(用)生产管理之现场5S管理.ppt

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生产管理之现场生产管理之现场5S管理管理本次讲授内容管理体系之生产管理管理体系之生产管理生产管理之现场生产管理之现场5S5S管理管理现场现场5S5S管理基础篇管理基础篇现场现场5S5S管理应用篇管理应用篇现场现场5S5S管理实例篇管理实例篇管理体系之生产管理5S管理管理设备管理设备管理管理管理营销管理营销管理管理学管理学工商管理工商管理设备管理设备管理企业管理企业管理管理科学与工程管理科学与工程公共管理公共管理农林经济管理农林经济管理图书情报管理图书情报管理.管理管理技术经济管理技术经济管理旅游管理旅游管理.管理管理战略管理战略管理技术管理技术管理财务管理财务管理管理管理生产管理生产管理环境管理环境管理5S管理严格说来是管理的方法或规范管理严格说来是管理的方法或规范5S是一种企业行为是一种企业行为对企业对企业是态度是态度对管理者对管理者是能力是能力对员工对员工是工作是工作前言：

前言：

我们差在哪里？

我们差在哪里？

生产管理之5S管理一流做一流做标准准二流做二流做产品品三流做成本三流做成本定位定位一流靠信息一流靠信息二流靠力气二流靠力气三流靠运气三流靠运气方法方法一流培育一流培育环境境二流二流维护环境境三流破坏三流破坏环境境环境环境一流育人才一流育人才二流留人才二流留人才三流找人才三流找人才一流科学用料一流科学用料二流二流节约用料用料三流随便用料三流随便用料一流合理使用一流合理使用二流想用就用二流想用就用三流不用也用三流不用也用设备设备物料物料人员人员1、5S：

现场管理之基石：

现场管理之基石5S：

整理：

整理（SEIRI）整顿（整顿（SEITON）清扫（清扫（SEICO）清洁（清洁（SEIKETSU）素养（素养（SHITSUKE）整理：

要与不要，一留一弃整理：

要与不要，一留一弃；整整顿顿：

取用快捷，科学布局：

取用快捷，科学布局；清清扫扫；洁净现场洁净现场，清除垃圾，清除垃圾；清清洁洁：

美化：

美化环环境，境，贯彻贯彻到底到底；素养：

形成制度，养成素养：

形成制度，养成惯习惯习。

现场现场5S5S管理基础篇管理基础篇2.2.5S之基础知识之基础知识

（1）5S的起源的起源5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。

企业独特的一种管理方法。

（2）5S的作用的作用5S有八大作用，因此这样的工厂我们也称之为有八大作用，因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂八零工厂”。

1、亏损为零、亏损为零5S是最佳的推销员是最佳的推销员2、不良为零、不良为零5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者3、浪费为零、浪费为零5S是节约能手是节约能手4、故障为零、故障为零5S是交货期的保证是交货期的保证5、切换产品时间为零、切换产品时间为零5S是高效率的前提是高效率的前提6、事故为零、事故为零5S是安全的软件设备是安全的软件设备7、投诉为零、投诉为零5S是标准化的推动者是标准化的推动者8、缺勤率为零、缺勤率为零5S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位总而言之，通过总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成为对地区运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成为对地区有贡献和影响力的世界级企业，达到四个相关方的满意：

有贡献和影响力的世界级企业，达到四个相关方的满意：

1、投诉者满意（、投诉者满意（IS_investorsatisfaction）2、客户满意（、客户满意（CS_customersatsfaction）3、雇员满意（、雇员满意（ES_employeesatsfaction）4、社会满意（、社会满意（SS_societysatisfaction）推行推行5S5S的实际效益的实际效益3.5S的内容生产过程中经常有一些残余物料、待修品、生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方有阻碍生产，待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方有阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

及时清除，会使现场变得凌乱。

注意点注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领实施要领：

自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的自定（要）和（不要）的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置制定废弃物处理方法每日不断循环进行1、整理、整理整理图解类别使用频度处理方法备注必须物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必须物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立即废弃3.5S的内容实施要领：

前一步骤整理的工作要落实流程布置，确定放置场所规定放置方法，划线定位场所、物品标识。

整顿的“3要素”：

场所、方法、标识场所：

物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定类、定量生产线附近只能放真正需要的物品方法：

易取不超出所规定范围在放置方法上多下功夫标识：

放置场所和物品原则上一对一表示现场的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下功夫（易更换、活用颜色等）整顿的“3定”原则：

定点、定类、定量定点：

放在哪里合适定类：

区分类别种属定量：

规定合适的数量、容器、颜色2、整顿、整顿整顿的过程整顿图解33、清扫、清扫注意点注意点：

谁使用谁管理责任化制度化实施要领：

实施要领：

建立清扫责任区（室内、外）建立例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范3.5S3.5S的内容的内容清扫图示清扫图示44、清洁、清洁注意点：

注意点：

制度化定期检查实施要领：

实施要领：

落实前面3S工作制订目视管理实施办法制订考评方法制订奖惩制度，加强执行高层领导经常带头巡查，以表重视3.5S3.5S的内容的内容清洁图示清洁图示素养素养的四级要求：

素养的四级要求：

遵守规定的事情主动积极工作不断改善现有的工作为他人着想，为他人服务注意点注意点：

坚持不懈的教育、考评，才能养成良好的习惯实施要领：

实施要领：

制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守训练（新进人员强化5S教育、实践）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）3.5S3.5S的内容的内容55、素养、素养素养图示素养图示4、整理整顿三原则效率效率美观美观人性化人性化5、小结只有整理没整顿，物品真难找得到只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟整理整顿没清扫，物品使用不可靠3S效果应保证，清洁管理水平高持之以恒才永久，素养习惯不可少。

5S一旦被作为现场管理的一旦被作为现场管理的“宗教宗教”（教条）被长期坚持（虔诚地（教条）被长期坚持（虔诚地去重复）的话，那么就会为现场去重复）的话，那么就会为现场管理带来意想不到的巨大效益。

管理带来意想不到的巨大效益。

1、5S管理推行的步骤管理推行的步骤步骤步骤1：

成立推行组织：

成立推行组织步骤步骤2：

拟定推行方针及目标：

拟定推行方针及目标步骤步骤3：

拟定工作计划：

拟定工作计划步骤步骤4：

说明及教育：

说明及教育步骤步骤5：

前期的宣导造势：

前期的宣导造势步骤步骤6：

5S管理导入实施（整理、整顿作战）管理导入实施（整理、整顿作战）步骤步骤7：

考评办法确定：

考评办法确定步骤步骤8：

评比考核试行：

评比考核试行步骤步骤9：

评鉴公布及奖惩：

评鉴公布及奖惩步骤步骤10：

检讨修正：

检讨修正步骤步骤11：

纳入定期管理活动中：

纳入定期管理活动中现场现场5S5S管理应用篇管理应用篇2、5S管理推行技巧管理推行技巧

（1）破冰行动）破冰行动利益症结不愿为心理症结不能为面子症结说大话

（2）定点摄影）定点摄影同一处同一角度前后对比多多益善（3）寻宝活动）寻宝活动制订规则计划跟进只奖不罚（4）红牌作战）红牌作战是一种资格目的在于改进特定阶段、时期、频度（5）洗澡活动）洗澡活动油漆作战点检维护保养（6）晨会制）晨会制沟通、交流、发布指令的场所自我表现的舞台团队意识形成（7）考核竞赛考核竞赛月月考核季度评比公告奖优罚劣（8）安全巡视）安全巡视红牌黄牌整改计划消防演习（9）吉尼斯与命名活动）吉尼斯与命名活动趣味评比创意改善综合表现杰出贡献现场现场5S5S管理应用篇管理应用篇现场现场5S5S管理应用篇管理应用篇项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1通道状况通道状况0有很多东西，或脏乱有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，台车不能通行虽能通行，但要避开，台车不能通行2摆放的物品超出通道摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁很畅通，又整洁2工作场所的设备材料工作场所的设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放着一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东西，且紊乱放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、办公桌（作业台）上、下及抽屉下及抽屉0不使用的物品乱放不使用的物品乱放1半个月才用一次的也有半个月才用一次的也有2一周内要用，但过量一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况料架状况0杂乱存放不使用的物品杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理料架破旧，缺乏整理2摆放不使用的，但整齐摆放不使用的，但整齐3料架上的物品整齐摆放料架上的物品整齐摆放4摆放为近日所用，很整齐摆放为近日所用，很整齐5仓库仓库0塞满东西，人不易行走塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放东西杂乱摆放2有定位规定，没被严格遵守有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便有定位也在管理状态，但进出不方便4任何人均易了解，退还也简单任何人均易了解，退还也简单小计小计3.现场现场5S的评价标准的评价标准现场现场5S5S管理应用篇管理应用篇3.现场现场5S的评价标准的评价标准项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1设备、机器、仪器设备、机器、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起不能使用的集中在一起2能使用但杂乱能使用但杂乱3能使用，有保养，但不整齐能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最佳状态摆放整齐、干净，最佳状态2工具工具0不能使用的工具杂放不能使用的工具杂放1勉强可用的工具多勉强可用的工具多2均为可用工具，缺乏保养均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理工具采用目视管理3零件零件0不良品与良品杂放在一起不良品与良品杂放在一起1不良品虽没及时处理，但有区分及标示不良品虽没及时处理，但有区分及标示2只有良品但保管方法不好只有良品但保管方法不好3保管有定位标示保管有定位标示4保管有定位、有图示，任何人均很清楚保管有定位、有图示，任何人均很清楚4图纸、作业标示书图纸、作业标示书0过期与使用中杂杂一起过期与使用中杂杂一起1不是最新的，但随意摆放不是最新的，但随意摆放2是最新的，但随意摆放是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用5文件档案文件档案0零乱放置，使用时没法找零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着虽显零乱，但可以找得着2共同文件被定位，集中保管共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用明确定位，使用目视管理任何人能随时使用小计小计现场现场5S5S管理应用篇管理应用篇3.现场现场5S的评价标准的评价标准项次项次检查项目检查项目得分得分检查状况检查状况1通道