广元水泥厂暑期社会实践报告Word文档格式.docx
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10年前，她还只是一个年产3万吨的小水泥厂；
现在，她如“凤凰涅磐、浴火重生”一般，一跃成为了川甘陕结合部工艺最先进、生产规模最大的旋窑水泥企业，年生产量25万吨，年产值达5千万。
广元地区包括宝轮在内共有17个水泥生产厂家，宝轮水泥厂是如何创造奇迹，迅速成长壮大的呢？
又是怎样在激烈的市场竞争中立于不败之地？
此外，华伦集团将在广元旺苍县卢家坝工业园区兴建日产2500吨熟料新型干法水泥生产线两条，其年产量达150万吨，届时宝轮水泥将面临一个更大的竞争压力，那么宝轮又将如何来面对即将到来的强大竞争对手呢？
◆宝轮水泥厂简介
宝轮水泥厂位于川陕甘三省交汇处的广元市市中区，国道108线，212线、宝成铁路复线、嘉陵江航线也在这里交汇，交通十分方便快捷，1996年12月，投资5400万宝轮水泥厂一期工程竣工投产，2000年1月，投资3200万元的宝轮水泥厂旋窑二期工程竣工投产，现以拥有二条10万吨的旋窑生产线，员工315人，其组织机构的设置情况：
党政办、生产部、财务科、供应科、技术服务部五个部门和生料、烧成、成品三个车间。
宝轮水泥厂现拥有2条分别由南京设计院和自行设计的新型干法旋窑水泥生产线，应用美国通用公司实际DAS计算机集中控制系统，采用德国西门子公司的先进技术，实现了生产全过程自动检测、监控、调节。
先进的PIC、DCS控制体系和科学的管理保证了产品质量的稳定可靠，年产量达25万吨，生产的“广旺牌”52.5、42.5R、42.5、32.5R、32.5、普通硅酸盐水泥，32.5R、32.5复合硅酸水泥、中低热水泥、道路水泥、油井水泥等特等水泥，广泛应用于工业、民用建筑和大坝、机场、道路等大型建筑，产品除销往广元的四县三区以外，还远销到四川巴中、南充、陕西宁强、勉县和甘肃文县等20多个县市。
宝轮水泥厂1999年12月，正式通过了ISO9002国际质量体系认证，成为中国建材质量体系认证中心在川北首家认证的水泥企业。
2001年11月荣获ISO9001：
2000国际质量体系认证，连续两届荣获广元市知名品牌，连续两年被授予四川省质量管理先进企业，同时，该厂所生产的“广旺”水泥被授予四川省免检产品称号。
“广旺”牌水泥获得了“四川省群众喜爱商品”和“广元知名品牌”等荣誉称号。
水泥厂也获得了“质量承诺无投诉单位”、“质量信得过单位”和“文明单位”等荣誉，宝轮水泥厂的持续发展，得到了省市领导的亲切关怀和大力支持，他们对广旺水泥分公司的良好发展给予了充分的肯定。
◆人才是企业发展的关键
1.人员文化程度结构
企业发展壮大，良好队伍是前提，人才是关键。
从建厂以来，厂着力打造技能等级工人、专业技术队伍和管理人才三支队伍，形成三支梯队。
全厂316人，厂级3人；
科级9人（其中1人借出）；
副科级11人，一般管理人员19人。
员工学历层次情况：
初中及以下231人，技校及高中51人，中专9人，大专19人，本科6人，具有中级职称的10人，初级职称的22人。
2.人才培养
人才是企业长远发展的保障，宝轮水泥厂充分树立“人人都是人才”的理念，加快企业人才资源向人才资本的转变。
他们通过选送了管理、技术骨干到西科大进行专业深造，定期举行内部业务培训、操作培训、上岗培训、聘请专家讲课等形式，“走出去、请进来”培育人才。
一是抓全员培训。
针对不同的工种，进行专业培训、知识竞赛、开展岗位技能比武，将考试成绩、竞赛成绩作为考核职工技能素质的重要方面，与职工的岗位工资挂钩进行考核。
通过培训和教育，广大职工自觉地参与学技术、学专业，努力地干好本职工作，形成了干标准活，干优质活，生产优质产品的良好氛围。
二是培养一批专业技术人员和管理骨干。
在组织的发动下，有百余名员工自愿报名，参加厂举办的青年成才夜校学习。
由厂安排技术拨尖人员讲课，分机电班和工艺班两个专业，进行专业系统理论学习；
同时，厂走产、学、研相结合的道路，与西南科技大学联合办学，举办水泥专业、机电专业大专和本科两个专业、两个学历班。
员工技术培训与员工共同上课
通过内培、外培和联合办学等方式，极大地提升了员工的文化素质和专业素质，为产业发展提供强大的人才保障和技术支持。
3.组织管理与人才激励
宝轮水泥厂一直十分重视组织的标准化管理，努力以现代新型管理理念提高企业的竞争能力，采取激活分配机制，以“同类不同薪、同岗不同薪、同职不同薪”为指导思想，积极改革人才管理体系。
改变原工资结构。
做到真正向一线倾斜，向技术含量高、工作贡献大的人员倾斜。
将原岗位工资（保洁工岗资为500元，是全厂最低的岗位工资；
看火工的岗位工资为860元，是工人岗位中最高的岗位工资；
生产部门的岗位工资高于一般管理部门的工资；
车间承包人的全年奖金高于机关部门科长的奖金。
）分成基础工资和效益考核工资，减少基础工资比例，加大效益考核工资比例，基础工资统一为300元，其余部分为效益考核工资。
岗位工资越高，效益考核工资就越大。
使关键岗位和管理岗位的人员的压力和动力都增大了。
改变考核方式。
改变以往吃大锅饭似的考核。
考核没有真正落实到岗位每个人。
现在考核方式是：
（1）工人：
看火、磨机工、配料工等与工艺指标挂钩；
巡检工、电钳工与设备运转率、设备完好率等挂钩；
保洁工与清洁卫生和环保挂钩；
（2）管理人员：
宝轮水泥厂将指标分解到部门，部门再将指标分解到每个管理岗位。
各项指标分解十分细化，量化到每一个指标上，操作性强。
同时该厂成立考核组，对部门指标完成情况进行考核。
部门考核到每个岗位。
这样的结果是，一般管理人员的工资可能高过部门的负责人。
改变党务工作考核。
总支将党务工作指标与行政生产指标一同下发，一同考核，而且考核结果同时与书记、主任一并挂钩，真正做到党政工作合一。
宝轮水泥厂为构建培养人才、留住人才，大力倡导和鼓励员工走岗位成才，对立足岗位、踏实工作、钻研技术的员工给予特殊奖励和补贴。
如成品车间职工余志永，由于本人文化不高，多年来一直没有取得技术等级职称，可他实干精神和实际操作经验丰富，厂里给予按高级工待遇特殊照顾。
职工魏祥勇，在广元市青年技术比武中获得二等奖，厂给予每月100元的特殊津贴。
在注重技术人员的收入照顾的同时，更注重其个人成长。
在人才作用方面，厂不拘一格，通过赛马机制，采取“三公”的方式，先后有十多名基层普通员工被选拔到管理岗位上。
由于良好的机制和环境，使一大批专业技术人员迅速成长，现在厂里的中层管理人员和技术人员全是自己培养起来的。
该厂员工的收入不算高，但职工忠诚企业和敬业精神却令人敬佩。
不少专业技术人员和管理骨干，外面以高于几倍的工资想挖走，但他们没有动心。
◆依靠科技创新，促进企业新跨越
1.发挥人才优势，倡导全员科技攻关
科技是第一生产力，宝轮人在奋进和发展企业中，实实在在地体会到了这句话的真谛。
宝轮水泥厂既注重发挥全厂科技人才的优势，又注重对高科技的应用，开展群众性的科技攻关和小改小革。
在建设水泥厂第二条生产线时，该厂就立足于科技的高起点，大胆引进国内外水泥先进生产技术工艺，并运用于生料磨系统工艺布置及烧成系统工艺参数优化等。
如采用五级旋风预热器，微增型窑外分解技术，采用美国通用公司DCS计算机集中控制系统，德国鲁奇公司电除尘技术和美国富乐高温袋收尘技术及新型专利增湿塔低压陶瓷喷雾系统技术等，为产品质量提供了可靠的保证，为增强市场竞争和企业可持续发展奠定了坚实的基础。
同时，宝轮厂还充分发挥科技人员的优势，大力倡导科技攻关活动和群众性的小改小革。
明确提出加大科技开发力度，每年厂都要召开科技攻关大会，对上一年科技攻关成果进行表彰，同时举行下一年的科技攻关签字仪式，落实攻关课题和责任人，厂领导分别与课题责任人签订科研合同，厂还为课题研究提供经费和创造必备条件。
去年底，厂向全厂员工征集技术改进的合理化建议，共收到158条，凡是提了的员工，每条都给予20元的奖励，对于可实施的，给予重奖，实施后，取得实效的，再次给予奖励。
厂还把职工提的建议以2006年科技攻关项目，以文件的方式下发，给予实施，做到实施一项，奖励一项。
（烧成车间职工夏正久，针对解决收尘效果提出改进预热器内风筒的建议，厂采纳实施后，较好地解决了收尘问题。
这条建议，虽然水泥厂只奖励了他100元，但厂收到的效果却远远超过预期的。
）
2.坚持科技创新，硕果累累
宝轮水泥厂重视科技在企业中的重要作用，经常开展科技攻关活动，制定了科技攻关项目和配套政策，先后由谢才龙、谭中炳等工程技术人员研发的中低热水泥、缓凝水泥、52.5R高标号水泥，填补了地区无高标号和特种水泥空白；
谢才龙、周成学、何平等距名工艺、机电技术人员研发的B2410水泥磨磨内筛分装置的改造，荣获省科技成果三等奖，广元市科技进步一等奖。
万长均等4人撰写的论文《低挥发份、高灰份、贫瘦煤在回转窑的煅烧》获省优秀论文一等奖，这项技术在回转窑的工艺煅烧过程中得到了有效运用，实现了回转窑窑龄287天，创同行业同类窑型先进水平。
对水泥包装系统进行改造，降低了劳动强度，提高了劳动效率，节约了劳动力。
厂技术服务部等同志自制的2*60吨水泥散装自动系统，成功运用于文江口水电站的施工现场，等等。
为企业创造了可观的经济收益。
近几年来，厂先后对设备进行局部改造和改进的达100多项，为企业创效数百万元。
3.开展对外技术服务，激活技术资源
近几年来，宝轮水泥厂在开展好内部科技攻关的同时，还充分利用自身的技术优势，积极开展对外技术服务。
服务对象
服务内容
陕西略阳水泥厂
生产调试、改造喷煤枪
四川白桦水泥厂
生产调试
河南洛阳水泥厂
看火技术服务、员工队伍培训
在搞好对外技术服务的过程中，水泥厂的技术队伍得到了锻炼，提升了技术水平，同时，也为带回了近30万元的经济效益。
而且，宝轮水泥厂从中受到启发，那就是，充分利用自身的技术优势，有规模和有组织地到外面去开展技术服务。
今年初，厂抽调精干的技术专业人员，成立了技术服务部。
正式对外开展技术服务，从较短的时间运作来看，效果还比较好。
◆以“质量创造用户”为理念搏击市场
广旺集团水泥分公司以“科学管理，创造一流，持续改进，满足客户”为质量方针，以科技为动力，著力加强科学化管理，坚持把最好的产品和服务带给用户。
得人心者得天下，得市场者得用户。
近年来，该公司坚持以用户为关注焦点，大力实施名牌战略，努力为用户生产最好的产品，送去最好的服务。
一是硬件上，配备了377台计量器具和检验设备，其中，钾钠测定仪和水化热测定仪在川北地区独家拥有。
在与国家、省、市的质量大对比中，每次均100%合格。
二是管理上，首先从源头抓起，所有原燃材料未经检验不得入库，无合格报告，财务不予付款，把住了进厂质量关；
其次，把好工序关，建立了23个质量控制点，每1至2小时进行一次抽样检验，不合格不得转入下道工序；
三是把好产品出厂关，未经检验合格，产品不得出厂。
四是服务上，用户需要可24小时装车；
用户有抱怨，质量工程师24小时内赶到现场；
用户需要有什么需求，尽全力满足。
2001年春，国家重点工程——兰渝输油管道工程急需一批中、低热水泥，该工程技术负责人先后到几家知名厂家联系都未能如愿，能生产的某水泥企业又嫌量小而放弃，该公司本着为用户着想的原则，答应了为其研发生产，并商定20天交货。
他们组织力量，多方查阅资料，组织原料，调整配方，改变工艺操作方式。
经过反复实验、全力攻关，终于在16天内生产出合格产品，按质按量履行了合同。
正是这种以用户为关注焦点、诚信对待用户的经营思想，广旺水泥成为了用户心中的名牌。
公司在广元地区率先通过了中国建材认证中心组织的ISO9001国际质量认证，连续两届荣获广元市知名品牌，连续两年被授予四川省质量管理先进企业，去年，广旺水泥被授予四川省免检产品称号。
◆后记
1.“人才培养、科技创新、质量保障”为宝轮保驾护航
四川广旺集团宝轮水泥厂用长达近十年的时间来打基础，构筑产业发展战略，对产业发展用功、用心之深，可见一斑。
（1）企业发展人才是关键，宝轮水泥厂成功的把握了这一点：
第一，建立正确的人才观念。
由于历史与社会的原因，很多中小企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。
其实一个企业的发展，尤其是企业的健康发展也需要其它人才的支撑，比如说管理人才、营销人才、公关人才等等。
所以企业不能把目光仅仅锁定在技术人才上。
第二，合理培养人才。
宝轮水泥厂坚持树立“产业聚才、科技兴企”的人才开发理念，紧紧围绕产业发展需要，利用内培、外训等多种方式，从职工中挖掘和培养优秀人才，使其掌握多种岗位技能，保持了人才队伍活力和发展后劲。
第三，创造人才激励制度。
宝轮水泥厂根据自身的实力和实际条件，制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，从而吸引人才。
另外还可以利用福利、职位等。
我们知道人不但有物质的需求，也有精神上的需求。
因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。
（2）科技创新是企业发展的不竭动力
第一，制定了科技攻关项目和配套政策，全员开展科技攻关活动。
宝轮水泥厂每年都确立科技项目，明确课题，并且提供经费及必要条件。
此外，建立和完善了奖励制度，对在新技术、新产品、新工艺研究开发方面做出重要贡献的人员实行重奖，真正使企业的生存和发展建立在坚实的人才资本基础上。
第二，产学研相结合是科技创新的关键。
宝轮水泥厂与我校合作，建立一种长期的人才培养机制，提升员工的文化素质和专业素质，有力推动了企业科技成果的产生。
同时，企业自身加大对研发经费的提取，逐步增加研发经费占销售收入的比重，增强了员工科技创新积极性。
第三，以适应市场需求来推动科技创新。
由于水泥产业的深加工程度底，并且存在着很强的区域性，因此宝轮水泥厂为了更好的适应市场：
首先，加大节能降耗技术改造，提升生产工艺，优化了生产设备，降低成本。
其次，不断用新技术、新产品去弥补市场。
做到人无我有、人有我优、人优我转，不断在改进品质、增加品种、提高效益开展科技创新活动。
此外，充分利用自身的技术优势，积极开展对外技术服务，结束以往企业单一的产品销售，灵活地运用了自身的科学技术。
（3）质量是企业的生命
质量就是企业的生命，是企业形象的支柱，是企业生存和发展的主题，宝轮水泥厂也意识到了质量的重要，在企业的发展过程中不断要求自己，全厂上下共同进取，按部就班地完成好每一项工作，消除每一个环节的隐患，时刻切记产品质量就是企业的生命，在心中有数的情况下把产品生产下线，并且引进大量仪器及先进设备，利用科学技术进行有效的鉴定，严格做把好质量关。
用“十年磨一剑”这句话来形容宝轮水泥厂的发展可谓是再恰当不过了，企业正是凭借着这支文化素质高、专业技术强的人才队伍，不断地加强科技创新，
坚持以质量创造用户，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着市场经济的逐步发展，宝轮水泥厂面临着新一轮的发展机遇，“展望未来，我厂将以建立现代企业制度为改革方向，以创新为突破口，以加快发展为目标，以管理保证质量，以质量赢得市场，我们要把企业‘做精做细’，坚持走‘品牌道路，质量道路’，把公司建成川北地区可持续发展的大型水泥企业。
”这是宝轮水泥厂范主任的对未来发展的展望，的确如此，企业要想发展就要坚持科技创新，保证产品质量，只有这样才能经受得起市场的冲击。
2.由宝轮看我国中小企业的发展
我国中小企业发展虽然取得了一定的成绩，但仍然存在许多困难和问题，我认为主要表现在以下几个方面：
第一、认识上存在偏颇。
由于乡镇企业有过“泡沫”的成份，有过沉重的经验教训，所以，乡镇企业面临“舆论宣传淡化，政策扶持弱化，管理职能退化，企业负担强化”的尴尬处境，严重影响了中小企业的发展壮大。
第二、经营理念和管理方式落后。
中小企业业主文化程度相对较低，不少业主存在着“惧富”思想，担心树大招风，安于现状，不敢也不愿加快投资发展。
中小企业管理人才缺乏，“作坊式”、“家族式”的管理模式很普遍，难以与现代企业管理制度接轨，适应不了市场经济发展的要求。
第三、结构性矛盾突出。
我国一些以采煤、炼焦、小水泥为主的重工业中小企业，基础十分脆弱。
随着国家能源结构调整和生态环境保护力度的加大，企业发展受到严重制约。
第四、技改扩能资金短缺。
中小企业经营规模的限制，使其在信用评级、抵押担保、受信额度等方面处于劣势，加之个别业主不讲信用、有意拖欠和逃避银行债务，增加银行对中小企业贷款的谨慎度，导致资金周转困难。
个别企业的产品虽有市场销路，但由于融资渠道不畅，技改投入不足，流动资金缺乏，难以扩大库容，致使生产能力不能进一步扩大。
第五、安全生产隐患突出。
乡镇煤矿等矿山企业多属高危险、高利润行业，业主往往重视眼前既得利益，忽视长远安全投入，企业安全条件差、安全投入欠帐大、环境危害大，行业管理部门安全管理手段弱化，安全管理保障不到位，安全监督管理面临严峻的挑战。
我认为我国中小企业的发展就应该像宝轮那样制定一套完整的管理体系，保障企业正常的、安全的运转，同时建立一系列的人才激励机制和科技创新机制，使企业能够可持续发展。
3.实践感言
这次实践活动受益非浅，感触甚多。
宝轮水泥之所以能够在如今的商业大潮中乘风破浪，这正是由于宝轮人团结一致，不断开拓进取的结果。
回过头来看一下我们当代的大学生，面对着严重的就业压力，社会经验不足，人生阅历浅薄，这就需要我们有坚持不懈的精神和顽强的毅志，积极克服困难，才能走出一条金光灿烂的人生路。
本次实践活动为同学们提供了走出学校，走进企业，接触社会的机会，让我们在社会这个大课堂上学习到了新知识，锻炼了动手能里，也让我们体验到了实践的乐趣，培养了我们吃苦耐劳，敢于克服困难的精神，磨练了毅志同时也拉近了我们与社会的距离，在实践活动中不仅使我们增长了才干，也让我们进一步明确自己的人生奋斗目标。
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