082岗位管理培训教材(104页).ppt
《082岗位管理培训教材(104页).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《082岗位管理培训教材(104页).ppt（104页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
岗位管理1、如何理解“全员人力资源管理”？
2、什么是心理契约，如何以劳动契约和心理契约为双重纽带构建企业与员工之间的战略合作伙伴关系？
课课前提问和讨论前提问和讨论变革中员工心理契约的违背与重构变革中员工心理契约的违背与重构否否否否否否故故意意食食言言理理解解歧歧义义无无力力兑兑现现显显著著性性警警惕惕性性感感知知到到组组织织的的承承诺诺不不能能兑兑现现或或发发生生变变化化有有效效沟沟通通是是对对比比程程序序心心理理契契约约违违背背有有效效与与否否消消极极行行为为甚甚至至离离职职是是是是否否感感觉觉到到心心理理契契约约未未履履行行有有效效沟沟通通公公平平与与否否心心理理契契约约的的重重构构与与维维护护“心心”的的管管理理人本化管理人本化管理愿景式管理愿景式管理参与式管理参与式管理激励式管理激励式管理补补偿偿程程序序是是警警惕惕性性消消除除怀怀疑疑消消除除JobAnalysisandJobEvaluation什么是职位分析职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用如何构建目标导向的职位分析系统常见的职位分析方法有哪些如何编写职位说明书职位分析在中国存在哪些认识和使用上的误区和问题什么是职位评价职位评价在战略、组织、人力资源管理中的作用如何构建战略导向的职位评价方法常见的职位评价方法有哪些职位评价在中国存在的误区问题及其解决对策本章本章学习要点学习要点一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里没有包括清扫的条文。
车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。
但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这个工作应由勤杂来完成，因为勤杂工的职责之一是做好清扫工作。
车间主任威胁服务工说要解雇他，因为服务工是分配到车间来做杂务的临时工，服务工勉强同意，但是干完后立即向公司投诉。
有关人员看了投诉以后，审阅了这三类人员的任职说明书。
机床操作工的任职说明书规定：
操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地板；服务工的任职说明书规定：
服务工有责任以各种形式协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有包括清扫工作；勤杂工的任职说明书确实包括各种种形式的清扫工作，但他的工作时间是从正常工人下班以后开始。
思考题：
本案例给人哪些启示？
案例：
工作职责分歧案例：
工作职责分歧1、企业对员工的管理必须职责明确，而职责明确必须要进行职位职责分析和说明（日清日结）。
2、职位分析不可能完备员工所有的职责，一是因为这样做成本太高，二是组织的变革，三是团队工作的兴起，四是工作扩大化和丰富化（一些人身兼数职）启示：
启示：
职位分析基本概念、术语及作用第一节第一节亚瑟.W.小舍曼等认为，职位分析是遵循一系列事先确定好的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息，以确定工作的职责、任务或活动的过程罗伯特.L.马希斯认为，职位分析是一种系统的收集、分析和职位有关的各种信息的方法R.韦恩.蒙迪等认为，职位分析是确定完成各项工作所需的技能、职责和知识的系统过程加里.德斯勒认为，职位分析是组织确定某一项工作的任务、性质，以及什么样的人员可以胜任这一工作，并提供与工作本身要求有关的信息的一道程序雷蒙德.A.诺伊等认为，职位分析本身是指获取与工作有关的详细信息的工程。
我们的观点：
职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是应用科学的我们的观点：
职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能，它是应用科学的方法方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、方法方法，收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。
工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。
（投入、产出、过程、关联投入、产出、过程、关联）职位分析职位分析放在人力资源管理的“一个中心，两个基本点，六大匹配”中来考查，可以发现它是从岗位出发，内含着按岗找人的意蕴，它要得到的基本信息是什么样的人能适合这个岗位，这个岗位对人有什么样的职责要求它还要找出如何才能更好地完成这项工作的外部条件、协调关系和判断标准（工作权限、工作关系、业绩标准）它通过职位定位把工作与战略联系起来，通过战略导向的岗位分析，我们可以知道该职位在企业战略中的价值和作用岗位分析中所包含的信息7W：
用谁（Who）；做什么（What）；何时（When）；在哪里（Where）；如何（How）；为什么（Why）；为谁（Forwhom）。
从职位分析定义中你能感觉到什么从职位分析定义中你能感觉到什么从职位分析定义中你能感觉到什么从职位分析定义中你能感觉到什么工工作作要要素素（JobJobElementsElements）：
工作中不能再继续分解的最小动作单位，工作要素是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现于职位说明书之中。
例如，从抽屉里抽出文件，开启机床。
任任务务（Task）Task）：
是为了达成某种目的而进行的一系列工作要素（可以由一个或多个工作要素构成），是职位分析的基本单位，并且它常常是对工作职责的进一步分解。
例如：
回答客户的电话咨询。
职职责责（Responsibility）Responsibility）：
是指为了取得某项工作业绩而完成的一项或多项相互联系的任务集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。
例如：
市场营销员的职责在于维护客户关系，以保持和提升公司在客户中的形象；打字员的职责包括保管和维护打印设备、打字、校对、印刷、装订等一系列任务。
职职权权：
是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
包括进行本职位职责范围内的决策、指挥下属人员工作和向其布置任务或发布命令、监督下属人员的工作和督促其完成任务，以及使用有关生产资料、劳动工具、工作设施的权力和其他相关的职权。
它常常用“具有批准事项的权限”来进行表达。
职位分析中的术语之一职位分析中的术语之一职位分析中的术语之一职位分析中的术语之一职职位位（Position）Position）：
即岗位。
是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。
在组织中，一项工作可能设置一个职位由一个人来完成，也可以设置多个职位由多个人来完成，视其工作量大小而异。
（它是人与事的有机结合的基本单元）职职务务（Job）：
指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的集合或统称。
如某工厂高两个厂领导岗位，一个管生产，一个管理供销。
两者的职责内容不尽相同，但就工厂的经营来说，职责相当，谁也不比谁重要。
因此，这两个职位可统称为“副厂长”（职务）。
并非一一对应。
职职系系（Series）：
是职责繁简难易、轻重大小及所需条件并不相同，但工作性质相似的所有职位的集合。
简言之，一个职系就是一种专门的职业（如教师、会计、编辑）职位分析中的术语之二职位分析中的术语之二职位分析中的术语之二职位分析中的术语之二职组（职组（Group）：
工作性质相近的若干职系综合而成为职组。
如高等教育（高校教师、科研人员、实验人员、图书资料档案管理人员）；医疗卫生（医生、护理、药剂）职职级级（Class）：
同一职系中，工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级，如中学一级教学教师与小学高等教师就属于同一个职级，中学一级语文教师和英语教师也属于同一个职级。
职职等等（Grade）：
是指不同职系之间，职责的繁简难易、轻重大小及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职级，其薪金相同。
如美国3级看护为第五职等，1级内科医生也属于第五职等。
职级的划分在于进行同一性质工作程度差异的区分，形成职级系列；而职等的划分则是在于寻求不同性质工作之间程度差异的比较或比较的共同点。
职位分析中的术语之三职位分析中的术语之三职位分析中的术语之三职位分析中的术语之三职业职业职业运动员职业足球职业篮球职业棒球职业曲棍球工作族工作族棒球手工作工作内野手外野手接投球手第一垒第二垒第三垒游击手左野手中野手右野手接球手投球手职责职责一些防守任务职位职位职位职位职位职位工作分析中的术语之四工作分析中的术语之四工作分析中的术语之四工作分析中的术语之四工作分析中的术语之五工作分析中的术语之五工作分析中的术语之五工作分析中的术语之五151413121110987654321C10C9C8C7C6C5C4C3C2C1B11B10B9B8B7B6B5B4B3B2B1D8D7D6D5D4D3D2D1E6E5E4E3E2E1ABCDE职组职组11职组职组22职系职系职等职等A13A12A11A10A9A8A7A6A5A4A3A2A1职位分析在战略、组织与职位分析在战略、组织与职位分析在战略、组织与职位分析在战略、组织与HRHR中地位中地位中地位中地位目标与战略组织文化组织设计职位信息与素质模型人力资源管理系统招聘录用体系培训开发体系绩效管理体系员工激励体系实现战略传递：
通过职位分析，可以明确职位设置的目的，从而找到该职位如何来为组织整体创造价值，如何来支持企业的战略目标与部门目标，从而使组织的战略能够得以落地；明确职位边界：
通过职位分析，可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，从而尽可能地避免由于职位边界不清导致的扯皮推诿，并且防止职位之间的职责真空，使组织的每一项工作都能够得以落实。
提高流程效率：
通过职位分析，可以理顺职位与其流程上下游环节的关系，明确职位在流程中的角色与权限，消除由于职位设置或者职位界定的原因所导致的流程不畅，效率低下等现象。
实现权责对等：
通过职位分析，可以根据职位的职责来确定或者调整组织的授权与权力分配体系，从而在职位层面上实现权责一致。
强化职业化管理：
通过职位分析，在明确职位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该职位的工作的基本规范，从而为员工职业生涯的发展提供牵引与约束机制。
职位分析在战略与组织管理中作用职位分析在战略与组织管理中作用职位分析在战略与组织管理中作用职位分析在战略与组织管理中作用促促使使工工作作的的名名称称与与含含义义在在整整个个组组织织中中表表示示特特定定而而一一致致的的意意义义，实实现现工工作用语的标准化。
作用语的标准化。
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
确定员工录用与上岗的最低条件。
确定员工录用与上岗的最低条件。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
确确定定工工作作之之间间的的相相互互关关系系，以以利利于于合合理理的的晋晋升升、调调动动与与指指派派。
获获得得有有关关工工作作与与环环境境的的实实际际情情况况，利利于于发发现现导导致致员员工工不不满满、工工作作效效率率下下降降的的原因。
原因。
为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
工进行自我控制。
辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。
职位分析在人力资源管理中的作用职位分析在人力资源管理中的作用职位分析在人力资源管理中的作用职位分析在人力资源管理中的作用构建目标导向的职位分析系统模型第二节第二节第二节第二节职位分析的系统模型职位分析的系统模型职位分析的系统模型职位分析的系统模型参与者参与者职位信息职位信息职位说明书职位说明书人力资源人力资源管理职能管理职能外部专家外部专家员员工工管理者管理者客户客户合作伙伴合作伙伴定性方法：
定性方法：
文献研究、问文献研究、问卷、访谈等卷、访谈等定定量量方方法法：
PAQPAQ、FJAFJA等等综综合合分分析方法析方法收集信息方法收集信息方法职位目的职位目的任
升级会员 