5S管理精要.pptx

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5S管理前言现状当今制造系统方式l零浪费l稳定的制造环境l客户拉动/即时供货七种浪费l过量生产l库存l运输l等待l动作l不必要的过程l次品一个整洁而干净的环境将使.l生产力更高l次品生产较少，而且资料遗失减少l更好地在最终期限内完成任务l是个更轻松的工作环境目录5S的概述015S的推动要点02如何开展5S035S的概述l5S是为创造和维持一个有秩序、干净、高性能的工作场所而定的程序和方法。

l5S使任何人一眼就能区分出正规和不正规的环境条件。

l5S是持续改善的基础,对零次品、降低成本和增加产量等改善項目都有明显帮助。

l5S是一个有系统的方法，通过员工的参与来改善工作环境、完善我们的程序、以及提高我们的产品质量。

5S的益处l提高安全l一个干净，有序的工作场所l提高效率l增强员工士气l工作方式标准化l记住创造一个整洁且干净的环境，比什么都重要。

5S概要l5S是为创造和维持一个有秩序、干净、高性能的工作环境而定的程序和方法。

u整理区分工作上的必需品和非必需品，清除非必需品。

u整顿将必需品摆放在正确的位置，以方便日后可以容易且立即取来用。

u清扫保持车间干净、整洁。

u清洁訂立5S的程序及准则,让日后有所依据。

u素养持之以恆,按程序及准则执行,令其成为习惯。

5S范例:

5S范例:

5S的推动要点l整理的定义l整理的意思是你得清除车间内目前生产不需要的东西。

l这不是说你只清除你认为你以后永远不再需要的东西。

l这并不是说你简单地将东西摆放得稍微整洁就好。

l如果整理的话:

只留下最基本的东西“如果你在犹豫要不要，那就扔了它”。

实现整理l鉴定可能不需要的东西u需要这东西吗?

u如果需要，需要那么多的数量吗?

u如果需要，它要摆放在这个位置吗?

l在非必需品上放置“红色标签”。

l评估并处理非必需品。

u将非必需品移到红色标签存放区一段时间这个区域必须要建立u立即处理买掉、放回原位、扔掉红标签范例整理的范例:

案件研究所有不必要的物品都被贴上红标签:

整顿的定义u整顿意思是将必需品摆放在指定区域，标示或以标签标明它们，这样一来”任何人”都能找到它们或是将它们放回原位。

u关键词是“任何人”。

实现整顿l画一幅5S图（生产区域平面图），安排各有用物件最佳擺放位置,越常用,擺放位置越要方便就近.u將同一工作/工序所需的物件,按使用的次序存放在一起u将不常用的物品与常用物品分开存放l为每一样使用着的物品定个位置:

u边界设定分界线，区域u主要地址显示区域界线内放什么物品u标签显示这是什么物品以及它们的存放地l记住要运用运动经济原理u保持身体运动减到最少u保持常用物料近在咫尺u按使用的顺序整理排列物料和办公室装备u在适当的工作环境高度工作：

尤为37”-44”u将物料定位放好，方便领取步骤2整顿：

边界范例l边界:

物品周围的线，用于明确物品的区域/分界。

u运输通道u固定物体u可移动物体u人行道u表面物体l标签:

在物体上的标签。

它应包括:

u物品名称u存放位置u物品的图片/侧面影像（非必須要）l标识地址:

物体自身“阴影板”上的标识。

它应包括：

u物品名称u存放位置u物品的图片/侧面影像（非必須要）清扫的定义l清扫强调清除工作车间内的污垢、尘垢和灰尘。

l这是保持工作车间干净，没有碎片的一项工作。

实行清扫确定清扫对象你要清洁什么？

制定计划，将工作分配到个人为每日的清扫工作制定程序树立定期机器检修和维护的目标清扫的范例:

案例研究任务分配l清扫计划具体职责，哪一天清洁哪些地方清扫清洁的定义l建立统一一致的方法执行这些任务，这些工作任务每天都要做，包括“整理”、“整顿”以及“清扫”。

l“每一次都以正确的方式做正确的事!

”实行清洁l确立5S协议u为”整理”、“整顿”以及“清扫制定程序文件和指导方针可视控制指导方针产品质量要求u制定日程表内务管理标准车间整顿方法l将工作程序文件化u车间每个程序的步骤都以文件形式记录证明u将操作程序和指示文件化u用文件记录所有工作的目的（用户指南，参考资料，问题发现与解决的指南）实行清洁l确立5S协议u为”整理”、“整顿”以及“清扫制定程序文件和指导方针可视控制指导方针产品质量要求u制定日程表内务管理标准车间整顿方法l将工作程序文件化u车间每个程序的步骤都以文件形式记录证明u将操作程序和指示文件化u用文件记录所有工作的目的（用户指南，参考资料，问题发现与解决的指南）素养的定义l素养意思是各人需自律，以確保5S成功的延续。

l素养是要讓5S思想植根于每人每日的工作生活和程序之中。

l使5S不會成为可有可無的東西。

实行素养l创建5S审察表u把它制成有组织的，可广泛简易使用的设备l成立定期的审察周期u车间管理每周進行审察，管理每月進行审察u参与回顾和使用维持核对表的管理是5S成功至关重要的因素l建立核对表，让参观者参阅u记住，有了5S，”任何人”都要能够辨别正规和非正规的环境l慶祝改善成果及持續改善u通过褒獎成功個案,让每个人都清楚意识到5S，以及它的好处u每周抽出时间来集体讨论并实行改善提议素养范例：

5S审察表如何做好5S?

l按照所有的步骤完成5S。

l不要跳过任何一个步骤!

l成员之间的团队合作。

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