机修车间生产管理细则文档格式.docx

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1）槽上班：

包括炉前、高炉本体及炉项、热风炉、布袋除尘、料车卷扬机及料车等设备；

重点设备包括：

液压泥炮、开铁口机、料车卷扬机、气密箱、助燃风机等。

2）槽下班：

包括槽下上料及返料设备、净环水系统设备及管道、浊环水系统设备及管道；

二台焦炭给料机及二台焦炭振动筛、四个中间斗、翻板、主皮带电动滚筒等。

3）原料班：

包括原料场到高架的运输皮带、筛分设备、卸料设备、给料设备、返料设备及其配套的翻板、溜槽、焦丁筛分设备；

焦炭皮带传动装置、焦炭卸料小车、烧结料仓皮带、焦丁筛分设备等，要求一个系统运行按二个系统运行管理。

4）综合班：

包括铸铁区域设备、喷煤区域设备、环境除尘区域设备、鼓风机房区域设备、TRT区域设备：

重点设备包括铸铁机、磨煤机系统、鼓风机机组，重中之重为铸铁天车。

5）液压班：

包括全厂液压设备、稀油润滑设备、干油集中润滑设备等；

重点设备包括炉前液压站及开口机、液压泥炮、炉顶液压站、风机润滑油站及动力油站、气密箱润滑等。

6）机动班：

负责基础设施的制作安装；

备品备件的检修、组装、修复：

铲车铲板的更换、翻斗车钢结构的修理和更换；

车间责任区卫生及库房整理、清扫：

车间区域定置管理工作及小三班人员补充等；

重点工作包括备件修复和组装、基础设施施工等。

7）小三班：

负责炉前用钻杆、把子、氧管的焊接；

重点设备检查：

当班（中夜班）设备运行过程中故障处理；

炉前设备注油及螺栓紧固；

白班时协助槽上班工作：

炉前设备、料车卷扬机、焦炭筛及给料机、中个中间斗、主间翻板等。

二、工作职责

1、机修段长工作职责

l）全面负责车间内部的管理工作：

2）负责点检计划的编制、落实、考核工作；

3）负责备件、设备采购计划的汇总与上报工作：

4）负责检修计划的汇总和上报与人员分配工作：

5）负责车间修复利废的组织管理工作：

6）负责设备改进与改造的组织管理工作：

7）负责设备检修作业标准的制定、修改、完善工作；

8）负责设备事故处理的组织工作：

9）负责内外部关系的协调工作：

10）负责人员培训的组织与实施工作；

11）负责车间各种指标的控制与管理工作：

12）分厂安排的其它临时工作。

2、大班长工作职责

1）全面负责车间内部的生产管理工作；

2）负责点检计划的汇总上报、落实、考核工作；

3）负责备件、设备采购计划的汇总与上报工作：

4）负责检修计划的汇总上报、落实、考核工作；

5）负责车间修复利废的实施管理工作：

6）负责设备改进与改造的实施管理工作；

7）协助设备科完成设备检修作业标准的制定、修改、完善工作；

8）负责设备事故处理的实施工作：

9）、协助车间主任完成人员培训的组织与实施工作；

10）根据专业点检员下达的工作任务单，合理调配检修作业人员；

11）负责督促、检查、落实每天工作完成情况，并提出考核意见；

12）负责机动班的工作安排：

13）负责协助车间主任做好各种指标的完成和控制工作；

14）其它临时工作。

3、液压技师工作职责

1）全面负责全厂液压设备的设备点检、检修、故障处理等的管理工作

2）负责液压设备点检计划的汇总上报、落实、考核工作；

3）负责液压备件、设备采购计划的汇总与上报工作：

5）负责液压设备及备件修复利废的实施管理工作：

6）负责液压设备改进与改造的实施管理工作；

7）协助设备科完成液压设备检修作业标准的制定、修改、完善工作；

8）负责液压设备事故处理的实施工作；

9）、协助车间主任完成人员培训的组织与实施工作：

10）负责协助车间主任完成各种指标的控制与管理工作；

11）其它临时工作。

4、机修安全员工作职责

机修安全员工作职责按机修车间安全管理实施细则执行。

5、区域班长工作职责

1）负责区域内设备、钢结构、管道、设施等的定期点检工作：

2）根据点检结果，负责区域内设备定修计划的编制上报及组织落实工作；

3）协助设备科完成区域内设备检修作业标准的制定、修改和完善工作；

4）负责区域内设备检修质量检查工作；

5）负责区域内设备检修时间控制和检查工作；

6）负责区域内设备及备件计划的上报和催货（分厂备件管理员）工作；

7）负责落实检修所需的备件、材料、工具的准备工作；

8）负责区域内设备的改进、改造计划的申报与落实工作；

9）负责区域内备件的修复利用工作：

10）协助车间段长完成各种打标的控制与管理工作；

11）其它临时工作。

6、机动班班长工作职责

全面负责班组的安全管理和生产管理工作，主包括：

I）按照段长下达的工作任务，全面完成当天的各项工作；

2）班长在接到任务单后，必须按任务单的要求，准备好所需的备件、材料、工具，落实好安全措施：

3）在保证安全的前提下，按时、按质、按量完成工作任务；

4）如因设备运行状况的变化需临时调整工作任务时，必须服从调配，并努力完成所接受的新的工作；

既定工作不能如期完成时，需向段长汇报解决：

5）在进行检修作业前，必须落实好安全防范措施，并根据作业环境的变化，合理调配小组人员的工作：

6）检修作业完成后，必须经过段长或区域班长验收合格后才能离开检修作业现场：

7）检修作业完成后必须做到检修现场整洁，废旧材料、备件回收后堆放到指定地点，剩余材料、备件及时归库。

8）协助车间主任完成各种指标的控制与管理工作；

9）其它临时性工作。

7、小三班班长职责

1）炉前生产用钻杆、吹氧管、耙子、档火板的制作、焊接等；

2）液压泥炮炮嘴、炮嘴垫的更换、修补工作；

渣沟流嘴的修补与更换；

3）白班时负责液压泥炮、开口机的加油、连接件（螺栓）紧固工作及炉前生产用具的制作和焊接工作：

负责炉前天车的点检、维护、检修工作；

4）中夜班时负责重点设备（液压炮、开口机、槽下上料主皮带电动滚筒、中间斗及翻板、料车卷扬机及料车）的点检工作，发现问题及时处理：

5）当班生产过程中发生的设备故障及事故处理（必须在接到电话5分钟内，原料场10分钟之内）的处理：

6）炉前的其它工作；

7）白班时除完成规定的工作外，接受槽上班班长的工作安排，完成安排的各项工作：

8）其他临时工作。

8、机修员工职责

1）积极配合车间的安排，努力完成每天的工作任务；

2）服从调度和指挥，团结协作，共同努力，为实现分厂的生产目标作出自己的贡献；

3）一切工作应以节约为主，杜绝浪费，减少损失；

4）通过各种途径，努力学习，不断提高自身技术水平；

51积极参加技术改进和技术改造工作，提高公司装备水平；

o）从公司整体利益出发，积极为公司献计献策，为公司的发展提出合理化建议。

三、工作要求

l、机修车间的工作，为生产性和服务性兼顾的工作，因此班长及以上干部必须：

1）眼睛向内，带好自己的队伍，管好自己的人，做好自己的事，为生产服务：

2）突出重点，全面兼顾，保证设备正常运行，为生产稳定顺行保驾护航；

3）以成本管理为中心，从小处着手，精打细算，节能降耗，降低生产成本：

4）以设备经济运行为重点，以管理为手段手段，加大修旧利废力度，努力完成考核指标。

5）对突发性故障或设备运行中出现的问题，区域班长必须随叫随到，保证故障和问题能得到及时处理和解决。

2、各区域班长必须履行各自的职责，全面完成区域设备的点检、检修、备件及材料准备、设备改进与改造任务，及时、合理安排检修，保证设备始终处于良好的运行状态，实现设备技术性能稳定、功能齐全、保护装置完好，运行精度满足生产要求总体目标。

对因责任心不强、点检不到位、检修安排不及时等原因，造成故障频发，加班处理次数多、累计加班量大，将对区域班长予以考核。

3.各班成员必做服从班长的安排和调配，不得无故拒不执行，如对班长的安排有异议，可在事后找大班长或段长解决，但绝对不能因此影响检修工作的正常开展，否则将予以考核。

4.机修车间为一个整体，必须顾全大局，以生产为重，团结协作，不准拉帮结派，相互抵触，搬弄是非，如因此影响工作，将受到严肃处理，重者予以开除。

5、机修车间所有员工，必须努力学习专业技术知识，提高个人素质，努力完成分配的工作。

6、要以公司利益为重，努力降低设备运行成本，大力提倡修旧利废，对影响生产和设备运行的不完善、不合理的设备及时进行改进和改造，提高生产效率和设备运行的可靠性，以减少因设备停机带来的设备损失与能耗增加。

7、各班班长，应主动、及时与各生产单位和部门协调联系，掌握设备运行第一手资料，发现问题，及时整改，不得因各种理由和借口推诿。

对各生产单位提出的问题，各区域班长及小三班班长必须第一时间（5分钟之内，原料场10分钟之内）到达现场进行确认，并制定处理或整改措施，杜绝故障或事故扩大。

8、各班班长必须做好每天设备检查，检修记录及备件更换、领用记录（要求记录清楚备件名称、型号、规格、数量、质量等），并于每月最后一天下班前交段长检查、统计、核实。

9、小三班休假原则上在白班时安排，特殊情况下可适当调整；

其他班组人员休假由班长安排；

班长休假由大班长安排，所有休假由车间段长审批。

10、小三班在交班前工作未完成者，由交接班双方共同完成该项工作后才能进行交接班，否则按旷工处理。

11、段长、大班长、安全员、考勤员，液压技师必须各施其职。

各负其责，努力做好本职工作，齐抓共管，全面完成车间的各项工作。

四、考核

1、区域班长，因点检不到位、对检修质量验收不负责而造成的设备故障，由区域班长承担主要责任，每次视影响大小和影响生产的程度，考核区域班组10-100元：

若造成事故按分厂设备事故管理标准执行，其处罚金额区域班长承担40%.组员承担50%大班长承担5%，车间主任承担5%;

2、区域班长对相关生产单位提出的设备隐患未第一时间到现场了解情况，不及时汇报或提出整改措施，每次考核班长10-50元；

若因此造成故障扩大或造成事故，加倍考核：

3、区域班长未安排好检修计划，或因点检不到位突发故障频繁，造成加班次数或加班工时太多，考核班长50-100元／月：

4、班长因材料、备件、工具准备不齐全而影响检修作业者，考核班长10-50元／次：

4、机动班未按时完成工作任务，或检修质量验收不合格，每次考核班长和成员l0-100元：

5、在检修作业（工作）时间内，未经许可，擅自离开作业地点，按脱岗/离岗，依据劳动纪律管理规定进行处罚：

对虽在作业现场，但不参加作业者，按事假处理，若因此造成检修延时，其责任全部由责任人承担；

6、不服从工作分配，影响车间整体工作安排者，视情况考核责任者50-500元：

7、对连续三天或月累计五次脱岗者，按规定上报分厂予以除名；

对虽在检修作业现场，但拒不参加检修作业者，累计发现十次者，上报分厂予以处理。