生管科长年终工作总结Word格式文档下载.docx
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（4）趣味活动
为了丰富同学们的课外娱乐生活，提高我们的综合素质，培养积极向上的进取精神，同
时为同学们创造更多的交流机会，我部组织举办一次趣味活动。
其活动内容有“三人四足”
“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通过趣味运动会的活动，让同学们明白家的重要性,增强同学们
的团队合作意识营造积极向上的宿舍文化氛围，让同学们在活动中获得快乐,提升集体荣誉感.
二、成绩和缺点缺点：
（1）定期查寝中，部分部员不能认真的进行查寝工作，并且有少部分同学不能积极配合
进行查寝活动。
（2）在纳新工作中，由于时间安排问题，导致见面会时间安排出现差错，使得新纳入的
部员有了对生活管理委员会的不好的看法。
成绩：
不论在任何工作及活动中，生活部部员都能积极准时的参与其中，大部分部员能做到尽
心尽责，互相帮助。
并在多种活动中得到了学校以及学院的肯定。
三、经验和教训
通过这一学年的时间，一个好的团体要想事倍功半的效果，必须和部员保持良好的沟通。
有空交流彼此的想法。
这样不但有利于彼此的工作，同时还可以锻炼我们的人际交往能力。
为以后踏入社会这个大舞台做好基础。
有空和主席以及各个部门部长交流，从他们身上学到
很多宝贵经验，这样避免我们少走弯路。
并且，墨守成规是不能进步的，我们要多想想怎样
才能有创新的去完成各项常规工作，这样才能贴近同学们的需要。
在生活部，我们经常是常规性工作，一次次的工作重复不能感觉烦，因为只有通过这些
工作才可以锻炼到自己的耐心和细心。
再一次细微的工作我们要认真对待，如果连这些小事
情都做不好，谁都不会放心地交一个重要工作给我们。
任何一项工作更需要的是细心确和责
任心，而是在生活部平时工作中锻炼出来的。
最后，我觉得要让别人更了解我们生活管理委员会，向同学们加大对部门的宣传力度。
这样让同学们对我们部门有一个更好、更全面的认识。
篇二：
生管部李桂平20XX年度工作总
结
20XX年度员工总结评定表
部门：
生产部珠海乐通新材料科技有限公司1珠海乐通新材料科技有限公司2篇三：
生管员工作总结生管员工作总结个人年终总结模板一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大三
中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、
任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。
为
***尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:
在思想上,积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;
时刻牢记为人民服务的
宗旨，明白自己所肩负的责任;
积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职
工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
在工作
上，围绕公司***的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
本年度
主要完成了如下工作:
1、2、3、4、5。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态
度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于
助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员
的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:
随着****的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌
握的知识更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工
作技能，为***应有的贡献。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇附:
年终总结黄金秘笈年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终
总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:
篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。
如有字数限制还好，可以
照“封顶值”去写。
如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇
幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。
否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不
知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。
即把字
号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:
套话不可少
如开头必是“时光荏苒，20XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万
千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一
层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢
迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只
可轻描淡写一带而过。
较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:
1，否则把自己批驳得一无是处。
还能有饭碗吗
要点三:
数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了
多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每
年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的
图表。
这样做的好处有三:
第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线。
相信自己也感到非常得意;
第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、
行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!
第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为
字数太少而发愁吗
要点四:
用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大
量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。
需要注意的是，一定要层层排序，严格按
照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
希望对你有用！
篇四：
生管部九月工作总结生管部九月工作总结
九月的天空格外晴朗，天气也是如此宜人，而我们的工作的也在步入正规，一个好的开
头总能给一个美好结局的奠定序幕。
下面就生管部九月工作作以下总结：
一、迎新工作
九月是大学开学的火热季节，我们学院的迎新工作从大一开学一周前就开始准备，团学
联各部门也利用课余时间筹备迎新工作，在这其中我们生管部主要负责宿舍钥匙的核对和床
位号的张贴，由于交通学院宿舍分布很分散，因此花费了很大的人力物力，尤其是钥匙的核
对工程量相当大，个人觉得这是学校后勤集团工作的疏忽导致，比如出现了像宿舍锁坏、钥
匙分类混乱等情况，因此给我们工作带来了很大困难。
即使如此，我们部门和学习部、体育
部也在迎新工作正式开始之前把这项繁琐的工作顺利完成了，只是那两天部门人员真的很累。
紧接着就是12号和13号的正式迎新，各部门安排学院安排，各司其职，工作也如火如荼地
开展起来。
在大本营迎新中，我们部门是负责新生信息核对和钥匙的发放，由于分船海、结
构和交通运输类两个迎新点以及部门人员的有限，所以在第一天迎新现场火爆的时候出现了
工作人员不足的现象，我们也及时作出调整，和其他空闲部门取得了合作，使得工作很快进
入正轨，而其他方面因为之前准备得比较好，所以工作也很流畅的运行。
两天下来，我们一
个个已经是精疲力竭了，浑身酸软，心里只有一个想法，就是赶快补足睡眠。
而在我们工作
中，虽然那也出现了像工作人员对迎新流程不是很熟悉（大概与之前的培工作训不足有关吧）、
迎新特色不是很突出等问题，但是大体来说我觉得还是很成功的了，毕竟在新生的我们得到
了很大的评价，他们很满意我们的迎新工作，这也许才是我们迎新工作最重要的吧！
但我们
也会总结这些不足，希望给来年的迎新工作积累一些经验，使得这项工作以后开展得更好。
二、招新工作
刚忙完迎新，然后又开始着手部门招新工作，今年招新团学联采取统一面试形式，所以
在正式招新之前就要做好部门的宣传工作，因为很多新生刚进大学对学生会的部门不了解。
大多数情况下都是望文生义就盲目选择
了。
但是由于时间和各方面等原因，使得今年的招新很不尽人意，有的部门报名很火热。
甚至超过50人，而有的部门却寥寥无几，连预期人数都达不到，从而造成了很多麻烦，所以。
总体来说，此次招新是失败的。
而原打算在大一新生班委确定之后再在生活委员中挑选加入
我们部门的，因为要公布名单，从而又和其他部门协调又加入了几个，这样之后，第一轮招
新算是基本确定下来了。
只是，如果在新生开始工作后，如果有那种工作态度不端正，甚至
没责任心的，照常要淘汰，绝不容忍这样的人在学生会混下去。
因为我们工作性质的不同。
所以，以后还是会考虑将班级生活委员拉一帮进来，主要是为了更好的开展工作，能和班级
联系跟紧密，所以此次招新对于我们部门来说还只是序幕。
而这次主席团的招新策略个人觉
得还有待改进，可能是校学生会先动手给我们造成的难度，抑或是过于匆忙考虑不周到，也
可能是宣传部不到位等等原因吧！
三、关于申报校文明宿舍和校标兵宿舍的工作接学校学工部的通知，开学后第二个星期开始各学院组织申报校文明宿舍和校标兵宿舍。
而此时又正逢迎新工作高峰期，而且园区的通知和学工部的通知要求又有所不同，外加我又
是刚上任，所以在这个申报过程中遇到了很多问题，而每次问题出现了也总是要先问前一届
的部长，不过也正是因为如此使得我渐渐对这些工作有了更多了解，也许工作就是这样吧。
任何新手上任都有一个熟悉的过程，而这个过程总是会有很多挫折与困难，只要我们有责任
心和热情，不断坚持就能越来越好的。
根据园区上学年星级寝室检查结果，我们学院可以申
报的宿舍较往年都有所上升，因此在这种机遇下，我们一定会继承传统，工作更加认真努力。
争取在下一年的这个时候咱们交院会有跟多宿舍进入这个行列中来，而尤其是五星级宿舍。
从而也增加咱们学院校标兵宿舍名额。
相信，在我们新一届的生管部的努力下，我们的愿望
会慢慢实现的。
以上便是我们部门九月份的工作总结，因为近段时间大一新生军训及部门人员短缺和二
级考试的缘故，所以九月的卫生检查没有进行。
新上任的我们虽然会在以后的工作中遇到很
多问题，但是我们有信心和激情，加上我们强烈的责任心，今后的工作一定会越做越好的。
交通学院团学联生管部20XX-9-25篇五：
20XX
年生管工作总结及20XX年工作计划20XX年工作总结及20XX年工作计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了快三
个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较
大的改变，各方面均取得了一定的进步。
同时在过去的时间里你们给予了我足够的宽容、支
持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨。
怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精
神。
三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。
自11月初，从助理
一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是
后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学
习，去实践。
因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；
在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的一切开始变得明朗起来。
虽然。
工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好它。
在其位，谋其职~自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大。
做人不计小，认真履行自己的本职工作。
只有当你真正的融入到某个职位，你才对其有着比
较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：
作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1、对本公司生产的所有产品非常
熟悉和了解；
2、掌握产品所需要的物料及物料交期等情况；
3、要熟悉产品的加工流程,
知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；
4、每道工序每个产品
的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。
只有了解掌握了这些最基本的东西，你
才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。
总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产
顺利进行。
生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高
低，不仅显示了pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。
因为，企业的目
标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划
安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更
上一层楼，努力打开一个工作新局面。
现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；
2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；
3、交期达成率低；
二、与生产部方面：
1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提供给了生产线的
领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；
2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也下达给生产线（急单），导致有些
物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；
3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月计划，导致产线人力等安排及一
些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；
4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；
5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改进；
三、与采购方面：
1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；
2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；
3、对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复pmc改善品的时间；
4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；
四、与品保方面：
1、与iqc及pqc沟通过少；
五、与研发部方面：
1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员；
且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；
2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；
3、对于试产产品的交期周期较长；
4、研发部资料不完善、不准确
六、与数据中心方面：
1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺料的情况，自己没有跟进到位；
2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但也发到产线去生产了的情况；
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免
浪费，降低生产成本，都是pmc要考虑到的方面。
平常所做的各类报表，就是工作结果的一
篇三：
20XX生管员工作总结
年终工作总结
不知不觉中，已在新的岗位做了五个月，在这五个月当中，虽然我付出了很
多，但是收获却更多。
五个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此
而改变。
进入全芳担任生管一职后，真实感受到该工作的重要性，并在最短时间内适
应，确定自己的工作职能，根据工作特点迅速展开工作！
生管在很多人看来就是物控，但事实却并非如此。
生管和物控是不同的两
个工作，可他们却有个共同点，那就是对物料的协调掌握。
物控的工作让我能
够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。
物控,顾名思义,就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通生产,仓储部门与
供应,采购部门的桥梁,起着监督,控制,生产与仓储部门的物料使用与周转流通,
督促供应,采购部门按期,及时进,退货的作用.
要想保证很好地完成自己的工作,不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握,
所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.
同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找
出疑点，并能迅速解决好它。
而作为一个生管,最基本的首先要了解的就是以下几点：
1。
对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；
2。
掌握加工产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等；
3。
要熟悉产品的加工流程,知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计
划及时调整和安排）；
4。
每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。
只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划
生产。
总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。
生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率
的高低，不仅显示了生管员的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。
因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的。
生管不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完
成。
然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约
资源，避免浪费，降低生产成本，都是生管要考虑到的方面。
平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条
产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，降低库存，合理利用所有资源，高
效率，低成本的完成计划，达成交期，就是你工作的根本。
经过一段时间的学习，锻炼，和这几个月来的生管工作，虽然还有很多方面
的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟
起来，做到一个优秀生管的要求。
希望，我的努力能为全芳更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和
全体公司人员的共同努力下，全芳的明天会更好！
生管员：
×
篇四：
20XX生管晋升工作报告
青岛春源精密机电有限公司
从业人员晋升工作报告
时光飞逝，岁月如梭，自08
的安排。
从事该工作的这段时间，我觉得生管这个职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、满足客户交期等方面起到了关键的作用。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，工作职责如下：
1.整合订单资料，制定生产计划。
2.生产排程编制与发放。
3.协调人机负荷和产销矛盾。
4.监控生产订单完成生产进度，满足客户交期。
目前在工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法。
1.客户每月的交货计划量主要集中在上半个月，导致产品交期延误。
根据客户产品以往的交货计划，适当增加常用规格的安全库存，作为主要解决问题的方式。
另外通过业务与客户协商交货计划时间的平衡性。
2.人员不足。
每年不同的时间段多少会存在人员不足的情况，影响产品的产销。
员工是企业的血液，大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业成本
加重等方面的现象。
尤其是经验比较丰富的老员工。
一是留不住，二是留下了工作不尽心尽力，责任心没有以前好。
可考虑老员工工作的稳定性和积极性及上进心。
在人员不足的情况下，安排加班和协调各制程人员的数量，来尽量满足现场生产。
3.机台数量不足。
月初时会存在不同的客户要求同时交货。
现场因机台数量问题，无法保证所有客户同时交货。
在无法增加机台的情况下，及时与上级主管反馈，通过业务与客户协商产品交期，尽量满足订单交期。
4.设备和模具的故障率和维修时间。
设备和模具异常时，需要相关部门尽快完成维修工作，保证现场的正常生产，如期完成客户的交期。
同时也就需要相关部门做好管控工作，降低设备和模具的维修比率。
5.现场发工单数量作业的准确性。
现场管控发工单的数量是记录在发工单上。
各制程务必保证其记录的准确性。
尤其对新进员工的教导上要特别说明。
少做或多做都会影响产品的交期。
甚至导致多做的产品变成滞销品。
最后变成报废品。
同时在现场跟进生产进度时，会予以监督和提醒。
针对以上提到的问题和薄弱环节，在以后的工作计
划及重心主要围绕上述提到的问题执行。
以此提高工作效率，加强部门之间沟通。
满足客户对产品交期的需求。
个人对未来工作的目标计划。
1.积累工作经验。
随着后续工作的进行和自我学习，努力提升自己的技能。
逐渐积累自己的工作经验。
加强沟通协调的能力；
努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。
2.库区逾期半成品和成品的处理。
对于库存的逾期产品，每月不定期提出库存统计明细，协同品管和业务部门制定出处理建议，后续进行跟踪处理。
减少库区逾期和呆滞的产品，节约公司成本。
升级会员 