技术规范书运检中心和各风场网络平台建设Word文档下载推荐.docx
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建设后的网络系统需具有良好的灵活性和可扩展性，能够满足业务的不断发展，扩大设备容量和提高用户数量和质量。
3.4标准化
建设后的网络系统结构设计，基于国标标准和国家颁布的有关标准，包括各种建筑、机房设计标准，电力电气保障标准，坚持统一规范的原则，为将来业务发展、设备增容奠定基础。
3.5经济性和投资保护
以较高的性能价格比构建后的网络系统，使资金的产出投入比达到最大值。
能以较低的成本、较少的投入来维持系统运转，使系统在高效能与高效益的状态下运行。
3.6可管理性
建设方案设计中，所选用的设备具有智能化，可管理的功能，提高运行稳定性、可靠性，简化机房管理人员的维护工作。
本次网络建设在满足集控中心信息系统的现有应用需求基础上，建立一个技术先进、规模适当的信息系统平台，保证各生产管理系统的稳定可靠使用。
4.需求概述
4.1网络区域设计
运检中心和各风场网络全网共分为四个大区，分别为生产控制I区、生产控制II区、管理信息III区、管理信息IV区。
4.1.1安全I区
安全I区是实时控制区，安全保护的重点与核心。
所有风场数据采集接口机控制系统均通过网络连接到运检中心安全I区内。
4.1.2安全II区
安全Ⅱ区是非控制生产区，一些非控制生产系统可以部署到该区域。
安全I区和安全II区通过防火墙进行隔离。
4.1.3安全III、IV区
安全III区是生产管理信息区，该区域进一步细分为：
互联网区、广域网区、办公接入区。
互联网区为运检中心办公终端提供互联网服务、广域网区将运检中心上联到中电投江苏分公司，办公接入区提供运检中心办公终端的接入。
根据《电力二次系统安全防护总体方案》要求，安全III区与安全II区之间必须通过单向隔离装置互联。
电力专用安全隔离装置作为安全区I/II与安全区III的必备边界，具有最高的安全防护强度，是安全区I/II横向防护的要点。
其中，安全隔离装置（正向）用于安全区I/II到安全区III的单向数据传递；
安全隔离装置（反向）用于安全区III到安全区I/II的单向数据传递。
4.2网络需求
4.2.1运检中心网络需求
运检中心安全I区，配置路由器和纵向加密设备，且双链路双设备。
安全III区配置路由器和防火墙，单链路单设备。
4.2.2风场网络需求
在所有的风场内部安全I区，部署路由器、纵向加密设备和网络交换机，实现数据上传和接收，且为双链路和双设备。
所有风场安全I区设备通过电力通信专线上联到运检中心。
在所有的风场内部安全III区，配置路由器、防火墙和网络交换机，单链路单设备。
所有风场安全III区设备通过租用公用SDH专线上联到运检中心。
5.工程范围及供货内容
5.1工程范围
（1）运检中心和各风场网络系统组网设计，IP地址规划，网络分区，网络设备采购（或生产）、安装调试等。
（2）配合中电投集团广域网接入安装调试。
（3）备品备件。
（4）易耗品（一年）。
（5）专用工具及网络测试工具。
（6）所有设备提供三年原厂保修服务。
5.2网络平台建设采购范围
5.2.1运检中心局域网系统采购范围
序号
设备
型号
配置
单位
数量
备注
1
生产I区骨干路由器
cisco3925/k9
3*10/100/1000Mbps,内置防火墙，2SFP接口，配4块VWIC3-2MFT-G703=
台
2
双链路双设备，8个站场专线汇入。
生产I区核心交换机
cisco3560
WS-C3560-48TS-E
双链路双设备
3
纵向加密设备
纵向加密认证装置（增强）SJW07-A
10/100以太网接口，数据包吞吐量60Mbps
4
纵向加密设备管理机
纵向加密设备管理机，用于管理所有纵向加密设备
5
正向隔离装置
SysKeeper－2000
网络接口:
3个百兆网卡接口、1个双机热备接口；
外设接口：
1个终端接口（RS232）、1个告警接口；
智能IC卡读写器接口和智能IC卡
6
安全III区接入路由器
7
安全III区接入交换机
cisco3750
WS-C3750-48TS-E
8
安全III区防火墙
cisco5520/k9
ciscoASA5520-bun-k9
5.2.2风场端网络接入设备采购范围
3*10/100/1000Mbps,内置防火墙，2SFP接口，配1块VWIC3-2MFT-G703=
双链路双设备，共两风场
cisco2960
WS-C2960G-24TC-L
双链路双设备，共两风场
纵向加密认证装置（增强型）SJW07-A
共两风场
cisco2821
CISCO2821-HSEC/K9
配1块VWIC2-2MFT-G703=
两风场
5.2.3检修基地网络设备采购范围
WS-C2960G-48TC-L
5.6培训
5.6.1培训人数及时间：
2人（网络管理工程师）X两周；
5.6.2培训内容：
硬件及软件安装培训、网络测试与管理、专业培训；
5.6.3培训资料：
供方提供书面培训资料；
5.6.4培训目标：
使受训人员达到如下基本要求
Ø
识别各类硬件功能、各软件功能；
硬件及软件安装；
增加用户配置、网络各类配置（协议、地址、端口、安全、权限等）；
网络测试、网络故障定位及排除；
数据备份；
5.6.5提供受训人员食宿；
5.6.6提供网络施工及信息系统运行所必须的设备。
对于网络系统运行和施工所必需的部件，即使本技术协议未列出和/或数目不足，供方仍须在执行合同时补足。
6.技术服务
6.1供方应派遣有丰富现场施工、调试经验的现场服务工程师负责网络工程施工安装、网络测试及调试、网络系统投运等全过程。
6.2现场服务工程师应负责需方网络用户及网络管理人员进行现场培训，使他们能启动操作、设备安装、系统与设备维护、故障排除。
6.3供方应提供设备和系统进行安装检查、软件调试、维护和启动所必须的测试设备和专用工具。
6.4网络施工全部结束后，应对网络终端进行信号干扰、误码率及衰减测试并符合相关规程规范要求，提供详细的测试报告。
6.5根据用户需求及地理位置，合理设计网络拓朴结构，合理选择网络设备及传输介质，确保网络系统数据吞吐量，不得出现网络瓶颈及数据堵塞现象。
6.6供方应对所供设备（包括由供方购置的第三方设备）提供良好的现场技术服务，及时解决运行中发生的各类问题。
当需供方派员现场服务时，供方应于接到需方通知24小时内到达需方地点；
当故障轻微不需供方派员现场服务时，应于接到需方通知2小时内给予书面答复。
对于需方维护急需的备品备件，供方应即时供应，费用由需方承担。
供方应对所供设备提供终身售后服务。
6.7若需方网络系统需扩展或升级，供方应提供系统扩展或升级的方案或建议，并配合系统扩展或升级。
6.8现场工程师现场服务期间食宿、差旅费自理，需方为其工作生活提供方便。
6.9现场服务的时间依完成本技术规范所规定的任务而定。
7.技术资料及工程图纸
7.1投标时供方提供下列资料文件：
（1）网络工程承缆业绩表
（2）系统方案：
包括网络拓朴图、网络设备配置、网络安全配置方案（提供电子版一套）
（3）人员培训方案
（4）供货设备清单：
供货设备清单（含设备型号、规格、配置等各项参数）、软件清单、网络传输介质清单（提供电子版一套）
（5）备品备件清单（包含在供货范围内）
（6）易耗品清单（一年）
（7）专用工具及网络测试工具清单
（8）推荐备品备件清单（不包含在供货范围内）
（9）各类网络设备说明书
7.2供方提供随机资料，包括但不限于：
（1）网络系统方案（资料六套及电子版一套）
（2）各类设备说明书
（3）各类正版软件及其授权（或Licence）光盘
7.3竣工时，供方提供下列资料六套（及电子版一套），包括但不限于：
（1）网络施工测试、调试报告
（2）网络施工竣工图纸资料
（3）方案设计修改及变更单
7.4其它没有列入本技术协议的技术资料，却是工程所必需的文件和资料，一经发现，供方也及时免费提供。
8.实施服务需求
8.1系统集成需求
投标人应提供针对本项目的详细的实施服务方案，对服务内容、服务方式、实施计划和人员配备情况等进行详细描述，包括具体的工作内容、工作方式等。
投标人在中标后应提供本项目的实施服务，负责在规定的时间内完成本项目供货、安装调试、系统集成、测试验收、用户培训等全部工作任务，并提供系统运行维护方案。
投标人在中标后应承担本项目所有设备及软件的系统集成责任，无论该设备或软件是由中标人采购还是由招标人提供的。
投标人承诺与本项目的相关各方进行积极主动的合作。
投标人应认真评估本项目各分项（对应服务分项报价）和各阶段的工作量，不合理的工作量分配将影响招标人对投标人项目理解能力和服务能力的判定。
8.2服务需求应答
投标人应针对下表所列各项服务内容进行逐项应答，针对本项目的服务需求，给出关于每项服务内容的具体描述，包括投标人认为必要的其它服务的情况。
产品原厂商服务需求一览表
服务类别
主要服务内容
逐项应答
一年软件产品升级
所有软件产品，提供一年原厂升级服务，提供原厂商针对本项目的授权及服务承诺函。
三年硬件产品保修
所有硬件产品，提供三年原厂保修服务。
三年后服务
年度服务
其他服务
可选
9.项目进度（工期）要求
本项目的全部工作任务应在合同签订后20日历日内完成，并通过项目初验测试，具备系统上线试运行条件。
投标人应根据本技术规范书中描述的项目范围及内容要求制定一份完整的的项目实施进度计划及横道图，明确在各阶段的主要工作及其成果，说明各阶段工期安排的科学性、合理性和可行性。
分阶段项目进度计划表
任务名称
开始时间
（第*周）
结束时间
持续时间
（共*周）
工作内容及
主要成果
项目启动
项目实施计划确认
设备订货
到货检验
系统安装调试
内部测试
项目初验
系统试运行
9
用户培训
10
项目终验
10.项目管理要求
10.1项目管理基本要求
投标人应针对本项目的实施提出完整的项目管理方案，其中包括关于项目进度控制、质量控制、风险控制、文档管理以及与本项目相关的沟通协调工作等的详细描述。
投标人应充分考虑到本项目的复杂性和可能出现的问题，提出切实可行的项目质量控制计划，并在中标后与招标人共同讨论确认。
投标人应充分重视项目实施过程中的安全管理（包括人员安全、设备安全、信息安全等），提出明确的安全管理措施。
投标人在中标后，在项目实施过程中应按要求向招标人提交关于项目实施的工作周报、专题报告及其他项目执行过程文档，对可能影响项目质量、效果、进度的重大问题应及时向招标人汇报。
投标人在中标后，如果在项目实施过程中需要招标人给予支持配合，也应在此处提出具体要求；
投标人还应对招标人的项目实施组织模式提出合理建议。
进度管理：
投标人在中标后应通过项目进度报告、项目进度会议等手段，切实控制项目进度,对于未按计划完成的事项应制定相应的行动方案，并采取积极措施进行纠正。
对于需要招标人配合协调解决的问题可通过每周项目进度报告、项目任务制定表、每周工作考勤报告、问题清单、尚待处理事项清单等方式提出。
质量管理：
投标人在中标后应严格按照ISO9001质量管理体系要求进行项目的质量控制，着重加强下面几方面工作：
岗位责任制、复核与审查、文档管理与控制、分阶段实施及成果检查等。
风险管理：
在一个项目周期内，可能出现一些影响项目进度的意外或问题，例如需求定义不准确或未能如期完成、需求不断变化、领导与项目人员沟通不足、项目人力资源估计不足、项目实施环境和条件不完全具备等等。
投标人应就本项目可预见的风险进行评估，分析其影响并提出解决方案。
10.2项目组织机构与实施人员要求
投标人应针对本项目建立完整的项目组织体系并保证其有效运行。
投标人的项目组织机构中应包含实施本项目所必须的各类专业技术和管理人员，其中包括但不限于项目总负责人、现场项目经理以及系统设计、集成、调试、文档管理等方面的专业人员，并且项目现场经理和项目组主要成员在参加本项目实施时不应再兼职其它工作。
投标人须提供一名全职现场项目经理。
投标人在投标方案中提供的项目组织机构及人员安排应与中标后项目实施时的组织机构及人员安排一致。
投标人的项目实施方案中应包含对项目组织机构及项目实施人员的详细描述，并附项目组织机构示意图和项目实施人员简历表及资格证书等其它背景材料（如：
学历、专业资质证书、工作经历/业绩等）。
投标人拟派驻的现场项目组所有人员均应按计划完成本项目各阶段工作任务（加班数量不超过国家法定要求），各专业负责人不少于1人。
投标人拟选派的本项目现场项目经理应具有相应的项目经理资格证书；
具有扎实的同类项目管理理论基础、丰富的实践经验和专业技术背景；
具有良好的沟通协调能力，能正确解决项目实施期间遇到的问题，有效推进项目各项工作的正常开展；
在近三年成功完成过同类同规模项目实施并在其中承担现场项目经理角色。
现场项目经理在参加本项目实施期间不应再兼职其它工作。
投标人拟选派参与本项目实施的项目组成员均应具有良好的服务意识和正确的工作态度。
拟选派的项目组主要成员应参加过同类同规模项目的实施，项目组核心成员应具有五年及以上、一般成员应具有三年及以上的类似项目实施成功经验。
项目组核心成员在参加本项目实施期间不应再兼职其它工作。
投标人在中标后应采取有效措施保证项目组核心成员的稳定，项目组核心成员不应在实施过程中离开项目组；
未经招标人同意，投标人在本项目建设期间不允许随意更换现场项目经理和主要技术人员，但对于招标人不满意的项目组成员，投标人必须无条件按照实际工作要求进行更换。
10.3项目文档要求
投标人中标后在项目开始时、项目实施过程中和项目结束时应向用户提供充分的项目文档（所有文档必须是中文版本，且可以编辑），至少包括下述文档。
项目实施方案：
投标人应提供项目实施方案，主要内容包括实施范围、策略、规范及标准、组织机构及人员配置、项目管理机制等内容。
项目实施计划书：
投标人应提供项目实施计划书，主要内容包括每阶段的大致工期，每阶段的目标、每阶段的主要任务等内容。
培训方案：
投标人应提供培训方案，主要内容包括培训计划、培训内容、培训时间、培训对象、培训目标等。
项目实施过程文档：
各阶段的实施日志、进度报告、测试报告、蓝图设计、功能说明书、用户手册、测试报告、验收报告、工作总结、专题分析、会议记录、参考资料等。
验收文档：
项目验收时所需的各阶段工作报告、技术报告、试运行报告、项目总结、评估报告等。
其它文档：
投标人还应提供与本项目实施和系统运行有关的其它文档和资料，例如系统出现的问题、解决方案和处理结果记录，以及保证日后系统正常运转所需的运维指导手册、长期技术支持计划、后续培训建议和方案、系统升级计划等各类资料。
11.验收与交付要求
11.1验收与交付的总体要求
投标人应提供详细实施方案，方案中应描述具体内容及工作日程表等。
工作日程表应涵盖系统安装、配置、系统调试、系统试运行、验收测试、技术培训等方面。
合同签订后，中标人应至少安排一次有招标人有关人员参加的项目联络会，以解决本项目交付、变更、技术细节、安装调试、测试验收等具体技术问题。
投标人应提出相应的计划安排。
投标人应提供软硬件设备到达用户现场之后的统一调试、配置的解决方案，并在中标后根据招标人现场环境提出具体的解决方案。
投标人应向招标人提供产品和服务，承担方案中的所有软件及硬件设备的系统集成责任，无论该硬件设备是由投标人采购还是由招标人提供，投标人应承诺与招标人及相关第三方积极主动合作。
投标人应在中标后负责在项目规定的时间内完成本招标文件陈述的工作任务。
投标人应提出在用户现场实施服务期间进行现场技术服务的具体工作内容，相关人员在现场除了应解答和解决由招标人提出的合同范围内的问题外，还应详细解答有关系统性能及运行注意事项等方面的问题。
投标人在中标后除了交付招标文件中明确的产品和服务外，还应在项目验收前提交项目建设过程中所使用到的编程工具、分析模型、算法、编码规则以及为实现功能而定制开发的工具、脚本、接口程序等，并提交各种工具、模型、算法、规则、脚本、接口的详细说明文档。
投标人在中标后，在项目达到阶段性验收条件时，应向招标人提交验收申请和详细的项目验收自评报告，逐项列举出项目成果和交付物与标书要求、双方达成的各种协议要求的符合度，并提交项目建设过程文档和相关资料。
现场服务所需的全部费用，包括投标人在中标后派往现场技术服务人员的一切费用均包含在投标总价中。
11.2到货检验要求
合同签订后15日历日内所有设备到货，全部工作任务20日历日内完成。
本项目的交付地点为：
南京，接收单位为：
中电投江苏新能源有限公司。
11.3安装调试与验收测试要求
投标人应根据招标人现场环境，提出具体的系统安装调试解决方案，满足本技术规范书关于项目实施环境的要求，并在招标人确认后提供相应的施工图，作为安装调试依据。
投标人应在中标后根据本技术规范书、技术应答书、合同技术协议书等技术文件编写关于本项目的系统验收测试大纲。
投标人应提前于验收测试时间两周提供详细的验收测试大纲，大纲中应提供完整的验收细则，细则指定的测试项目以及达到的性能指标和功能不得低于本技术规范书要求。
本期项目的验收分为初步验收和最终验收两个阶段，其中初验分为试点初验和项目初验。
各阶段验收前的测试工作主要包括系统功能测试和性能测试；
初验通过后开始系统试运行，试运行期满且系统运行稳定则进行最终验收；
项目终验通过后进入质量保证期，质保期届满后需要进行项目后评估。
在现场安装调试及验收测试过程中，承包方应对损坏的设备负责。
12.培训要求
投标人在中标后，在项目各阶段开始前，必须围绕本阶段的工作目标提供明确、科学、合理的培训，以确保实现项目既定目标。
投标人应详细制定培训方案，培训方案应包括培训目的、培训课程（包括课程介绍）、培训教材（列出培训教材基本内容）、培训师资情况（包括教师简历）、培训时间地点安排、人次数、培训组织方式等，并提出对学员的基本资格要求。
投标人应提供针对系统管理员的必要培训，使其能熟悉系统体系结构，熟练掌握相关设备的使用和管理，使其能够分析系统故障、管理系统设备。
技术培训的全部费用（包含学员的差旅和食宿费用）包含在投标总价中。
13.技术支持与售后服务要求
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