总经理绩效考核指标量表完整优秀版.docx
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总经理绩效考核指标量表完整优秀版
广东雄塑科技集团股份
各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）
1．目的
1.1为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率，促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核方案。
从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.2本考核方案适用于各子公司总经理。
2.考核实施主体
2.1由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组织实施考核数据的收集统计工作。
2.2由董事长直接领导。
3．考核期间
3.1月月考核、季度总结检讨、年度总评。
3.1.1月考核评定时间为次月1—10日内进行考核评定。
季度考核评定时间为，当季结束后1—15日内进行考核评定。
年度考核总评为每年的1月1日---1月30日内对上年度绩效进行考核评定。
4.考核指标建立。
4.1根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；
4.2绩效指标来源于财务指标及相关管理指标；
4.3总经理的重点职能；
4.4当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。
但需要提交《绩效指标变更申请》
5.考核内容（见附件一）
6.绩效考核方法。
6.1子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。
总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
6.2绩效评分
6.2.1绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效得分；
6.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。
6.3绩效等级评定
6.3.1集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。
绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总经理工作绩效的整体表现；
6.3.2评定方法：
考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：
年度绩效考核总分（X）
90≤X≤100
80≤X＜90
70≤X＜80
60≤X＜70
X＜60
绩效评定等级
优异
良好
合格
改进
调整
6.4考核结果。
6.4.1绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。
6.4.2季度和半年度考核员工资格认定。
出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：
（1）年度考核成绩低于70分；
（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；
（3）严重违反公司制度；
（4）任职时间少于3个月的；
（5）在绩效考核中弄虚作假的；
（6）被公司解除劳动合同的；
（7）出现严重失职行为的。
6.4.3被考核人对考核结果有异议的，可以书面形式提出申诉，考核小组在接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人。
申诉人员对考核小组的处理结果不服，可向集团董事长提起申诉。
董事长对申诉的裁决具有最终效力。
7.其他规定
7.1超过规定时限不提交考核结果的子公司总经理，考核小组有权对总经理考核成绩进行扣分处理。
经催告5日内仍旧不提交的，总经理绩效考核为0分，不计发总经理绩效工资。
7.2指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。
8.附则
8.1本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。
8.2本制度自2021年10月1日起正式执行；
8.3本制度由总经理考核小组负责实施和解释。
附表
（一）
广东雄塑科技集团股份
各子公司总经理效考核表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到____%以上
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率
10%
考核期内投融资计划完成率在____%以上
客
户
类
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到____%以上
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在____%以内
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率=×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
总经理助理绩效考核表
姓名：
杨国兵岗位：
总经理助理直接上级：
总经理常务副总考核月份：
考核指标
权重
评估
扣分项
扣分数
考评得分
考核项目
考核内容
工作
职责
70
1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
20分
总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明确及时传达总经理指令和精神扣5分；
2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
5分
失误一次扣1分，返工扣1分
3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
5分
拖拉每次扣1分，无效每次扣1分
4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。
5分
在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性各扣1分
5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
5分
每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分
6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
5分
措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分
7协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。
5分
工作过程中没有进度扣1分
8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
5分
因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分
9.认真完成总经理日常事务程序。
5分
总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分
工作
态度
30
10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
5分
因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分
11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
5分
违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职扣3分；不履职扣5分
12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
5分
自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣2分
13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
10分
未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不力或不到位扣3分
14.落实总经理交办的其他工作内容。
5分
未完成一次扣1分
能
力
绩
效
10
分
15、学习：
能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验。
5分
不参加公司组织培训，一次扣1分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣1分
考核未达标扣1分
（员工考核未达标扣2分）
16、沟通协调能力：
与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。
5分
不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想
一次扣2分
综合考核得分：
100—（扣分）＝分最后考核得分：
分
工资=岗位基础工资+绩效考核工资+工龄工资+各种补助绩效工资=考核完成权重*绩效各种奖金
对公司及其它部门的工作意见：
自我简要分析及评价：
上级主管综合评价：
主管领导签字：
年月日分管领导签字：
年月日被考核者签字：
年月日
生产副总经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
生产副总经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
10%
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到800万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度发展目标完成率
10%
考核期内年度企业战略目标完成率达到100%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到95%
产品废品率
5%
控制在5%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到90%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高15%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在5‰以内
客
户
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在80%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在80分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在20%以内
核心员工保有率
5%
达到80%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1、员工满意度指标获得：
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
2、奖惩：
、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
、根据公司年度任务完成情况，本年度生产部实现纯利润总额的20%为生产副总经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
、生产部实现的年度纯利润是指：
通过外来加工而实现的利润总额。
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
营销经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
营销经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
10%
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到800万元
销售收入
10%
考核期内销售收入达到800万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货
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