秘书Word文档下载推荐.docx
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信息是人们对客观世界认识的反映,它提供了有关现实世界事物的消息和知识。
调查研究
是人们有计划、有目的地通过对社会现象和社会问题的考察、了解和分析、研究,以认识社会生活的本质及其发展规律的一种自觉活动。
信访工作
党政机关、社会团体和企事业单位对人民群众来访的受理过程。
秘书工作的作用:
助手作用;
参谋作用;
协调作用;
信息枢纽作用;
公共关系作用
秘书工作的基本要求:
高效;
求实;
认真负责;
开拓创新
秘书工作的“四个转变”:
1、单纯地办文办事转变为既办文办事又出谋划策;
2、由单纯地传递信息转变为综合处理信息;
3、由被动服务转变为主动服务;
4、由凭老经验办事转变为科学化管理
秘书工作的“六个强调”:
强调调查研究工作;
强调信息工作;
强调信访工作;
强调协调工作;
强调督查工作;
强调党务、政务服务工作
秘书系统职能:
辅助决策、处理信息、督促检查、协调关系、办理事务
秘书机构设置原则:
适应性原则;
适度性原则;
分工协调原则;
优化性原则
出色的秘书品质:
1、忠诚、归属感;
2、细心;
3、勤快又能干,眼里有活,心里有数;
4、守口如瓶;
5、用耳多于用口;
6、得体而又分寸;
7、认真负责;
8、良好的礼貌教养和职业形象
女性秘书的自我保护方法:
坚持原则,灵活对待,防微杜渐,自尊自爱。
具体方法:
1工作态度认真踏实,不浮夸,不取巧;
2穿着打扮朴素优雅,不艳丽,不新潮;
3言谈举止端庄大方,不卖弄,不轻佻;
4对人态度真诚礼貌,既不冷淡,也不过于亲昵;
5不接受分外的报酬和贵重的礼物;
6不参与同事关于男女情事的谈话;
7不在上司办公室作非工作性的逗留。
办公室着装要注意的禁忌:
过分杂乱;
过分鲜艳;
过分暴露;
过分透视;
过分短小;
过分紧身
秘书在向领导请示时应把握的要点:
1秘书请示工作时,要做到主旨明确,要言不烦,态度谦和。
切忌面面俱到,语言冗长,恃才不恭;
2要注意请示方法的选择,把握好请示的时机和分寸;
3领导在口头指示时,秘书要凝神聆听,必要时可做记录,然后予以复述,如果没有听清,或不理解之处,秘书应当面提出,请领导予以解答
秘书提建议的方法:
一是不要急于否定;
二是根据领导个性特点确定具体的方法;
三是要注意时机,见机行事。
编制日程表的注意事项:
1日程表应简单明了,用纸以一张为限,使人一目了然;
2日程表一般设日期、时间、地点、人员、内容、备注等栏目;
3所有日程安排,均由领导决定,并由领导审定,秘书不能强加于领导;
4周计划表和日计划表不要安排得太满,要留有适当的余地,以便安排临时性工作,同时考虑到领导的工作习惯,给他留出处理日常事务的时间;
5两项活动之间要留出适当的间隙,尤其是外出的活动,一定要给领导者留出足够的路途所需时间;
6为领导者和秘书各准备一本备忘录,当日程安排确定后,应立即将日程安排分别写入领导和秘书的备忘录;
7领导者未通过秘书而作的日程安排,秘书也应写入日程安排表中,以便统筹安排,防止相互冲突;
8对已经处理完的工作,应及时从计划表上删除,这样可以清楚地掌握计划完成情况。
收文处理程序:
1、签收、拆封和登记;
2、分办和传阅;
3、拟办和批办;
4、承办和注办
发文处理程序:
1、拟稿、审核与签发;
2、缮印与校对;
3、用印、登记和封发
文书处理工作的具体要求:
1必须准确、周密、确保质量;
2必须及时、注重时效;
3必须做到安全、可靠,确保国家机密;
4必须加强集中统一管理;
5必须坚持实事求是,按要求和规定进行;
6精简文件,深入实际,反对官僚主义和文牍主义
公文的行文规则:
1、各级党政机关的行文关系,应根据本机关的隶属关系和职权范围来确定;
2、行文必须本着精简的原则,严格控制发文是数量和范围;
3、在一般情况下,党政机关不得越级行文;
4、行文必须正确主送机关和抄送机关;
5、各部门间有关问题未经协商一致,或未经上级裁决,一律不得各自向下行文;
6、同级机关可以联合行文;
7、凡请示的公务应当一文一事,一般只写一个主送单位;
8、主送单位与文件名称需要互相呼应
公文审核中的六查:
1、查是否需要行文,以什么名义行文;
2、查文稿内容与法律、法规和政策以及上级政府的有关政策是否一致,与平行机关和本部门已有的规定是否矛盾;
3、查要求和措施是否明确具体,切实可行;
4、查涉及其他部门或地区职权范围问题是否协商一致并经过会签;
5、查文字表达是否准确,简练,条理清楚,标点使用是否正确,文字书写是否规范;
6、查公文格式是否符合规定。
印章的作用:
权威作用;
凭证作用;
标志作用
印章的使用要求:
严格履行用印批准手续;
严格监督用印;
严格执行用印登记制度;
认真盖好印章
介绍信的管理:
1、要有一定的审批手续,介绍信一般要进过有关领导的批准,否则,不准随便开具介绍信;
2、内容应填写真实,清楚,存根内容应与持出联内容一致,书写要工整,不得涂改,如需涂改,要加盖更正章,或者修改处加盖公章;
3、介绍信开出后,若因故未使用,应说明原因,立即退回,并将其粘贴在原存根处;
4、非经主管领导批准,严禁开空白介绍信或外借,转卖介绍信,且一封介绍信只能写给一个单位;
5发放介绍信要进行登记,领用人要履行签字手续。
调查研究的基本原则
客观性;
实践性;
群众性;
综合性
秘书信息工作的特点:
秘书信息工作要求:
信息开发要“求真”;
信息编写要“求实”;
信息选材要“求是”;
信息把关要“求严”
秘书为领导提供信息应注意的问题:
一、适事:
指提供信息应有针对性、适用性;
二、适时:
领导、上司要解决或处理的问题往往有时间性,秘书提供信息业应把握适当的时间和时机;
三、适度:
一方面是指信息要全面,不能片面,另一方面指信息要适量
秘书信访工作的原则:
1坚持实事求是,调查研究的原则;
2依据国家法律、政策办事的原则;
3坚持解决实际问题与思想教育相结合的原则;
4严格执行分级负责,归口办理的原则;
5“件件有着落,事事有结果”的原则
秘书信访工作的职责:
1、依照《信访条例》规定接待、办理群众来信、来访,对重要信访事项向领导或相关单位提出处理的意见;
2、依法调查、处理重要信访事项;
3、及时向领导和上级报告重大、紧急信访事项;
4、督促、检查、指导本单位的信访工作,对不负责任造成严重后果的承办单位和人员提出处理建议;
5、研究、分析信访情况,及时向领导或部门提供信访信息;
6、凡上级转来重要结果的信件,要及时准确处理,并按要求呈报调查情况和处理结果;
7、必须严格信访工作纪律,对因违反规定而出现问题,视情节和程度,追究有关工作人员的责任。
秘书与上司关系的处理原则
主动配合;
服从但不盲从;
委婉提醒,适时劝谏;
维护上司间的团结;
领会并传递领导的意图
秘书处理与一般同事关系的原则和要求
真诚地关心别人;
一视同仁地对待同事;
不在同事面前炫耀自己;
尊重老资格的同事;
不要评论同事;
一切以工作为大局
秘书“配角意识”和“主角意识”
秘书不能因甘当配角而事事被动,不能领导拨一拨才动一动,不拨就不动;
又不能超越自己的地位,反客为主。
而要在长期的实践中和领导的授权之下学会掌握分寸,要能把握什么事必须先奏后斩,什么事可以不奏而斩。
也就是说,什么时间、地点、条件下,自己应该是配角,什么时间、地点、条件下,自己可以是主角或代理主角。
一个称职的秘书必须具有基本的配角意识和有条件的主角意识,其关键是自己的价值取向。
秘书不应该追求表面的地位和荣誉,而应以自己的工作的实际价值和社会贡献为满足。
影响人际关系的因素
距离的远近;
交往的频率;
态度相似性;
需要的互补性;
情景因素;
中介因素
秘书协调的原则(具体谈谈统筹兼顾):
政策指导原则;
平等尊重原则;
公正无私原则;
统筹兼顾原则;
随即应变原则
统筹兼顾:
秘书进行协调,思想上必须有两个出发点:
一个是以大局为重,就是统一筹划;
另一个是必须兼顾到双方的利益,既不能以“统一”迫使双方服从,也不可让一方完全得利,另一方完全吃亏。
秘书作为协调者,应说服双方以服从大局利益为重,为了全局利益牺牲一些局部利益;
又要以双方利益兼顾为原则,说服双方为了共同的长远利益,而牺牲一些各自的眼前利益。
古人云:
鱼和熊掌不可兼得。
凡事总有利有弊,应该弃弊趋利;
凡事又有小利和大利之矛盾,应弃小利取大利。
秘书自己首先应该深明这个道理,才能启发、说服别人懂得并遵循这个道理。
秘书协调的步骤、主要方法和策略
步骤:
摸清情况;
找出症结;
提拟方案;
反复磋商;
督促落实;
检查反馈
主要方法和策略:
信息沟通法;
宣传教育法;
中介法;
求同存异法;
冷处理法;
避虚就实法;
先易后难法;
步步为营;
场景交换;
交谈法
会务工作的基本要求
充分准备;
严密组织;
热情服务;
确保安全
会议记录的内容与要求
内容:
会议的概况:
会议名称、届次、时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录人、记录审核人等,有的要标注职务,注明缺席原因。
会议内容:
包括会议议题,讲话发言,形成的决策等,这部分记录按会议议程和各项活动的先后次序记录,发言人姓名要写全,会议的决议要准确,并注明表决方式和同意、反对、弃权的票数。
其他情况
要求:
完整、真实、简洁、快速、规范
良好会风的特点
确有必要开会,会议准备充分,议题始终明确,与会人员得当;
会议秩序优良,会议议而有决,决而有行;
会议推行民主、公开的决策观,会议倡导科学至上的价值观,会议追求效率第一的管理观
提高会议效率的措施
1、学习列宁的开会态度与作风
一是他主持的会议,不论出席人数多少,总是按原定时间准时开会,不允许随意推迟会议的时间,不允许无故迟到;
二是他主张发言要言简意赅,抓住实质问题议深议透,避免长篇大论,离开议题;
如果问题已经清楚,他就要求提出具体建议和措施,研究如何解决问题;
三是为了保证会议的质量和效率,他还十分注意保持会议的良好气氛和严肃风气,禁止交头接耳、窃窃私语,在会议室里禁止抽烟,以保持空气清新。
2、严格控制会议
控制会议的次数和会议的长短是提高会议质量的有效手段。
3、改进开会方法
a传达文件,不一定要层层开会;
b安排议程要紧凑,使与会者集中精力,抓紧时间发表意见;
c对需要讨论的文件,会前应将有关的讨论稿或讨论提纲印发给有关单位,使与会者预先准备,做到事半功倍;
d部署工作的会议,可以把几个内容合并到以个会议上讲,然后分别去贯彻落实;
e汇报性的会议,各级秘书部门的负责人事前要审定各部门的汇报提纲,使它尽可能简明扼要,汇报时间应加以限制。