3精益管理成果发布-厦门双瑞.ppt

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厦门双瑞厦门双瑞2012年经营生产年经营生产全面精益全面精益管理报告管理报告2012.12.102012全面精益管理思路全面精益管理思路机构调整与运营流程优化机构调整与运营流程优化精益经营管理精益经营管理精益生产管理精益生产管理采购、运输、计划库存管理采购、运输、计划库存管理报告内容报告内容一、一、2012全面精益管理思路全面精益管理思路二、二、机构调整与运营流程优化机构调整与运营流程优化生产部门机构、职能庞生产部门机构、职能庞大，部分工作成效低大，部分工作成效低生产与技术、经营部生产与技术、经营部门间交流、协作不够门间交流、协作不够三、三、精益经营管理精益经营管理经营全过程的精益管理经营全过程的精益管理重视新产品、新市场推广重视新产品、新市场推广加强应收账款管控加强应收账款管控完善经营管理制度完善经营管理制度经营全过程的精益管理经营全过程的精益管理q项目信息的收集与整理项目信息的收集与整理q合同的谈判与签订合同的谈判与签订q项目执行中交货验收、服务、回访项目执行中交货验收、服务、回访q应收账款的催收应收账款的催收重视新产品、新市场推广重视新产品、新市场推广q水性涂料体系开发，进军建筑涂料和水性涂料体系开发，进军建筑涂料和水性工业涂料市场水性工业涂料市场q海洋工程市场开发，产品体系完善海洋工程市场开发，产品体系完善q新型防污涂料的开发和市场推广，民新型防污涂料的开发和市场推广，民船、军船的全船配套应用船、军船的全船配套应用加强应收账款管控加强应收账款管控修订、执行修订、执行应收账款管理办法，将应收账款管理办法，将应收账款列入绩效考核范畴，其占应收账款列入绩效考核范畴，其占KPIKPI考考核系数的核系数的0.300.30。

完善经营管理制度完善经营管理制度q修订完善了应收账款管理办法、市场修订完善了应收账款管理办法、市场经营管理办法、经营合同管理办法等经营管理办法、经营合同管理办法等制度，制定了经营人员的制度，制定了经营人员的KPIKPI考核制度考核制度q经营人员每日上报工作日志，出差后经营人员每日上报工作日志，出差后报告当次出差所取得的成果和存在的报告当次出差所取得的成果和存在的问题问题四、精益生产管理四、精益生产管理生产运行管理流程优化生产运行管理流程优化设备管理流程优化设备管理流程优化持续改善活动持续改善活动工艺创新工作工艺创新工作设备管理流程优化设备管理流程优化q优化生产设备维修保养的计划性优化生产设备维修保养的计划性年初计划与生产使用频次相结合，动态优化调整年初计划与生产使用频次相结合，动态优化调整q不断完善设备操作、维护保养规程不断完善设备操作、维护保养规程更新设备安全操作规程更新设备安全操作规程1616项、完善设备维护保养项、完善设备维护保养规程规程1515项项持续改善活动持续改善活动降低成本降低成本4生产改善活动项生产改善活动项设备、安全设备、安全提高效率提高效率15稳定质量稳定质量3五、采购、运输、计划与库存管理五、采购、运输、计划与库存管理原材料采购与供应商管理原材料采购与供应商管理强化措施强化措施拓展供应商拓展供应商集中招标采购集中招标采购长期合作谈判长期合作谈判严格检验指标严格检验指标约定定价机制约定定价机制提升管控能力提升管控能力原材料成本原材料成本付款期付款期供应商供应商原材料质量等原材料质量等供应商管理供应商管理q制定供应商管理办法制定供应商管理办法1.质量保证体系质量保证体系.原材料价格原材料价格.原材料质量原材料质量.到货及时性到货及时性p供应商淘汰机制供应商淘汰机制q全年实施全年实施20余次招标采购余次招标采购同比同比20112011年采购价格，以实际采购量计年采购价格，以实际采购量计算，减少支付材料款约算，减少支付材料款约350350万元，其中材料万元，其中材料自然降价约自然降价约200200万元，通过实施管理措施降万元，通过实施管理措施降价价150150万元万元q全年淘汰全年淘汰66家不合格供应商，增加家不合格供应商，增加1414合格供应商合格供应商产品运输管理产品运输管理q进一步加强运输成本管理进一步加强运输成本管理采取议标方式，从采取议标方式，从1717家运输公司中选取家运输公司中选取77家作家作为承运公司。

运输价格降幅为承运公司。

运输价格降幅225%5%q优化运输管理模式优化运输管理模式u加强发货计划性，合并发货，降低运输费用加强发货计划性，合并发货，降低运输费用u对部分区域，海运代替陆运，半年节约对部分区域，海运代替陆运，半年节约3030万元万元计划与库存管理计划与库存管理q强化产品、原材料需求计划管理强化产品、原材料需求计划管理成立物资供应部，搭起经营与生产间的桥梁成立物资供应部，搭起经营与生产间的桥梁加强同销售、生产部门间的充分、有效沟通，加强同销售、生产部门间的充分、有效沟通，更合理的生产需求计划更合理的生产需求计划q优化库存优化库存根据市场需求变化动态设置原材料、产品安全根据市场需求变化动态设置原材料、产品安全库存，库存，原材料库存较年初减少原材料库存较年初减少2020，产品库存较，产品库存较年初减少年初减少2626