语文教师寒假培训心得体会最新Word格式.docx
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xx外国语学校的课文，一个单元只精讲一篇，其余均被结合课外教材重新整合。
xx一中两周安排一次自由阅读，每次阅读固定为一个下午。
为学生安排固定的时间、空间落实阅读，以读促学，以读促教。
在阅读的过程中，不仅开拓了学生视野，为学生营造了一个纯净的精神世界，还为学生人生的发展积蓄了巨大的能量。
确实，语文是读出来的，而非教出来的。
有了阅读的厚度与深度，方可开拓人生的高度与气度。
微笑的脸庞源于丰富的校园活动，除阅读被纳入学科课程外，这些学校的综合性实践课程、特色课程也丰富多彩且能借助多方外力如实展开。
在活动中学习，在学习中活动。
相比我们只抱着教材不放的单一课程设置，不仅学生学得枯燥，老师也越教越乏味。
课改，改课程比改课堂更重要。
我们是否也应考虑将阅读纳入学科课程，在校内，给学生提供专门的阅读时间和空间，同时丰富学校的课程设置呢?
3、改考核评价体系和管理。
改革需大环境。
就xx二中的成功而言，考核评价体系的转变对促进学生学习的积极性和管理的自主性功不可没。
xx对学生的考评，课堂表现和考试成绩各占30%，参与各种活动和创新创意占40%。
我们单以一纸成绩定优劣，xx学校注重对学生学习过程的关注。
xx能够串起脚踏实地的每一天，青春自然能无悔!
xx在看似学生自主管理的背后，有着精细的类似企业化的管理和激励机制，还有严格的军事化管理条例层层牵引。
当然，我们在借鉴这些管理条例时，还须考虑xx区的教育大环境，切不可只看片面。
总之，这次xx之行，使我的教育理念有了质的飞跃，对课改也有了较清晰的认识。
我深深的体会到，践行“道（通“导”）而弗牵、关注内驱”的教育理念，应试教育体制下的素质教育，其实真不是水中月与镜中花。
感怀于齐鲁大地厚重的书香底蕴，钦佩xx教育同仁付诸素质教育的务实精神。
高山仰止，景行行止。
我定竭己所能，为xx课改贡献我的绵薄之力。
为期两天的玉钢公司XX年度团干部及青年骨干培训班圆满结束，短短两天的学习让我受益匪浅，收获了友谊，丰富了知识，明确了今后工作的奋斗目标。
启示一：
要勤于学习，增强团组织生命力
现在的社会是一个多元化的社会，年轻人的思想非常活跃，兴奋点各不相同。
如果团干部不能紧跟青年步伐、和青年保持一致，团工作就会成为一潭死水，那就谈不上团结、引领和服务青年了。
因此，如何把握青年心理、找到共青团工作的切入点，需要团干部们不断学习、更新知识技能、时刻把握青年脉搏，逐步摸索出一套青年喜爱的工作方法，在这个方面做深、作细，团组织才有旺盛的生命力。
启示二：
共青团工作要“以青年为本”
共青团作为党领导的先进青年群众组织，是党的助手和后备军，是党联系群众的桥梁和纽带，是青年团员的带言人。
共青团工作必须要着眼于青年，团工作的对象服务于青年、力量来源于青年、内容体现于青年。
科学发展观的提出，共青团工作“以青年为本”的工作要求进一步明确，其中心点就是要照顾青年的特点，要体现青年的三要，即身体好、学习好、工作好。
因此，共青团工作要充分发挥组织青年的作用，动员广大青年踊跃投身构建社会主义和谐社会的实践为青年服务;
要充分发挥引导青年的作用，努力在广大青年中形成牢固的共同思想道德基础;
要充分发挥服务青年的作用，多为青年解难事、办实事、办好事;
要充分发挥维护青年合法权益的作用，倾听青年呼声，反映青年诉求。
启示三：
要乐于服务，增强团组织凝聚力
共青团是是党的助手和后备军，团组织的一个重要职责就是要为党积聚青年，把青年的理想、追求、智慧和力量凝聚到做好本职工作中去。
团干部不是青年里面的官员，应该是青年可以促膝长谈、交付心事的贴心人、最信任的朋友，在团工作中，要注意贴近青年的思想、学习、工作和生活，关心他们成长中的烦恼、工作中的艰辛、生活中的难处。
要在服务青年中引导青年，准确反映青年诉求，代表青年利益，努力把广大青年紧紧团结在党的周围，努力做到让党满意、让青年满意。
启示四：
要充实知识，提高自身能力
播种思想，收获行动;
播种行动，收获习惯;
播种习惯，收获性格;
播种性格，收获的是我们的梦想。
此次培训，从简单的小游戏、情景剧……让我们对自己有了清晰准确的认识，发现在自己各方面素质、能力的不足之处。
作为一名团干部，只有不断的加强学习充实知识，才能有效的提高自身的组织、沟通、创新、决策能力。
静下心来细细回顾这次培训，留给我们的不仅仅是培训课程中领导讲的知识，而更多的是培训之余需要我们去细细咀嚼、用心体会的东西。
让自己能够在今后的工作生活中能力有所提高，不断锻炼自己，磨练意志，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。
7日我有幸和同事一起参加了一场“精益生产”培训，受益匪浅。
现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。
我们很多人可能总认为自己的管理水平是不错的，看不到改善的空间。
话说一家家具厂做沙发，每次生产产品都是几个人以“岛屿式”生产一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一;
更重要的是，由于每个员工都需要掌握多个工序，一个员工要培养成熟练的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，现在的一线员工三年都不知道跳槽多少次了;
通过引进精益生产改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可熟练，还有几道工序只需培训一个月就可熟练，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保留这一个关键工序人员，就可以确保整个生产的顺利进行，而且生产出来的产品基本上保持了一致性。
从这件事情中我们可以看到管理在企业发展中有多么重大的作用。
经过这次精益生产培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与现代发展相结合的必经之路。
我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益生产培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。
就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给生产员工开早会，但早会的内容不外乎是：
其一，对前一天的工作进行总结;
其二，对当天的工作任务进行安排;
其三，告诉员工工作中注意事项及工作要点等。
然而，培训老师给我们新的理念是：
早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资源，今天你站在前面给大家开早会就是提醒大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作安排他们是必须无条件执行的;
班组长每天早会的七大任务：
安全：
通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班以后要注意自身安全，
生产任务：
是通过早会告诉大家当天的工作任务，工作重点及工作中的注意要点等;
生产质量：
大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，客户才会对自己生产的产品有好的评价，客户的满意度就是市场对自己产品的需求量;
因此，通过早会向大家宣导，让大家了解产品质量的重要性和必要性;
成本：
现在的社会竞争十分激励，同行业为了争取到更多的订单，质量和价格是市场竞争最关键的要点。
价格从什么地方来?
相同的材料，相同的人员成本等;
你用什么去同其它同行竞争——成本控制，如果我们每天宣导员工注意节约成本，合理利用每一份资源，成本自然就会降低，从而在激励的竞争亦会取得理想的效果，养成节约的习惯亦是体现一个企员工的素养。
在培训中提到丰田公司在XX年操作一台机器，当时整台设备需要42人去操作完成，但经过不停的改善最终只需要3人就可以将所有的工作完成;
而此事多年后的XX年，培训老师在另外一家汽车制造公司看到了同一款设备，当时这家公司安排了43人去操作，经过三个月的调整，从43人降至24人就可以完成，这就是成本的控制，如果经常有这样的改变，在以后的竞争中将更加有竞争力。
人事：
有的人认为人事是人力资源部门的事情，与我们生产线有什么关系，但培训老师给我们的理念是，人事管理并不只是人力资源所谓的的人员管理，而是我们在生产一线对人员的合理安排。
人才的培训，生产技能的提升都可以为公司储备有能力、技术全面的人才，用最少的人员、最小的成本去完成同等或更好的任务。
设备：
设备是完成生产任务的主要工具，如何更好保质保量完成更多的生产任务，设备的爱护是必不可少的，设备故障率低，我们的生产进程就会更顺;
环境：
环境包含了我们经常提到的5s等，看起来这是一个十分简单的工作，也是我们每天常做的工作，但是我们有没有行成一种观点，简单事情天天做，做到标准化，做到优秀化。
比如，你的工具是不是用完后归位了，你的工作场所是不是时刻保持整洁等。
培训老师提到每天早会都必须要有口号，这不是一个形式，而是管理执行力的一种提升方式之一，同时在告诉大家现在我们在公司所有与工作无关的事情都要放到一边，大家要集中精神去而对当天的工作任务，早会也是一种分享，分享昨天的工作成绩，分享好的优秀事迹，分享以前在工作中总结的好的工作经验等等。
从一个早会就反映出大家当前的管理水平与真正高手的层次相差多少，社会在飞速进行，如果我们还是停留在原地不前，将会被社会发展的步伐所淘汰，任何一个企业的发展都需要大家的共同进步才能够创造更辉煌的成就。
为了我们“家园”——兴业努力吧。
我相信只要大家每天进步一点，不久的将来兴业的辉煌背后也有我们的一份汗水。
短暂的三天入党积极分子培训结束了。
这次培训对于我而言，不仅是难得而难忘，更是一次思想上的洗礼，使我更加坚定了加入中国***的信念，我也将以实际行动争取早日加入党组织。
一、坚定信念，端正动机，夯实思想基础
中国***是中国工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队，她肩负着实现中华民族伟大复兴的庄严使命，是立党为公，执政为民，全心全意为人民服务的政党，她的追求和执政理念最崇高、最能体现人民群众利益。
这也是每个人应树立的远大而崇高的理想，也只有如此，人生的价值才最有意义。
作为一名入党积极分子，我将坚定信念，牢记党的宗旨，时刻以党的奋斗目标为人生目标，依照党章规定来自觉严格要求自己，时刻努力向党组织靠拢，确实从思想上夯实基础。
二、进一步认真学习马列主义、毛泽东思想、***理论以及科学文化和业务知识
***同志曾经指出:
"
拒绝用先进理论武装头脑的人,就不会有真正的党性,就没有资格存身子工人阶级的先锋队之列。
”作为一名入党积极分子，要加入党组织，首先要用党的理论武装自己，这也是最重要的。
马列主义、毛泽东思想、***理论是党的理论基础，因此，只有认真学习好这方面的理论知识，才能更深入了解党的知识，也才能更好地用党的理论武装自己，使自己的思想与党永保一致。
在学习，我将首先学会马列主义、毛泽东思想、***理论，努力提高自己思想政治素质，努力从多方面提高自己的综合素质。
总之，在今后的工作、学习中，我将时刻以党员的标准来严格要求自己，树立正确的人生观，用马克思主义理论武装自牢固树立****信仰，时刻铭记党的宗旨，不断加强党性修养，提高自身素质。
认真学习***员的八项义务与八项权利，自觉实践“三个代表”重要思想，坚持学习科学文化与加强思想修养的统一，坚持学习书本知识与投身社会实践的统一，坚持实现自身价值与党的宗旨统一，以争取早日加入中国***。
27日--2日本人参加了在师专举行的为期一周的“班班通骨干教师培训”，终于全方位的明白了交互式电子白板的使用方法。
几个月前我参加了市举行了“班班通录像课”比赛，结果只获得三等奖（只有语文和数学两个学科是一二等奖，其它学科若获奖的话都是三等奖）。
当时我心中很有疑问，觉得课录的不错，同学们表现积极，课设计的也很有创意，将白板工具贯穿整个课堂教学中，而且白板工具使用流畅，这究竟是为什么呢?
参加完班班通培训后，我才真正明白名次不好的原因，对自己以前的想法感到幼稚、可笑。
好像是参加游泳比赛一样，我根本就没有跳到水中，只是绕着河边优雅的走了几圈，偶尔湿湿鞋子。
参赛时我使用的是ppt课件，根本就不是白板hht课件，使用的白板工具也仅限是对文字进行笔的批注和擦除两种。
真正的白板软件授课是指在备课阶段就使用交互式电子白板软件来进行课程的设计、备课和制作，然后再授课时在交互式电子白板上进行交互式授课。
基本设计流程如下：
1、课程设计：
教师根据教学目标和教学要求，结合学生实际，精心备课。
重点需要注意要使用的工具，要达到的效果，包括图、音、视频和模型等。
2、收集素材：
通过课件资源平台的资源库、互联网和其他方式，把要用到的文字、图片、声音、视频和动画等放在同一文件夹里，并根据课程命名文件夹名称，方便备课和授课时使用。
3、对与素材中需要编辑的资料，利用专用软件，进行编辑。
（注：
ppt中文本框的对象可以事先在ppt中编辑好。
）4、利用工具：
充分考虑学科工具以及通用工具的使用，增加教学的生动性和互动性。
5、试教整合:
让学生事先熟悉白板，有利于上课时的互动。
教师反复试教，不断融合适应。
跟班班通配套使用的有白板笔、遥控器和板擦等。
可将电子白板软件安装在自己的电脑上，鼠标相当于电子笔，在家模拟操作。
电子白板模式分为三种，分别是窗口模式、边框模式和全屏模式。
一般使用边框模式，屏幕上方显示主工具栏，右侧是笔工具栏，左侧是页面工具栏，下方是菜单栏。
笔工具栏包括：
选择（相当于鼠标箭头）、硬笔（写钢笔、圆珠笔、粉笔字）、软笔（毛笔、轻重不同）、竹笔（可写藏文）、荧光笔（凃字用）、激光笔（闪烁、不留笔迹）、纹理、智能笔（自动调整所画的图形）、手势笔、笔色、宽度、返回（取消上次操作）几项。
页面工具栏包括：
索引栏（隐藏）、屏幕批注（可将ppt课件或word文档以图片的形式镶嵌到白板文件中。
）、新建页面、删除页面、清页（页面依然存在、内容消失了）、漫游（屏幕相当于无限大，可上下左右拖动展示）、回放（将制作的图示、文字等重新播放一遍）、放大缩小、背景色、背景图等。
菜单栏有包括：
文件的新建、打开、保存等，导出不同类型文件，工具栏、资源（插入图片、媒体等）、学科、切换、隐藏工具栏等。
电子白板工具中常用的是学科工具和通用工具。
通用工具包括计算器、屏幕计时器、幕布、抓屏工具、聚光灯、窗口播放器、遮屏、书写窗口、放大镜等。
比如化学学科中有化学符号、元素周期表、原子结构示意图、化学仪器等。
经过培训中分组练习设计课件和演示，我熟悉了每项工具栏的作用和区别，并在培训中获得了“优秀学员”的称号。
希望在以后的教学中要多加使用，我相信白板课件的优越性会逐渐超过ppt课件。
【篇一】
执行力是什么?
所谓执行力――把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!
当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：
战略流程、运营流程、人力资源流程。
一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力：
团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：
工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、创建执行力的团队：
提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。
还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。
一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。
他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;
而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。
那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?
一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?
这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。
强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。
提高团队执行力
执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。
对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。
任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。
否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。
导向正确的企业文化是提高执行力的基础。
企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。
只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。
激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。
如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。
建立公正、科学的激励措施至少应该做到：
奖要立刻奖，不拖欠、不克扣;
罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。
一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。
如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;
只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。
【篇二】
在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天由北京成功使者咨询公司付老师主讲的“打造高执行力团队”的课程。
课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。
付老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。
下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。
执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。
我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。
那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合付老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：
一、要有率先垂范的团队领导：
领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。
领导力就是战斗力，领导力就是执行力!
对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。
身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如付老师所言：
“要得到什么，就必须先付出什么!
。
如果领导者有”法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?
如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?
所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。
领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!
二、要有简洁高效的管理制度：
简洁高效的制度是提高执行力的保障。
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。
管理就是使工作流程简单化。
而制度本身就是一种管理、就是一种责任。
领导在分配任务时，也要把握好原则，应该a部门做的，不要让b部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。
所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上1加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。
否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
三、要形成导向正确的医院文化：
导向正确的医院文化是提高执行力的基础。
也是医院长久生存发展必备的条件。
医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。
尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标都是一致的，即为了医院可持续的发展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。
就象付老师讲的“在执行层面上没有任何借口!
，将这种
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