企管部工作总结及下年工作计划Word文档格式.docx
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（二）内部管理工作
1、现场管理
现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，安全环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项。
通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。
主要表现在：
（1）三月份，因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。
为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场
管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核办法并重新划分卫生区域，明确了责任。
（2）考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定，此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下午16:
00对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行公示。
（3）调整检查方式。
现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。
为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场确认，增强了现场检查的透明度。
（4）公司标准出台。
因前期公司现场标示制作不规范，制作标准不统一。
为切实改变这一状况，依据安全标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。
现已制定了防撞柱、安全防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。
标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作，现场制作得以规范、有序、统一，增添了现场亮点，提升了现场管理水平。
（5）现场管理意识逐步提升，自主管理能力明显提高。
随着现场管理工作的不断推动，通过反复的交流和沟通，提高了各车间对现场管理的认识，现场管理工作得到不断细化和深入。
存在的问题：
（1）现场管理方案还有待于进一步完善。
当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。
缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。
（2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。
由于在之前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。
在再次
修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的意见，真正发挥考核的作用。
（一）能源管理工作
今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，终于在年底前顺利通过了能源管理体系认证工作，回顾一年来，从4月份寻找认证公司，到8月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到11月份体系审核及最后的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河，积累了体系建立的工作经验，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。
（1）能源管理体系认证
能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作，对企业生产管理有积极的作用。
从一开始，企管部就高度重视这一工作，并积极筹划，认真开展。
从工作经验方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管部一个部门能够顺利完成的，因此如何组织好相关部门、车间的积极参与，如何通过制度性文件的有效约束，如何通过必要的统计方式进行核算，成了解决问题的关键经验。
（2）能耗数据
20XX年，炼焦工序能耗为/吨干全焦，去年同期为kgce/吨干全焦；
公司综合能耗以焦炭为基础，前11个月为kgce/吨干全焦，去年同期为kgce/吨干全焦。
其中，由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上半年炼焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。
存在的主要问题有：
（1）能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节，不能有效的指导生产、监督生产。
特别是机焦、甲醇、化产等几个重点用能单位，还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识，也不具备独立进行能源核算的能力。
（2）计量器具管理存在较大不足，致使多项重要数据或缺失或失真，使得统计失去了准确性。
如炼焦工序耗蒸汽，确保统计数据；
炼焦工序自耗煤气有的虽然安装了计量器具，但读数严重失真，有的没有计量器具；
全公司的用水缺乏有效统计如此等等。
（3）能耗指标缺乏横向对标。
目前我公司能耗水平仅仅做了公司内部的纵向对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。
（二）温室气体排放工作
今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家企业参与，开始了温室气体统计、填报工作。
作为高能耗、高排放企业，积极填报温室气体，既是企业履行社会责任的体现，也是企业自我约束的体现。
企管部从培训之日起，就高度重视本项工作，充分认识到做好温室气体的统计、上报和管理工作，是符合经济发展方向，有利于企业转型升级，能够提高企业综合竞争力的举措，因而认真学习国家及地方相关法律法规，确保本项工作能够积极有序开展。
自10月份起，企管部着手学习温室气体方面相关知识，制定了统计的方法学，并以此为基础，统计了20XX年以来公司温室气体排放量，在11月份，根据经信委的要求，上报了该数据。
3、资金及项目申请
从今年开始，公司对企管部开始要求，寻找能够有利于企业软实力、经济效益的项目，积极申报，为企业创造效益。
根据领导的指示，企管部积极与地方相关部门接洽，寻找合适项目，并完成了省级技术中心申报、电力直接交易项目申报等几项。
（1）省级技术中心
建立技术中心是企业转型升级的重要举措，能够大力提升企业的软实力、外部形象，并为企业申请项目提供必要的支撑。
此前，公司技术中心为市级，本次申报省级。
我公司5月份起积极开展申报工作，9月份专家进驻审核，并在今年10月份顺利通过，目前。
省级技术中心牌匾已发至公司。
（2）经济新增长点项目
这一项目如能成功申报，将给公司带来50-200万元的资金支持。
但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，故最终未能通过申报。
（3）其他项目
通过今年的几项项目申报，企管部锻炼了业务能力，提高了对申报业务的认识，为来年开展相关工作打下了坚实的基础。
4、绩效考核
今年初，经由集团人资部统筹，绩效考核工作划拨至人资部统一管理，企管部负责其部分指标考核，主要为产量、消耗、现场及创新四项。
通过本次职责调整，企管部能够集中精力对关键指标给予更多关注，并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法等方面进行必要的调整，确保指标与生产实际吻合，确保了考核工作整体上的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用，取得了一定的成绩。
（1）绩效考核工作得到各车间的严肃、认真对待，各车间采取了各种应对措施，并取得了较为明显的成效。
从几次绩效考核修正和调整时的数据分析来看，消耗类指标基本都能做到稳中有降，个别车间持续控制并降低消耗，没有一个车间的消耗类指标出现反弹。
（2）绩效考核个别指标考核办法得到及时调整，避免了大奖大罚，促进了绩效考核的公正、合理。
特别是在部分车间管理范围出现调整时，在进行了大量、详实的数据分析后，考核指标及时进行了相应的调整，稳定了考核结果，避免了大奖大罚的现象，效果比较突出，严格规避人为调整绩效考核结果，确保了绩效考核的严肃性，也促进了各车间根据自身实际不断控制自身指标，发挥了绩效考核的引导作用。
5、计划管理工作
今年年初，由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和
篇二：
20XX年工作总结及下年工作计划
20XX年企管部按照制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业管理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下。
一、企业管理部主要工作
（一）强化企业管理工作
1、强化目标考核管理。
组织制定部门和全体员工20XX年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月及时公布。
2、强化合同管理。
公司20XX年以来合同签订总数233份。
针对以上合同管理中存在的问题，发出《合同管理自查报告》，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同管理制度，规范合同操作流程。
3、强化过期商品管理。
对公司的过期商品进行督查，发出《关于公司过期商品检查情况汇报》，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营管理工作向规范化迈进。
责令整改，取得了较好的成效。
目前，过期商品已及时处理，减少了公司的经济损失。
4、强化工资考核的激励机制。
市场部薪资改革，实行基本工资、考核工资、奖励工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率；
增强了责任意识，改变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。
（二）强化重点工作管理
1、参与公司八项重点工程的会办研究和管理督查工作。
组织人员多次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量督促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。
对照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推进了重点工作。
2、对下属单位安全生产管理进行了检查，排查消防安全存在的问题和隐患，提出整改，成立安全小组、安全生产责任制的建立和落实并协助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。
3、两次重申了费用管理规定，对业务招待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。
（三）服务工作
1、按月编报《营运快报》上报南方公司，及时反映公司生产经营运行情况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推进情况，分析存在问题及原因，促进公司各项工作又好又快的发展。
2、认真负责地做好公司领导布置的各种文秘工作。
二、工作中存在问题：
1、企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。
2、企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。
3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增长过快、车辆开支巨大、应收货款清收不力、部分人员工作不负责任等影响公司效益和可持续发展的现象，有检查，有处理意见，但没处理结果。
三、下年主要工作思路：
1、强化企业目标考核管理。
狠抓企业运营管理，对照目标责任书，按月编制工作计划；
加大目标计划管理、目标责任考核管理力度，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识，加大奖罚力度，考核结果与基本工资挂钩，坚持考核奖惩兑现，绝不打和牌。
2、实施预算考核，强化考核工作。
推行全面预算管理为目标，公司将预算执行情况作为部门负责人工资考核的一个重要内容，并将指标下发各预算单位，明确预算责任，严格开展预算考核，按月公布预算执行情况，确保管理到位，督察到位。
3、实施企业管理。
按照公司各项工作流程、运营部门质量、服务等方面监督管理，规范公司运营，创新管理方法，提高管理部门人员自身的素质，采取靠前管理，对公司重要管理项目进行事前、事中、事后全程督查，减少管理漏洞，降本增效，提升企业管理水平。
企业管理部
二〇一一年十二月十三日
篇三：
20XX年度计划企管部工作总结及工作计划
20XX年度计划企管部工作总结及工作计划
20XX年，公司面临产品价格持续下行，井下施工成本无法有效控制等重重困难。
我计划企管部在集团公司降本增效、优化“五率”活动以及公司领导“抓小事、抓细节、抓落实”的理念指引下，克服重重困难推进公司生产、管理等各项工作。
锐意进取，扎实工作，取得了令人瞩目的成绩。
为总结经验与教训，为下一步工作做好规划，现对部门20XX年的工作进行总结如下：
一、工作成绩和不足
1、规章制度方面。
今年年初，我公司得到了集团公司八项基础管理达标的授牌。
标志着公司基础管理水平达到一个新的高度。
然而管理工作是一个持续的过程，要做到管理的常态化，就必须不断的完善。
20XX年在公司领导的指导下我部先后起草了下发了《工程质量保证金管理办法》、《员工非正常工资收入管理办法》、《员工通勤管理办法》、《住矿员工家属管理规定》、《零星维修管理办法》、《关于井下工程验收、结算管理办法》、《合同管理补充办法》、《资料交报的管理规定》等8个管理办法；
先后修改了下发了《公司内外络管理规定》、《季度及月度采掘作业计划的编制审查与交底制度》、《井下夜间生产管理制度》、《公司内外管理办法》等4项管理办法。
细化了公司管理范畴，完善了公司管理制度体系。
并对制度的执行情况进行了检查，确保了各项制度的有效落实。
当然，企业管理仅仅靠这些规章制度是不行的，虽然我部门对制
度的执行情况进行了检查，但由于人员有限，不能检查到方方面面，公司规章制度的执行方面仍然存在问题。
2、优化“五率”方面。
自集团公司今年开展优化“五率”活动以来，为贯彻集团公司优化“五率”活动精神，我部门首先对公司的“五率”现状进行调查了解，查找出公司“五率”各项指标中还有待提高的项目，发现公司“五率”指标方面存在的问题，制定了我公司的《优化“五率”方案》。
将“五率”优化工作分配到各专项优化小组。
并结合集团公司下达给我公司的优化“五率”目标拟定了《优化“五率“考核办法》。
通过各相关部门的共同努力，20XX年公司“五率”各项指标得到了全面的优化，截止11月累计采矿损失率为%，较上年同期17%降低个百分点；
累计采矿贫化率为%，较上年同期%降低个百分点；
累计选矿回收率为%，较上年同期%提高个百分点；
累计设备运转率%，较上年同期%提高个百分点；
累计全员劳动生产率661吨/人、较上年同期提高61吨/人。
预计全年增加利润近200万元，全面完成了集团公司给公司下达的任务目标。
3、绩效考核方面。
经过20XX年的修订，公司整个考核制度有了较大的改变。
20XX年在重新修订三大车间安全生产责任制以及各职能部门常规考核的前提下，我部门又加大了对各职能部门重点工作的考核力度，采取“一工作一考核，主管领导评分”的考核方式，并事先将考核内容及分值列示于考核表上，细化考核方式，规范考核程序。
新的考核方式不但提高了各部门工作的积极性，还保证了公司全年重
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