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浙江开创环保科技股份有限公司浙江开创环保科技股份有限公司责任责任开拓开拓创新创新高效高效KC财务部财务部5S管理管理KC财务部财务部5S管理管理15S的概念导入的概念导入25S的具体推行的具体推行目录：

目录：

3总总结结KC财务部财务部5S管理管理一、一、5S的概念导入的概念导入整理整理Seiri整顿整顿Seiton清扫清扫Seiso清洁清洁Seiketsu素养素养Shitsuke5S5S的日的日语发音语发音都是以都是以“Si”Si”开头，开头，所以称所以称为为5S5S。

什么是5S？

人造环境环境育人KC财务部财务部5S管理管理KC财务部财务部5S管理管理1955年盛行年盛行“安全始于整安全始于整理整顿，终于整理整顿理整顿，终于整理整顿”，提出，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管年前流行于日本的家庭管理方式，针对物与地的整理整理方式，针对物与地的整理整顿。

顿。

1986年，首本年，首本5S改善专著改善专著问世，日本全国掀起问世，日本全国掀起5S热热潮潮以丰田公司为核心力量的以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进使一大批倡导企业的推进使之活性化。

之活性化。

巨大的改善促进作用逐渐巨大的改善促进作用逐渐为各国管理界所青睐。

为各国管理界所青睐。

5S5S演变历程演变历程实施实施5S的好处的好处对企业而言：

对企业而言：

1.1.零零“更换更换”时间时间提高工作效率；提高工作效率；2.2.零次品零次品提高工作质量提高工作质量；3.3.零浪费降低成本；零浪费降低成本；4.4.零零“耽误耽误”提高交付可靠性；提高交付可靠性；5.5.零事故提高安全性；零事故提高安全性；6.6.零停机提高设备可动率；零停机提高设备可动率；7.7.零抱怨提高信心和信任零抱怨提高信心和信任5S概念的导入实施实施5S的好处的好处对于个人而言：

对于个人而言：

1.1.使您的工作环境更舒适；使您的工作环境更舒适；2.2.使您的工作更方便；使您的工作更方便；3.3.使您的工作更安全；使您的工作更安全；4.4.使您更容易和周围的同事交流；使您更容易和周围的同事交流；5.5.5S概念的导入实施实施5S的阻力的阻力p整理、整顿为什么很重要？

整理、整顿为什么很重要？

p为什么要做清扫，它马上又会脏？

为什么要做清扫，它马上又会脏？

p整理整顿并不能生产出更多的产品。

整理整顿并不能生产出更多的产品。

p我们已经实施整理、整顿了。

我们已经实施整理、整顿了。

p我们在很多年以前已经实施我们在很多年以前已经实施5S5S了。

了。

p我们太忙了，哪有时间实施我们太忙了，哪有时间实施5S5S。

p为什么要实施为什么要实施5S?

5S?

5S概念的导入KC财务部财务部5S管理管理推行推行5S运动成功的关键运动成功的关键工作忙不是理由！

工作忙不是理由！

我正忙着记录凭证和出具报表呢！

等我忙完再做5S吧！

KC财务部财务部5S管理管理二、二、5S的具体推行的具体推行1S整理定义：

定义：

判断出完成工作所必需的物品，并把它与非必需要的物品分开，将不必要的物品从工作区域内清除掉。

将必需要品的数量降低至最低程度并把它放在一个方便的地方，方便使用，提高效率。

整理整理的的对对象象空间整理整理的目的：

的目的：

腾出空间，活用空间，塑造清爽的工作场所防止误用，误送，减低损耗减少库存量区別“需要的”与“想要的”消除以防万一的态度。

客观上必须使用的物品就应清楚需要的数量，而把多余的物品扔掉或归还处理。

要要点点:

丟弃时要有魄力。

推行要领：

推行要领：

1.所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。

2.制定“需要”和“不需要”的判别标准。

3.清除不需要的物品。

4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

5.制定废弃物处理方法。

6.每日自我检查。

整理整理推行方法推行方法分层管理整理整理推行方法推行方法1S实例-办公区域清理前清理前清理后清理后清理前清理前清理后清理后拿走不必要的物品，拿走不必要的物品，将不必要物品移到归档系统将不必要物品移到归档系统或直接处理或直接处理2S整顿定义：

定义：

把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

目的：

目的：

定置存放，实现随时方便取用。

整顿的“3要素”：

场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量办公台附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全部门要统一在表示方法上多下工夫要点要点三定原则：

整顿的三定原则：

整顿的“3定定”原则：

原则：

定点、定容、定量定点、定容、定量定点：

放在哪里合适定点：

放在哪里合适定容：

用什么容器、颜色定容：

用什么容器、颜色定量：

规定合适的数量定量：

规定合适的数量设置管理看板设置管理看板画线标识画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正合理、充分地利用空间和场地合理、充分地利用空间和场地。

目的目的定置管理定置管理整顿前整顿前整顿后整顿后简单的目视化管理体系清楚简单的目视化管理体系清楚显示了归属和是否遗失什么显示了归属和是否遗失什么东西。

东西。

目视化管理使你能进行目视化管理使你能进行“例例外管理外管理”2S实例实例-办公区办公区域域3S清扫定义：

定义：

将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。

目的：

目的：

保持整理、整顿成果；保持工作环境的整洁；稳定设备、设施、环境质量、稳定品质，达到零故障、零损耗。

除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。

防保养的目的。

特别说明特别说明3S：

清扫预防和发现问题的手段发现不正常现象或是细微的质量问题即时维修要求专业人员进行维修清扫检查确定专人负责望闻问切看不见的地方，也要彻底打扫干净。

看不见的地方，也要彻底打扫干净。

经经常常打打扫扫，使使环环境境尽尽量量不不产产生生灰灰尘尘、污污秽。

秽。

如何清扫？

如何清扫？

4S-清洁定义：

定义：

维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生，并且标准化、制度化。

目的：

目的：

通过制度化、规范化的行为，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

4S：

清洁标准化阶段55S实施方法、工具的标准化实施方法、工具的标准化分类的标准，数量标准定置定位标准标识方法和工具的标准化清扫部位、频次的标准化标准的目视化制度的标准化、系统化制度的标准化、系统化5S组织的标准化5S活动方式的标准化检查、考核、评比、奖惩制度的标准化花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度5S素养定定义义：

通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以公司为家、以公司为荣”的地步。

目的目的：

养成良好习惯，营造团队精神，培养良好素质习惯的人才。

整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。

所以整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。

所以持之以恒持之以恒才是最才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：

重要的，为此员工要养成以下良好习惯：

1不要随手乱放物品。

不要随手乱放物品。

2经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。

经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。

3保持卫生，定期清扫保持卫生，定期清扫素养的难点KC财务部财务部5S管理管理三、总三、总结结5S5S管理推行过程管理推行过程整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养形式化形式化制度化制度化习惯化习惯化维持管理维持管理得心应手得心应手打造基础打造基础KC财务部财务部5S管理管理SeiriSeiri（整理）（整理）SeitonSeiton（整顿）（整顿）SeisoSeiso（清扫）（清扫）SeiketsuSeiketsu（清洁）（清洁）确定什么是必要的，什么是不必要的确定什么是必要的，什么是不必要的各得其所、各就其位各得其所、各就其位识别不清洁的来源识别不清洁的来源执行过程以维持执行过程以维持/改善前改善前33个个SS的标准的标准5S5S归纳归纳说明说明1S1S2S2S3S3S4S4SShitsukeShitsuke（素养）（素养）工作场所中保持和自律的工作场所中保持和自律的5S5S文化文化5S5S可以及时拿到需要的东西可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执随时确认自己的工作是否按计划执行行保证工作顺利进展保证工作顺利进展整理清洁不是最终的目的，而是避整理清洁不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率免浪费，提高工作效率KC财务部财务部5S管理管理什么是不简单?

把别人认为简单的事情千百遍都做好就是不简单。

什么是不容易？

把很容易的事情次次都做对，就是不容易。

海尔集团首席执行官：

张瑞敏KC财务部财务部5S管理管理加油，一起努力加油，一起努力谢谢！

谢谢！

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