0201.企业战略的目的和意义.ppt

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黄河科技学院商贸学院-于善甫1生产运作管理生产运作管理Production&OperationsManagement黄河科技学院HuangheScienceandTechnologyCollege于善甫ShangfuYu黄河科技学院商贸学院-于善甫2第二章企业战略和运作策略第一讲2.1引言2.2企业战略管理黄河科技学院商贸学院-于善甫32.1引言2.1.1战略和战略管理的重要性2.1.2影响企业竞争力的因素黄河科技学院商贸学院-于善甫42.1.1战略和战略管理的重要性“人无远虑，必有近忧”未来学家托夫勒：

“对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。

”企业生存环境的变化使战略管理成为企业高层领导人最重要的工作黄河科技学院商贸学院-于善甫52.1.1战略和战略管理的重要性（续）现代企业在产品竞争方面的特点产品生命周期短品种、型号、规格多产品成本结构变化交货期短大公司合并和跨国公司的发展先进制造技术的发展黄河科技学院商贸学院-于善甫62.1.2影响企业竞争力的因素主主要要竞竞争争因因素素的的变变化化环保时间服务品种质量价格消费水平消费水平低高主要竞争因素和消费水平的关系黄河科技学院商贸学院-于善甫72.2企业战略管理战略,英语为strategy源于希腊语的stratagia,原为军事用语,指的是作战谋略.简明不列颠百科全书认为,战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术.辞海中对战略一词的定义是,军事名词.对战争全局的筹划和指挥.它依据敌对双方的军事-政治-经济-地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用.黄河科技学院商贸学院-于善甫82.2企业战略管理（续）企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。

战略管理是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动黄河科技学院商贸学院-于善甫92.2企业战略管理（续）战略是按企业的内外环境“量身定制”的，世界上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战略更一般、更本质的问题是，公司如何按照当时的实际情况（外部环境和内部资源和能力）选择合适的战略？

战略管理是一个动态过程，要随机应变战略管理需要遵循一定程序，但并不是完全程序化的过程黄河科技学院商贸学院-于善甫10制定战略要回答的制定战略要回答的3大问题大问题1.我们现在在哪里（Wherearewenow）?

2.我们想到哪里去（Wheredowewanttogo）?

进入哪个或哪些行业？

满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务要取得的结果是什么?

3.我们如何到达那里（Howdowegetthere）?

应选择什么样的竞争战略？

2.2企业战略和战略管理（续）黄河科技学院商贸学院-于善甫112.2企业战略管理（续）战略战略目标目标环境环境资源资源战略“金三角”黄河科技学院商贸学院-于善甫122.2企业战略管理（续）按照组织层次可以分为3种层次战略公司战略（Corporatestrategy）事业战略（Businessstrategy）职能战略（Functionalstrategy）黄河科技学院商贸学院-于善甫132.2.1战略管理过程确定企业使命战略分析战略选择战略实施战略管理过程黄河科技学院商贸学院-于善甫14使命目标公司总体战略事业层战略职能策略营销策略生产运作策略财务策略人力资源策略战术战术战术战术运作运作运作运作2.2战略管理过程（续）黄河科技学院商贸学院-于善甫152.2.2外部分析：

识别机会与威胁经济经济人口人口法律政策法律政策技术技术全球环境全球环境社会文化社会文化行业环境：

行业环境：

新进入者的威胁新进入者的威胁供应商的力量供应商的力量买方的力量买方的力量替代品威胁替代品威胁竞争程度竞争程度竞争环境竞争环境黄河科技学院商贸学院-于善甫162.2.2外部分析（续）潜在进入者的潜在进入者的威胁威胁行业内部竞争行业内部竞争的激烈程度的激烈程度替代品的威胁替代品的威胁供应商的讨价供应商的讨价还价能力还价能力顾客讨价还顾客讨价还价的能力价的能力影响行业竞争的5种力量黄河科技学院商贸学院-于善甫17V（价值）（价值）P（价格）C（成本）（成本）V-P（顾客的剩余）P-C（企业的利润）V-C（企业创造的价值）价值V、价格P和成本C之间的关系2.2.3内部分析：

确认资源与竞争优势黄河科技学院商贸学院-于善甫182.2.3内部分析：

确认资源与竞争优势（续）提高V主要依靠差异化策略，与众不同的产品和服务，使顾客认为价值高而愿意支付较高的价格。

贴心的服务会使顾客感知价值得到难以预计的提升。

降低C主要依靠低成本策略，但降低成本总是有限的，而且随着人工成本的升高、原材料和能源价格上涨，单纯进行价格竞争是行不通的。

关键是企业如何在控制成本的同时，提供有别于竞争者的差异化产品和服务，以创造更高的顾客价值V。

黄河科技学院商贸学院-于善甫19基本活动投入R&D采购生产销售服务产出上游环节下游环节人力资源管理体制与组织结构企业文化企业家及高层管理支持活动价值创造黄河科技学院商贸学院-于善甫202.2.4战略选择公司战略专注于单一事业垂直一体化水平一体化多元化经营战略成本领先差异化快速响应黄河科技学院商贸学院-于善甫212.2.4战略选择（续）高质量高质量创新创新高效率高效率快速响应快速响应竞争优势：

竞争优势：

低成本低成本差异化差异化竞争优势的基础职能策略黄河科技学院商贸学院于善甫22本讲结束本讲结束