ERP原理与应用考试大纲Word文件下载.docx

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ERP系统的总体框架；

ERP系统的业务流程；

ERP系统中购销存、生产及财务管理的实现；

ERP的实施步骤；

综合实验。

2．组卷原则 

（1）在考核说明所规定的内容和要求之内命题。

在考试内容范围之内，按照理论联系实际原则，考察学生对所学知识应用能力的试题，不属于超纲。

（2）按掌握、理解、了解三个层次命题。

以考核说明中所要求的掌握的内容约占60%，理解的内容约占30%，了解的内容约占10%。

试题的难易程度适当，题量安排以大多数考生能在规定的考试时间内做完并有一定时间检查为原则。

3．试题类型及试卷结构 

试题题型有选择题、名词解释、简答题和应用题四种题型。

其中较容易和较难试题各占15%。

二、大纲内容

第1章绪论

[考试目的与要求]

（1）了解企业信息化的产生背景及其现实意义；

（2）重点掌握企业资源管理的发展过程及其产生的背景；

（3）掌握基本MRP、闭式MRP、MRPⅡ和ERP等各个阶段的管理思想和相关理论；

（4）理解信息技术的发展对ERP发展所起的作用以及ERP发展的趋势。

[考试重点与难点]

一、考试重点

（1）ERP发展各个阶段的管理思想和相关理论

（2）企业资源管理的发展历程及其关系。

二、考试难点

（1）企业信息处理的发展历程及其每一阶段的特点。

（2）对企业资源管理和其他企业信息处理区别的理解。

　（3）从库存点采购理论过渡到企业资源计划。

[考试内容]

1.1ERP的概念及特点

1.1.1ERP的定义

1.1.2ERP的功能特点

1.2ERP技术的产生和发展

1.2.1管理信息系统（MIS）阶段

1.2.2闭环物料需求计划（MRP）阶段

1.2.3制造资源计划（MRPⅡ）阶段

1.2.4企业资源计划（ERP）阶段

1.3ERP给企业带来的效益

1.3.1相关效益

1.3.2定量的效益

1.3.3定性的效益

1.3.4ERP应用实例

1.4案例1中小企业ERP选型

　第2章ERP思想的发展历程

（1）基本MRP的原理和结构；

（2）闭环MRP的原理和结构及能力计算；

（3）MRPⅡ的原理和结构；

（4）ERP的原理和发展；

（5）ERP的运营过程和总流程。

[考试重点]

（1）MRPⅡ的原理和结构；

（2）闭环MRP的原理和结构及能力计算。

[考试内容]

2.1基本MRP的原理

2.1.1库存订货点理论

2.1.2物料需求计划理论

2.1.3基本MRP的原理

2.1.4基本MRP案例

2.2闭环MRP的原理

2.2.1闭环MRP的结构

2.2.2能力需求计划

2.2.3车间作业控制

2.2.4能力计算实例

2.3MRPⅡ的原理

2.3.1MRPⅡ的结构

2.3.2MRPⅡ的主要模块功能

2.3.3MRPⅡ系统的实施环境

2.4ERP的原理

2.4.1MRPⅡ的局限性

2.4.2ERP的运营过程和总流程

2.4.3ERP的发展

2.5案例2冷饮冷食企业应用ERP案例

　第3章需求管理

（1）现代市场营销概述；

（2）销售管理概述；

（3）销售计划管理；

（4）销售管理模块分析；

（5）销售管理数据流图和功能模块。

[考试重点]

（1）销售计划管理；

（2）销售管理模块分析。

3.1现代市场营销概述

3.2销售管理概述

3.2.1销售管理在ERP中的层次和业务分析

3.2.2销售管理的主要内容

3.2.3ERP中的销售管理

3.3销售计划管理

3.3.1销售计划的架构

3.3.2销售计划的编制方法

3.3.3确定销售目标的方法

3.3.4销售计划的编制步骤

3.4销售管理模块分析

3.4.1销售管理流程

3.4.2销售管理业务的数据流图

3.4.3销售管理功能模块

3.5销售管理成功案例经验

3.5.1寻找顾客的方法

4.5.2客户拜访的方法

4.5.3销售经理的管理忌语

第四章生产规划

（1）生产规划概念及内容；

（2）生产规划作用与意义；

（3）生产规划制定包括生产规划策略和收集需求资料；

（4）生产计划大纲的编制步骤可分为编制生产计划大纲初稿、确定资源需求、定稿。

（1）生产规划概念；

（2）生产计划大纲的编制步骤。

4.1生产规划概述

4.2　PPS编制程序

4.3　PPS的编制步骤

4.3.1收集需求资料

4.3.2编制PPS初稿

4.3.3确定资源需求

4.3.4PPS的编制案例

第5章主生产计划

（1）MPS基本概念及内容；

（2）MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则；

（3）MPS中的时间概念术语；

（4）MPS编制的基本步骤和计算；

（5）MPS编制案例。

（1）MPS的基本原理包括MPS的对象、策略和编制原则；

（2）MPS编制的基本步骤和计算。

5.1　MPS概述

5.1.1　MPS的概念、作用及内容

5.1.2MPS相关术语

5.1.3　MPS的编制原则

5.1.4　MPS的对象

5.1.5　MPS数据的确定

5.1.6　MPS策略的制定

5.2粗能力计划（RCCP）

5.3　编制MPS初稿

5.3.1　编制MPS的基本思路

5.3.2　编制MPS的基本流程

5.3.3　编制MPS的基本步骤

5.4　MPS报表

5.5　MPS的评估、实施与控制

5.5.1　MPS的评估

5.5.2　MPS的实施与控制

5.6　MPS案例的编制

　第6章物料需求计划（MRP）

（1）MRP基本概念及内容；

（2）物料清单BOM单的主要内容及低位码和虚拟件；

（3）MRP编制基本原理；

（4）MRP的处理逻辑流程；

（5）MRP的计算及更新。

（1）MRP基本概念；

（2）MRP编制基本原理和计算。

6.1MRP概述

6.1.1MRP概念及作用

6.1.2MRP的基本原理及关键信息

6.1.3编制MRP应考虑的因素

6.2MRP相关术语

6.2.1物料清单

6.2.2低位码

6.2.3虚拟件

6.3MRP计算模型

6.3.1MRP计算逻辑步骤

6.3.2MRP计算步骤

6.3.3确认MRP

6.3.4MRP报表

6.3.5　MRP更新方法

6.3.6ERP中MRP子系统与其他子系统的关系

6.4　MRP编制案例

　第7章能力需求计划（CRP）

（1）CRP概念及内容；

（2）CRP的分类和计算模型；

（3）工作中心数据的建立与维护；

（4）生产能力计划；

（5）CRP的编制方法。

（1）CRP基本概念；

（2）CRP的编制方法。

7.1CRP概述

7.2CRP的分类和计算模型

7.3工作中心数据的建立与维护

7.3.1工作中心数据的建立

7.3.2工作中心数据的维护

7.4生产能力计划

7.4.1生产能力概述

7.4.2生产能力计划的概念与制订步骤

7.4.3生产能力计算

7.5CRP的编制方法

7.5.1CRP的编制过程

7.5.2CRP的平衡与输出

7.6案例8医药企业ERP应用案例

第8章采购管理

（1）采购管理的概念和内容；

（2）采购管理的决策方法；

（1）采购管理的决策方法；

8.1采购管理的概念及内容

8.1.1采购管理的概念

8.1.2采购管理的内容

8.2采购管理业务流程分析

8.3采购管理中的决策方法

8.3.1常用决策方法

8.3.2对供应商综合评价与选择的步骤

第9章库存管理

[考试目的与要求]

（1）库存的概念及分类；

（2）库存管理的概念及内容；

（3）常见库存控制策略；

（4）ABC库存管理方法。

　库存管理的概念及内容。

9.1库存管理的概念及内容

9.1.1库存的概念

9.1.2库存的作用

9.1.3库存管理的概念

9.1.4库存管理的内容

9.2库存的分类

9.3库存管理业务流程分析

9.4库存管理与控制策略

9.4.1库存管理策略

9.4.2库存控制策略

9.5库存管理功能分析

9.6案例10TCL集团的采购管理系统

　第10章车间作业计划（PAC）

（1）车间作业计划（PAC）的概念和内容；

（2）车间作业计划（PAC）的编制步骤；

（3）加工单、派工单的区别；

（4）JIT的概念及核心思想；

（5）实现JIT模式的手段、方法和管理。

（1）车间作业计划（PAC）的编制步骤；

（2）JIT的概念及核心思想。

10.1PAC的概念及内容

10.1.1PAC的概念

10.1.2PAC的内容

10.2PAC的作用与意义

10.2.1PAC的作用

10.2.2PAC的意义

10.3PAC的编制步骤

10.3.1核实MRP的制造订单

10.3.2生成车间任务

10.3.3下达加工单

10.3.4生产调度

10.3.5下达派工单

10.3.6分析报表

10.3.7投入/产出控制

10.4JIT模式的概念及内容

10.4.1JIT概念

10.4.2JIT生产方式

10.4.3JIT模式的特点

10.5JIT模式体系结构

10.5.1JIT的目标

10.5.2JIT的基本手段

10.5.3JIT的实现手法

10.5.4JIT的管理工具

10.6JIT模式下的PAC

10.6.1JIT模式下PAC的特点

10.6.2JIT模式下生产指令的下达

10.7案例9MRPⅡ/JIT的集成应用

　第11章财务管理

（1）财务管理基本概念；

（2）财务管理业务概述；

（3）财务管理数据流图与功能模块；

（4）标准财务电算化的实现。

（1）财务管理基本概念；

（2）标准财务电算化的实现。

11.1财务管理概述

11.1.1财务管理的概念

11.1.2ERP中的财务管理

11.1.3ERP中的财务模块

11.2财务管理业务概述

11.2.1会计科目的编码

11.2.2会计核算

11.2.3会计凭证

11.2.4财务处理

11.3财务管理的数据流图与功能模块

11.3.1财务管理的业务数据流图

11.3.2财务管理模块

11.3.3总账管理分析

11.4标准财务电算化的实现

11.4.1账务处理的业务内容

11.4.2报表处理业务内容

11.4.3集成化账务的实现

11.4.4会计电算化信息系统的实现

11.5案例11某企业应用ERP财务管理案例

第十二章成本管理

学生应该掌握成本管理的初始化设置、掌握成本管理模块的成本计算步骤。

成本管理模块的成本计算步骤

12.1成本管理概述

12.2管理原则

12.2成本管理软件功能与应用

1．系统初始化

（1）设置基础资料

设置成本项目

设置要素费用

物料设置

设置成本对象

（2）设置成本分配标准

成本类型维护

分配标准维护

（4）结束初始化

设置系统参数

输入期初余额

结束初始化

2．进行陈本计算

（1）设置分配标准

（2）录入分配标准数据

（3）产量录入

（4）费用录入

（5）费用分配

（6）成本计算

　第13章ERP的实施与运行管理

（1）ERP软件发展趋势；

（2）ERP软件的选型原则及标准；

（3）企业的生产类型；

（4）ERP实施的原则及流程；

（5）ERP实施中存在的问题及实施策略；

（6）ERP实施效果如何评价。

（1）ERP软件的选型原则及标准；

（2）ERP实施效果如何评价。

13.1ERP软件的选择

13.1.1ERP软件选型原则

13.1.2ERP软件选型标准

13.1.3ERP软件成功选型的关键因素

13.2ERP系统的实施

13.2.1企业如何实施ERP

13.2.2ERP实施步骤

13.2.3ERP软件介绍

13.3ERP实施的原则和流程

13.3.1ERP实施的原则

13.3.2ERP实施的流程

13.4ERP实施中的问题及对策

13.4.1ERP实施中的常见问题

13.4.2ERP实施策略

13.5ERP实施测评

13.5.1ABCD检测表

13.5.2平衡计分卡

13.5.3BenchmarkingPartners的项目评价体系

13.6案例12太行振动ERP的实施