宁高宁万字长文科学至上InScienceWeTrust.docx

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宁高宁万字长文科学至上InScienceWeTrust

宁高宁万字长文：

科学至上，InScienceWeTrust

4月2日，为期三天的中化集团2018年高层研讨会在怡生园国际会议中心召开。

本次会议主题为“科学至上——InScienceWeTrust”，会议旨在进一步激荡中化人的创新思维、推进公司创新、深化公司改革、聚焦公司核心竞争力。

“科学至上”这一主题，源自于中化集团董事长宁高宁近日撰写的万字长文《科学至上——InScienceWeTrust关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告》。

中化为何要转型？

如何转型？

在今天上午的会议中宁总作了细致深入的阐述。

中化集团总裁张伟也与现场学员分享了关于中化发展转型的真知灼见（详见今日第二条微信）。

科学至上——InScienceWeTrust关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告

——宁高宁中化集团党组书记、董事长

世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡。

这句感叹和警醒历史长河无情规律的话，今天用在中国不算很长的企业历史上也可谓恰当。

一、企业的创新升级是大势所趋

改革开放四十年来，中国企业特别是国有企业在党中央的正确领导下经历了跌宕起伏也波澜壮阔的发展，到今天仍然是中国经济的骨干产业群体，国有经济的地位和健康发展也成为中国特色社会主义道路的重要特征。

回头看，国有企业的发展变化经历了放权授权、激励约束、公司治理、战略定位、上市集资、股权多元等不同阶段的改革，这些变革和进步对国有企业健康发展直到今天都起到重大作用。

可企业经营如雾中行车，未知因素很多，而且在同样的环境下，企业经营仍然有成功者也有失败者。

今日煮酒论英雄，历数成功者，究其原因有一个很根本的共性特点，就是企业管理者在外部环境发生重大变化的时候，有足够的敏锐和勇气，在适当的时间，带领企业在战略上作出重大调整转变，从旧有的发展模式中挣脱出来，走上了新的发展路径。

这种案例比比皆是。

如果把视线扩大，看到世界上各类巨型企业王国的兴衰，宛如历史朝代的兴亡一样，更是让人觉得荡气回肠、不胜唏嘘！

公司的战略转变是复杂和风险很高的过程，后人今天作为饭后谈资甚至作为商业案例来研究犹如雾里看花，不会体验到身处其中的艰辛。

但企业发展近二十年来残酷的事实则是，不断加速变化的外部环境要求企业即使身处传统产业少则五年、多则十年，都要主动地作出战略转变或提升，否则企业会被竞争对手和市场抛离，战略的反思和转型升级创新发展成了公司高层管理者不能间断的责任。

我们都要创建百年老店，现在看来，所谓百年老店，不是百年不变，而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力，活到超过一百年的店。

如果细看成功百年老店的历史，他们大都经历过多次的战略转型和创新发展。

中化集团有令我们骄傲的历史，这些历史本身就是一部丰富的教科书。

我们不能想象如果中化当时没有由贸易转向实业今天会是什么样，我们也不能想象如果中化当时没有作出现在已成为我们核心资产的多项多元化投资今天会是什么样？

但有一点是清楚的，当时的前辈在作这些关系到公司未来的战略性决定的时候是冒了风险的，如果他们当时回避了这些战略决策，我们今天就危险了。

中化的事业走到今天，我们周围的世界已变得面目全非，我认为中化又到了一个真正的深刻反思战略和发展理念的时候了。

这个反思会对中化未来产生深远影响。

这一段时间我脑海中不断浮现一些事情，随着它们的不断重复和印象加深，我从杂乱无章中理出一点头绪，从混沌中看见一丝光明。

我还不断想起我们在2016年5月开的三天三夜的战略研讨会，当时我们决定把中化建设成创新型石油化工企业，涵盖农业、地产、金融的投资控股公司。

当时这段对中化战略定位的描述我们感觉很好，现在回头来看，它最有价值的两个字是创新，其它的不过就是把已有的业务加在一起重复描述了一遍。

虽然这个创新我们也没有很好地去解释它定义它，更没有具体的计划去落实它，但当时我们隐隐约约地感觉应该做一些不一样的事情，我们认识到了创新的重要性、必要性。

虽然那个战略研讨会直接造成了中化后来的业务板块和集团职能部门的重组，但真正的产品和技术的创新并没有在我们业务中引起更多实际的行动。

这就像企业中其他事情一样，从提出朦胧的口号到对口号有一定理解再到成为团队的可度量的行动，这有一段很长的距离。

除了创新，现在许多企业都在讲研发、品牌、团队、文化等等，可真正能做到的并不多。

其中原因，一是没有真正理解，二是没有真做，三是没有方法去做。

创新这个概念并没有轻易地在我们脑子里消失，几个月后我们在集团职能部门重组时把战略部前面加了两个字：

创新。

我也说过，没有创新就没有战略。

我不知道有多少企业的战略部叫创新战略部，相信不多，在战略部前面加上创新两个字并没有真正改变什么，但这又一次显示了我们的愿望，也包括决心。

后来我们在集团的创新大会上大家又针对把中化建成创新型企业的题目提出了“创新三角”，把创新的主体、创新的方法、创新的文化定义为搞好企业创新的三大互相支撑的要素。

同时，根据团队热烈的渴望创新发展的要求，我也提出让创新成为中化人的思维方式、工作方法和生存方式。

直到最近，在讨论集团2018年预算时，集团党组成员普遍认为预算中的研发费用计划得太少了，因为大家普遍认识到面对社会的发展和市场的竞争，中化集团未来的发展必须靠创新、创造、研发、科学、技术、新产品来驱动。

十九大报告中多次论述创新发展，构建社会主义现代化经济体系。

创新发展是五大发展理念之首。

中国经济过去依靠不断扩大规模发展，今后要依靠提高质量、提升附加值来发展。

在去年底召开的经济工作会上又明确指出，必须加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核，创建和完善制度环境，推动我国经济在实现高质量发展上不断取得新进展。

这个思想在20XX的经济工作会上就说过，排浪式的短缺式的需求阶段已经过去，中国经济发展进入新常态，需要转换动力，最主要的是传统的发展模式不能长期持续下去了。

而这个观点后来形成了十九大报告中的社会基本矛盾的转化。

这个论述是基于对中国与世界经济发展大势的分析和洞察。

世界经济目前的显著特点是，美国金融创新过度引发的债务危机逐步复苏后，又一次以新技术推动强劲成长，欧洲也在社会福利过度带来的政府支付信用危机基本渡过后，因为产业升级转型带来经济成长。

世界经济过去十年最显著的增长动力来自新兴市场国家，当然最耀眼的是中国，也包括印度甚至非洲国家。

这些发展的成绩，使得世界经济走出了短缺，也逐渐走出了资源主导与低成本大规模生产的发展模式。

过去我们都认为最宝贵也最紧缺的战略资源如石油和粮食，过去几年不仅没有发生短缺危机，反而是供应量越来越大，价格处于长期低迷水平。

可以说众多第三世界国家消费品从短缺期跳跃式增长到相对丰富，基础设施和工业能力快速建立根本改变了世界经济的成长模式。

相对技术含量低的大工业生产型企业产能过剩、风险大、利润低已是世界经济新的拖累。

这个转变快过经济学家的最乐观估计，而且将是长期的。

这个转变可以说是历史性的，未来的世界经济发展，国与国、企业与企业之间的竞争，创造性、差异化、新的科学技术的发明和使用将扮演最重要的角色。

开放改革造就了中国过去四十年的繁荣发展，未来的几十年，建成社会主义现代化强国，经济的主要驱动方式将是产业的转型升级和创新发展。

近年来，除去典型的美国创新型企业如苹果、谷歌、亚马逊外，中国企业在创新上也有令人耳目一新的感觉。

中国企业如BAT为代表的一大批创业者，创造了宏大财富。

但通过金融工具炒作的，通过生产规模发展拼成本的，通过资源性投资赌市场的企业虽然在某个阶段也有盈利，但持续成功者屈指可数。

曾几何时，中国创新的产业和企业悄悄崛起，产业的发展振兴重新定义了城市。

XX这几年的地位和对中国经济的引领已不再是仅仅的特区开放和低税率，而是经济向着创新高科技转型，XX出现了像华为、腾讯、比亚迪、华大基因、大疆无人机以与像平安保险、招商银行、万科地产等等在国际上也领先的企业，今天的XX已经成为领先的中国科技创新城市。

最近发生的两件事再次引起对XX发展的关注，一是XX取消二线关，也就是说XX完全不特了，自由出入了。

我还记得多年前进入XX要下车检查特区通行证，同出国差不多，关内关外的房子虽然距离不远但价格相差大，今天XX与广东完全融为一体了。

二是XX的GDP超过XX，这令三十多年前第一次比较过XX与XX的我感叹不已。

这不能不让人感叹产业的力量、市场的力量、制度的力量，而这些力量的合力最终使XX长成了一个创新科技驱动的城市。

如果这些让身在天国的邓公知道了，他一定会慢慢地点上一支熊猫牌香烟，哈哈大笑着说一声：

“要得！

”城市是企业的城市，国家是企业的国家。

记得上世纪八十年代日本首相访问美国受到极大尊重，这位首相说：

“我之所以受到尊重，是因为左脸上贴着丰田、右脸上贴着索尼。

”美国西北部的城市西雅图（我曾写过一篇小短文），其地位在美国不断升级，因为它有像微软、亚马逊、波音等企业的发展。

企业是经济活动的主体，所谓创新型的国度也是由创新型的企业群体所形成的国家，以色列因此而得其创新国度之名。

作为企业人，我们应该有很强的职业责任感和自豪感。

有荣耀也就有责任，一个国家发展到某个阶段经济的转型升级除了政府的引导作用通常更多是由市场驱动、企业实施，自然而然地进行的，这时一个国家的发展就是其企业的发展，所以企业的责任很大。

企业这种盈利驱动的组织形式，对社会进步的贡献可以是多方面的，表面上看可以是就业的、税收的、进出口的，也可以是投资的、规模的，但其根本则是生产率的，其核心是科学技术的。

从市场竞争企业生存发展的过去看，企业在战略思考和行动上对科学技术的前瞻和创造性至关重要，它几乎决定了企业的生命轨迹。

从长远看，对科学技术和创新的不同态度造就了不同的企业。

中化集团经历了从中国进出口公司到今天的中国中化集团XX的发展，过程中有成功也有曲折艰辛，它是新中国经济史的见证者，也是积极的参与者。

公司在2017年取得了历史上最好的盈利业绩，这让我们充满热情和斗志的团队感到骄傲鼓舞，更对未来充满了信心。

我们的五年规划是个令人兴奋的规划，但在我们憧憬着五年的成功之时，也必须清醒地认识到，我们在发展的可持续性上有疑问，我们假设的市场环境，无论是炼化产品，还是地产、金融都可能会有较大逆转。

所以即使我们按规划完成了发展目标，中化集团作为一个整体是一家健康殷实的公司，但它也不是一家创新强、可持续发展能力强的公司，也达不到真正受人尊敬的目标。

创新发展，把中化建设成有独特的核心竞争力、有科学技术创新能力的企业的愿望在中化管理团队中可以说已形成较强烈的共识，但仅仅是愿望不够，仅仅是决心也不够，甚至仅仅是战略也不够，只是愿意投入些金钱更不够。

过去的实践证明，把金钱转换为科学是很难的一件事。

其实，要想创新，就是想从根本上改变这家企业，因为一个以创新驱动的企业与一个以产能规模驱动的企业内脏是不一样的。

创新企业中，它的理想信念、团队目标、决策取向、组织结构、战略定位、团队组成、评价方式、市场前瞻等等这些因素都有其独特性。

这个企业是推崇膜拜科学技术的，是科学至上的，不是“InGodWeTrust”,是“InScienceWeTrust”。

今天的中化要转型升级创新发展，把它变成一家科学技术驱动、科学技术为核心竞争力和灵魂的企业是充满挑战但也是最令人憧憬和兴奋的，我想大家都知道它的难度和艰辛，如果它是我们的向往，也是我们生存发展之路，我们今天就应该开始，因为目前是最好的天时。

今天的中化，我们这些人能看多远，中化就能走多远。

二、中化集团转型为科学技术企业的基础

许多企业都想把自己转型为有科技有研发有新产品的企业，因为科技创新型的企业产品毛利率高、股东资金回报率高、股票市盈率高。

但其中难度考验也很大，我曾与一个大宗商品贸易公司的CEO谈过此问题。

我问他是否想把他的公司转型为科学技术公司，他说宁可停留在大宗商品贸易公司，因为科技企业变化快、风险高，一个技术进步预见不到公司就有问题。

GE基本的工业如发动机、医疗仪器、能源设备都还很