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信息是人们对客观世界认识的反映,它提供了有关现实世界事物的消息和知识。

调查研究

是人们有计划、有目的地通过对社会现象和社会问题的考察、了解和分析、研究,以认识社会生活的本质及其发展规律的一种自觉活动。

信访工作

党政机关、社会团体和企事业单位对人民群众来访的受理过程。

秘书工作的作用:

助手作用;

参谋作用;

协调作用;

信息枢纽作用;

公共关系作用

秘书工作的基本要求:

高效;

求实;

认真负责;

开拓创新

秘书工作的“四个转变”:

1、单纯地办文办事转变为既办文办事又出谋划策;

2、由单纯地传递信息转变为综合处理信息;

3、由被动服务转变为主动服务;

4、由凭老经验办事转变为科学化管理

秘书工作的“六个强调”:

强调调查研究工作;

强调信息工作;

强调信访工作;

强调协调工作;

强调督查工作;

强调党务、政务服务工作

秘书系统职能:

辅助决策、处理信息、督促检查、协调关系、办理事务

秘书机构设置原则:

适应性原则;

适度性原则;

分工协调原则;

优化性原则

出色的秘书品质:

1、忠诚、归属感;

2、细心;

3、勤快又能干,眼里有活,心里有数;

4、守口如瓶;

5、用耳多于用口;

6、得体而又分寸;

7、认真负责;

8、良好的礼貌教养和职业形象

女性秘书的自我保护方法:

坚持原则,灵活对待,防微杜渐,自尊自爱。

具体方法:

1工作态度认真踏实,不浮夸,不取巧;

2穿着打扮朴素优雅,不艳丽,不新潮;

3言谈举止端庄大方,不卖弄,不轻佻;

4对人态度真诚礼貌,既不冷淡,也不过于亲昵;

5不接受分外的报酬和贵重的礼物;

6不参与同事关于男女情事的谈话;

7不在上司办公室作非工作性的逗留。

办公室着装要注意的禁忌:

过分杂乱;

过分鲜艳;

过分暴露;

过分透视;

过分短小;

过分紧身

秘书在向领导请示时应把握的要点:

1秘书请示工作时,要做到主旨明确,要言不烦,态度谦和。

切忌面面俱到,语言冗长,恃才不恭;

2要注意请示方法的选择,把握好请示的时机和分寸;

3领导在口头指示时,秘书要凝神聆听,必要时可做记录,然后予以复述,如果没有听清,或不理解之处,秘书应当面提出,请领导予以解答

秘书提建议的方法:

一是不要急于否定;

二是根据领导个性特点确定具体的方法;

三是要注意时机,见机行事。

编制日程表的注意事项:

1日程表应简单明了,用纸以一张为限,使人一目了然;

2日程表一般设日期、时间、地点、人员、内容、备注等栏目;

3所有日程安排,均由领导决定,并由领导审定,秘书不能强加于领导;

4周计划表和日计划表不要安排得太满,要留有适当的余地,以便安排临时性工作,同时考虑到领导的工作习惯,给他留出处理日常事务的时间;

5两项活动之间要留出适当的间隙,尤其是外出的活动,一定要给领导者留出足够的路途所需时间;

6为领导者和秘书各准备一本备忘录,当日程安排确定后,应立即将日程安排分别写入领导和秘书的备忘录;

7领导者未通过秘书而作的日程安排,秘书也应写入日程安排表中,以便统筹安排,防止相互冲突;

8对已经处理完的工作,应及时从计划表上删除,这样可以清楚地掌握计划完成情况。

收文处理程序:

1、签收、拆封和登记;

2、分办和传阅;

3、拟办和批办;

4、承办和注办

发文处理程序:

1、拟稿、审核与签发;

2、缮印与校对;

3、用印、登记和封发

文书处理工作的具体要求:

1必须准确、周密、确保质量;

2必须及时、注重时效;

3必须做到安全、可靠,确保国家机密;

4必须加强集中统一管理;

5必须坚持实事求是,按要求和规定进行;

6精简文件,深入实际,反对官僚主义和文牍主义

公文的行文规则:

1、各级党政机关的行文关系,应根据本机关的隶属关系和职权范围来确定;

2、行文必须本着精简的原则,严格控制发文是数量和范围;

3、在一般情况下,党政机关不得越级行文;

4、行文必须正确主送机关和抄送机关;

5、各部门间有关问题未经协商一致,或未经上级裁决,一律不得各自向下行文;

6、同级机关可以联合行文;

7、凡请示的公务应当一文一事,一般只写一个主送单位;

8、主送单位与文件名称需要互相呼应

公文审核中的六查:

1、查是否需要行文,以什么名义行文;

2、查文稿内容与法律、法规和政策以及上级政府的有关政策是否一致,与平行机关和本部门已有的规定是否矛盾;

3、查要求和措施是否明确具体,切实可行;

4、查涉及其他部门或地区职权范围问题是否协商一致并经过会签;

5、查文字表达是否准确,简练,条理清楚,标点使用是否正确,文字书写是否规范;

6、查公文格式是否符合规定。

印章的作用:

权威作用;

凭证作用;

标志作用

印章的使用要求:

严格履行用印批准手续;

严格监督用印;

严格执行用印登记制度;

认真盖好印章

介绍信的管理:

1、要有一定的审批手续,介绍信一般要进过有关领导的批准,否则,不准随便开具介绍信;

2、内容应填写真实,清楚,存根内容应与持出联内容一致,书写要工整,不得涂改,如需涂改,要加盖更正章,或者修改处加盖公章;

3、介绍信开出后,若因故未使用,应说明原因,立即退回,并将其粘贴在原存根处;

4、非经主管领导批准,严禁开空白介绍信或外借,转卖介绍信,且一封介绍信只能写给一个单位;

5发放介绍信要进行登记,领用人要履行签字手续。

调查研究的基本原则

客观性;

实践性;

群众性;

综合性

秘书信息工作的特点:

秘书信息工作要求:

信息开发要“求真”;

信息编写要“求实”;

信息选材要“求是”;

信息把关要“求严”

秘书为领导提供信息应注意的问题:

一、适事:

指提供信息应有针对性、适用性;

二、适时:

领导、上司要解决或处理的问题往往有时间性,秘书提供信息业应把握适当的时间和时机;

三、适度:

一方面是指信息要全面,不能片面,另一方面指信息要适量

秘书信访工作的原则:

1坚持实事求是,调查研究的原则;

2依据国家法律、政策办事的原则;

3坚持解决实际问题与思想教育相结合的原则;

4严格执行分级负责,归口办理的原则;

5“件件有着落,事事有结果”的原则

秘书信访工作的职责:

1、依照《信访条例》规定接待、办理群众来信、来访,对重要信访事项向领导或相关单位提出处理的意见;

2、依法调查、处理重要信访事项;

3、及时向领导和上级报告重大、紧急信访事项;

4、督促、检查、指导本单位的信访工作,对不负责任造成严重后果的承办单位和人员提出处理建议;

5、研究、分析信访情况,及时向领导或部门提供信访信息;

6、凡上级转来重要结果的信件,要及时准确处理,并按要求呈报调查情况和处理结果;

7、必须严格信访工作纪律,对因违反规定而出现问题,视情节和程度,追究有关工作人员的责任。

秘书与上司关系的处理原则

主动配合;

服从但不盲从;

委婉提醒,适时劝谏;

维护上司间的团结;

领会并传递领导的意图

秘书处理与一般同事关系的原则和要求

真诚地关心别人;

一视同仁地对待同事;

不在同事面前炫耀自己;

尊重老资格的同事;

不要评论同事;

一切以工作为大局

秘书“配角意识”和“主角意识”

秘书不能因甘当配角而事事被动,不能领导拨一拨才动一动,不拨就不动;

又不能超越自己的地位,反客为主。

而要在长期的实践中和领导的授权之下学会掌握分寸,要能把握什么事必须先奏后斩,什么事可以不奏而斩。

也就是说,什么时间、地点、条件下,自己应该是配角,什么时间、地点、条件下,自己可以是主角或代理主角。

一个称职的秘书必须具有基本的配角意识和有条件的主角意识,其关键是自己的价值取向。

秘书不应该追求表面的地位和荣誉,而应以自己的工作的实际价值和社会贡献为满足。

影响人际关系的因素

距离的远近;

交往的频率;

态度相似性;

需要的互补性;

情景因素;

中介因素

秘书协调的原则(具体谈谈统筹兼顾):

政策指导原则;

平等尊重原则;

公正无私原则;

统筹兼顾原则;

随即应变原则

统筹兼顾:

秘书进行协调,思想上必须有两个出发点:

一个是以大局为重,就是统一筹划;

另一个是必须兼顾到双方的利益,既不能以“统一”迫使双方服从,也不可让一方完全得利,另一方完全吃亏。

秘书作为协调者,应说服双方以服从大局利益为重,为了全局利益牺牲一些局部利益;

又要以双方利益兼顾为原则,说服双方为了共同的长远利益,而牺牲一些各自的眼前利益。

古人云:

鱼和熊掌不可兼得。

凡事总有利有弊,应该弃弊趋利;

凡事又有小利和大利之矛盾,应弃小利取大利。

秘书自己首先应该深明这个道理,才能启发、说服别人懂得并遵循这个道理。

秘书协调的步骤、主要方法和策略

步骤:

摸清情况;

找出症结;

提拟方案;

反复磋商;

督促落实;

检查反馈

主要方法和策略:

信息沟通法;

宣传教育法;

中介法;

求同存异法;

冷处理法;

避虚就实法;

先易后难法;

步步为营;

场景交换;

交谈法

会务工作的基本要求

充分准备;

严密组织;

热情服务;

确保安全

会议记录的内容与要求

内容:

会议的概况:

会议名称、届次、时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录人、记录审核人等,有的要标注职务,注明缺席原因。

会议内容:

包括会议议题,讲话发言,形成的决策等,这部分记录按会议议程和各项活动的先后次序记录,发言人姓名要写全,会议的决议要准确,并注明表决方式和同意、反对、弃权的票数。

其他情况

要求:

完整、真实、简洁、快速、规范

良好会风的特点

确有必要开会,会议准备充分,议题始终明确,与会人员得当;

会议秩序优良,会议议而有决,决而有行;

会议推行民主、公开的决策观,会议倡导科学至上的价值观,会议追求效率第一的管理观

提高会议效率的措施

1、学习列宁的开会态度与作风

一是他主持的会议,不论出席人数多少,总是按原定时间准时开会,不允许随意推迟会议的时间,不允许无故迟到;

二是他主张发言要言简意赅,抓住实质问题议深议透,避免长篇大论,离开议题;

如果问题已经清楚,他就要求提出具体建议和措施,研究如何解决问题;

三是为了保证会议的质量和效率,他还十分注意保持会议的良好气氛和严肃风气,禁止交头接耳、窃窃私语,在会议室里禁止抽烟,以保持空气清新。

2、严格控制会议

控制会议的次数和会议的长短是提高会议质量的有效手段。

3、改进开会方法

a传达文件,不一定要层层开会;

b安排议程要紧凑,使与会者集中精力,抓紧时间发表意见;

c对需要讨论的文件,会前应将有关的讨论稿或讨论提纲印发给有关单位,使与会者预先准备,做到事半功倍;

d部署工作的会议,可以把几个内容合并到以个会议上讲,然后分别去贯彻落实;

e汇报性的会议,各级秘书部门的负责人事前要审定各部门的汇报提纲,使它尽可能简明扼要,汇报时间应加以限制。

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