工程建设部长竞聘演讲稿.docx

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工程建设部长竞聘演讲稿

工程建设部长竞聘演讲稿_

大家好！

我今日演讲的题目是：

勇于担当追求卓越实现公司工程建设绩效的提升，我将分三部分进行阐述。

第一部分：

勇于担当

尊敬的付总、周总及各位领导，很愧疚事先没有单独找你们表明我的看法，在此，我一并明确表明我的看法：

我热爱工程建设工作，假如我有幸竞聘上了工程建设部长这个职位，我将在公司党政班子的领导下，仔细履行好自己的职责，为公司交上一份满足的答卷。

第一，勇于担当是我的责任心。

人生最珍贵的是生命，生命属于人只有一次。

一个人的生命应当这样度过：

当他回忆往事的时候，他不致因虚度年华而懊悔，也不致因碌碌无能而惭愧；在临死的时候，他能够说：

“我的整个生命和全部精力，都已献给世界上最壮美的事业--为人类的解放而斗争。

”《钢铁是怎样炼成的》中仆人翁保尔·柯察金在墓地的一段心理活动代表了我的心里话。

人的一生是很短暂的，我们的国家把我们培育出来，我们应当为单位、为国家、为___尽一份责任，七尺男儿要敢于负起责任！

大家都知道，一个路桥施工企业，要想获得一点利润是多么的困难，前几年，我们公司每年有几百万的利润，那就是很不错的了，然而，我们有些项目一亏就是几百万甚至几千万！

看着让人痛心！

我多想有机会能尽一份力气转变一下这样的局面！

我在路桥工作三十年有余了，单位培育了我，我对我们的路桥有着深厚的感情，对我们的同事有着深厚的友情，要是那些项目少亏一点，让公司有更多的资金周转，让我们的员工的腰包能暖喝一点，那该是多好的事！

现在公司给我供应了这个机会，我觉得有责任去勇挑重担！

其次，领导的信念和决心坚决了我的信念。

说实话，一开头我还是很迟疑的，不是我没力量做这项工作，不是我不想做这项工作。

搞好工程建设管理，让公司有好的绩效，为公司多做贡献是我的心愿！

有人说竞聘只是个形式，其实人选早就内定好了，但是我认为那都是谣言，我信任领导的公正，我信任我的实力！

格外是我通过学习付董事长和周总经理的报告，格外提出了“重点提高对项目的管控力量”，我看到了联投集团领导及路桥集团公司领导改革的信念和决心！

这让我坚决了我竞聘的信念！

第三，要做好工程建设部长必需要下定决心。

公司领导最清晰，工程建设部长这项工作责任重大，得罪人的事多，没有坚决的决心是做不好这份工作的，我曾做过公司的工程管理部长，之后不到五年就更换了两任部长，到现在部长还空缺着。

现在，我既然选择了，我就要下定决心，我要在这个岗位上任劳任怨、鞠躬尽瘁、勇于担当！

其次部分：

追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原则。

我痛恨小日本的狼子野心、目中无人，在我钓鱼岛上搬弄事端，但是，日本的全国性质量管理的确值得我们学习。

小时候，我没机会看到小汽车，后来长大了，慢慢接触了国产的小汽车和日本的小汽车，国产的车子不是这里响就是那里响，不是这里透风就是那里透风，日本的车子不但没这些毛病，而且设计特别人性化，你想要的功能他全给你考虑到了。

还有其他发达国家都无一例外的重视质量，许多国产的产品的确难以与外国产品相比。

还有我的父母也总是训练我，做事就要做好，让领导放心，让别人放心。

慢慢地，我就形成了我的做事原则，要做就做最好！

我总在想，要是全国人民都能精益求精，做好我们的产品、做好我们的工程，做好我们的企业，少一些返工、少一些折腾，每一项工程能够管个一两百年，而不是不到十年就炸掉重来，或许我国的地铁系统、地下排水系统早已形成了并接近发达国家了！

或许我们的国家现在不至于被小日本的欺侮了！

国家兴亡、匹夫有责！

这不是大话，我是一个不起眼的一般老百姓，但是我要努力在我的工作职责内要把自己的工作做得最好！

于是我不断地学习、不断地摸索、不断地积累阅历，盼望有早一日能够报效祖国！

我的起点学历并不很高，我是1982年在___省大路工程学校（现在的___省交通职业技术学院）大路与桥梁专业毕业的，是个中专生，但是，我喜爱学习，喜爱钻研，不断拓展自己的学问面，不断提高自己的技术水平和管理水平，我喜爱将工程技术和工程管理结合起来，应用到工作中去，并从中尝到了甜头。

后来我参与了___工业高校（现在的___理工高校）工业与民用建筑专业的函授，拿到了专科毕业证，参与了西安大路学院（现在的长安高校）土木工程专业的函授，拿到了本科毕业证，参与了合肥工业高校市政工程的讨论生函授，因英语水平不够没拿到文聘，自己还自学了询问工程师的课程，比如现代询问方法与实务，项目决策分析与评价等，自学了企业管理的相关课程，如现代企业管理、杰克·韦尔奇的《赢》等，参与了质量管理体系外部审核员的学习以及质量管理之父--戴明的质量管理要点，还有主动参与了很多相关的培训。

我不但自己喜爱学习，在哪里我都我提倡学习型的团队，我还将不断的学习，活到老学到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，因此肯定要对自己要高标准、严要求，志存高远，并为之努力奋斗。

在工作中，我擅长积累阅历，为一件事情的胜利、我要做好百分之一百二十的预备。

我刚开头参与工作时从事测量工作，那时我同时观看、学习了施工技术，很快，领导就支配我从事技术负责工作，我是同学当中最早作为技术负责人的，我干得很轻松，领导很放心很满足，而此时，我就开头就开头观看学习项目管理学问，我的第一个项目黄黄高速大路蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥，该项目为公司制造了较好的效益，我因此被评为全国青年岗位能手，我的其次个大项目是安徽省合安高速大路，那时由分公司领导牵头第一个到省外开拓市场的还是第一个（在湖南的马总已经是公司副老总了），我当时跟范总（现在的大路局长）表态，肯定要确保前三名，结果实现了我的承诺，而且预期要亏损700万变成了盈利70多万元，我因此获得了全国优秀项目经理，在安徽日报里还被专题报道了，我们公司在这个项目的影响下连续在安徽中了四个标！

这里要格外感谢张总对我的支持和鼓舞；在此期间，我们经受了分公司的改制，是我带领一分公司从一穷二白走出困境，给了职工信念和活力，给一分公司的进展奠定了基础；后来，我为了扩大自己的视野、提高自己的全面管理力量，到公司机关从事工程管理部长工作、到指挥部从事副总监工作、参加了我们公司第一个总承包项目管理工作，这些阅历让我的管理力量得到了更大的提升，管理的范围更加宽广了，从一期路基、桥梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的机电工程，从项目管理到分公司管理到总部的职能部门管理以及整个建设项目多标段多目标的管理，积累了许多珍贵的阅历！

第三部分：

实现公司工程建设绩效的提升

付董事长指出，公司改制的目的就是为了增加活力、增加分散力、增加效益，而其中最主要的职能就在工程建设部。

周总经理格外强调了“重点提高对项目的管控力量”。

作为工程建设部长，我要带好团队，在公司其他部室的配合下，围绕公司的战略目标实施好部门的职能战略。

工程管理部的职责里，施工组织、成本管理、工程结算、协作队伍管理、重大技术方案审批、技术研发以及科技创新、工程质量及进度管理、工法申报以及贯标工作等等，都是日常的管理，使其标准化、规范化管理不是难事，我想针对如何提高对项目的管控力量以及加强现场调度谈主要的六点看法。

第一，变被动管理为主动管理

公司领导肯定都有这样的感受，就是处处救火，忙不过来，目前的现状就是管理太被动，这样不但效益甚微，还弄得大家身心疲乏，这不是大家不努力，关键是机制需要改革，因此，我们必需实施机制改革！

我们要修改、完善和补充一系列方法制度，营造一个公正竞争、有活力、有吸引力的环境，引导项目经理和员工主动、主动地参加到项目管理中来。

工程建设部要转变几个观点，一是我们不能越俎代庖，我们工程建设部不能代替项目经理做事，我们要通过监控调控，让公司全部的项目得到良性进展，二是服务不等于迎合，不是项目经理需要什么我们就做什么，而是要组织好公司的优势资源（我们要实行模块化、标准化的施工组织设计、项目规范管理文件、通用技术方案、内部定额指标等）并进行共享，要擅长发觉项目存在的问题，督促为其实行必要的措施，使其风险掌握在萌芽状态，这才是最好的服务。

对于新项目，我们在一开头投标时就要开头进行策划工作，包括项目经理人选、机构设置、主要技术方案、生产区域划分、协作队伍选择、主要设备、特别材料的预备等等，一旦中标，就能快速进场争夺第一名，不但要给一个好印象，更主要的是有一个好的开端、一开头就要让项目进入良性循环。

其次，项目胜利的关键取决于项目经理

俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝，一个单位，一个项目的胜利与否，关键在于第一负责人，那么项目的成败取决于项目经理。

我记得我在任工程管理部长期间，我对两个项目的项目经理提出了质疑，建议慎用或有条件的用法，结果，这两个项目分别亏损了3千万以上。

因此，我们要建立项目经理的培育、选拔、考核、奖惩制度，要建立项目经理库，培育和贮备一大批项目经理。

首先要把好任用关，其次严峻失职的项目经理要准时更换。

第三，对项目关键指标进行实时监控，设置警戒值

我们要对各项目的关键性指标进行实时监控，并设置警戒值，比如进度、成本、质量和平安管理以及内部管理中的关键过程。

我们可以利用先进的网络技术、视频技术（我在翻坝高速大路总监办为他们建立了一个进度管理平台，各个项目当天的进度、产值，完成方案百分比等指标柱状图一目了然，指挥长及相关管理人员坐在电脑前就知道每个项目是否正常，出了什么问题，然后派人去督促、去实行措施），准时检测准时汇总，超警戒的准时报警，只要有报警的，我们就要找出根本缘由，究竟是项目经理的力量问题还是廉政问题、还是管理问题、还是其他问题，我们工程建设部要利用本身的优势资源，会同有关部室，肯定要替项目诊断出缘由，提出切实可行的措施，并督促项目改进，状况严峻的，提交给领导层督促改进。

第四，要有调控预案

对监控中超警戒的项目，我们要有预案、包括项目经理的替换，或者主要技术人员的更换，或者增加协作队伍，或者增加设备，我们要在优秀的项目上培育一批优秀的能打硬仗的协作队伍，作为我们的机动队、突击队，同时要预备一批有力量的施工人员、作为机动和突击队，要有快速反应力量。

第五，对项目的支持要落到实处

我们工程建设部要擅长发觉超出项目自身力量的困难，要准时反馈给领导赐予支持。

比如说，项目到中后期的资金问题，是不容回避的问题，我们要建立内部贷款制度，允许项目找公司借钱，但是必需计算利息，必需经过相关部门的审核，这样才公正合理，才能赐予项目有效的支持，同时该上交的资金必需按时上交，才能保证公司的利润。

在关键设备需求上，只要是合理的，必需的，我们也要供应准时的支持，不能犹迟疑豫、贻误战机。

第六，对现有项目的完善

对现有的项目，我们成立专班要进行梳理，对于问题较多的，我们要尽快找出问题的缘由所在，准时实行措施，扭转现有的局面。

各位领导、各位员工：

普京说过“给我二十年，还你一个强大的俄罗斯”。

我要说，给我一个平台，实现你期望的工程建设绩效。

或许我剧烈的责任心和直率会让某些人心里不快，我会失去一些选票，或许我会落选，我盼望我的管理思想、我的敬业精神能够留下来，能为我们的公司有所贡献。

但是，我更加信任我们的领导、我们的员工，为了公司的利益，大家需要一位有敬业精神、有思想、有力量、勇于担当的工程建设部长，在座的每一位都会给我最高分的！

感谢大家！

演讲稿

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