管理会计练习四_精品文档.doc

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《管理会计》练习四

一、判断题

1．采用边际贡献分析法，只要单位边际贡献最大，那么该方案就是最优方案。

（）

2．在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的边际贡献小于与生产能力转移有关的机会成本，就应该停产亏损产品而使生产能力转移。

                （  ）

3当特殊定货不冲击正常的生产任务时，如果不追加专属成本且剩余能力无法转移时，只要特殊定货单价大于单位变动成本，就应该接受定货。

              （  ）

4在产品加工程度的决策分析中，深加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本，是无关成本，相关成本只包括与深加工有关的成本。

                    （   ）

5．短期经营决策一般不涉及新的固定资产投资，因此其涉及的范围，资金应用量最小（  ） 

6．如果亏损产品创造的边际贡献大于零就不应该停产。

              （ ）

7．在进行差量分析时，只要差量收入大于差量成本，就以前一方案为优。

 （   ）

8．所谓亏损就是指生产该产品的边际贡献大于零。

                   （   ）

二、单项选择题

1．短期经营决策一般不涉及（  ）的投资。

A．存货                                B.短期有价证券

C．固定资产                            D.原材料

2．短期经营决策的方法有很多，但常用的方法有差量分析法，本量利分析法和（   ）

A．边际贡献分析法B．定性分析法

C．数学模型法D．敏感分析法

3．在半成品是继续加工后出售还是立即出售的决策中，对进一步加工前的成本属于（  ）

A．固定成本                                 B.变动成本

C．付现成本                                 D.沉没成本

4．在零部件自制还是外购的决策中，当零部件需要用量不确定时，应采用的方法是（  ）

A．边际贡献分析法                          B.成本无差别点分析法

C．相关成本分析法                          D.差量分析法

5在下列情况中，亏损产品应该停产的条件是（  ）

A．亏损产品的边际贡献大于零

B．亏损产品的边际贡献小于零

C．亏损产品的销售收入大于变动成本

D．亏损产品的边际贡献为正数但小于固定成本

6．某零件的外购单价是10元，自制单位变动成本为6元，自制增加专属成本2000元，则该部件的成本平衡点的业务量为（   ）

A．200件                                  B.500件

C．400件                                  D.800件

7．自制方案固定成本1500元，外购方案单价800元，若K部件成本平衡点为2000件时，在采用自制方案时，则K部件需要量应为（   ）

A．800件                              B。

1500件

C．1800件                             D。

2500件

8．下面属于非相关成本的是（）

A．差量成本B.机会成本

C边际成本D.沉入成本

三、多项选择题

1．短期决策分析的方法视其内容不同有很多种，但最常用的方法有（   ）

A．本量利分析法B．差量分析法

C．敏感分析法D．边际贡献分析法

2．下列不属于短期经营决策的是（  ）

A．追加定货决策B．亏损产品是否应该停止生产的决策

C．固定资产投资决策D．无形资产投资决策

3．下列属于相关成本的有（   ）

A．不可避免成本                        B. 机会成本

C．差别成本                            D. 帐面成本

4．在亏损产品生产的决策时，下列说法正确的有（   ）

A．在剩余生产能力无法转移时，只要亏损产品的边际贡献为正数就应该继续生产

B．剩余能力能转移时，只要亏损产品的边际贡献大于转产产品的边际贡献就应该转产

C．如果亏损产品停产后，生产亏损产品的设备可以出租，只要租金大于亏损产品的边际贡献，就应该把亏损产品停产而把设备出租

D．在具备增产亏损产品的能力时，且能力无法转移又不增加专属成本的情况下，如果亏损产品的边际贡献为正数就应该增产

5．在是否接受特殊追加定货的决策时，下列说法中正确的有（   ）

A．在简单条件下，只要特殊定货单价大于单位变动成本就应该接受定货

B．在追加定货冲击正常产销量时，当接受追加定货增加的边际贡献大于由此减少的正常收入时，则应该接受定货

C．当接受定货需要追加专属成本时，只要追加定货的边际贡献大于专属成本，就应该接受定货

D．如果不接受定货可以将闲置设备出租，只要追加定货的边际贡献大于出租设备租金就应该接受定货    

6．下列哪些成本在决策时不必列入考虑范围（   ）

A.加工成本                           B.沉没成本

C专属成本                           D.共同成本

7．剩余生产能力无法转移时亏损产品是否应该停产（   ）

A.应该停产                                B.边际贡献大于零时不应该停产

C.单价高于变动成本时，不应停产            D.不应停产

四、简述

1、短期经营决策需要考虑哪些什么？

2、简述产品定价的方法和策略？

五、计算题

1.资料：

七一电器厂研制生产一种新型电器产品，年生产能力为20万只，根据市场预测年销量为12万只，全年固定成本为400万元，该产品单位售价为300元，单位变动成本为200元,计划年度目标利润为1450万元。

为完成目标利润，厂长召开会议研究对策。

经过反复探讨，在目前价格条件下再增加销量不可能，但有一兄弟厂，愿意在降价30%的情况下包下全部剩余的电器产品。

要求：

（1）你作为决策者是否同意另一兄弟厂的包销计划？

为什么？

（2）问当剩余的8万只定价为多少时能达到目标利润1450万？

2．资料:

长江继电器厂生产的继电器的磁铁以前一直是自制的,年需要量120000只.生产磁铁的有关自制成本如下:

变动成本24000元，专属固定成本60000元,分配固定成本4000元.现有一专门生产磁铁的厂商,愿意以每只0.75元的价格供应120000只磁铁,由于磁铁外购,原生产能力可生产另外一种产品1000件,该产品的有关成本资料如下:

变动成本4000元,专属固定成本20000元,分配固定成本4000元,另一种产品单位售价34元.

要求:

（1）试运用差量分析法分析决策,该厂磁铁应自制还是外购?

（2）若另一种产品售价改为29元,该厂磁铁是自制还是外购?

3．资料：

永嘉缝纫机厂现有的生产能力可生产24000架缝纫机，单位售价每台400元，单位变动成本220元,原来产销正好平衡。

现有一客商愿意出价250元订购10000架，经过研究，若挖掘生产能力，在现有生产设备条件下，可接受追加定货4000架，余下6000架必须添置设备一台，该设备价值320000元。

经过与客商谈判，该客商坚持定货10000架，不然不再定货。

要求：

（1）问是否应该接受客商的定货要求？

（2）问在什么价格条件下可接受定货？

4．资料：

红光机械厂每年生产甲产品40000台。

甲产品的单位变动成本为50元，单位固定成本为10元，单位售价为70元。

如果把甲产品继续加工成乙产品，售价可以提高到100元。

其成本资料如下：

直接材料                  800000元

直接人工                  200000元

变动制造费用               40000元

固定制造成本               60000元

要求：

（1）根据上述资料，问红光机械厂直接销售甲产品合算，还是加工成乙产品合算？

（假定两种产品都很畅销）为什么？

（2）如果乙产品的销售价格只能定为95元将如何决策？

为什么？

5．资料：

永新制品厂生产一种甲产品2000只，在完成第一道工序后的产品即为甲产品可以马上对外销售，甲产品单位售价每只为30元，生产甲产品的单位变动成本为22元，固定成本总额为40000元，如果进入第二道工序，将甲产品加工成为乙产品，再出售，乙产品的单位售价为38元，单位变动成本为29元。

要求：

（1）如果该厂的第二道工序不加工甲产品为乙产品，设备就只能闲置，试问该产品是否要进一步加工？

（2）假如进一步加工需要添置一台专用设备，成本18000元，试问是否要进一步加工？

（3）企业的第二道工序只具有加工1000件产品的能力，但该能力如不加工乙产品，可以对外承接加工业务，并可以获得加工收入5000元，试问甲产品是否要进一步加工为乙产品？