人力资源培训表格Word文件下载.docx
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部门员工可根据各自的岗位特点提出需求）
1、产品知识
2、行业发展史
3、销售技巧
4、测量知识
5、录单管理
6、ERP系统的使用
9.其他（在旁边栏中请详细说明）
其他知识
填写说明：
1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。
2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3.若篇幅有限，必要时可另附纸说明。
培训类别
备注
培训名称
姓名
职位
员工培训计划表
批准：
审核：
拟订：
年度培训计划汇总表
部门
课程名称
人数
时间
费用
教育训练
主管
经办
培训申请表（团体）
训练课程
月日起月日止共小时
讲师
训练地点
申请部门
训练方式
训练课程简述：
预定受训者名单：
申请理由：
成效预测：
经费预估：
审核
日期
培训申请表（个人）
申请人姓名职员编号
服务部门
培训组织机构
培训课程
课程内容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
人力资源部意见
总经理意见
董事长意见
受训人员报告书
年月日
学员姓名
培训时间
培训地点
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
受训心得（值得应用于本公司的建议）
培训启发下想到的对公司的一些建设性意见
对下次派员参加本训练课程的建议事项
培训单位意见
一式三联：
第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务
受训人员
人员代号
教材费
培训费
食宿费
总计（元）
培训经费申请表
财务部
本部门
培训
中心
新员工培训计划表
受人
名姓
止日月至日月间期训培
辅导人员
学历
部
长专
职称
项
间期训培
期日训培
目项训培
部训培
师训培
1
至止日日月月
天
2
3
4
5
6
7
8
9
10
13
15
16
拟定日期：
制表：
复核：
审批：
员工培训档案
入职前
时间（年、月）
共计（小时）
地点
入职后
员工培训意见调查表
姓名部门职位
问题回答
1、你认为课程内容是否恰当？
2、你最希望获取哪些方面的内容？
3、教学方法是否恰当？
你有何建议？
4、每堂课时间长短是否恰当？
5、哪一位或几位讲师给你印象最好？
好在哪里？
6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？
7、你有其他建议吗？
请写下来。
新员工培训成果检测表
评价项目
第1次评价
第2次评价
公司的经营理念
①了解公司的经营理念
②随口能背出经营理念
③会逐渐喜欢经营理念
④以经营理念为荣
⑤以经营理念为主题，写出感想
企业存在的意义
①了解企业的社会存在意义
②了解本公司的社会使命
③了解何谓利益
④了解创造利益的重要性
⑤了解什么是工资与福利
公司的组织、特征
①以简单的图解表示出公司的组织
②了解各部门的主要业务
③了解公司的产品
④能说出公司产品的特征
⑤能说出公司所占的市场比例等数字
热爱公司的精神
①了解公司的历史概况
②了解公司创业者的信念
③了解公司的传统
④喜欢公司的代表颜色或标志
⑤发自内心热爱公司
业界的理解
①能说出公司所属的业界
②了解业界的现状
③了解公司在业界的地位
④能提出如何提高公司在业界的地位
⑤强烈地关心业界的整体动向
修饰外表的重点
①服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉
②服饰配件或手表等搭配对称，且不会过于华丽
③头发不脏乱
④鞋子不肮脏
续表
第1次评价
上班、下班的规则
①比上班时间更早到公司
②早晨的问候很清脆、有精神
③不会在下班时间之前就收拾准备回家
④整理收拾桌上或周围东西后才下班
致力于工作的态度
①充满干劲
②表现出对新工作的关心与兴趣
③不会毫无理由随便离开座位
④有时间观念
电话、会客的方式
①接电话时不会胆怯
②接电话时，一定准备纸、笔
③了解会议或洽商的重要性
④了解会议或洽商时应有的态度
⑤了解工作完成期限或交货期的重要性
总经理：
经理：
评核者：
专长
培训项目
培训部门
①新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何。
②对新进人员专门知识评核。
③新进人员对各项规章、制度了解情况。
④新进人员提出改善意见评核，以实例说明。
⑤分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
培训人员评语：
新员工培训成绩评核表
填表日期：
年月日编号：
姓名专长学历
费用合计
培训名称
序号
考试结果
分数
统计：
存档：
员工培训实绩测评表
人力资源部
测评项目
改变很好
略有改变
无改变
变差
很差
不明确
1、工作量提高情况
2、工作质量提高情况
3、安全意识变化情况
4、成本意识变化情况
5、出勤情况
6、团队合作情况
7、敬业精神
8、勤奋程度
9、忠诚度
10、奉献精神
11、工作主动性
12、责任意识
13、宽容心
14、感恩意识
15、自信心
16、意志力
17、工作热情
18、个人品性
19、其他
综合评价
本部已于年月日对你部门同志进行了培训，现对其工作作风进行调查，以利于我们今后改进培训工作。
请你部填写下表，并于年月日前交我部同志。
人力资源部年月日
项目
评定
工作流程
了解工作流程的意义
学会上下合作、横向合作
了解同志和睦的重要性
团队精神明显增强
做事有始有终
对指令的认识
了解指令的重要性
立即记下指令
正确理解指令
未发生遗忘指令的行为
严格执行指令
工作态度
提前上班
珍惜时间，不提前下班
整理现场后方离开
态度端正
精神饱满，充满干劲
报告与复命
了解及时报告和及时回复命令的重要
报告时条理清楚、思想清晰
能及时报告和复命
对工作中的困难能主动提出解决办法
勇于承担责任
其他
仪表整洁
重视礼节
勤于学习
会客不胆怯
能虚心接受批评
部：
为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
谢谢合作！
人力资源部年月日
评价内容
评价分值
实际评分
无故缺席、迟到、早退的情形增加
54321
上班时间沉浸在娱乐场所
工作的内容不变，业绩却急剧下降
有事外出，碰到紧急要事却联络不上
热衷于兼职或事业
金钱、物品的处理
没写出货单就出货
没写退货单就处理退货
申请费用时，没有收据的情形很多
伪造收据的日期或金额
销售的折扣或更改价格的理由很暧昧
抱怨
顾客对个人的业务活动抱怨增多
怀疑给顾客的回扣是否合理
应收账款未收回是不正常的状况
付款人发牢骚
是否挪用收回的款项
个人的谈话或传言
经常扬言说要辞职
谈话中透露为借钱而苦恼
赌博的情形变多
有敲诈顾客的传言
交友、生活态度
私人的访客变多
很多私人的电话
突然变得奢侈、挥金如土
未经报告上司而接受别人的招待
有花边新闻或家庭不和的传言
初评：
复评：
培训报告书
报告日期：
年月日附件份
课程编号
举办日期
训练时数
参加人数
计划
实际
经费统计
预算资金
实际支出
异常说明
讲师费
场租费
合计
学员意
见
效果总
评
次数
课时
预定
各部门年度培训统计报表
年度
年月日制表：
培训效果评估表
时间：
年月日培训课程：
讲师：
地点：
填表人
1.为帮助我们提高培训质量，请在以下项目中选择您认为最合适的分数。
说明：
非常满意代表5分很不满意代表1分
1．
1培训总体满意度
2对课程内容的满意度:
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