15秋福师《管理心理学》在线作业一满分答案Word文件下载.docx

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A.需要与动机

幸福心理学作业答案

B.能⼒结构

C.态度体系

D.⼈格特征

3.敏捷、好动、神经过程平衡⽽灵活性⾼与⽓质类型中的

（）对应。

A.胆汁质

B.粘液质

C.抑郁质

D.多⾎质

D

4.个体⾼级神经活动类型中的强、平衡、灵活型与⽓质类型中的（）对应。

5.管理⼼理学研究的对象，突出的是（）的管理。

A.以任务为中⼼的管理

B.以结构为中⼼的管理

C.以⼈为中⼼的管理

D.以技术为中⼼的管理

C

6.霍桑实验主要是采⽤（）⽅法⽽进⾏的研究。

A.实验室实验法

B.现场实验法

C.测验法

D.控制观察法

B

7.态度的认知失调理论是由（）提出的。

A.费斯定克

B.海德

C.勒温

D.凯尔曼

8.普通⼼理学与管理⼼理学关系是基础理论与（）的关系

A.研究⽅法

B.具体应⽤

C.应⽤模式

D.传统研究

9.依据沟通⼯具来划分意见沟通⽅式有⾔语沟通与⾮⾔

语沟通，其中⾔语沟通⼜分为⼝头⾔语沟通和（）⾔语沟通两类。

A.声⾳

B.数字

C.符号

D.书⾯

10.⼼理学家⻨格雷格在他的《企业中的⼈性⽅⾯》⼀书中所批判的X理论是对⻄⽅⼈性假设中的（）假设的概括

A.复杂⼈

B.现代⼈

C.经济⼈

D.发展⼈

11.（）、评价要素、情感要素和意向要素是构成任何⼀种态度的四个基本要素

A.⽂化要素

B.认知要素

C.社会要素

D.情境要素

12.（）是指在组织系统中，层次相当的个⼈及团体之间所进⾏的信息传递和交流。

A.上向沟通

B.下向沟通

C.平⾏沟通

D.⽹状沟通

福师《管理⼼理学》在线作业⼀

⼆、多选题（共12道试题，共24分。

1.管理⼼理学研究常⽤的观察法，主要有（

A.⾃然观察

B.控制观察

C.参与观察

D.⾮参与观察

ABCD

2.勒温认为变⾰包括三个步骤（）。

A.调查

B.解冻）

C.改变

D.再冻结

BCD

3.社会知觉的种类分为（）。

A.对个⼈的知觉

B.⼈际知觉

C.⾓⾊知觉

D.⾃我知觉

4.个体的⼼理冲突主要有哪⼏种类型（）

A.“接近-接近”型冲突

B.“回避-回避”型冲突

C.“接近-回避”型冲突

D.“双重接近-回避型”型冲突

5.实验法可依据试验场地的性质差异，分为

A.模拟实验

B.实验室实验

C.现场实验）（

D.仿真实验

BC

6.⻄⽅经营管理价值观，主要有哪三种（）

A.平均分配价值观

B.最⼤利润价值观

C.委托管理价值观

D."

⽣活-质量"

价值观

E.优化原则价值观

7.⼀般组织结构主要有（）三种形式。

A.菱形组织结构

B.⾼耸组织结构（尖三⾓形）；

C.倒三⾓形组织结构

D.扁平组织结构（扁三⾓形）

E.较扁平组织结构（较扁平三⾓形）正确答案

BDE

8.学校组织的管理结构由（）组成。

A.监督层

B.决策层

C.控制层

D.协调层

E.操作层

9.团体（群体）的结构主要有（）形式。

A.正三⾓形结构

B.同质结构

C.反三⾓形结构

D.异质结构

E.松散结构

BD

10.领导的权⼒性影响⼒的基本要素是（）。

A.传统因素

B.才能因素

C.职位因素

D.资历因素

E.品格因素

ACD

11.领导者的影响⼒是由（）构成的。

A.权⼒性影响⼒

B.权威性影响⼒

C.⾮权⼒性影响⼒

D.知识影响⼒

E.情感影响⼒

AC

12.⻄⽅资本主义管理科学的发展⼤约经历了（）阶段

A.早期管理（经验管理阶段）

B.科学管理阶段（亦称古典管理理论）

C.现代管理阶段

D.最新管理阶段（系统管理理论阶段）正确答案

三、判断题（共26道试题，共52分。

1.根据赫茨伯格的双因素理论，把奖惩变成“激励因素”才能调动职⼯的积极性。

A.错误

B.正确

2.“1?

9”型领导属于任务型领导。

3.⾓⾊期望与⾓⾊⾏为之间的差距愈⼤，则⾓⾊的评价愈⾼；

相反，⾓⾊期望与⾓⾊⾏为之间的差距愈⼩，则⾓⾊评价愈低。

4.系统论的组织观把组织看作是开放的社会技术系统。

5.社会⼈假设把⼈看成是⾮理性的、天⽣懒惰⽽不喜欢⼯作的“⾃然⼈”。

6.社会知觉既可能是正确的知觉，也可能会产⽣错觉。

7.现代管理科学的灵魂是控制论。

8.领导影响⼒是⼀个⼈在与他⼈的交往中，他⼈⼼理与⾏为的能⼒。

9.⾸因效应是社会知觉中的⼀种主观倾向。

B影响和改变

10.双因素理论是美国⼼理学家弗雷德⾥克－赫茨伯格提出的。

11.影响⼒是⼀个⼈在与他⼈的交往中，影响和改变他⼈⼼理与⾏为的能⼒。

12.⼴义⽽⾔激励就是激发⿎励，调动⼈的积极性、主动性和创造性。

13.管理的范围⼤于领导，领导者范围⼤于管理者。

14.⼀个⼈既想接近⼀个⽬标，同时⼜想回避这⼀⽬标时便会产⽣个体动机的“双重趋避”冲突。

15.凯尔曼的态度变化阶段说认为，态度变化过程经过三个阶段：

①顺从阶段；

②同化阶段；

③内化阶段。

16.密执安⼤学的研究结果：

在⽣产部门则⽣产导向优于关系导向。

17.⾃动⼈假设的管理重点是创造⼀种适宜的⼯作环境，⼯作条件，充分发挥⼈的潜⼒与才能。

18.价值观不仅影响个⼈⾏为，还影响群体⾏为和整个组织⾏为进⽽还影响企业的经济效益。

19.理智表现的主要特征是攻击、退化、固执和妥协。

20.“近朱者⾚，近墨者黑”是属于晕轮效应。

21.赫茨伯格认为满意与不满意是质的差别。

22.马路上围观的⼈群是集体。

23.“⾃动⼈假设”的管理重点是创造⼀种适宜的⼯作环境，⼯作条件，充分发挥⼈的潜⼒与才能。

24.

励）。

25.赫茨伯格认为不满意的对⽴⾯是没有满意，满意的对同步激励理论认为，⼯作激励⼒量=∑f（能⼒×

激⽴⾯是没有满意。

26.“复杂⼈假设”的管理理论是应变理论即超Y理论。