医院创三甲工作总结Word格式.docx

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　　XX医院始建于XX0年，201XX年1月创建为二级甲等综合医

　　院；

20XX年XX月经XX科委、XX卫生局批准，XX编办核准，在我院成立XX省XX临床防治研究所，实行院所合一管理。

　　目前，医院占地XX万㎡，业务用房XX万㎡。

资产总值XX

　　亿元，设备总值X亿元，编制床位XXX0张。

设临床一、二级学科XX8个，独立专业病区XX个，医技科室XX个，综合性门诊部1个，健康体检部1个，职能科室XX个。

在职职工XXX人，卫生专业技术人员XXX人，其中，高级职称XX人（正高级13人），XX省突出贡献中青年专家1人，县级拔尖人才XX人，专业学科带头人XX人，统招博士3人，硕士XX人。

是XX医科大学等三所医学院校教学医院，XX省住院医师规范化培训基地。

　　医院先后荣获全国卫生单位先进集体、全国院务公开示范

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　　点、XX省白求恩精神示范医院、XX省“三好一满意”活动先进单位、XX省优秀基层党组织等多项荣誉。

　　二、创建工作措施

（一）县委县政府高度重视，保障措施坚强有力。

　　县委县政府高度重视我院三甲创建工作，至始至终把创建作

　　为XX县的重大民生工程来抓，批准了XX大学编制的《XX医院三级甲等综合医院创建规划》，在人、财、物等方面提供了强有力的保障。

从组织领导上，县委XX书记多次就三甲创建工作作出重要批示，明确指出要从人才引进、硬件建设、设备投入等方面全力确保三甲创建工作需要；

县政府XX县长亲自挂帅担任创建工作领导小组组长，定期召开领导小组工作会，及时研究解决医院基础设施建设、人才引进、人员编制等方面的问题；

县四大班子分管联系领导多次到医院现场调研指导工作，多次召开创建工作专题协调会。

从资金投入上，虽然县财力十分有限，县政府安排了三甲创建专项建设资金XXX万元，以及XX年贴息贷款XX亿元，解决了创建中的重大难题。

从人才引进上，县上“万名人才引进工程”重点倾斜医院，赋予我院不受编制指标限制，自主招录本科毕业生、研究生和引进优秀专业技术人才、学科带头人的政策，给予医院引进的研究生和副高以上人才政府一次性安臵费、每月津补贴等XX项政策优惠，5年累计安排医院人才引进奖励资金近千万元。

近3年来，医院引进三甲医院工作前学历本科副高级职称以上学科带头人1XX人、博士X人、硕士XX人。

（二）医院精心谋划部署，组织措施层层到位。

　　一是健全创建组织。

成立了院级创建领导小组、专项工作组、科室创建小组，制订了《三级甲等综合医院创建实施方案》、《三级甲等综合医院创建倒计时方案》等实施办法。

二是明确创建责-2-

　　任。

与各科室、各创建组签订《创建责任书》，拟定了《XX医院三级综合医院评审标准任务分解书》，各科室主动向医院递交创建决心书。

三是充实重点部门创建力量。

选调了XX名科主任、护士长到医务科、护理部任职，加强医疗、护理创建工作力度。

四是组织专项创建活动。

在全院范围内开展“学规章明职责比知晓重执行”专项创建活动，组织院科两级考试考核15次，职工“应知应会”全面加强。

五是找准创建落实点。

对照卫生部《三级综合医院评审标准》，查找关键点，明确措施，编制了610页条目清晰、内容详尽的《XX医院三级综合医院创建科室落实点》，使创建工作全面落实到位。

　　（三）督查指导紧密结合，环环相扣推动整改。

　　一是加强对创建工作的全程督导。

制订了《三级甲等综合医

　　院创建目标考核方案》，将创建工作考核纳入年度目标月考核的同时，分阶段组织创建工作专项考核；

3年下发创建考核通报60余期，创建工作简报百余期，建立了良好的信息反馈及持续改进机制。

二是多次聘请专家现场指导。

先后有XX医院、XXXX等大型教学医院专家来院指导创建工作，选派医院管理干部及创建工作骨干到多家三级医院学习，不断提升创建工作水平。

三是高度重视和落实试评指导专家意见。

今年XX月试评结束后，针对专家提出的XX条意见，院创建办立即分解任务到相应科室，要求其限期整改。

四是持续改进创建工作质量。

充分利用PDCA质量工具提高创建质量，仅半年强化整改期间就召开创建会议30余次、专项检查考核10余次，自查自评3次，及时发现创建工作中的问题，解决创建工作困难，持续改进创建各项工作。

　　三、创建完成的主要任务

（一）突出医院公益性质，维护群众健康权益

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　　1.坚持政府主导，医院硬件显著改善。

一是新建XX万㎡内科大楼。

该工程被县政府列为重点工程，仅两年时间即可全部建成投入使用，可新增病区17个，床位XX00张，车位XX00个，并扩建现有手术室、ICU、KCU、新生儿科、病理科和功能科，新增静脉药物配制中心。

二是切实落实三级医院建设规范。

投入近千万元对原急诊科、检验科和供应室进行高标准改造，全部达到三级医院建设要求。

三是满足三甲技术开展设备要求。

先后两次投资近亿元资金购臵64排CT、、DR、关节镜等大型医疗设备50余台件，使设备总值达2亿元以上，为新技术、新项目开展提供可靠保障。

　　2.落实帮扶协作，发挥区域辐射作用。

一是大力支援基层医疗机构。

对XX镇、XX镇、XX、XX乡、XX乡等乡镇卫生院开展万名医师支援农村工作。

3年选派1名院级领导、XX余名医务人员支援乡镇卫生院，捐赠设备、卫生材料价值达50余万元，捐赠现金66万元，免费接收进修生100余人。

二是坚持开展下乡义诊和巡回医疗。

3年送医下乡20余次，有568人次参加，涉及偏远乡镇、村20余个，义诊病人3500余人，发放宣传资料近6万份，接受咨询4000余次，党员现场捐款近万元。

三是发挥医疗龙头作用。

完成全县XX名乡村医生培训，受到政府及社会多方的广泛好评。

四是支持贫困乡村，促进脱贫致富。

定点联系了XX村，对因病致贫患者减免就诊费用，捐赠现金20余万元；

对考入大学的学生给予经济补助，促进了当地社会经济的发展。

　　3.加强应急管理，不断提升应急能力。

医院历经了震惊中外的“”XX、特大XX、XX洪灾、雷击等重大突发灾害事件医疗救治工作的考验，多次受到卫生部及市、县党委、政府的奖励和表彰。

但为进一步提升应急能力，一是完善了应急管理组织体-4-

　　系。

调整院级应急领导小组，设立应急办公室、科室应急小组，明确各级应急组织人员职责；

二是加强了应急处臵培训。

编印应急预案、管理办法近40个，组织应急培训10余次、演练5次；

三是配臵充足的救援救治设备。

投资近百万元添臵应急设备，改善应急设施，建立应急仓库；

四是重视应急工作的持续改进。

通过对脆弱性灾害进行分析与风险评估，制定相应预案、方案、措施，举行模拟演练，全面提升全院干部职工应急反应处臵能力。

在我县顺利完成XX省应急示范县创建中发挥了重要作用。

　　4.坚持科教兴院，不断提升医教研水平。

一是加强学科内涵建设。

在完善科室设臵、充实专业技术力量的基础上，大力推行“”技术进步战略，要求每个科室每年必须推广应用1项新技术、开展3项新项目、诊治5例特殊疑难重症。

3年来，医院推广完成应用技术项目XX余项，新技术、新项目XX余项，特殊疑难疾病诊治XX余例。

二是科研平台建设取得突破性进展。

20XX年X月在我院设立XX临床防治研究所，必将推动库区地方病、寄生虫病、传染病的临床防治工作。

三是临床教学能力水平不断提升。

近5年，先后通过了XX民族学院、XX医药高等专科学校、XX医科大学的教学评估和XX省住院医师规范化培训基地评审验收。

四是继续医学教育与人才培养步伐加快。

医院将人才培训与专技人员晋级晋升挂钩，多次邀请知名三甲医院专家来院讲学，3年举办省级继续教育项目35项，派出100余人到全国各地三甲医院进修，举行院内继续教育讲座150余次，参加人员超过万人次。

（二）持续提升服务能力，增强社会满意度

　　1.全面优化医疗工作流程。

医院针对门诊患者看病就诊挂号等候时间长，推行门诊分诊护士一体化管理，实现挂号到就诊不

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　　篇二：

医院创三甲医院第一阶段总结

　　XXX人民医院创建三级甲等医院第一阶段工作总结

　　医院自20XX年7月印发《关于下发创建三级甲等医院实施方案（草案）的通知》以来，医院党委、院班子高度重视，组织有关部门多次开会，商讨我院创建三级甲等医院工作的具体方案和工作目标。

经过全院上下团结一致、群策群力，医院确立了我院“创三甲”工作分四个阶段进行的具体方案。

　　医院第一阶段的工作目标是“统一认识、查漏补缺、落实整改阶段（20XX年07月至20XX年10月），完成三甲医院的初步设臵、创建、院内指导科室自评，发现亮点。

”

　　二、开展工作情况

（一）自创建三级甲等医院开始，医院召开全院动员大会，宣讲创建三级甲等医院对我院生存与发展的重大意义，布臵实施方案、第一阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作，并与科室主任签订《创建责目标任书》。

（二）组织全院干部、职工认真学习，深刻领会《三级甲等医院评审标准（20XX年版）细则》的精神实质、目的要求，结合工作实际，依据标准办法细则，切实做好本职工作。

　　（三）各职能科室工作人员认真学习《等级医院评审标准细则》，结合科室管理职能，逐项逐条对照，找出差距，落实整改措施，做好自身及分管科室的申评工作。

　　（四）各临床科室应紧密结合自身实际工作，认真学习

　　《标准》细则，按要求逐项逐条对照落实，确保医护质量、安全及科室管理工作。

　　（五）领导小组组织相关负责人到相关友好医院参观学习，内容主要包括医院管理、学科建设、目标考核、医疗质量和安全管理、护理质量管理、成本核算、医院服务等，学习他们的先进管理方法及创建三级甲等医院工作的成功经验，提升、质量管理、规避医疗服务中的缺陷，不断提高我院的管理水平和能力。

　　（六）各职能部门、各相关科室要按照医院实施方案、各阶段工作安排和要求，结合科室实际情况，制定申评工作计划、月工作安排与落实措施，召开会议，做好宣传发动、组织全院职工进一步学习《标准》及医院实施方案，提高认识，深刻领会创建三级甲等医院的重要性，增强申评信心等。

　　三、下一步工作安排

（一）严格按照等级评审各项条款要求做好第二阶段评审推进工作。

（二）做好再动员再宣传工作，切实让创建三级甲等医院的思想深入人心。

极大地调动全院干部、职工创评工作的积极性。

　　（三）做好对照检查和整改落实工作，始终把PDCA质量循环管理理念贯穿于整个创建工作始末以及今后的日常管理工作。

　　（四）开展好日常培训工作，医院下一阶段将把开展培训工作作为创评工作中的常态内容来抓，切实做好做实创建

　　的每一项工作。

　　（五）做好督促检查和信息反馈工作，进一步完善先关制度，定期反馈等级评审的相关信息，为更好地开展申评工作提供有力的动态信息依据。

　　XXX第一人民医医院

　　20XX年11月5日

　　篇三：

医院创三甲总结

　　三甲总结

　　设备方面，专家提出的建议：

　　应急预案要有，演练要有记录，留下文字和图像材料。

材料都齐全，专家提出要继续坚持做。

　　专家还提到，对于放射工作人员的射线计量检测工作要踏实做好，每季度进行检测，保障工作人员的身体健康。

我院目前严格执行了计量检测，要继续保持下去。

　　这次三甲评审，对照三甲要求，有许多材料是补的，原因是我们曾经的工作做的不到位。

从此我们看到了我们工作中的不足，今后的工作中，要按照三甲的要求来，用三甲要求指导日常工作。