关于工程项目工作计划精选范文三篇Word文件下载.docx

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针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。

在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。

督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。

加强电梯维护保养跟进监督工作。

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。

加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查掌握。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。

（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

（4）贯彻落实能源管理，加强对各水、电、自然 气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、自然 气的使用量进行存档，便于部门成本掌握。

二、建筑工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作;

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整;

3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态;

4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作方案。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点2022年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。

要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。

在今后的工作中，连续发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工作。

朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

工程项目工作方案220xx年苍南脱硫项目部全体员工在贯彻学习公司《20xx年工作目标和重点工作支配》文件后，结合苍南项目详细状况，在20xx年的施工任务工作中，项目部全体员工必定连续发扬脚踏实地、勤奋工作的传统精神，为公司的进展奠定基础，制造辉煌。

一、20xx年度我项目部经营奋斗目标如下：

1.根据设计及业主要求,在20xx年2月完成全部工程施工;

2.平安无一切事故，事故频率为零;

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

华润电力（温州）有限公司2×

1000MW级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，管理规范。

为了实现明年的经营奋斗目标，项目部预备重点抓好以下几个方面的工作：

1、加强精神文明建设、增加团队协作：

深化学习贯彻党的精神，仔细落实火电二公司党代会精神和党委的决策，加强党风廉政建设和作风建设。

以党的精神为指导，深化贯彻科学进展观，加强精神文明建设增加团队协作意识。

2、确保施工平安。

坚持“平安第一、预防为主”的方针，坚持站班会、“三交三查”和平安检查活动，完善平安防护设施，仔细遵守平安规程，确保生产平安。

坚固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。

正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。

在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。

明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安训练，违章违纪和事故处理三本台帐。

采纳面上训练和重点关心相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范力量。

对新员工进行岗前平安训练，特别工种进行特地平安技术培训。

3.严抓工程质量

质量是公司生存和进展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。

坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。

正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。

设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量训练培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。

明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全训练培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4、做好成本掌握工作。

项目成本的主要部分有三个方面：

一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。

我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。

工费以人日消耗为掌握目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本掌握方案，然后依据方案实行措施制定出实施方案。

定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，掌握成本。

项目经理亲自参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：

○1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;

○2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;

○3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。

做到事前猜测，事中掌握，事后总结。

3、提高工作效率、成效开展工作：

在新的一年，项目部有方案地、有针对性地开展工作。

从技术岗位培育精兵强将，发挥好技术人员的参谋作用，做好方案编制、技术交底、施工记录和检查工作，乐观开展技术创新，总结阅历教训和科技成果，加强平安、质量和技术管理队伍建设，培育一批合格的平安、质量和技术人员。

管理工作务实践行，提高工作效率、成效开展工作。

组织员工在工作之余多学习专业技术学问，激发每位职工的工作热忱、创新精神和合作意识，提高员工工作力量，有成效性的开展工作。

4、确保工程进度。

为了克服工期紧急的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的预备工作。

严密进行了施工组织设计;

确保工、料、机到位;

做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。

为连续施工消退停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。

通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训训练工作。

项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!

工程项目工作方案3

一、指导思想：

20__年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。

进一步加强施工单位人员的质量训练培训。

提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期方案施工，杜绝施工平安事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按方案工期完成施工任务;

2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督;

3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;

4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷;

5、严格根据程序对工程预付款进行把关与审核;

三、主要工作

（一）、工程进度掌握

各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监督施工方对项目施工进度方案的'

执行。

1、依据施工单位的进度方案和目标总结出总工期时间表。

2、监督和掌握施工进度方案的执行，并搜集有关资料。

3、比较方案与实际状况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的掌握。

5、每周三下午4点监理例会时对进度方案完成状况和质量状况进行总结。

（二）工程进度方案

项目部依据总公司的要求制定施工进度方案，严格根据方案表施工。

估计在2022年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：

1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

5、2月10日前完成消防设备的安装;

3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;

3月6日~21日前完成弱电系统调试;

7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。

7、4月20日前完成建材城场地面工程;

（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

连续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。

同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，关心发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要准时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。

一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;

二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和掌握工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。

项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

（五）成本掌握

工程项目部成本掌握的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：

1、成本掌握的目标。

以合同造价确定成本掌握目标，对方案外的一切开支应严格掌握，假如某部分项目有突破成本方案的可能，应准时提出警告，并准时实行措施掌握该项成本。

2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。

3、掌握工程预付款的动态结算。

4、严格掌握工程变更。

5、公正、公正、合理的做好各项工程签证工作。