企业集团企业见习干部转正管理制度完整版Word格式文档下载.docx

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　　企业（集团公司）见习干部转正管理制度

　　一、总则

　　第一条为明晰公司的人力资源管理政策，依据公司的人力资源管理精神，制订本标准，并成为公司的基本人事制度。

　　第二条为体现集团用人机制的灵活性，即"

能者上，平者让，庸者下"

及"

公平、公正、公开"

的原则，体现有付出就会有回报的薪酬理念，制订本标准。

　　第三条使集团公司的干部管理工作系统化、规范化，并摒除"

人治"

的随意性而体现公正性，从而真正发挥出干部队伍的作用，达到人力资本的不断增值的目标。

　　根据根据公司的规定及双方的约定共同确立的时间范围，在此期间，公司和员工双方进行考察和适应，以达到共同工作的目的。

　　二、见习干部转正的流程

　　第四条见习干部转正流程如下：

　　第五条流程说明

　　一、所有干部的任命必须是从各级的后备人才库中择优选拔，各分（子）公司在提拔科助级干部，须从本公司科级后备人才库中选拔，各分（子）公司推荐总助级以上干部时，同样须从总经理级后备人才库中选拔。

　　二、见习干部的转正的流程是一个闭环的系统管理，它与后备人才培养、干部考核系统及淘汰机制相对应，属于不同的三个闭环紧扣在一起。

　　三、在上面的流程图中：

（一）发文是指任命后正式发文，并公布见习时间。

（二）通知是指由人力资源中心通知见习干部准备见习转正的审核材料。

　　（三）集团人力资源中心收到见习干部转正审核资料后，对见习干部进行360°

民意测评，并结合见习干部见习期间的业绩情况，包括6个月的目标责任书完成情况，对其进行综合评价。

　　（四）集团人力资源中心审核通过后，报集团总裁审批。

　　（五）是针对延长见习期的干部，继续见习。

　　（六）集团人力资源中心审核淘汰的见习干部不再任命，三个月后进入相应级别的后备人才库继续培养。

　　（七）总裁审批后，由集团人力资源中心正式发文，并报财务部备案。

只有转正通过的干部才能享受本级别的待遇。

　　第六条转正通过的干部，则进入正常的干部考核系统，一段时间后，择优进入更高一级的后备人才库中培养。

　　三、见习干部转正的要求及条件

　　第七条转正基本条件

（一）见习干部必须热爱地华事业、忠诚于企业，敬业、乐业，严格恪守公司利益至上的原则。

生活作风正派、自律性强，能以身垂范。

（二）有强烈的集体荣誉感和自豪感，在本职岗位上能带领团队高质量、高效率的完成任务，所在部门、科室人员积极向上，学习氛围浓厚。

　　（三）在见习期间，能够做到"

五个无"

。

无扯皮、无不协作、无推过揽功、无贪污腐败、无对企业不负责任的行为。

　　（四）每月业绩评比在本公司或部门科助级以上干部中排名列前3位。

　　（五）非常注重为公司培养后备人才，科级干部须培养出1名后备人才，总级理级以上（含总经理）须培养出2名以上（含2名）后备人才。

　　（六）见习干部在见习期内，坚持"

品德一票否决制"

无论见习期间业绩多么突出，只要品德出现问题，坚决予以淘汰。

　　（七）总经理助理以上的见习干部转正前，必须向集团人力资源中心提交见习期间工作情况的述职汇报。

　　第八条转正的流程

　　根据公司的规定确立的时间范围，在此期间，公司和员工双方进行考察和适应，以达到共同工作的目的，特制定转正流程如下：

（一）见习期考核：

员工在见习期结束前，按照规定时间填写《见习干部转正审批表》中自我总结部分，并经过授权领导审批，公司采取上级评估和多角度反馈的方式，对员工在见习期的表现进行评估并出具考核意见的工作。

（二）考核过程中，各级人员应真实地反映员工在试用期的工作状况，做到公平、公正。

　　（三）面谈：

是指被考核员工的直接上级与其进行的面对面谈话。

面谈中应肯定转正员工的成绩与优势，指出其不足，并且协助被考核员工制订改进计划。

面谈后，面谈双方都必须在《见习干部绩效改进面谈表》签字确认。

　　（四）职责：

总部总经理、总部中心总经理、分（子）公司总经理、分（子）公司部门经理按授权对员工的见习期进行考核并出具考核意见。

　　（五）考核资料返回总部人力资源中心，通知员工并办理相关手续，考核结束。

　　第九条转正考评要求：

（一）部门、分（子）公司总经理签署意见，延迟转正时间不得超过2个月时间，否则取消转正资格；

如"

建议不转正"

停止后续考评工作，该员工不予以转正，但被核人在得知考评结果后有权向人力资源中心进行申诉，期限为7个工作日。

（二）创新工作（6分）：

见习干部在见习期内必须至少有3项能给公司带来较大经济效益的工作改进（须经过领导认可），工作改进包括新思想、新观念、产品研发、市场拓展、技术改造等，低于三项每项扣2分。

　　（三）业绩排名（10分）：

目标责任书排名平均前20%（含20%）以上，每低1个百分点

　　扣1分扣完以止，出现单月排名在后20%（含20%）的分值全扣。

　　（四）民意调查（10分）：

即上级、协作部门、下级考评。

　　（五）教育培训情况（10分）：

要求见习干部求知欲强，并且学习力强，同时还能带动周围的员工共同进步。

月培训积分达到集团人力资源中心培训中心的规定要求课时，或者在见习期内累计接受培训达到规定课时数。

中级管理人员六个月见习期内培训课时不得低于150课时，高层管理人员六个月见习期内培训课时不得低于200课时，每少2个课时扣1分，少8个课时（含8个课时）此项不给分。

因在见习期内参加培训获得国家级职称、专业资格证书的加4分。

　　（六）记录情况（20）：

记录分为四种：

部门纪录；

财务记录；

总经办记录；

人事部门纪录。

　　在见习期内受到过因品德、态度、能力、资金、发票方面的处分；

受到过两次经济处罚（含两次）或单次经济处罚超过100元（含100元）的；

和行政警告以上处理，包括记过、记大过、降级（停职）、挂职、留用查看等处理的见习管理干部，不予转正。

　　"

二主"

方面（20分）：

　　（七）创造利润（10分）：

以每月目标责任书为准，平均完成率不得低于85%，每低一个百分点扣1分扣完为此。

如有单月低于60%此项不给分，如有三个月完成率或平均完成率低于70%此项不给分。

　　（八）造就人才（10分）：

科级干部须培养1名（含1名）以上后备人才，总经理级干部须培养出2名后备人才（或占本部门人数的20%的后备人才）。

五辅"

方面（24分）：

　　（九）成本（4分）：

非常注重成本控制，并起到了很重要的作用（4分）；

能按照公司的要求去做（3分）；

无成本观念浪费现象很严重（0分）。

　　（十）质量（4分）：

工作经常超质量完成（4分）；

工作能够按照部门和公司质量要求来做（3分）；

工作质量很难达到要求（0分）。

　　（十一）进度（4分）：

经常超进度的完成工作（4分）；

一向能按进度完成工作（3分）；

很难达到公司的进度要求（0分）。

　　（十二）销售/工作量（4分）：

销售任务（工作量）经常超额完成（4分）；

销售任务（工作量）按时按量完成（3分）；

销售任务（工作量）很少能按时按量完成（0分）。

　　（十三）安全保卫（4分）：

在工作中非常重视安全方面的工作，无安全事故发生，并获得过有关方面的荣誉（4分）；

从无安全事故发生（3分）；

无安全意识或发生过1起以上安全事故的（0分）。

　　（十四）团队合作（4分）：

能够团结本部门和其他部门的同事，通过团队合作完成多项工作任务（4分）；

能够团结本部门员工（3分）；

没有团结意识很少和同事进行交流和沟通（0分）。

　　（十五）见习干部转正综合平均值需80分（含80分）以上方可转正，75-79分延迟1个月转正，70-74延迟2个月转正，低于70分的取消转正资格；

"

见习干部转正综合评价汇总表"

中如有2（含2项）项考核评分低于该项总分60%（不含60%）的不予以转正。

　　（十六）要求所有的考核人员需认真、客观、公正、公平的进行考核，如有违规操作、恶意破坏、以各种理由搪塞和不配合考核工作的，将根据公司奖惩条例视情节严重给予处罚。

　　（十七）见习干部每月5日下班前须按要求上交月度工作总结。

如有2个月未交或无故延迟不交月度工作总结，将取消见习资格。

　　第十条注意事项

（一）转正过程中，各级人员应严格按照转正工作的时间要求提交材料，履行手续。

　　见习干部应于接到转正事宜通知后2个工作日内，将签字齐全的《见习干部转正审批表》交到直接上级；

部门领导需在接到《习见干部转正审批表》后两个工作日内安排转正面谈，并填写《绩效改进面谈表》，分管领导最后签字应在转正前至少5个工作日到达人力资源中心责部门。

（二）提交材料要求签字齐全、流程正确，集团总部习见干部的转正由人力资源中心负责，各分子公司见习干部转正由分子公司人事部门负责，见习干部转正工作不得延误。

　　（三）《见习干部转正审批表》不得二次出现在被考核人的手中。

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