；
然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；
而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：
企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：
1、这项资源是否容易被复制？
一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？
资源持续的时间越长，其价值越大。
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？
在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？
影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：
（1）建立这种优势要多长时间？
（2）能够获得的优势有多大？
（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：
（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；
（2）如何建立公司的未来资源。
篇三：
SWOT总结
SWOT总结
第四方物流概况
目前,第四方物流在中国大多还停留在“概念化”的阶段,有些物流公司、咨询公司甚至软件公司虽然宣称自己的公司就是从事“第四方物流”服务的公司,但这些公司其实仅拥有信息技术,却缺乏供应链设计能力,只是将第四方物流当作一种商务炒作模式,还有的直接将咨询公司等同于第四方物流公司。
国内物流业资源较为庞大,但传统意义上的物流各环节（如仓储、运输、包装等）之间缺乏有效的整合,上市公司“华北高速”的做法可谓通过资源整合提供第四方物流的有益尝试,即将现代物流管理运用于信息系统软件之中,借助于中国交通网这一平台,为国内物流企业提供切实的解决方案。
据了解,国外在这一领域运用已比较成熟,就物流软件销售方面,一个大型企业所需的物流系统软件,甚至可达到上百万美金,为物流企业提供后期的持续服务（如业务的整合服务）的收入也很可观。
第四方物流实际上是一种虚拟物流,是依靠业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商整合社会资源,为用户提供独特和广泛的供应链解决方案,任何一个公司不能单独提供,是一种物流服务的创新。
1第四方物流存在的机会和优势
2第四方物流存在的风险和危机
2.1第四方物流的外部风险
2.1.1自然风险。
自然风险主要指因天气、自然灾害或灾害性事
故造成供应链延时、停顿、中断等。
在现有的科技水平下，对于天气、地质灾害等还不能做出及时有效的预报，对于其他事故，如交通事故、火灾及断电等，也是很难进行预防性控制。
而这些不可抗拒的自然灾害可能会导致货物、设备的毁损以及使第四方物流的运营过程受阻，既定的物流任务无法完成而遭受损失，会给4PL的顺利实施带来不同程度的风险。
2.1.2经济环境因素风险，主要指经济周期的不同阶段产生的波动影响。
经济周期包括四个阶段：
萧条、停滞、复苏和增长。
不同阶段对企业的影响不同。
究其原因，主要是宏观经济的周期性变化决定了市场景气状况，而作为经济基础的主体———企业，其经营利润与社会的市场环境是密不可分的。
在经济的复苏和高涨阶段，企业利润逐渐上升，剩余资源也开始增加，企业的融资成本相对较低，第四方物流经营的资金障碍会较小，从而为第四方物流的发展创造了条件。
同时，经济繁荣时，市场机会增加，企业家对经济现状、经济前景及自身能力容易产生乐观估计，激活了他们的冒险精神和对企业发展的积极性，从而大大提高对第四方物流服务的需求。
而在经济周期处于危机和萧条阶段时，第四方物流不具备一定的内部能力和外部市场机会，容易产生剩余资金链的脱节，从而造成整个系统组合崩溃，此时风险当然也较大。
2.1.3行业因素风险。
行业所处生命周期的位置不同产生的风险不同。
任何产业发展都将经历幼年期、成长期、成熟期和衰退期几个阶段。
处于幼年期的产业，其风险大收益小；
成长期的产业，其风险
大但其收益也相应较大；
成熟期的产业，其经营风险小，收益也比较稳定；
衰退期的产业，企业的长期发展潜力小，风险较大。
因而不同的生命周期阶段，其吸引力不同。
能否准确判断行业的生命周期，会对4PL的发展产生不同的效果。
2.1.4政策法规因素风险。
一个国家的政策、法规的健全程度、政策法规的调整变化频率及政策法规的执行水平会对4PL产生很大的影响。
由于我国正处于改革时期，物流行业的政策法规尚不健全，缺乏对物流行业有效的鼓励或指导措施，因而对第四方物流的发展会造成一定的影响，从而带来一定的风险。
2.2第四方物流内部存在的风险
2.2.1财务风险。
包括内部积累方面的风险与来自外部筹措方面的风险。
财务能力是第四方物流成功的基本保证。
财务能力主要表现为企业资金的充
足上。
有些第四方物流企业运行失败，一个重要的原因就是现金供应不够，资金流出远远大于流入，从而使企业的资金运转出现问题。
因此，在发展第四方物流业务之前，就要考虑需要投入多少资金，怎样从外部筹措资金。
内部积累方面的风险主要指企业未来现金流水平的不确定性。
没有稳定的自由现金而完全依靠银行借款发展业务，其财务风险可想而知。
外部筹措方面的风险主要是国家对金融市场的监督逐步规范，只有那些经济效益良好、市场前景看好和增长速度较快的企业才能获得资金，无形中给企业的筹资带来了风险。
另外如果企业采取负债经营的话，很容易造成利息负担，到期不能归还本金的话，便会出现重大风险。
再有就是筹融资成本问题，这
也是一个较大的风险因素。
因为在企业筹融资时通常会受到各种保护性契约条款的限制，增大企业筹资成本，从而导致筹资风险的提高。
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