记桂林市商业银行党组书记董事长王能同志先进事迹Word格式文档下载.docx

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自2006年以来，桂林商行在短短4年的时间里，创造了一个又一个令人惊奇的业绩。

“三年再造一个商行，五年再造两个商行”的标杆才树立不久，“四年再造四个商行”的辉煌战果就已经把它远远抛在了身后。

截止2009年末，全行总资达到151.9亿元，是2006年初的6.02倍，较年初增加60亿元，增幅65.29%。

各项存款129.17亿元，是2006年初的5.88倍，较年初增加53.22亿元，增幅70.08%，增量、增速位居本地区银行业首位；

其中，储蓄存款34.04亿元，较年初增加12.24亿元，增幅56.14%，增速、增量分别位居本地区银行业第1位和第2位。

各项贷款76.93亿元，是2006年初的4.8倍，较年初增加25.96亿元，增幅50.93%。

贷款、存款在市区的可比市场份额分别由2006年初的8.32%、7.07%提升到16.47%和18.38%，市场排名分别跃居至第2位和第3位，已成为我市经济社会发展中不可或缺的重要金融力量。

全年累计实现利润总额2.21亿元，资本利润率20.3%，股本利润率为35.12%，人均创造利润35.76万元，处于广西城商行领先地位；

上缴各类税金超亿元，跻身全市纳税大户前5位，创造了良好的经济效益和社会效益。

根据《银行家》杂志对全国城商行的竞争力排名，桂林商行由2006年初的末几位迅速提升到如今的中上游水平，综合实力的快速提升得到了权威机构的认可。

在全国城商行的监管评级中，由2006年初的五类高风险行上升到三类行，监管指标持续达标并不断改善，并有望在新一轮的监管评级中达到二类行标准，竞争力进入全国城商行第二方阵，为加快实施“走出去”发展战略奠定了坚实的基础。

作为桂林商行跨越发展的领航人，王能同志以科学发展观为指导，组织对全行经营管理体系进行了大刀阔斧的改革，出台了一系列旨在促进发展的工作措施，成效显著。

主要有以下几个方面：

（一）团结班子，带好队伍，发挥模范带头作用。

如何有效解决过去长期存在的公司治理不完善问题，充实行领导班子力量，是王能同志到任后积极思考并努力推动解决的重要工作。

在市委、市政府的领导和大力支持下，商业银行顺利完成了董事会、监事会的换届选举工作，聘任了新一届高级管理层，一批专业性较强、具有丰富实践工作经验、年富力强的同志通过法定程序进入到董事会、监事会和高级管理层中，新的领导班子得以形成，全行决策管理水平迈上了一个新的台阶。

除强化班子建设外，王能同志还十分注意工作的方式方法，珍惜和慎用手中的权力，努力团结同志，利用领导班子的集体智慧来推动各项工作的有效开展；

在工作实践中，王能同志主动带领班子成员走出去拓展业务，身先士卒，做好表率。

良好的发展形势得到了全行上下的认可，董事会和经营班子均对王能同志所倡导的加快改革发展的工作思路形成了共识，在工作方向和重大问题上的判断上均较好地保持了一致。

同时，进一步推进干部人事制度改革。

王能同志认真组织中层干部进行集中述职、民主测评、末尾淘汰和重新竞聘，开展中层缺位竞聘工作，一大批年轻干部得到任用提拔。

通过改革在全行形成了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制和“人人都有机会、人人都是人才”的良好氛围。

良好的工作环境和用人机制在行业中形成了一定的竞争优势，吸引了一批行业管理部门及其他商业银行的业务骨干加盟桂林商行。

团结的领导班子，不断进步的员工队伍为桂林商行加快发展提供了重要保障。

（二）狠抓业务发展，增强资本实力，通过发展解决问题。

甩掉历史包袱，突破发展瓶颈，是王能同志到任后最迫切想做好的，也是最核心的工作。

他和班子成员在深入分析实际情况的基础上，跳出老路子，确立了加快改革发展的主题，提出了“树信心，打基础；

抓重点，求突破；

重内控，防风险；

谋创新，促发展”的24字指导方针，引导全行走特色化、差异化的经营发展道路，打造“中小企业伙伴银行”和“市民银行”品牌，力争实现“三年再造一个新商行，五年再造两个新商行”的战略目标。

在明确发展目标后，以市场定位为依托，各项业务逐渐走上了发展的快车道。

一是紧紧依托地方政府，立足并服务于地方经济建设。

特别是在受国际金融危机深度影响的背景下，桂林商行不辱使命，紧紧依托地方政府，与地方经济共谋发展，与中小企业共渡难关，千方百计组织存款，有效运用信贷杠杆，走出了逆经济周期快速发展的良好势头，为地方金融稳定，经济发展和市民安居乐业作出了积极贡献。

二是依托中小企业和市民，培植优质客户群，推动业务发展。

通过改革管理体制和经营模式，优化业务流程，创新业务产品，延伸服务终端，发展特色支行，增强服务能力等，桂林商行培植了一大批中小企业和个人客户，形成了较好的品牌号召力和市场竞争力，客户数从最初的不足15万户发展到现在已经超过50万户。

通过改革发展，桂林商行在实践中逐渐探索出了一套行之有效的工作方法，走出了一条具有自身特色的发展道路，成功实现了跨越式发展。

三是积极做好增资扩股工作。

为适应业务快速扩张的资本需要，王能同志多方奔走，积极争取政府、企业和相关方面的大力支持，为顺利完成增资扩股工作倾注了大量心血，吸引了一批实力机构投资入股。

目前，实收资本扩充至6亿元，资本充足率达到13.23%，解决了业务快速扩张中的资本薄弱问题。

此外，桂林商行以自身发展创造的收入，消化历史包袱达近2亿元，较好地化解了风险，主要监管指标达到良好银行要求，夯实了发展基础，走上了健康银行的发展道路。

（三）抓经营管理，提高内部管理水平和工作效率。

管理是发展的基础工作。

结合对实践工作的摸索和总结，王能同志提出了“风险就是生命线，效率就是竞争力”的经营理念，并以此为指导，不断强化内部管理，提升风险管控水平和工作效率。

一是加强对信贷资产的管理。

主要对信贷营销、审批和风险管控体系进行了改革，业务审批和风险管控体系更加独立、规范，从源头上更有效地控制了新增贷款的质量问题；

同时，对存量信贷资产进行结构性调整，大力压缩和清收不良贷款，优化信贷资产质量。

二是大力推动制度建设。

梳理原有各项规章制度，确保新业务出台前制度先行，共完成各项规章制度制订、修订上百件次。

三是强化执行力。

不断增强执行意识，加大检查监督工作力度，对违规行为进行严肃处理，形成教育与惩罚相结合的处理机制，有效提升执行力。

四是提高工作效率。

推动制度创新、机构调整和流程改革，加大业务知识、操作技能和服务意识的培训，使全行办事效率得到明显提升。

随着经营管理机制更加健全，内部管理和风险管控水平进一步提高，桂林商行实现连续四年来无重大责任事故和经济案件发生，无上访和举报情况发生。

（四）围绕“中小企业伙伴银行”和“市民银行”的市场定位，加快业务创新。

随着机制的日趋健全和配套措施的逐步完善，特别是在全行电子化建设取得重大进展后，各种创新业务产品以较快的速度从研发走上市场，成为打造特色品牌银行的重要手段。

2006年以来，为建设市民满意的银行，相继完成了综合业务系统、大小额支付系统、网上银行系统、OA系统等一系列现代化电子系统的开发和上线运行，推出了漓江卡、漓江理财、漓江财富联盟、网上银行、缴费通、零钞银行、夜间银行和上门收款等新产品和特色服务，突破了过去长期存在的结算瓶颈，增加了服务功能，服务特点和优势进一步彰显。

为探索解决中小企业融资难的有效途径，我行通过引进、改良和自主研发等方式，彻底改变了过去信贷产品单一的局面，推出对公循环额度贷款、园区（订单）封闭贷款、小企业快捷贷、商户联保贷款、微小企业贷款、小企业快乐贷款等一系列特色产品体系，形成了一整套涵盖中小企业产、供、销各环节，以多种担保方式为依托的一揽子金融服务方案。

为进一步加大对小企业的金融支持力度，桂林商行成立了专门为小企业、个体工商户提供正规金融服务的小企业金融服务中心，在广西率先引入德国IPC公司的国际先进技术，创新推出了微小企业贷款和小企业快乐贷款产品，开办两年来累计发放金额4.27亿元，已为2000多位普通创业者提供了信贷支持，为我市开创了一条新的重要融资途径，打造广西最先进的小额信贷银行初现雏形。

（五）推进企业文化建设，团队精神日渐增强。

王能同志十分注重发挥党团组织的先导作用和工会组织的协调作用，组织开展形式多样，富有内涵的文体、娱乐和竞赛活动，丰富员工的精神文化生活。

同时，让员工有效参与到全行经营管理活动中来，推动银行的改革和发展，并充分享受改革发展的成果。

在王能同志提出的“诚信、专业、实干、执着”的企业精神统领下，员工与银行在发展中形成了更多共识，企业文化的内涵不断充实，员工精神面貌有了根本性的改观，主人翁意识显著增强，团队凝聚力和战斗力得到空前提高，为全行的可持续发展注入了强劲动力。

（六）积极参与社会公益活动和各项事业建设，促进地方经济发展和社会和谐进步。

认真贯彻国家宏观调控政策和地方经济金融部署，出台专项措施，用好用活信贷杠杆，充分发挥金融在促进经济发展中的重要作用，把支持地方经济发展作为义不容辞的责任，与中小企业同呼吸、共命运，共渡难关，共谋发展，既要锦上添花，更要雪中送炭，千方百计筹集资金，有效满足市政重点工程、基础设施建设、国有企业改制、中小企业发展和市民创业的融资需求。

2009年，我行继续加快改革发展步伐，有效运用信贷手段，携手广大中小企业走出困境，为地方经济企稳回升并实现平稳较快发展作出了积极努力；

我行创造了2.2亿元利润，完成上缴税收超亿元，为职工创造了良好的薪酬福利待遇，为股东创造了持续的价值回报；

我行通过发展，为社会增加了110多个就业岗位，为缓解社会就业压力作出了应有贡献；

我行捐资捐物10余次，金额达200余万元，赞助了桂林首届创新创意文化节、“璀璨漓江”国庆焰火晚会和保护母亲河漓江等活动，为抗震救灾、扶贫支教及其他社会公益事业尽了自己一份心，出了一份力。

（七）打破思想禁锢，为商行发展勾画美好蓝图，主动融入更大区域的合作与竞争中去。

“目标不是终点，做好一个企业，就是要不断折腾自己！

”在成绩面前，王能同志没有沾沾自喜、固步自封。

他清醒地认识到，未来的发展任重而道远，企业自身仍然还存在许多不足之处，还有许多困难和荆棘。

在未来发展中，挑战与机遇并存，希望与困难同在，但更多的是机遇和希望。

为此，王能同志与董事会、经营班子经过充分酝酿和认真研究，提出了全行发展的中期战略规划。

根据规划，我行将坚持在市委、市政府的领导下，以科学发展观为指导，坚持服务地方经济、服务中小企业、服务市民的市场定位，坚持差异化、特色化、精细化的发展方向，进一步强化“风险就是生命线，效率就是竞争力”的经营理念，增强发展意识，把握发展机遇，加快实施“走出去”发展战略。

力争用三至五年时间，通过引入战略资本，实现更名和跨区域经营，构建更加贴近市场、贴近客户的社区银行服务体系，构建“立足桂林，面向广西，走向全国”的跨区域网络布局，打造广西先进的小额信贷银行和广西最好的社区银行，打造“政府、企业和市民最满意的银行”、“广西最有特色的银行”和“广西最具竞争力的银行”。

力争2010年下半年更名为“桂林银行”，年末全行存款规模突破180亿元，5年后达到600亿元以上，形成5亿元以上的纳税能力。

王能同志和他所带领的团队在工作中取得了显著的成绩，这些成绩的取得，是政府和监管部门正确领导的结果，是社会各界关心支持的结果，是全体员工共同努力的结果，更是与王能同志的个人努力分不开的。

王能同志以他独特的个人魅力，顽强的工作作风和出色的工作能力，带领经营班子和员工，勇于创新，大胆实践，走出了一条属于桂林商行自己的道路。

实践证明，这是一条成功之路，是一条带领全行员工致富的道路，是一条给股东和社会带来良好回报的道路。

“风雨多经人未老，关山初度路犹长。

”作为桂林商行跨越发展的设计师和领航人，王能同志正继续带领着桂林市商业银行的全体员工团结奋进，努力拼搏，为取得良好的经济效益和社会效益而不懈奋斗！