金蝶K3人力资源实验教程全文Word下载.docx

金蝶K3人力资源实验教程全文Word下载.docx

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支持业务类型和业务规则自定义的社保福利模块可引入考勤统计数据和进行休假管理的考勤管理模块提供多种业务类别和多种灵活查询方式的查询报表模块能以EXCEL方式制作和展现统计报表并能定时自动计算的人力资源统计分析平台

面向各级组织机构管理人员的“经理人平台”支持全面人力资源规划功能

可根据用户实际需要定义人力资源管理工作流程

总体架构

系统功能模块

能力素质模型

绩效管理

组织规划

职员管理

招聘选拔

培训发展

考勤管理

薪酬设计

薪酬管理

社保福利

查询报表

CEO平台

经理人平台

我的工作台

系统设置

人力资源统计分析平台

K3主控台

关键流程

系统应用初始化流程;

组织规划流程;

职员管理流程;

招聘管理流程;

培训管理流程;

绩效管理流程;

社保福利管理流程;

薪酬设计流程;

薪酬核算流程

系统高级管理

第三章实验准备

帐套管理

金蝶产品通过中间件部件管理实现帐套的建立、备份、删除等操作。

帐套建立详见实验1（系

统初始化应用设置）。

在实验进行过程中，为保障数据安全性，可在每次实验结束后对帐套

进行备份。

进入中间件部件管理后，选中帐套，点击[数据库管理],[备份帐套]菜单，选择备份类型及

备份路径，对帐套进行备份。

如图3-1所示。

系统初始化

初始化流程

初始化步骤

安装配置

1）环境检测

2）安装配置说明

系统登录

1）人力资源登录

2）统一认证登录

3）客户端IE设置

自动设置/手动设置基础数据初始化

1）组织架构初始化

2）职务体系初始化

3）职位体系初始化

4）在职管理初始化

第四章人力资源管理实验整体介绍人力资源管理功能结构图

组织规划流程

职员管理流程

招聘管理流程

培训管理流程

薪酬设计管理流程

第四章人力资源管理实验整体介绍

人力资源管理功能结构图

社保福利管理流程

绩效管理流程

人力资源管理核心业务介绍

用户管理

培训管理

招聘管理

社保福利管理

第五章人力资源管理实验

实验1,系统初始化设置

实验目的

通过实验掌握人力资源系统的帐套建立、web环境设置、组织机构设置、职务职位设

置、用户管理、工作流设置、高级权限设置等系统初始化工作实验要求

掌握帐套管理的基本操作，熟练进行系统登录，同时在登录系统后掌握组织机构设置、

职务职位设置、用户管理、工作流管理等系统初始化设置实验角色

以企业人力资源系统管理员角色进行实验，掌握系统管理员一般应用操作

实验内容

新建帐套启用帐套

登录系统组织机构设置

职务设置职位设置

在职人员新增用户授权

工作流管理高级权限

实验组织

分组，每组5-6人，推选一人任组长，1人负责帐套管理，1人负责组织机构管理，1

人负责职务，1人负责职位管理，1人负责在职人员新增，1人负责用户权限管理、工作流

管理及高级权限。

各操作在人员间轮换。

实验准备

软件准备:

确认人力资源系统已安装

确认IE版本6.0以上

确认office已安装（便于实验数据准备及实验结果记录）

数据准备:

确认组织机构、职务、职位、职等数据已准备

确认人员数据已准备

确认人员权限数据已准备实验数据

（见教材表5-1）

实验步骤

根据“实验数据”进行实验练习，并详细记录实验操作步骤，与实验结果对照。

1）中间件服务部件帐套设置

2）web配置

3）登录业务系统设置组织机构

4）设置职位及职位类型

5）设置职务

6）职称设置

7）在职管理

8）用户管理

9）工作流管理

10）高级权限设置

实验结果

点击[系统管理],[重新登录]菜单，以小组成员设置的用户重新登录系统，系统内菜单发生变化，能力素质模型、绩效管理等菜单可见

实验点评

本实验需掌握的重点包括

1）企业职务、职位、职等的区别与联系，尤其是职务与职位的区别，职务、职位的对应关系。

2）员工入职前企业人力资源管理的基本架构，如组织结构、职务职位、职等。

3）理解企业职等管理的含义，以及职等与职务的对应关系。

评分标准

实验2,组织规划

通过实验进一步掌握组织结构、职务设置、职位设置操作，能够处理企业组织结构、职务体系、职位体系发生变化的业务情景。

掌握职位说明书编写操作。

实验要求

掌握组织结构、职务设置、职位设置的新增、修改、移动及删除操作，能够理解企业组织结构、职务体系、职位体系管理事务所发生的调整，并能够在系统中进行处理。

掌握职位说明书的编写操作。

实验角色

以企业人力资源系统管理员角色进行实验

组织机构设置

职务设置

职位设置

分组，每组5-6人，推选一人任组长，1人负责组织机构管理，1人负责职务管理，1人负责职位管理。

实验准备

确认实验1（系统应用初始化设置）已完成;

确认组织机构、职务、职位、职等数据已准备实验数据

见教材表5-3

1）检查系统中已有数据内容

2）修改组织结构

3）修改职务体系

4）修改职位体系

5）职位说明书编制

1）点击[组织规划],[组织架构],[组织架构图]菜单，可见ST集团组织结构图如下图所示，并且，选中“江东分公司”，点击[下级组织]按钮，得到江东分公司的下级部门列表。

2）观察“江东分公司”职位体系，可见其职位如下图所示，技术部长由分公司总经理管辖。

3）选中主城区分公司财务部部门经理职位，点击[职位说明书]后，点击[预览职位说明]按钮，得到如下图所示的职位说明书预览:

1）理解企业组织架构变动的必然性，并可根据企业组织架构变动在系统中进行相应地调整。

2）理解企业职务、职等管理变化的必然性，并可根据企业职务管理体系、职等管理体系变动进行相应地调整。

3）理解企业职位层级属性的灵活性，并可根据层次关系进行设置和调整。

评分标准

实验3,职员管理

通过实验熟练掌握人员入职、转正、人员调动、人员晋升、人员离职、人员退休以及合同管理等常见人事事务处理，熟悉基本人事事务管理工作。

实验要求

掌握人员入职、转正、人员调动、人员晋升、人员离职、人员退休以及合同管理等常见人事事务在系统中的处理方式。

以企业人力资源业务处理人员进行实验。

人事事务

合同管理

分组，每组5-6人，推选一人任组长，1人负责职员管理，结合人事处理查询系统数据变化情况，1人负责人事事务的转正、异动、变动，1人负责1人负责合同管理。

确认实验2（组织规划）已完成;

确认人员、人员变动、合同等数据已准备实验数据

见教材表5-5

1）新增人员

2）人员转正

3）人员异动

4）人员辞职

5）辞退

6）离退休

7）再次入职

8）合同类别

1）点击[在职管理]，选中主城区分公司财务部，应得到人员如下图，重点检查人员B是否为部长助理。

2）点击[离职管理]，检查人员D是否在离职人员记录中，并且应该只有人员D信息。

3）点击[离退休管理]，检查人员C是否在离退休人员信息中，并且应只有人员C信息。

1）熟练掌握基本人事事务处理，包括人事入职、转正、调动、晋升、降职、离职、离退休的系统处理方式。

2）结合人事事务处理观察系统中人员信息的变化以理解企业中人员信息动态变化过程。

实验4,社保管理

通过实验熟练社保福利的基础设置以及社保福利的核算。

掌握社保参数设置、险种设置、参保人员设置、社保账户管理、计算公式设置以及社

保费用录入、期末结账处理。

以企业人力资源社保福利业务处理人员进行实验。

实验内容

社保福利基础资料

社保福利业务

分组，每组5-6人，推选一人任组长，1人负责参数设置、险种设置、参保人员设

置、期末结账，其余每人负责1个险种的账户建立、公式设置及费用计算。

确认实验3（人事管理）已完成

确认社保福利数据已准备实验数据

见教材表5-7

根据“实验数据”进行实验练习，并详细记录实验操作步骤，与实验结果对照

1）社保参数设置

2）险种设置

3）费用项目

4）业务类型

5）参保职员

6）公式设置

7）费用原因

8）费用录入

9）期末结账

10）上报期间

1）点击[社保福利],[基础资料],[账户管理]，可观察到已经建立的账户如下:

（注意检查应建立的账户是否齐全，账户状态是否一致）

2）点击[社保福利],[社保业务],[费用录入]，默认系统选择项，应得到如下图所示的费用计算结果（注意检查发生金额是否一致）

1）根据企业实际情况对不同的人员设置其享有的不同保险账户

2）能够设置保险福利计算公式，自动计算出人员所应交纳的保险费用。

实验5,培训管理

通过实验掌握培训规划、培训组织以及培训效果评价的培训管理过程，同时掌握需求培训体系建立、培训规划指定、培训组织、通知发布、培训效果调查、培训考核等系统业务处理操作。

掌握培训体系建立、培训需求获取、培训规划制定、培训活动制定、培训信息发布、以及培训调查问卷发放返回、培训考试试题编制、在线考试以及考试结果反馈操作。

同时在对培训管理流程的处理中，了解和掌握“我的工作台”的处理方式。

以企业人力资源培训管理人员以及企业内部普通用户操作。

培训体系需求征集培训规划

培训活动培训总结在线考试

问卷调查我的工作台

分组，每组5-6人，推选一人任组长，1人负责培训体系，1人负责需求征集、培训规划，1人负责培训活动管理，1人负责在线考试，1人负责问卷调查。

在线考试、问卷调查、培训活动管理的人员需要密切配合。

确认培训规划审批、培训活动审批流程已制定;

确认培训数据已准备实验数据

见教材表5-9

1）培训课程11）培训调查

2）培训渠道12）试卷管理

3）培训讲师13）培训考试

4）培训需求征集14）培训总结

5）培训需求

6）培训规划

7）培训活动

8）信息发布

9）问卷管理

10）问卷结果

1）点击[我的工作台],[我的培训]，双击“培训信息公告”栏目，可见如下培训信息公告:

2）点击[培训总结]菜单，点击[课程总结]按钮，选中课程后可见课程情况如下:

本实验需掌握的重点包括:

理解培训管理的全过程，即从需求获取、规划制定到培训活动组织以及培训效果评价

的全过程;

理解过程中各步骤的前后衔接关系。

实验6,招聘管理

通过实验理解招聘管理从规划编制、招聘计划制定到招聘组织、招聘总结的全过程。

掌握招聘规划编制、招聘计划制定、招聘笔试、面试组织以及招聘总结的系统流程与

系统操作。

以企业人力资源招聘管理人员进行实验。

人力规划

甄选录用

招聘总结

分组，每组5-6人，推选一人任组长，1人负责规划编制、招聘总结，1人负责招聘

管理，1人负责甄选录用，人员可相互轮换。

确认实验3（人事管理）已完成;

确认招聘数据已准备实验数据

见教材表5-11

1）用工征集

2）人力规划

3）用工状况

4）计划管理

5）信息管理

6）渠道管理

7）资料筛选

8）面试管理

9）录用管理

10）后备简历库

11）招聘总结

1）点击[在职管理]菜单，可在主城区分公司财务部下查询到新招聘人员“王与”。

2）点击[后备简历库]，可查询到后备人员“李乐”。

1）招聘活动从规划、计划到活动组织、应聘人员评价、录用的全过程2）具体招聘活动编制的系统处理过程

实验7,绩效管理

通过实验理解绩效考核基础设置、考核项目设置、考核方案编制以及考核结果处理全

过程的绩效管理全过程。

掌握绩效考核基础设置、考核项目设置、考核方案编制以及考核结果处理的系统操作，

能够编制人员绩效考核方案并对人员考核结果进行处理。

实验角色

以企业人力资源绩效考核管理人员进行实验。

考核基础设置

业务完成数据

考核方案

考核结果

分组，每组5-6人，推选一人任组长，1人负责考核基础设置，1人负责业务完成数

据，1人负责考核方案编制，1人负责考核结果处理。

人员间可相互轮换。

确认绩效管理数据已准备实验数据

见教材表5-13

1）绩效指标库

2）360度问卷库

3）考核周期设置

4）过程管理周期

5）统计项目管理

6）业务类别管理

7）业务统计期间

8）组织单元数据

9）个人数据

10）组织绩效方案

11）个人绩效方案

12）录入个人结果

13）个人绩效结果

点击[绩效管理],[考核结果],[个人绩效结果]菜单，可见个人的绩效结果

本实验需掌握的重点包括绩效考核方案的编制过程，理解绩效考核方案的指标设

置。

实验8,考勤管理

通过实验掌握考勤项目、考勤周期、考勤规则以及假期管理的考期基础设置，熟练掌

握考勤记录的业务处理。

掌握考勤项目、考勤周期、考勤规则以及假期管理的基础设置操作，同时能够根据人

员的实际考勤进行业务处理。

以企业人力资源考勤管理人员操作。

考勤周期

考勤规则

假期管理

考勤记录

分组，每组5-6人，推选一人任组长，1人负责考勤项目，1人负责考勤周期，1人

负责考勤规则建立，1人负责假期管理，1人负责考勤记录。

小组成员之间可相互轮换。

确认考勤数据已准备实验数据

1）考勤项目

2）考勤周期

3）考勤规则

4）假期期间

5）考勤记录

点击[考勤记录]可观察到职员E的考勤为轮休假5小时，平时加班5小时迟到1次。

重点掌握人力资源系统对考勤基础设置、考勤记录管理的全过程。

实验9,薪酬管理

通过实验掌握薪酬设计及薪酬核算的流程、操作步骤以及业务处理，能够将前面的绩效管理、考勤管理、社保福利管理与薪酬管理连贯应用，理解绩效、考勤、社保福利对薪酬的影响。

掌握薪酬设计的基础设置、方案设置以及方案应用，熟练掌握个人薪酬设置及个人薪酬核算。

通过对薪酬实验结果的查询，掌握查询报表的操作步骤。

以企业人力资源薪资管理人员进行实验。

薪酬设计薪酬核算报表查询

基础设置部门薪酬设置

方案设置个人薪酬设置

方案应用部门薪酬核算

个人薪酬核算

分组，每组5-6人，推选一人任组长，1人负责薪酬设计，1人负责部门薪酬设置，1人负责部门薪酬核算，1人负责个人薪酬设置，1人负责个人薪酬核算。

确认绩效管理、考勤管理、社保福利管理实验已完成;

确认薪酬管理数据已准备

实验数据

见教材5-17

第五章人力资源管理实验实验9,薪酬管理

（12）发放周期

（13）发放规则

（14）个人薪资核算类别设置（15）变更管理

（16）项目管理

（17）公式设置

（18）对应