婚恋交友网站的盈利模式Word文件下载.docx
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这也是当初有缘网决定要让进入婚恋市场的驱动力，2007年创立公司的时候看到了移动互联网的未来，看到了商业机会，看到了中低收入草根用户的巨大市场潜力，所以虽然有强大的竞争对手，但我们还是选择了进入市场。
中国的用户群结构是金子塔形，处于金字塔底部庞大人群的需求往往无法被感知，其实他们才是中国的主流人群。
这部分人群的需求（简单）与顶端的白领阶层的需求完全不同。
无法和高端用户用同一个品牌、同一种价值观、同一个主张来覆盖。
这为有缘网打破市场格局提供了可能，同时也使有缘网有了一道天然的壁垒。
因为“要想覆盖这部分用户按目前主要竞品针对高端人群的高成本运营是无法完成的。
”
有缘网的发展思路也得到了投资人的认可，自成立至今已完成两轮融资，且规模均在千万美元级别。
据了解，有缘网早期的推广主要是通过与大的入口级的厂商、浏览器以及社区合作。
目前，有缘网的用户已经突破了一亿，大多集中在沿海和部分内地加工型企业的密集地区，远离北上广的市区中心，聚集在二三线的城镇区域，年龄以19—28岁为主，大都是中等学历，收入处于中低端，职业以建筑工人、自由劳务者和农业劳动者为主。
回到开篇的话题，自创立以来，有缘网一直坚持低调发展，为何会突然展开强劲的宣传攻势？
“浮出水面”的有缘网对当前的婚恋格局会产生什么样的影响？
春节期间，有缘网的广告登上了央视以及各大卫视，地铁、公交里，有缘网的广告更是高频率的播放着。
据了解，有缘网的这轮广告投放额度达到了千万元级别。
之所以会展开如此大规模的广告投放主要是出于品牌塑造的考虑，以吸引更多的用户并增强用户的粘性。
有业内人士猜测称，有缘网的下一步很有可能会谋求上市或者是出售。
光速创投投资经理潘翔告诉牛华网，据说有缘网已经在走上市流程。
有缘网内部人士证实，公司此前的确有要在2014年上市的打算。
但今年以来，公司内部并未有上市的相关消息传出。
未来网络婚恋行业可能会朝着并购整合的方向发展，在这个过程中,不排除有缘网会被世纪佳缘或者是其他婚恋网站收购的可能性。
如若上述传闻为真，有缘网不再低调的背后可能没有那么简单。
后来者
值得注意得是，尽管用户群体有所不同，但有缘网的商业模式与世纪佳缘、珍爱、百合并无实质不同，均是依赖于对用户间沟通的阻断。
只是其收费的对象并非全部愿意付费的用户，而仅仅是男性。
据董舰介绍，有缘网是男性用户收费，女性用户免费。
在发信过程中，男性用户付出50块钱就可以在1个月内在所有用户中选择心仪的对象交流，最高100元/3个月，即可获得所有服务。
以商业模式来区分，有缘网本质上仍属于传统婚恋网站。
这意味着有缘网同样面临着类似于世纪佳缘、珍爱、百合所遭遇的增长难题。
当传统婚恋网站绞尽脑汁的思考如何突破增长瓶颈时，一批创业者却纷纷涌进该领域，在他们看来，传统的婚恋网站存在太多问题，并没有做好婚恋匹配这件事情，这正是他们的机会所在。
2011年，微博上一个名为“随手拍解救大龄女青年”的活动引起了广泛的关注。
该活动建议网友随手拍下身边的大龄女青年放到微博上帮她们解决个人问题。
之后该活动的发起人顺势推出了婚恋交友网站推爱网，正式涉足网络婚恋市场。
从一开始，就为推爱网定下了免费以及聚焦移动互联网的发展路线。
在移动中随时交友可能会成为未来用户的一种习惯，而如果说网络婚恋领域，PC端适合收费，那么移动端可能会是免费模式的天下。
希望做一个能让用户舒服、高效的找到靠谱对象的网络婚恋交友平台。
而第一步便是要摒弃传统的以用户之间信息的不对称为基础的商业模式，将基础的发送私信的功能免费，让用户可以充分的沟通，之后用户可以借助微博等社交平台对彼此有个更真实的了解，并很快的建立起信任和关系。
在线婚恋领域的后来者中，网易花田是一个不容忽视的存在。
婚恋市场经过几年的培育已经慢慢成熟，用户对在线婚恋的接受度逐渐提高，这个市场大有前途。
而目前大多数同类产品体验不够好，产品形态与当下互联网产品潮流不符。
此外，传统婚恋网站更像是相亲网站，过分强调‘婚’的概念反而本末倒置。
于在线婚恋领域耕耘多年的网易在接受牛华网采访时，如此解释提出网易花田的原因。
不同于传统的婚恋网站，免费与社交化是网易花田鲜明的属性。
花田用户浏览其他用户页面、收发私信等功能无需缴纳任何费用，用户之间可以畅通无阻的进行沟通。
此外，网易花田一开始即引入了社交的元素，以社交化的方式呈现，用户可以在上面发布图片、文字，展示自己的生活状态，鼓励用户通过自由的互动找到对的人。
目前花田用户主要集中于一二线城市，其中北上广用户占比超过50%，大都具有高学历、高收入、高稳定性的特点。
花田提供给牛华网的数据显示，截止到2014年2月底，花田用户已经突破400万，学历以本科为主，专科次之，男女比例为7：
3，日登陆692000人，月活跃1768000人，个人发布照片文字17830000次，日均用户互动5590000次，移动客户端用户2880000人。
除了推爱、网易花田，近年来还有爱转角、爱吧、派趣网、征婚吧等等一系列小而美的在线婚恋创业项目浮出水面。
他们均在一定程度上提出了一种不同的发展思路。
其中，爱转角，试图把现实生活中的亲友介绍模式搬到网上，解决传统婚恋网站上用户彼此不知底细，找对象如同大海捞针的问题。
当用户点击他人的档案页面时，除了能看到该人的资料，还能知道自己与其中间有多少人；
派趣网则引入了“问答”的互动模式；
征婚吧起步于微信公众平台。
目前，三家婚恋企业均已获得天使投资。
投资人目光已转移
与婚恋网站刚兴起时，投资人竞相追捧的情形相比，当前婚恋网站的融资情况越来越不乐观。
作为国内主流婚恋网站，世纪佳缘、珍爱、百合均先后获得多轮融资，但大都是在2011年之前完成，此后便少有融资成功的案例。
近年来，虽有婚恋交友创业公司获得融资，但相比其他热门领域资本纷纷追捧的情况，仍显冷清。
其实，投资人并非是不再关注婚恋领域，只是投资的范围变得更为宽广。
整个婚恋市场总体来说可分为两个阶段，第一个阶段是交友阶段，即让用户找到相匹配的人。
第二阶段是交易阶段，即为将要结婚的人提供包括婚纱摄影、婚礼服务、婚宴酒店、婚纱礼服、结婚首饰、婚礼用品、家装家居、蜜月旅游等等等在内的服务。
它们都属于婚姻经济的范畴。
如果把婚恋交友、匹配比作婚姻经济的入口，那么从入口进入后，交易阶段会是一个更加广阔的市场。
有数据显示，一年内因结婚产生的直接消费总额就高达几千亿元。
在投资的时候，是着眼于整个行业，从婚恋交友到结婚的整个过程中寻找投资的机会。
事实上,婚恋网站也希望能做宽产业链条，使自己既能作为婚恋交友平台而存在，也能满足用户在交友过程中以及交友成功后的各种需求。
2011年底，世纪佳缘曾推出婚姻类网购平台“囍鹊网”。
目标用户为在世纪佳缘上交友成功，产生婚嫁需求的用户。
囍鹊网提供的产品及服务包括婚纱摄影、钻戒、婚礼服务、婚礼策划等.但这一尝试最终以失败告终,囍鹊网已因发展不顺而关闭。
而婚恋网站之所以无法将服务延伸到用户的结婚过程中，与其交友匹配成功率以及其本身对于商业价值的认识息息相关。
当前婚恋网站的交友匹配成功率并不高，这使其无法放弃收费的商业模式，转而通过服务于用户的结婚需求实现盈利。
婚恋交友作为婚姻经济的一个入口，商业模式只能在沉淀在它的平台里产生，向下游发展的可能性基本上是没有的。
初创者还需谨慎
就整个市场的情况来看，传统婚恋网站遭遇了增长瓶颈并正在试图多角度突围；
拥有过亿用户的有缘网突然展开强劲的宣传攻势，在移动互联网上摆好了架势；
网易花田、推爱、征婚吧等正以一种别样的思维切入这一领域。
这个领域正在变得越来越热闹。
那么，这样一个“热闹”的领域是不是还适合初创者进入？
婚恋这个行业不算朝阳产业也不算夕阳产业，一直就这么存在着，门槛不高，但赚钱很难，尤其是想要赚大钱更难，而且资本不太看好，创业者应慎重选择。
目前为止，婚恋网站经历了两波浪潮，世纪佳缘、珍爱、百合是一波，移动互联网出现之后，推爱、有缘网、网易花田是另一波，创业者再进入的话，成功的可能性是比较小的。
不认为婚恋网站是一个黄昏产业，但他也并不看好该领域的创业前景。
在他看来在线婚恋是一个门槛较低，但难度很大的领域。
除非是有特殊的背景和资源，否则很难成功。
这是个寡头垄断、赢家通吃的市场，后来者很难超过现在已经占据领先地位的企业。
希望创业者能降低自己的期望值，因为这是个需要深耕细作的行业，不是很快就能发展起来的。
而且无论是线下市场的开拓、服务范围的延伸、线上线下的结合，还是对于虚假信息以及酒托、婚托等现象的防范都需要很强的运营能力。
态度相对较为乐观，在我国18岁以上的未成婚人群在2亿以上，婚恋是刚需。
但并鼓励模仿式的创业，如果按照现有的模式来做，很难成功。
但如果能在现有产品的基础上把一些小的应用，或者是用户小的诉求很好的满足，还是很有希望的。
创业心经
生人交友其实是一个很难做的细分市场，它只有两条路，一条是将生人交友转变为熟人交友，另一条路则是承认生人交友的粘性不够，呈现周期性运行，但我们要在这个短期的过程中将生人交友的价值体现出来，这也是有缘摸索成功的这一条路，以婚恋为目的，在尽量短的时间内，给用户提供更多的婚恋交友机会。
婚恋这个行业不算朝阳也不算夕阳产业，一直就这么存在着，门槛不高，但赚钱很难，尤其是赚大钱，而且资本也不太看好。
创业者如果想进入的话，还是要慎重选择，最好是能等一等，看看有没有其他的机会。
任何领域都存在创业的机会，诺基亚曾经那么辉煌，还是被干翻了，牛逼的人眼里没有红海蓝海，他们更关注的是能否满足用户需求，切中痛点。
婚恋网站的盈利模式逐渐成熟
“在古代，我们不短信，不网聊，不漂洋过海，不被堵在路上。
如果我想你，就翻过两座山走五里路，去牵你的手。
”这个对“执子之手”时代缅怀的小诗通过网络传播而流行一时，这多少让婚恋网站们自鸣得意一下——我们的行业的确有着无限商机。
而现实中最能佐证他们信心的就是每个周六晚上收视火爆的江苏卫视婚恋交友真人秀节目——《非诚勿扰》。
本质上作为互联网企业，婚恋网站自出现以来就一直遭遇着“盈利模式”的拷问，因而不温不火的发展着，而风险投资的介入加快推进了这一个行业“混战”的来临。
如今历经行业混战、两极分化后，世纪佳缘、百合网、珍爱网终于从众多网站中脱颖而出，形成“三分天下”的局面。
而世纪佳缘即将上市的消息，也标志着这一行业转折点的到来，野百合也有春天。
不过尽管天下大势已定，但谁能最终获取用户“芳心”，创造财富神话，目前仍难以定论。
春天并不浪漫？
2011年4月21日，世纪佳缘领衔在线婚恋交友网站向纳斯达克提交上市申请。
招股书显示，世纪佳缘2010年年收入1.676亿元，实现净利润1670万元。
这是继2009年盈利570万元后的又一次胜利。
同年百合网在创建四年后也首次实现收支平衡。
国内婚恋网站早在1998年就开始萌芽。
从创建时间来看，珍爱网的前身——中国交友中心是国内最早创建的在线交友网站，1998年5月在深圳成立。
2003年龚海燕在复旦大学研究生宿舍创办了世纪佳缘。
2005年缘于偶然目睹数百位父母替儿女相亲的场面，计算机高材生田范江敏锐地判断“商机无限”，随后与钱江、慕岩三人共同集资创建百合网。
同年投资银行出身的李松与创业伙伴收购了中国交友中心，将其改造为电话红娘模式，并重新命名为珍爱网。
至此日后婚恋网站的“三大巨头”相继诞生。
然而，并不只是龚海燕、田范江、李松看到了在线交友内部蕴藏的商机，嫁我网、爱情公寓、绝对100、中国红娘网也在2005年如雨后春笋般集体破土而出。
据艾瑞咨询报告显示，截至2004年底，中国网上婚恋交友活跃用户达到650万，其中付费用户大约占活跃用户的2％，为12万。
报告预计婚恋交友市场将进入快速增长阶段。
很显然，风投们也看到了这一快速增长的市场背后的商机，且国外已经有婚恋交友鼻祖match和eharmony的成功先例，遂纷纷涌入这个新兴行业。
2004年，珍爱网获得新桥资本450万美元投资；
2005年嫁我网获软银赛富1250万美元投资；
2005年百合网获金沙江、mayfield首轮200万美元投资，随后不到一年时间获得北极光等追加投资900万美元；
2007年新东方三元老、启明创投共同为世纪佳缘注入1500万美元投资。
此外，珍爱网在2006年获得新桥资本等第二轮投资800万美元。
粗略一算，仅这四家网站就获得了超过5000万美元投资，可见当时受追捧之盛。
北极光投资总监张鸿平告诉记者，当时选择百合网，主要有三个原因，一是婚恋市场是一个有庞大需求的市场，中国正经历一轮波涛汹涌的单身潮，国内一线城市“剩男剩女”现象越演越烈，网络用户人数呈爆发式增长；
二是核心竞争力，特别是创业团队的执行力。
百合网整体风格很务实，每走一步都脚踏实地，执行力很强，让人放心；
三是服务的品质。
百合网从用户需求出发，注重隐私，保护个人资料的隐秘性，同时后续服务也有相当大的服务团队保障，尽力做到让客户满意。
然而这番景象并没有维持多久，国内外风投对婚恋网的热情逐渐集体降温。
2007年之后的三年里，报纸、杂志鲜有婚恋网站融资的案例。
百合网CEO田范江对此表示，在婚恋网站发展的前几年，整个行业不太成熟，盈利模式都处于摸索阶段，多数网站都把精力放在提高知名度和扩大会员注册规模上，最后尽管会员数量巨大，但收入却甚微。
而百合网自身虽然苦苦奋斗，但也始终无法冲破盈亏平衡线。
绝对100CEO一语道破行业发展的瓶颈。
婚恋网站存在盈利难问题。
一方面广告支出量大，另一方面中国网民还没有形成交友付费的习惯。
作为投资人，从风投的角度介绍了婚恋行业的生存情况。
一直以来，婚恋网投入大盈利情况不佳。
许多中小网站无法持续经营和扩张，而百合及其他一两家较大的公司经过几年的发展以及网上交友逐步被接受，已发展成为知名品牌和初具规模的婚恋交友专业服务提供商。
实际上，这是困扰整个行业发展的一个普遍性问题。
田范江很苦恼，“百合网的用户这么多，就是不盈利。
广告支出这么大，又不敢收费，怕流失用户。
一般用户不只在一个网站注册，同时会在几个网站注册，流动性很大。
”当然，龚海燕也有这样的困惑。
世纪佳缘创立之初，龚海燕仅仅是为了找个男朋友，并不是出于商业梦想和公益。
最终在用户的坚持下，龚海燕继续运营网站。
随着用户急剧增长，广告收入远远不足以支付庞大的成本开支。
2007年，在引进启明创投后，开始思考如何收费。
当然改变用户的消费习惯是非常不容易的事情。
事实也证明，在付费消费的最初两年，用户对网上婚恋交友付费这一模式恶评如潮。
龚海燕清楚地明白不能成为众矢之的，遂采取两手策略。
一方面，开始在国内展开地毯式广告推广，从门户网站到导航网站，世纪佳缘的广告无处不在。
资料显示，2007年和2008年两年，世纪佳缘的广告投入已达3000万元。
通过大量砸钱，用户数突破千万大关，与竞争对手拉开了距离。
另一方面，世纪佳缘从2008年10月开始以“增值服务”的方式向用户收费，并把业务扩展至线下活动和VIP猎婚。
2009年世纪佳缘首次扭亏为盈，实现净利润570万元。
同年百合网、珍爱网均称开始盈利。
田范江表示，婚恋网站商业模式问题一解决，盈利成为必然。
李松则在“2009中国互联网高层年会”上高调宣布，珍爱网月收入超过国内三大竞争对手月收入的总和，已经实现盈利。
运营模式之别
前者主要有三种较为主流的运营模式，分别是搜索+发信、心灵匹配和人工红娘三种模式，其代表分别是世纪佳缘、百合网和珍爱网；
后者则通过网络平台，主推线下交友活动，收入也全部来自线下收入，此类模式的典型代表是京城邂逅、今世良缘。
根据调查显示，世纪佳缘主要以免费婚恋交友平台为基础，免费注册后可根据自我需要选择服务，类似商超的运作。
搜索选择心仪对象后，可通过写信、打招呼、送礼物、加好友、聊天等方式进行沟通。
截至2011年3月31日，世纪佳缘注册用户达4020万，活跃用户超过470万，是目前国内用户基数最大的网站。
根据用户需求，世纪佳缘开发出一系列增值服务，如搜索优先、首页显示、搜索在线会员、礼物赠送等。
当然这些增值服务都是有偿付费的。
目前平均月度付费用户已高达88万人，在线收入占世纪佳缘总收入的80％，而2008年仅占57％，月度付费用户不足10万人。
相比之下，百合网的核心服务基于“心灵匹配”运营。
百合网将所有寻爱之人划分为意义追求、知识追求、安全追求、刺激追求四大部落。
在恋爱和婚姻中，同一部落的人心灵匹配度最高。
譬如，意义追求部落中的人善于思辨，充满激情与活力，是一群彻底的理想主义者。
与同族人恋爱结婚，幸福指数会更高。
对此介绍用户注册前，首先要通过100多道心里测试题的测试，明确自己的所属部落、恋爱属性，然后在搜寻与自己性格最匹配的人群。
这种方式的好处在于减少了用户的时间成本。
据了解，在其他网站需要见100人才能找到伴侣，但在百合可能只要见10个。
用户可以通过升级“水晶百合”、“百合通”，享用查看视频认证、排名考前、搜索优先、反向搜索、精确收入等多项服务。
与世纪佳缘超市型服务相比，百合网则将多项服务统一打包，统一价格。
同属于婚恋交友网站一线阵营的珍爱网，以“搜索+红娘”的传统模式为主。
所有注册用户只有升级为“珍爱通”，才能享有红娘牵线服务。
珍爱通目前统一售价2999元/6月，相比2007年会员年费999元上涨了许多。
盈利模式探索
尽管这三大网站的运营模式都有其先驱者与跟风者，但世纪佳缘、百合网、珍爱网已经在各自的领域拔得头筹，盈利模式路线也各有千秋。
然而在最初确定收费以维持生存时，收费模式成了各家的心头病。
经过观察用户行为，逐渐发现，用户彼此如果有好感，首先会通过写信建立联系。
一般情况是，追求者会不停给心仪的对象写信。
当时这个产品在世纪佳缘很受欢迎。
因此想到用贴邮票的方式来进行收费。
写信需要贴邮票，看信与回信均免费，这个模式只需一方埋单即可。
邮票现在已经是世纪佳缘核心的盈利模式，每张定价2元。
除了购买单张邮票外，用户也可选择付费包月服务，享受更多增值服务，例如线上聊天、搜索优先、精确搜索等。
邮票功能上线后不久，龚海燕很快发现了“二八定律”，即大多数条件一般的追求极少数条件出众的异性。
当然其他网站也发现了这个规律，将男女用户分为A、B、C、D四个等级，只有相同等级的人可以互相查看，因此按等级收费的模式应运而生。
但世纪佳缘并没有采取这种方式，依然坚持“超市模式”的运作。
百合网的收费过程同样是一次用户需求的探索之旅。
早在数年前，百合网的调查显示，愿意选择网络择偶的人不到5％。
到2009年，这个数字已经上升到40％。
田范江心里大致有了底，用户的思想观念和择偶习惯已经发生了变化，未来网上择偶将成为发展趋势，原因就在于北京、上海和广州等一线城市里，高学历、高收入、高年龄的剩男剩女忙于工作，社交圈子越来越窄，同时时间也非常有限。
不久，百合网也将收费点落在“阻断沟通”上。
但与世纪佳缘相异，百合网采取打包的形式，推出水晶百合与百合通两类产品，按3个月、半年、1年、2年为时间段收取费用，水晶百合最低为299元/3月。
截止到3月底，百合网的注册用户已经达到3000万，付费用户为20％。
百合网慕岩曾接受其他媒体采访时表示，2009年网站营业收入为5000万元，2010年达到1亿元，2011年预计将达到3亿元。
事实上，“阻断沟通”已经成了各大网站默认的策略，会员费也成为了婚恋网站收入的主要来源之一。
珍爱网李松也非常认同这一点，但不同的是珍爱网采用经纪人模式，统一收取“中介费”，为会员提供相应服务。
例如，手机认证、身份认证、红娘人工把关确保对方征婚诚意，红娘提供专属指导等。
此外，婚恋网站的发展还得益于外界环境的助推。
张鸿平回忆道，2009年下半年，经过几年的预热，婚恋交友市场逐渐成熟。
第一，中国使用互联网人群越来越多，已经习惯互联网交友，经过市场培育和提供有价值的服务，用户逐渐认可了付费交友的方式，用户付费比例逐渐提升；
第二，金融危机淘汰了一大批中小婚恋交友网站，百合网、世纪佳缘、珍爱网形成三足鼎立，行业格局基本形成；
第三，《非诚勿扰》等相亲节目的持续火爆也催热了整个网上婚恋交友市场。
各大网站通过与各类相亲节目合作，知名度不断提高，付费用户迅速增加。
婚恋网站收费已成既定的事实，各大网站也纷纷推出自己的产品，力图突破盈亏平衡点，实现盈利的增长。
然而，并不是所有的网站都那么幸运。
嫁我网于2005年6月获得了软银赛富1250万美元投资，以免费平台为基础，为用户推荐合适的对象，提供增值服务。
类似世纪佳缘的商业模式、和百合网无二的广告词，以及同样推出婚恋性格测试，从内到外锁定适合的伴侣，以确保婚恋的成功率，但效果却不甚乐观。
处于同样境地的还有于2008年进入婚恋网站市场，以长三角为主要区域，开通了百余分站的中国红娘网。
目前嫁我网、绝对100、中国红娘网等这些称之为小世纪佳缘、小百合、小珍爱的婚恋网站形势均不容乐观。
嫁我网的线上服务一直在烧钱，赚钱只能靠线下。
在2010年8月以前，嫁我网一直不断做广告宣传，但实际付费转换率效果并不好。
目前，嫁我网已经转型做垂直领域的婚恋服务。
针对特定人群，按照其财富、兴趣爱好、宗教信仰进行分类提供专业服务。
实际上，嫁我网的衰落背后有深层次的原因。
一直以来，嫁我网在搜索、心灵匹配和红娘经纪三种运营模式之间举棋不定。
嫁我网官方网站显示，其服务的产品体系包括珍爱推荐系统、婚恋人工服务、线下相亲活动。
产品大众化，而知名度、专业欠缺，使得嫁我网逐渐淡出一线婚恋网站的视野，营业收入与三大网站相差甚远。
其次，嫁我网的最初创始人吴浩民早在2009年被迫出走，执行总裁由蔡永钊于去年8月接任。
曾经“网络+无线+地面活动”三位一体定位的商业模式和多层次服务的盈利蓝图已越走越远。
绝对100主要以会员费为主，会员费也较其他网站低，主要是为吸引用户转换为付费用户，从而提高付费比例。
根据Alexa数据显示，绝对100无论是访问量指数还是用户平均访问
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