关于做好217年下半年绩效考核及Word格式.docx
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学院下半年绩效考核将于12月29日前完成，请各部门在12月29日之前将以下材料的纸质版、电子版报人事处陈鑫老师处：
（1）本部门绩效考核汇总表（附件1-1），
（2）个人绩效考核表（附件1-2—1-6）。
人事处汇总后，上报学院绩效考核领导小组，由考核领导小组审定最终考核结果。
年度考核工作从2018年1月2日开始，至2018年1月10日结束。
考核分三个阶段：
第一阶段（2018年1月2-4日），工作总结阶段。
各部门及教职工认真总结本年度工作，撰写工作总结。
第二阶段（2018年1月5-8日）考核评比阶段。
教职工参加部门的年终工作总结会议，进行考核。
部门和处级干部参加学院年终工作总结会议，进行考核。
第三阶段（2018年1月9-10日）审定考核结果阶段。
各部门于2018年1月10日前将个人《西安交通工程学院年度考核登记表》（见附件2-2）和《年度考核汇总表》（见附件2-3）纸质版报人事处陈鑫老师处，由人事处汇总后，上报学院考核领导小组办公室，学院考核领导小组审定最终考核结果。
四、年度考核程序
（一）教职工考核
1.教职工个人认真撰写个人年度工作总结，并填写《西安交通工程学院年度考核登记表》（见附件2-2）。
2.在部门年终总结会上述职，进行民主测评，并在考核评分表内打分。
3.各部门领导可根据本部门全年的绩效考核结果对参加年度考核的教职工进行综合考评，撰写年终考核评语，提出考核等级和聘用意见，不得由其他人代写。
4.考核结果报学院考核领导小组审核。
（二）部门和处级干部考核
1.2017年工作总结及2018年工作要点：
各部门要认真总结2017年工作并提出2018年工作要点。
2.处级干部在学院年终总结工作会议（时间另定）上进行述职，时间不超过8分钟。
3.处级干部在会场进行民主测评，并填写《处级及以上领导干部考核评分表》（见附件2-8）和《部门考核评分表》（见附件2-9）。
（三）学院考核领导小组办公室统计、汇总各类人员测评情况和考核结论。
（四）考核领导小组研究全院考核情况，认定全院教职工考核等级。
特此通知
附件：
1．2017年下半年各类人员绩效考核表
2．2017年全院教职工年度考核表
西安交通工程学院
2017年12月22日
附件1
2017年下半年各类人员绩效考核表
1-1.《西安交通工程学院2017年下半年绩效考核汇总表》
1-2.《西安交通工程学院教师绩效考核表》
1-3.《西安交通工程学院辅导员绩效考核表》
1-4.《西安交通工程学院中层以上干部绩效考核表》
1-5.《西安交通工程学院机关工作人员绩效考核表》
1-6.《西安交通工程学院教辅人员绩效考核表》
附件2
2017年全院教职工年度考核表
2-1.《2017年年度教职工优秀员工（先进单位）名额分配表》
2-2.《西安交通工程学院2017年年度考核登记表》2-3.《2017年年度考核汇总表》
2-4.《学生管理类考核评分表》
2-5.《专职教师类考核评分表》
2-6.《行政管理类考核评分表》
2-7.《后勤管理类考核评分表》
2-8.《处级干部考核评分表》
2-9.《部门考核评分表》
附件1-1
西安交通工程学院2017年下半年绩效考核汇总表
部门盖章：
填表日期：
年月日
序号
姓名
性别
岗位（职务）
考核得分
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
注：
此表按考核得分由高到低填写
部门负责人签字：
主管部门（领导）签字盖章：
附件1-2西安交通工程学院教师绩效考核表
姓名：
部门：
岗位：
考核得分分
一级指标
二级指标
考核评价要点
德
（政治素质）
20%
政治修养（5分）
忠诚党的教育事业，全面贯彻党和国家的教育方针，认真执行、模范遵守各项规章制度
事业心（5分）
依法执教，自觉践行教师职业道德，敬业乐业，治学严谨，精心育人
原则性（5分）
秉公办事，以客观公正的标准评价学生，敢于同违法违纪和不良现象作斗争，
人格品质（5分）
热爱、了解、尊重、信任学生，做学生的良师益友，态度和蔼，为人师表，用自己的模范行为影响和教育学生
能
（教学能力）
15%
沟通能力（3分）
具有良好的沟通技巧和倾听技巧，全面准确地掌握学生的思想及学习情况，与学生关系融洽
创新能力（2分）
锐意进取，勇于创新，针对教学中的问题提合理化建议，被采纳并取得好的效果。
工作能力（6分）
正确理解岗位内涵，了解所授课程的国内外最新动态，按教学大纲认真备课，耐心细致传教解惑
教学能力（4分）
所授课程受到学生和同行好评，教育教学水平突出，听课率高，学生成绩普遍提高
勤
（工作作风）
工作热情（7分）
敬业乐教，钻研业务，不断提高教学水平，保证教学质量，注重提高学生的学习热情
精力投入（8分）
按时、保质、保量上交有关教学材料；
严格遵守授课作息时间，不迟到早退；
课堂教学负责，不敷衍失职；
不私自或随意调课
绩
（工作业绩）
40%
教学工作量（10分）
开新课或上三门以上课程可适当加分；
参加教研活动，能在活动中发挥骨干作用者可适当加分；
编写著作、主编参编教材、参加校内、外科研项目和在正式刊物上发表文章的可适当加分；
组织指导学生参赛，或作品获得省级二等以上奖项，或在国内竞赛中获奖的可适当加分
教学效果（20分）
学生评议；
督导听课测评；
系部考核
教学过程
（4分）
教案格式符合要求，内容完整，书写清楚，有授课方法设计、本课小结及改进措施等
上课质量考核（4分）
上课内容及教学进度符合教学大纲，讲解清楚，做好学生考勤工作，布置、批改作业认真
课外辅导（2分）
认真负责对学生进行课外辅导、个别辅导
廉
（廉洁自律）
10%
公德意识（4分）
爱护公物和环境卫生，勤俭办公，有节约意识
敬谦从洁（6分）
廉洁奉公，洁身自爱，诚信服务，为人师表，不徇私情，一身正气
本人签名：
部门领导签名：
日期：
年月日
西安交通工程学院人事处制
附件1-3西安交通工程学院辅导员绩效考核表
考核得分分
25%
能全面贯彻党和国家的教育方针，有正确的人生观和价值观，模范遵守各项规章制度
事业心（7分）
认真履行岗位职责，工作积极主动，所带学生底子清楚，
原则性（8分）
在职权范围内秉公办事，处理问题公正，敢于同违法违纪和不良现象作斗争
作风正派、生活严谨、爱护学生，做学生的良师益友，以自己的模范行为影响和教育学生
（组织能力）
沟通能力（4分）
创新能力（3分）
结合自身工作特点，针对学生管理提出合理化建议，运用新观点新方法开展有特色的学生管理
工作能力（8分）
正确理解岗位内涵，制定周密的工作计划，有针对性地独立开展学生工作，管理能力较强
办事能力（5分）
有分析问题和解决问题的能力，对学生中发生的重大问题和突出事件，能采取措施，防止事态扩大或发展
工作热情（5分）
热情关怀和爱护学生，深入学生开展调查研究，听取学生合理化建议，帮助学生解决实际问题
出勤率（5分）
考勤情况达到学校规定，坚守自己的岗位。
精力投入（5分）
每天深入教室、宿舍，经常和任课老师、学生家长及有关部门沟通，了解和研究学生思想和学习情况，定期召开学生座谈会
（工作实绩）
工作效果（10分）
及时收集对任课老师的意见，教室、宿舍、清洁区卫生保持干净，整洁良好
岗位履行情况（15分）
所管学生思想稳定，学风、班风好，无人受处分，无安全事故，无损坏公物，无不文明行为，组织学生积极参加班级文化活动和学院各项比赛活动
（廉洁自律）15%
公德意识（5分）
敬廉从洁（10分）
本人签名：
附件1-4
西安交通工程学院中层以上干部绩效考核表
德（政治素质）25%
政治修养（6分）
正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，有全局意识和协作精神
责任意识（7分）
爱岗敬业，责任心强，工作主动，勇于承担责任，关心集体，不畏困难乐意接受任务
原则性（6分）
以学院利益为重,敢于坚持原则秉公办事，处理问题公正,敢于同违法违纪和不良现象作斗争
全局意识（6分）
顾全大局，克服部门困难，不影响全局工作进展和稳定
能
（组织能力）20%
服务意识（4分）
领导部门职工热情为教职工服务,主动配合相关部门开展工作，不推诿、不拖延、不扯皮
具有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽
创新能力（4分）
有创新精神，针对学院或部门管理存在的问题，在制度建设、科学管理方面提出切合实际的建议或意见，被采纳并收到效果
协调能力（8分）
领导本部门快速协调和解决一切问题，部门间协调合作能力强
勤（工作作风）15%
执行能力
（5分）
快速领导部门完成各项工作任务及经济指标，保证上情下达，下情上报的渠道畅通、及时
工作热情
（5分）
理解和认同教育价值观，自愿溶入并努力工作。
对工作和责任保持饱满的热情
出勤率
绩（工作效果）25%
精力投入（10分）
全身心投入到学院的各项建设和工作中，以身作则，高质量、快速度完成各项任务
工作计划性（15分）
部门工作基本做到有计划、有布置、有落实，有检查，对工作有一定的前瞻性和预见性
廉（廉洁自律）15%
岗位履行情况（5分）
按时、保质、保量完成部门工作任务，达到预期目的或要求，履行职责，无工作失误
爱护公物，爱护环境卫生，维护办公室整洁，勤俭办公，有节约意识
敬谦从洁（5分）
廉洁奉公，洁身自爱，诚信服务，为人师表，不徇私情，不损公肥私，一身正气
主管领导签名：
附件1-5
西安交通工程学院机关工作人员绩效考核表
（政治素质）20%
政治修养（5分）
正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，热爱教育事业，模范遵守各项规章制度，有全局意识和协作精神
认真履行岗位职责，勤奋敬业，勤俭办公，责任心强，钻研业务知识，热爱本职工作
在职权范围内秉公办事，廉洁奉公，不徇私情，处理问题公正，敢于同违法违纪和不良现象作斗争
忠于职守，团结同志，仪表、语言、举止大方得体，办事不拖拉、不推诿，有主人翁意识，有正义感
根据岗位工作特点，在制度建设、合理化管理方面提出切合实际的建议和意见并被采纳
正确理解岗位工作内容，制定适当的工作计划，有条理性地独立开展工作，圆满完成任务
业务熟练，效率高，质量好，反应快速，能迅速恰当地处理工作中的失误及临时追加的任务
工作热情（7分）
主动作好本职及相关工作，刻苦钻研业务，具有进取心、奉献精神和实干精神，任劳任怨。
出勤率（5分）
工作态度（8分）
明确自己在工作中的职责和作用，勇于承担工作中的失误，并及时纠正。
（工作实绩）30%
工作计性（5分）
善于学习，勤于思考，办事有计划有条理，对本职工作有一定的计划性和预见性
工作态度
（10分）
积极主动，按时、保质、保量完成工作，达到预期目的或要求，胜任本岗位工作
岗位职责履行情况（15分）
岗位工作目标完成情况。
工作迟误、失职、出错、未能完成工作目标等要相应扣分。
公德意识（4分）
敬谦从洁（6分）
西安交通工程学院人事处制
附件1-6
西安交通工程学院教辅人员绩效考核表
政治修养（8分）
拥护党和国家的路线、方针、政策；
了解本职工作相关领域的学院各项规章制度并贯彻执行
服务意识（6分）
树立全心全意为教育服务，为师生服务的思想，服务意识强，安全意识强。
团结协作（6分）
严于律己，讲团结，有团队精神、集体意识和大局观念，不搬弄是非，内外协调好。
（管理能力）
专业能力（7分）
专业水平具备与本岗位相适应的业务知识，能利用业余时间学习进修。
创新能力（5分）
对本职工作不断改进，在原有基础上有新的提高
熟悉本部门、本科室、本岗位的业务流程和内容，并能应用到实际工作中。
具有圆满完成本职工作所需的业务能力。
工作态度（8分）
30%
工作实绩（15分）
全心全意为师生服务，热情接待，耐心解答，态度和蔼，细致周全，严谨负责，办事公道。
认真完成交办的任务，工作无差错。
工作时效（15分）
完成任务及时、效率高；
工作主次分明，安排合理有序。
附件2-1
教职工优秀员工（先进单位）名额分配表
考核类别
考核人（部门）数（2016年12月31日前入职）
优秀员工（先进单位）名额
考核部门
30
中层干部
40
党政办
人事处、组织部、教师发展中心、国际交流中心、实验室与设备管理处
财务处
教务处、科研处、教学质量监督与评估中心、学生处、团委
招生办、就业指导中心
本科部
交通运输学院
36
机械工程学院
中兴学院
电气工程工程学院
土木工程学院
28
经济管理学院
思想政治教研部、公共课部
54
继续教育学院、保卫处
五年制高职部
信息中心
图书馆
后勤处
25
附件2-2
年度考核登记表
（2年度）
姓名：
部门名称：
所考核职务（岗位）：
填表时间：
注意事项：
1.本表用于存档，只能用黑色钢笔或黑色水性笔填写；
2.打印须严格按照设定好的纸张大小（A4）和格式，双面打印；
3.表格外不能填写任何文字，可按表格纸张大小规格加附页。
姓名
出生年月
政治面貌
职务
职称
工人技术等级
参加工
作时间
最高学历
毕业学校
所学专业
毕业时间
学位
健康状况
所考核岗位（职务）
从事何种工作
个人年度思想、工作总结
说明：
专业技术人员应填写工作任务名称（教学任务名称）、工作内容（任教班数、周学时数、总学时数）、效果、本人在其中的作用；
本年度创造发明、科研成果和获奖情况（包括名称与内容提要、奖励等级、授奖机关）、论文（著作）名称与内容提要（在何刊物发表或在何会议上宣读）、业务进修培训情况（培训单位、成绩）等。
部门考核小组意见（50字左右）
（50字左右）
组长签字：
（单位公章）年月日
被考核人意见
学院考核意见
人事部门（公章）年月日
附件2-3
二○年度考核汇总表
部门名称（盖章）：
负责人：
年月日
考核项目（满分100分）
年度考核结果（分为优秀、良好、合格、不合格四个等次）
备注
20分
工作能力
30分
工作业绩50分
总计
升级会员 