园林施工组织设计范本Word文档格式.docx

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7.1、园建工程施工方法

7.2、绿化植物种植施工方法

7.3、管养方法

7.4、绿化给排水系统施工方法

7.5、电气安装工程施工方法

第八章：

质量管理体系与措施

8.1、施工质量管理

8.2、养护管理措施

第九章：

确保工程质量技术组织措施

9.1、质量目标

9.2、组织机构

9.3、工程质量控制

第十章：

安全管理体系与措施

10.1、安全生产组织措施

10.2、安全生产管理制度

10.3、安全生产技术措施

第十一章：

确保文明施工技术措施

11.1、文明施工组织管理机构

11.2、现场文明施工措施

11.3、环境保护措施

第十二章：

特殊季节施工技术措施

12.1、高温施工技术措施

12.2、雨季施工技术措施

第十三章：

环境保护体系与措施

13.1、环境保护措施

13.2、防止噪声污染及防止扰民的措施

13.3、排危抢险措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表 

第一章编制说明

1.1编制依据

l、业主提供的施工图（施工说明）。

2、国家现行《地基基础设计规范》、《建筑结构荷载规范》、《砌体结构设计规范》、《混凝土结构设计规范》、《建筑抗震设计规范》等其他相关规范和技术标准。

3、升钟湖景区升水镇景观大门新建工程招标文件。

4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

5、现场踏勘情况。

1.2编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，

以达到建成一流的工程为宗旨。

本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1、《工程测量规范》GB50026-93；

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；

4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。

1.3编制原则

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章工程概况

2.1工程概述

本工程为：

升钟湖景区升水镇景观大门新建工程，建设地点：

南部县升水镇，主要包括：

块料铺设、园林古建筑、栽植树木等工程

2.2工程范围

升钟湖景区升水镇景观大门新建工程的范围包括成都市甲骨文景观艺术工程有限公司设计的施工图纸,包括的园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。

还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。

2.3施工现场条件

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

第三章项目部的组建

3.1项目组织机构的建立及职能

1、组织机构的建立

公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。

2、实施项目法施工

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：

2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

3、施工组织框图

本施工项目以项目管理的模式进行施工管理。

我们将建立工程项目经理部，全权负责本工程的施工组织管理。

我项目经理部以高效率、高素质、高能力的人员组成原则，并根据本工程的规模、特点，决定成员的组成如下图：

组织机构框图

4、管理职责

成员名称

数量

主要工作内容

项目经理

1

负责总体管理，组织项目工程施工和协调各方的关系，调动和配置各生产要素，组织召开每周的生产例会，组织项目成本预算工作，负责项目质量、安全、文明、进度工作，是项目管理的第一责任人。

项目副经理

2

协助项目经理管理工程施工和各工种之间的协调工作，具体对质量、安全、文明和进度负责。

项目技术

负责人

负责施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理。

工长

负责道路工程施工，对本工种的质量、安全、文明和进度负责。

安全员

负责该工程的安全检查、监督工作及其相关的内业资料和报表，对安全工作负直接责任。

质量员

负责该工程的质量检查、监督、验收及其质量事故的处理工作，填报相关的内业资料和报表，对质量工作负直接责任。

内业技术员

负责项目的成本管理，提出材料计划和构件加工计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等

材料员

负责现场材料的管理、采购、收发，是材料管理的直接责任人。

试验计量员

负责所有原材料抽样、各种试件制作送样等

3.2项目管理体制

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：

成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。

3.3施工组织机构的高效运作

一、明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。

3、项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支项目经理签字后方能支付；

项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。

6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按既定质量、进度目标交付使用。

二、树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。

因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。

同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程。

3.4保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的有资质的劳务公司的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

10、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。

11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

3.5工程管理目标

1、施工总体目标

我公司将在工程建设全过程中做到优质、高效，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。

我公司承诺确保该工程质量达到合格标准，并争创优质工程。

2、工程质量目标

我公司在施工中对施工全过程严格按质量体系运行，并以科学严谨的管理、认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造优质的工程，对每一道工序精益求精、精雕细琢；

以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其相关方对产品实现和服务过程活动的要求，以对社会环境等方面认真负责的精神，不断完善企业的质量管理体系，追求持续的改进和顾客完全满意，以精品工程展示企业风采，达到“构筑精品，奉献社会”的质量方针。

我公司确定本工程的质量目标为：

质量必须达到一次性验收合格，在确保工程备案合格的前提下争创市级优质工程。

3、工程进度目标

在确保工程质量的原则下，按招标文件的要求，确保50日历天之内竣工

4、施工区段划分

由于工期较紧，各单位工程采用平行施工，工程大致分为两个施工段。

5、安全生产目标

杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于1‰，无重大机械设备事故，争创南充市“安全文明标准化工地”。

6、文明施工目标

施工场地园林化、景观化，营造良好的施工环境，让业主满意，争创南部县“标准化文明施工工地”。

7、环境保护目标

我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、污染预防、降低资源的消耗、减少废弃物的产生，满足法律法规和其他相关要求；

通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。

我公司确定本工程的环境保护目标为：

满足当地政府部门对于环保的要求及南部县对于降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。

8、技术资料管理目标

技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。

9、目标推进保证体系如下图：

第四章人力及资源、机械保证措施

4.1施工组织

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立升钟湖景区升水镇景观大门新建工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

4.2施工部署

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。

全力实现如下施工目标：

1、工程质量目标：

达到现行国家施工质量验收合格标准。

2、工程进度目标：

按招标文件规定，在210日历天内完成。

3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。

安全检查达标。

4、文明施工：

努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

4.3拟用于本合同的主要管理人员及简历

拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理机构配备》。

4.4劳动力计划

本项目拟投入管理人员10人，施工人员50人，高峰期70人。

（劳动力计划见附表）。

4.5劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

4.6材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

4.7资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

4.8拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见附表一

第五章工程进度计划及工期保证措施

5.1工程施工计划

本工程属新建工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期210日天为依据进行编制。

确定本工程总工期为210日历天（包括进场准备工作），具体进度计划安排见附图表4：

计划开、竣工日期和施工进度网络图。

5.2工期保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“升钟湖景区升水镇景观大门新建工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

5.3进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

1、设备因素：

主要表现：

⑴到位不及进；

⑵状态不好

对策：

⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

⑵、加强设备维护。

专人定期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2、材料因素：

⑴到位不及时；

⑵质量不符要求。

做出材料五阶段控制。

3、人员因素：

⑴人手不足；

⑵各工种间人手不匹配。

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

4、设计因素：

⑴图纸供应不上；

⑵变更频繁前后矛盾。

⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；

⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；

⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

5、配套工程

因素：

主要表现⑴配套工程跟不上等；

⑵协调不力衔接不好。

对策：

⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；

⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；

⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；

⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；

⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

6、资金因素：

⑴到位不及时。

⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。

⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

7、进度管理：

主要不良表现：

⑴缺乏统筹预见；

⑵缺乏计划指导；

⑶人员调配不力；

⑷不重视统计工作等。

主要办法包括做好计划安排；

作好报表系统；

例会制度等；

分述以下：

⑴计划安排：

根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

　总进度计划表----编制时间：

项目初期，每月1日调整；

编制：

施工技术组、项目经理；

执行：

各部门、各施工队、各班组。

　月进度计划表----编制时间：

每月1日；

　周进度计划表----编制时间：

周日；

⑵统计工作安排：

统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：

项目经理，时间：

每日下午6:

30分，参加人员：

主要技术与生产负责人，主要议题：

当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：

项目经理；

主要议题：

进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

月度例会----召集：

时间：

每月底；

参加人员：

主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；

本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

8、质量／安全因素：

质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第六章施工准备与总平面布置及管理

6.l施工准备工作及管理

l、制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

2、技术准备

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。

具体有以下内容：

⑴施工图纸会审：

组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

⑵会同有关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

⑶编制施工图预算：

依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

⑷编制施工组织设计：

它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

⑸技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。

技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

3、物资准备

物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

⑴材料准备

①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

②植物材料的准备

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。

对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；

对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；

安排好运输、栽植方案。

③种植材料准备：

包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

④施工机具准备：