0城阳危化品企业安全培训.ppt

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安全管理培训安全管理培训城阳区2013年危化品企业主要负责人安全管理人员个人简介主要工作经历1977年参加工作，从事车工、汽车驾驶员；1988年从事安全工作，历任基层单位安全员、曾担任企业安保、劳安、材料设备、安全与设备处处长、安全与环境管理部部长等职；质量安全环境管理体系审核员、参与“5.12”汶川地震援建。

主要培训经历2005年至今先后参与对海尔、海信、颐中、市政、公交、交运、碱业等企业主要负责人、安全管理人员、班组长、企业员工、青岛市安全工程师培训。

培训资格国家注册安全工程师省职业安全、职业卫生培训教师高级安全工程师安全生产标准化评审专家友情告知：

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aqjsgd互相学习互相探讨共同提高涉及内容v一、前言一、前言v二、对安全危险事故的释解二、对安全危险事故的释解v三、熟悉三、熟悉危险化学品安全管理条例的修改内容危险化学品安全管理条例的修改内容v四、了解四、了解危险化学品企业岗位安全建设指导标准危险化学品企业岗位安全建设指导标准v五、存在问题的根源分析五、存在问题的根源分析一、前言安全工作，意义非同寻常。

关系到从业人员的身体安全与健康；关系到从业人员家庭的稳定、和谐与安康；关系到企业的可持续发展；关系到企业生产经营得到保障；关系到国家的经济发展、社会稳定和政治声望。

保障安全生产，体现了一个人的品位、一个企业的品质、一个政府的诚信乃至一个国家的富强；体现了企业领导者和各级负责人的道德情操和职业操守；体现了员工个体的悟性和智慧！

v“你们不会从我这里学到新东西，我说的每一句话，你们都知道。

我要做的只是提醒你们，这些你们都知道的、但忽略已久的真理，并开始真正改变你们的生活。

”v哈佛大学v泰勒本-沙哈尔博士v（TalBen-Shahar，Ph.D.）幸福的方法清楚单位存在的问题！

了解基本管理要求！

配备哪些资源？

选择何种方法？

解决安全生产的三个步骤：

明道取势优术安全安全推动力推动力必须要明白的道理必须要明白的道理牵引力牵引力管理者全体员工各级领导靠疏导不是靠强堵v大禹治水工作方针v“治水须顺水性，水性就下，导之入海。

高处就凿通，低处就疏导。

”v大禹治水带给我们的启示是什么？

v水到渠成逢洪筑坝，遇水建堤v什么是安全标准化的渠？

v什么是安全标准化的水？

v培训（掌握要求）PDCA模式（考虑方法）习惯养成（形成能力）v行动落实（执行）工作实施结果评定基本策划过程检查安全生产PDCA何谓何谓PDCAPDCA依据要素结合实际原因分析提高改进PDCA原则策划（PLAN）一、方针和目标二、法律法规及其他要求三、安全生产组织保障四、风险管理实施（DO）五、安全教育和培训六、生产工艺系统安全管理七、设备设施安全管理八、作业现场安全管理九、职业卫生管理十一、应急管理检查（CHECK）十、检查十二、事故事件不符合改进（ACTION）十三、绩效监视和测量寻找标准化开展的支点阿基米德曾讲：

阿基米德曾讲：

“给我一个支点和一根足够长的杠杆，我给我一个支点和一根足够长的杠杆，我就可以撬动地球就可以撬动地球”。

假如：

把安全生产工作比如为地球，那么开展的支点和杠假如：

把安全生产工作比如为地球，那么开展的支点和杠杆分别是什么？

杆分别是什么？

支点支点法律法规相关要求法律法规相关要求；杠杆杠杆结合单位实际分解结合单位实际分解落实。

落实。

危险辨识示例v做出v安全生产目标v根据v方针v法律法规及其他要求v危险辨识结果危险辨识v做出v危险辨识、风险评价和控制v根据v法律法规及其他要求v安全生产组织保障目标管理方案管理方案运行控制运行控制应急管理应急管理应急管理应急管理危险辨识v做出v岗位危险辨识v根据v工艺危险辨识v设备危险辨识v关键任务识别v作业环境危险辨识v紧急情况危险辨识作业标准示例v做出v作业标准及应急预案v部门管理制度v安全检查制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、班组安全评价制度，其他必要的制度v根据v岗位危险辨识v安全教育和培训v方针目标v法律法规及其他要求（上级制度）实施过程示例v做出v生产工艺安全管理v设备设施安全管理v作业现场安全管理v职业卫生管理v应急管理v根据v作业标准及应急预案v部门管理制度v安全检查制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、班组安全评价制度，其他制度检查纠正示例v做出v检查v事故事件v根据v生产工艺安全管理v设备设施安全管理v作业现场安全管理v职业卫生管理v应急管理培训目的培训目的v为了明确危化品企业安全主体责任，确立安全主监、为了明确危化品企业安全主体责任，确立安全主监、安全主管、安全主办责任，实现岗位安全达标；安全主管、安全主办责任，实现岗位安全达标；v通过了解、掌握、熟悉相关法规、规范、标准的基通过了解、掌握、熟悉相关法规、规范、标准的基本要求；探索、研究、发现、避免事故发生的规律，本要求；探索、研究、发现、避免事故发生的规律，解决现场生产存在的客观问题，为落实、防范打好解决现场生产存在的客观问题，为落实、防范打好基础。

完成工作责任、技术措施、方法，落实具体基础。

完成工作责任、技术措施、方法，落实具体细节、避免失误，杜绝违章，实现细节、避免失误，杜绝违章，实现“让标准成为习让标准成为习惯，使习惯符合标准惯，使习惯符合标准”和和“一点不差、不差一点一点不差、不差一点”的要求。

的要求。

二、对安全、危险、事故的释解二、对安全、危险、事故的释解vv俗话说得好：

一个良好的开始，是成功的一半。

俗话说得好：

一个良好的开始，是成功的一半。

俗话说得好：

一个良好的开始，是成功的一半。

俗话说得好：

一个良好的开始，是成功的一半。

vv智者，事故面前察己之短；愚者，教训面前不以为智者，事故面前察己之短；愚者，教训面前不以为智者，事故面前察己之短；愚者，教训面前不以为智者，事故面前察己之短；愚者，教训面前不以为然。

然。

然。

然。

vv如何确保员工在工作中，做到如何确保员工在工作中，做到如何确保员工在工作中，做到如何确保员工在工作中，做到“三不伤害三不伤害三不伤害三不伤害”，通过，通过，通过，通过预知、预测和分析危险，达到限制、控制和解决危预知、预测和分析危险，达到限制、控制和解决危预知、预测和分析危险，达到限制、控制和解决危预知、预测和分析危险，达到限制、控制和解决危险的目的，是生产经营单位在管理过程中必须要解险的目的，是生产经营单位在管理过程中必须要解险的目的，是生产经营单位在管理过程中必须要解险的目的，是生产经营单位在管理过程中必须要解决的问题。

决的问题。

决的问题。

决的问题。

事前事前辨识辨识控制失控控制失控安全安全危险危险事故事故过程受控过程受控抢铁轨瞬间抢铁轨瞬间对安全、危险、事故的释解v三、条例条例的修改内容的修改内容四、危险化学品企业岗位安全建设指导标准四、危险化学品企业岗位安全建设指导标准v

（一）岗位基础管理1.岗位性质：

明确岗位工作性质、责任范围与工作内容。

2.安全目标：

岗位应有明确的安全生产目标，制定岗位安全管理考核办法和实施细则，签订安全责任书，量化岗位安全生产目标。

3.工作职责：

建立岗位安全生产责任制，明确岗位从业人员的安全职责及安全管理工作分工。

4.管理制度：

根据实际，制定健全完善的岗位安全管理制度，并严格落实。

5.技能及持证要求：

岗位对员工知识、技术水平及持证要求。

v二、岗位技术资料根据岗位性质，明确岗位安全管理标准化所需的技术资料。

1.本岗位（或装置、设施）工艺过程及工艺控制指标说明。

2.本岗位重点设备设施性能、结构及安全管理要求说明。

3.本岗位（或装置、设施）工艺或安全操作规程。

4.本岗位管理设备设施检验与校验记录。

5.岗位的操作记录、检查记录、劳动防护用品和交接班记录等要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

6.本岗位涉及化学品安全技术说明书资料；7.本岗位（或装置、设施）应急救援预案。

8、其它技术资料。

v三、岗位风险管理岗位员工应根据本岗位实际情况，开展多形式的风险辨识与管理工作。

1.风险辨识：

选择合适的风险辨识方法，制定相应风险辨识标准（条款），根据现场设施变化情况定期开展岗位现场风险辨识工作，辨识岗位现场及作业项目可能存在的风险及等级。

2.风险管理：

根据风险辨识与评价结果，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施。

v四、岗位工作标准1.工作标准：

确定岗位存在的作业项目及类型（如启泵操作、流程切换），根据有关规程逐一编制可操作性强的操作标准、作业流程及相应注意事项。

2.作业审批：

明确岗位存在的重点作业项目，制定重点作业项目审批管理流程，有相应审批管理记录。

3.作业要求：

危险作业实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作。

v五、岗位现场管理1.目视化安全管理：

岗位应按目视化安全管理要求进行现场危险标识与注意提示。

要求危险警示标志醒目无缺项，主要设备、管线及关键阀门标识清晰，作业与操作提示到岗到位，员工防护用具佩戴统一、符合要求。

2.设备管理：

根据岗位工作职责及管理范围，明确岗位对设备设施维护保养的要求及检查、维护标准，定期开展现场设备设施维护保养工作，设备完好率达到100%且不存在危及设备设施安全运行的重大隐患。

3.安全检查：

制定岗位日常安全检查表，明确检查的内容和标准。

明确定期检查周期，有相应检查记录。

4.隐患管理：

按照企业及国家有关隐患管理规定，岗位应及时记录并上报岗位现场存在的事故隐患，及时落实有关控制和整改措施并记录到位。

v六、岗位培训与演练1.坚持安全学习制度，每周组织学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。

2.新上岗人员、调岗人员、复岗人员和特种作业人员培训教育率100%，考试合格者上岗。

3.每季度组织不少于一次的岗位安全操作技能训练，适时举行生产安全事故演练，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

4.落实员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。

v七、岗位异常与应急处置1.识别现场工艺或设备设施存在的异常现象，按照有关规程，逐一制定岗位现场异常处置技术标准，内容包括：

异常类型、发生部位、偏差方式、技术原因、处置方案。

2.识别现场工艺或设备设施存在的初始事故形式及发生部位，按照企业应急预案要求，编制可操作性强的岗位现场应急处置方案。

v五、存在问题的根源分析存在问题的根源分析v安全工作最重要的习惯是：

安全工作最重要的习惯是：

v复杂的事情简单做，复杂的事情简单做，v简单的事情认真做，简单的事情认真做，v认真的事情重复做，认真的事情重复做，v重复的事情创造性做。

重复的事情创造性做。

v恩格斯曾经说过：

恩格斯曾经说过：

“一个聪明的民族一个聪明的民族,从灾难和错误从灾难和错误中学到的东西会比平时多得多，灾难在让我们付出中学到的东西会比平时多得多，灾难在让我们付出代价的同时，也教给了我们平时难以学到的东西，代价的同时，也教给了我们平时难以学到的东西，这种用生命和痛苦为代价换来的知识、能力和精神这种用生命和痛苦为代价换来的知识、能力和精神力量，作为生者没有理由也没有资格不去珍惜。

力量，作为生者没有理由也没有资格不去珍惜。

”v但是，有时人类就是这么可悲，他人的经验，不管但是，有时人类就是这么可悲，他人的经验，不管多么有益，多么沉痛，对平庸者都不起作用；只有多么有益，多么沉痛，对平庸者都不起作用；只有鞭子抽来了，抽到了自己身上，才会知道疼。

纵观鞭子抽来了，抽到了自己身上，才会知道疼。

纵观一些现场存在的问题：

有的人、有的单位就是这样一些现场存在的问题：

有的人、有的单位就是这样无穷无尽地重复着别人曾经无数次犯过的错误。

无穷无尽地重复着别人曾经无数次犯过的错误。

v祝愿大家在各自的岗位上，逐步养成一个好祝愿大家在各自的岗位上，逐步养成一个好的习惯，为最终实现自己的人生目标为努力。

的习惯，为最终实现自己的人生目标为努力。

v谢谢！

谢谢！