XX电力企业文化手册文档格式.docx
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公司积极承担应负的社会责任,持续供应优质、经济能源,满足社会动态需求。
严格遵守国家各项环保法规,努力降低企业生产对环境的污染。
努力实现企业价值,不断拓展增值空间。
致力于股东利益的长期化和最大化。
为员工营造良好的成长环境,实现员工与企业的和谐统一,共同成长,协调发展。
企业和企业员工是社会主义精神文明建设的模范。
2.企业愿景
能源巨子,行业先锋,国际一流.
公司在能源领域不断发展壮大自己,成为能源产业中规模大、实力强的重量级企业。
紧跟中国电力体制改革和电力市场化进程,充分发挥XX集团核心企业、融资窗口的优势,成为整个电力行业的领先者。
抓住机遇,创新发展,借鉴国内外同行的先进管理经验,成为以电为主、规模宏大、实力雄厚、管理科学、具有强大竞争力、可持续发展的国际一流现代企业。
3.企业宗旨
以人为本,安全第一,效益至上.
人是企业之本。
公司重视提高员工素质,发挥员工能动作用;
尊重每一位员工的价值,帮助员工实现自我价值。
安全是基础,是公司各级管理者的第一责任,是每一位员工的行为底线。
始终将安全置于公司工作的首位,确保实现生产安全、经济安全形象安全和政治安全。
公司为员工创造安全的工作环境。
公司员工自觉为企业安全负责,为自身安全负责,为工作相关的其他员工安全负责,为家庭的平安幸福负责。
效益是目的。
公司追求效益最大化,追求企业效益与社会效益相统一。
4.公司精神
严细高效超越
严细是XX国际的精神基石。
公司员工严格自我要求,严守规范、严守制度、严守章程、严守法律;
作风稳健,计划周密,工作细致,执行计划精确,高质量完成工作任务。
高效是XX国际的精神风貌。
公司员工雷厉风行,工作快捷,紧张有序,日清日高,以高效率实现高效益。
超越是XX国际的精神追求。
超越,就是追求优秀,追求更好,追求卓越。
公司员工人人求新,事事竞优。
超越,就是努力超越过去、超越同行、超越自我,致力于实现更高更远更优秀的目标。
超越,永无止境。
5.企业价值观
尽责诚信创新和谐
公司与公司员工始终以尽责为操守,竭尽心力,全面履行自身所肩负的使命、宗旨和职责。
公司坚持依法经营,规范、高效运作,切实履行服务社会、服务客户、回报股东、促进员工成长的责任。
公司员工积极认真对工作负责,对公司负责,对客户和合作者负责。
诚实守信是做人之本。
企业如人,公司与公司员工固守诚信原则,以诚信面对每一位利益相关者,面对每一位工作相关者,言必行、诺必践。
创新是公司永葆生机和活力的重要保障,是公司快速健康发展的动力源泉,是把公司做大做强的必由之路。
创新意识。
创新意识和变革冲动是实践创新价值观的内在驱动,是公司与员工锲而不舍、坚忍不拔、勇于探索的思想源泉。
创新结构。
员工的创新意识、团队的创新能力和公司的创新机制,是公司三位一体的创新基本结构。
公司营造民主、宽松、和谐的有利于创新的组织氛围,鼓励员工进行所有基于工作的创新尝试。
创新手段。
不断进行战略、组织、人事、制度、文化等方面的变革,不断改善自我、否定自我、超越自我。
创新目标。
使工作更有效率、使公司有更快发展、使员工有更大成就,推动公司不断成长。
XX国际始终是一个和谐统一的有机整体。
在充分发挥员工个人才能和企业各级管理职能的基础上,以及时、高效的沟通与协作,实现信息、知识等资源的共享。
个人智慧服务于集体目标,局部发展服从整体规划,保持公司内部相互尊重、融洽配合、理性高效的良性互动关系。
与政府和社会各界保持良好的公共关系;
重视建立策略联盟,谋求与合作者的共同发展。
6.企业管理理念
以制度人,以文化心
公司用科学的管理制度体系和管理方法,规范企业员工的工作意识和职业行为;
注重用企业文化管理的力量,把企业理念融入到每一位员工的心里,把执行企业制度的要求化为企业与员工的自觉意识和习惯行为。
组织原则
战略决定结构是构建公司组织的基本原则。
公司依据企业战略变化,及时整合相关要素,提高组织的有效性。
实行合理授权的一体化管理模式。
决策与执行
科学决策。
集思广益,充分发挥集体和个人的智慧,按程序决策。
提倡试错无咎。
鼓励员工按照公司宗旨和战略目标,主动采取积极负责的行动。
只要事先经过精心策划,按程序批准,过程严格操作,即使结果不佳,也应受到勉励,但不允许犯同类错误。
管理体系与规章制度
建立健全科学的管理体系和完善的规章制度,确保公司战略、政策和文化相统一。
根据企业运营状况和环境变化,不断改进体系和制度,确保体系与制度的适用性和高效性。
依据按系统、分层次、程序化的原则设置制度,明晰责任制、监督制和追究制,体现管理闭合与持续改进、螺旋上升的管理思想,坚持凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督的严细管理制度体系。
学习和运用现代化的管理手段,促进管理体系的进步。
尊重与沟通
公司员工都得到公正、平等的待遇。
为员工创造交流意见的开放型工作环境。
提供渠道与政策,保证公司单位之间、同事之间、上下级之间实现良好的沟通。
团队成长
员工之间相互理解,坦诚相待,相互尊重与欣赏,保持强烈的团队合作意识。
致力于建设学习型组织,公司内部营造浓厚的学习氛围。
公司与公司员工以比别人更善于学习的能力,在传承公司多年积累的管理经验基础上,实现企业管理的不断创新。
致力于为员工创造富有挑战性和愉快的工作环境,激励和帮助员工不断提升,不断超越自我。
7.企业的人才理念
绩效识才,竞争择优,酬显其绩
人才
人人可成才,岗岗出人才。
适应岗位要求、胜任本职工作,认同公司文化,富有责任感,具有合作精神,善于学习、敢于创新的员工,是公司所需要的人才。
比别人学得更快,能够勇于否定自我、持续改进和创新,不断创造突出业绩的员工,是公司的优秀人才。
忠诚于公司,知识面广,业务精尖,敢于挑战极限,致力于理论与实践升华,为公司做出重大贡献的员工,是公司的杰出人才。
选拔与使用
选拔人才坚持德才兼备、竞争择优。
选拔人才讲学历,但不唯学历;
讲资历经验,但不唯资历经验;
以实际工作能力、工作绩效和发展潜力、综合素质为重;
注重循序渐进,但对有突出才干和突出贡献者破格晋升。
致力于建立公开、公正、公平、合理的人才竞争和选拔机制,通过竞争发现人才、选拔人才,促进优秀人才脱颖而出
对待人才不求全责备,鼓励多出成绩。
在用人上要统筹兼顾,科学配置;
要一视同仁,量才而用;
要知人善任,才尽其能;
要动态管理,能上能下,能进能出。
培养与激励
从绩效原则出发,建立客观、公正、有效的人才培养机制、绩效考核管理体系和价值分配制度,使各类人才始终处于激活状态,都有机会获得职务与任职资格的晋升。
在报酬与待遇上,坚持能升能降,坚持向绩效优秀的员工倾斜。
为员工创造均等的发展机会,鼓励员工通过勤奋学习与公平竞争,通过不同的合适职业通道,获得个人发展。
8.企业的经营理念
激活资源,提升价值
资源
公司运营与发展所需要的人、财、物、技术、管理手段,以及文化、品牌、形象等,都是公司赖以生存和发展的宝贵资源。
每一类资源都是公司价值链的重要组成部分。
公司努力激活各类资源,最大限度地发掘资源潜能,优化资源配置,发挥资源最大效能。
成本
坚持成本领先,以低成本为主要经营目标,强化全面成本管理与控制,力求在同行业中指标最好、成本最低。
全过程节约成本。
从源头抓起,规划就是财富,合理有效规避投资风险,节约发展建设成本,节约生产运营成本。
高效率意味着节约,节约就是利润。
销量
保持强烈的促销意识,千方百计争取市场份额,确保应有份额,努力增加份额。
致力规模经营,跨区域发展,跨区域经营,加快销量增长。
员工
人的观念是挖潜节约的最大源泉。
坚持以先进的理念武装人的头脑,以多种形式的培训提高人的素质,以科学的绩效考核发挥人的潜能。
靠一流的人干一流的工作,建设国际一流的企业。
管理手段
坚持依靠高科技手段,建立先进的经营管理平台,有效组织资源和灵活调度资源。
市场
注重研究与企业关联的宏观经济和微观经济形势,把握企业资源采购市场和产品销售市场的变化规律,遵循市场规则,对企业经营的市场环境做出适时、稳健的反应,调整企业经营活动战略战术,有效规避经营风险或把握时机,降低资源成本,扩大产品销量。
重视资本市场运作,树立良好的公司市场形象,增强在资本市场的融资能力。
加强与政府的沟通,加强银企合作,拓宽融资渠道。
9.企业的竞争理念
领先一步,竞合共赢
增强和发展核心竞争力,是公司竞争取胜、永续经营的重要基础。
低成本是公司在一个区域电网中核心竞争力的重要组成部分,不断降低成本是公司在竞争中立于不败之地的有力保证,技术领先和规模经营是降低成本的重要途径。
跨区域的大规模经营,是降低经营风险的重要保证,是公司在竞争中做大做强的必经之路,是与同类企业竞合共赢的物质基础。
深谋远虑、另辟蹊径、把握时机、超前行动、领先一步,使公司不断形成和壮大核心竞争力。
成功源于积累。
重视每一环节、每一阶段、每一局部在总体竞争活动中的作用。
在竞争活动中,必须坚持脚踏实地、坚忍不拔、矢志不移的精神。
严格遵守市场竞争法则,勇于、善于竞争但反对恶性竞争,把外部竞争压力转化为内部工作动力,激发斗志,自强不息,脱颖而出,变被动为主动。
公司致力于实现双赢、多赢和共同发展,既有序竞争,又友好合作,与同业携手,共同推动能源产业的发展与进步。
10.企业发展理念
致力于主业,快速可持续
主业
公司致力于发电及其相关产业。
坚持以发电为核心,以发展大容量、高效率、环保型火力发电机组为主,适度发展与电力相关的上游、下游产业。
发展相关产业应围绕核心、服务核心、巩固核心。
速度
建设国际一流现代企业,宏大的经营规模是基本的物质基础。
公司坚持收购与新建并举,在发展速度上高于同业者。
公司追求的速度是规模与效益并重的速度,是企业可持续发展的速度。
可持续发展
对公司的成长进行有效战略规划和计划管理,保证公司的决策适时、灵活、高效,从源头上有效防止和减少公司在成长过程中各种困境和风险的发生。
注重短期经济效益,更强调企业的长远发展。
公司始终居安思危,在高速成长中对企业发展的风险进行有效控制。
明日胜今天。
XX国际不仅追求发展规模的快速扩张,而且还要使自己变得更加优秀。