银行合营现况及发展之策Word下载.docx

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　　在发达国家，投资银行有几十年的历史。

相比之下，我国商业银行的投行业无疑似新生儿。

直到２００２年，工行才在四大行中率先设立了投资银行部，２００５年建行才铺开投行业务，浦发、中信、光大、兴业等股份制商业银行也在２００５和２００６年相继建立投行机构的。

商业银行的投行业务虽然起步晚，但得益于我国有世界上最快的经济增长速度，短短时间已经取得的令人炫目的成绩。

据统计，２００９年，国内多家商业银行的投行业务增长迅速，收入同比增幅大都超过５０％，有些甚至超过１００％，同时投行业务收入占手续费及佣金收入的比例也在不断提高。

２０１０年商业银行投行业务发展更快，四大商业银行２０１０年的投行业务就有几百亿元收入，与２００９年同期相比，增长３９％。

　　１．２国内商业银行开展投行业务的不利因素

　　辉煌的背后，我们应该清醒地认识到，尽管发展速度很快，商业银行的投行业务仍然处于初级发展阶段，与西方发达国家的投行还有巨大的差距。

投资银行和商业银行的运行规律不一样，商业银行开展投行业务有其先进性，也有不足点。

　　政策是商业银行开展投行业务的最大劣势，受分业经营的限制，我国商业银行的投资银行业务相当有限，如简单的、风险和收益低的业务，要想改变现状，不得不以变通手段进行合规处理，这在很大程度上束缚了商业银行投行业务的正常发展。

　　商业银行与投资银行不同的风险观，是制约商业银行投行业务发展的另一个因素。

从风险特征上看，投资银行从生产金融产品、提供金融服务、为客户分担风险展开经营，其盈利的来源就是承担风险的溢价，部分服务工具需要承担一定的风险来获取超额收益。

如果从商业银行的风险意识角度考虑，控制投资银行业务，这将束缚投资银行的发展，没有了生命力。

　　商业银行开展投行业务最大的一根软肋是人才的缺乏。

从事投资银行的职业人群是属于运用别人资本的智力人群，业务发展也需要各式各样的人才。

商业银行应该提高业务人员的知识体系，培养创新能力，才能有利于开展投行业务。

要培养投行专业人才需要一个漫长的学习和积累过程，而且商业银行的薪酬水平，对行外的专业人士也缺乏足够的吸引力。

专业人才匮乏将不可避免地制约着我国商业银行投行业务的快速发展。

　　２商业银行要发展有自己的特色投行业务

　　在中国现行的金融监管制度下，普遍意义上的商业银行只是从事投资银行顾问的中间业务而没有真正意义上的投资。

我国商业银行的投资银行业务仅是中间业务而已，这样就使得商业银行的投行业务和专门的投资银行区分开来，包括不同的活动领域、产品和金融工具。

商业银行要对自身的优势有清醒的认识，从现有国情及金融制度出发，进行有特色的产品和商业开发模式，使投行业务的内涵和外延得到提升，让投行业务大有所为。

如果一味地模仿国内外投行，形不成自己的特色和气候，那样只能注定在业界做配角。

　　２．１追求投资银行业务与商业银行业务的和谐共存

　　商业银行业务同投资银行业务之间并没有不可逾越的鸿沟，投行业务的直接效应是中间业务收入，间接效应是提升银行竞争力，促进传统银行业务发展。

一个项目，商业银行既可以提供贷款业务，收取利息，这是商业银行的范围；

也可以通过金融工具筹到行外资金，收取顾问费，这是投行业务的范围。

在投资银行业务中，商业银行要进行正确处理。

追求商业银行业务同投资银行两种机制和谐共存，实现两种效益同时最大化，应该成为商业银行努力的方向。

　　２．２在发展投行业务中最大限度发挥资金优势

　　资金优势是商业银行发展投行业务的有利条件，应当把资金作为撬动投行业务的重要手段，在商业银行市场营销和服务方案中，出现融资这一重要组成，要包括战略咨询、风险管理、融资和交易等，使客户的需求得到满足，也能够在企业直接融资中，体现商业银行的重要性。

　　２．３商业银行的投行机构和同业的合作大于竞争

　　投行作为商业银行的一个组成机构，区别于专门的投资银行，不同机构之间的合作是主要的。

商业银行的投行机构可以考虑和专门投资银行结成业务合作伙伴，共享客户资源，这样能够更好地向客户提供不同的产品和服务，还可以通过各个阶段的不同服务进行合作。

　　２．４处理好投资银行部与监管机构的关系

　　商业银行开展有新业务，必须向监管部门报批。

目前有部分政策和监管法规对商业银行综合化经营进行规范管理，这样有利于商业银行经营，但还没有制定监管投行业务的细则。

有些投资银行业务还要接受多边监管，商业银行要处理好与监管部门的关系，若协调不力，投行业务就可能产生政策法律风险。

　　３发展商业银行投行业务的几点建议

　　投资银行区别于其它银行就在于组织机构、管理制度、风险控制和激励机制等方面，这与现有商业银行的体制不同。

商业银行应该进行有针对性的变革，调整制度安排，以适应投资银行的行业特点，创造有利条件和宽松环境促进投资银行的发展。

首先，要调整投资银行业务的定位。

商业银行开展投行时日尚浅，商业银行的投行业务通常被视为服务传统业务的工具，强调的是投资银行业务对传统业务的服务功能，在商业银行整体发展过程中，无法体现投资银行业务的战略地位，缺乏必要的资源投入，更无法体现投资银行业务的优势。

对从事投资银行业务，商业银行要有清醒的认识，制定的规划要长远，构建的战略要系统，提供必要的资源投入，体现商业银行在投行领域深厚的商业潜力，并将之转化为生产力，转变商业银行的经营模式，使商业银行拥有一个重要的收入来源和新的利润增长点。

其次，要构建与投行业务相应的风险文化。

银行是经营风险的机构，从风险特征上看，商业银行明显不同于其它的投资银行。

商业银行存在明显的外部性，一旦发生风险暴露，将给社会公众乃至金融安全带来严重威胁。

商业银行在经营中最应坚持的是“安全性”，一旦出现了风险，通常采取的是“规避”态度。

而投资银行更加强调“安全性”，在风险观上，更加强调风险的承担和控制，在分散和控制风险方面，采用创新的金融工具和金融方法赚取超额收益。

商业银行的风险观不同于投资银行，目前商业银行的投行业务缺乏有效的风险管理和控制措施，无法适应其业务发展。

商业银行的投资银行风险管理制度要进行深度的改革，要区别于与原有保守的风险管理制度，对风险要能进行有效的全面的管理，获得利润要靠良好的风险定价策略，提升投资银行的竞争力和经营能力。

第三，要建立导向性的考核激励机制。

目前国内商业银行对于传统银行业务的考核激励机制日趋成熟，不同的考核指标设定相应的考核指标，经营单位有内生的积极性去发展业务。

但这种模式，并不适用于投资银行。

面对一项创新业务，经营单位应该花大力量去学习业务和营销客户，推动投资银行业务发展，提高投资银行业务的营销力量，更加体现商业银行在投资银行业务方面的客户优势。

另外，投资银行要通过“承担风险”赚取超额收益，还要不蒙受损失，这就关键在于用创新的方法降低损失出现的概率。

要紧紧依靠从业人员的积极性和动力，并制定激励机制，进行创新和承担风险。

第四，建立有竞争力专业人才队伍。

银行间的竞争归根到底是人才的竞争，对于投资银行业来说，更是如此。

投资银行业务是一项智力高度密集金融中介服务，它所拥有的主要资产、所卖出的主要产品都是人的智力。

这就要求有一支高级人才队伍，这个团队不仅精通金融、财务、法律等专业知识，还应具有一定的从业经验，这样的团队才有竞争力。

　　４结语

　　投资银行业务必然成为商业银行的另一支柱业务。

未来银行的发展方向是混业经营，商业银行应当抓住当今经济高度全球化、一体化带来的难得的历史机遇，充分利用在长期经营过程中形成的优势，积极探索与投资银行之间有效的协作机制，将投行业务与商业银行传统业务及品牌进行重新整合，使投行业务更好地融入商业银行体系，实现两类金融服务和谐共容、协调发展，从而为客户提供全方位金融服务，这也将决定商业银行综合化经营的战略。