最新全套酒店给排水安装工程施工组织设计方案.docx
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最新全套酒店给排水安装工程施工组织设计方案
最新全套酒店给排水安装工程
施工组织设计方案
一、工程概况
二、组织与管理
三、施工总部署
四、工程质量保证措施
五、安全管理
六、文明施工现场措施
七、劳动力安排计划
八、主要设备、构件计划
一、工程概况
1-1工程概况
工程名称:
**市**酒店给排水安装工程。
建设单位:
**市**酒店指挥部
设计单位:
中华人民共和国**集团**钢铁设计研究院
工程规模:
空调建筑总面积为51550平方米,地下室为两面层,为车库及设备用房;一层为商场、宾馆大堂及邮电营业大厅;二层为商场;三~九层为办公楼;十~十八层为公寓式写字楼;十九层为技术设备层;二十~二十八层为宾馆客房。
主楼共二十八层,工程设计年限为50年。
在一层门厅南向入口设有一个“八”字弧形斜坡道,建筑物内设有四台电梯、一台货梯,均为客梯兼消防电梯。
1-2工程条件
1、场地情况:
施工场地宽敞,材料及设备堆放十分方便。
2、水电情况:
临时水电设施齐全,能满足施工用水、用电需求,开工后施工单位接入计量使用。
3、交通条件:
交通运输便利,入场道路宽敞。
1-3施工特点
1、本工程社会影响较大,施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。
2、本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排;
3、本工程关键、特殊工序:
预埋铁件、预留孔洞、工艺流程、管道水压试验等。
4、环保要求:
为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。
二、组织与管理
2-1施工管理目标
公司拟将本工程列为公司重点工程,实行责、权、利高度统一的公司项目法管理,确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。
并确保达到以下管理目标:
1、工程质量:
达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。
2、施工工期:
合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保施工工期在国家规定的施工工期内。
3、安全生产:
保证在工程施工过程中,杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。
4、文明施工:
实行现场标准化管理,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低躁、无尘,确保本项目成为文明施工工地。
5、服务目标:
施工期间积极配合业主,满足业主对工程建设提出的各种合理要求。
保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧。
2-2施工组织管理机构设置
公司组建工程项目经理部,代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理,公司及项目组织机构如下图表:
公司决策层
公司专业分公司服务配合项目经理部指导监控公司职能部门
材经综
技施质料财营合
术工安设务核管
科科科备科算理
科科科
各专业施工队伍
1、管理人员、施工队伍:
抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子,抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍,一旦中标,管理人员、施工队伍立即组织进场施工。
2、施工协调:
建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度,及时解决施工中的重大问题,充分尊重各单位的意见,协调与周边的关系,加强联系,如期按质地完成业主交付的施工任务。
具体安排为:
⑴建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度;负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期和工程质量;⑵开工前编制详细的施工组织设计,主要分部工程的施工方案,确保施工有计划,有组织、有措施地顺利进行;⑶施工前进行图纸会审,将存在的问题及早处理,编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图;⑷服从监理工程师的施工协调指挥,各专业工种的隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。
3、工程资金管理
⑴项目经理部设立专门银行帐号,工程款存入本帐号,由项目经理和公司委派会计管理控制,专款专用。
⑵严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。
⑶财务科按月、季根据各部门提出的资金计划,统一编制资金使用计划,经项目经理批准后执行。
4、场内外通讯、呼叫设施设置
⑴现场设无线对讲机,采用对讲机指挥施工。
⑵现场办公室设程控电话机、传真机、电脑若干台,与外界联系。
2-3施工生产安排及材料设备供应
1、根据工程要求的承包范围具体安排如下:
工程名称
组织方式
支架安装
场外加工,刷防锈漆,货梯运输,人工安装
管道安装
场外下料,现场拼装,打磨坡口,电焊连接
洁具安装
现场就位安装
水压试验
施工单位负责,监理单位监督,设计单位与建设单位参与和配合
2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足,故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工;在同一分项工程的作业面内,所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。
3、材料设备供应
工程材料设备:
由项目部会同业主、监理共同采购。
施工周转材料:
由公司材料分公司供应。
施工设备:
由公司设备分公司组织调配。
2-4施工准备
施工准备工作见下表:
序
号
准备内容
实施部门
1
现场技术准备
建立建设、设计、监理单位的联系渠道,保持联系畅通。
技术科、施工科
2
图纸自审和会审,收集各项技术资料
技术负责人、技术科
3
编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划,并送有关部门审批
技术负责人、技术科
4
制定各项工程技术措施,组织技术、安全文明施工交底
技术科
5
预算员做施工预算及分部工程工料分析
经营核算科
6
主要构配件及时统计计划,提出加工定货数量规格和需用日期
材料设备科、技术科
7
现场生产准备
施工区进行全封闭。
施工科
8
利用原有场内道路,按平面布置做好场内外的接口道路,材料堆放
施工科
9
通过现场详细勘察和计算,确定施工临时用电、用水计划,按平布置做好水电线路的敷设,设置照明设施,建立施工排污系统。
施工科
10
按照平面布置,搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。
材料设备科、技术科
11
有计划的逐步安装施工机械设备,并调试运行。
材料设备科、施工科、质安科
12
制定检测方案,会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验。
技术科、施工科
2-5施工检测
1、施工用主要原材料、构件按规范要求,同建设方、监理公司共同取样检验鉴定,合格后使用。
2、各类材料按规范要求,同建设方、监理公司共同取样检测。
2-6生活后勤安排
1、根据场地特点,按照文明、安全施工需要,施工现场划分生活区和生产区,参加施工的员工在生活区的临时宿舍住宿。
2、现场设职工食堂,根据劳务安排计划提供一日三至五餐、开、热水等基本生活条件。
2-7现场施工组织
1、施工程序
管道支架制作
管道支架安装
冷水管安装
热水管安装
排水管道安装
阀门安装
卫生洁具安装
为了按时、按质、按量完成施工任务,平面不划分流水施工段,全面铺开同时施工。
三、施工总部署
3-1施工部署
整个工程以支架和管道安装工程施工为先导,按照先地下、后地上;先安装后油漆保温的顺序进行施工。
1、施工原则:
以图纸为依据,施工管理为目标、规范为标准,科学利用资源,有效使用时间空间,组织有序、均衡地施工。
2、施工阶段:
根据该工程特点,将该工程给排水安装部分分为二个施工阶段,分阶段验收评定后,及时插入下道工序的施工:
⑴第一个施工阶段:
一至九层部分、十至十八层部分、十九层技术设备层部分。
⑵第二个施工阶段:
二十至二十八层宾馆客房部分。
3、劳动组织
在本工程施工中,计划安排施工人员98人,主要工程安排如下:
⑴制安焊工班:
负责支架制作与安装、冷、热水管道及阀门安装。
⑵防腐保温班:
负责构件刷油漆,保温层及保护层安装。
⑶洁具安装班:
负责卫生间的洗脸盆、浴缸、座式大便器、地漏安装。
3-2现场准备
1、材料设备准备
⑴根据施工预算中的材料设备分析,编制工程所需材料设备用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
⑵根据材料设备需用量计划,做好材料设备的订货和采购工作。
⑶组织材料设备按计划进场,并做好保管工作。
2、施工机具准备
根据施工组织中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用量计划,详见施工机具使用计划表。
3、劳动力准备
施工中必须有效地组织好各专业、各工序的交叉作业,按劳动力需用量计划组织好队伍进场,并且选择思想素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。
各专业工程人数详见劳动力计划内表。
4、临时水、电、道路的准备:
施工临时用水、用电、本着尽量利用正式永久性设施的原则,考虑工程施工的要求,做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。
5、临时设施的搭设:
根据建设单位提供的条件,按要求设置。
3-3生产调度
为保证工程施工顺利进行,项目部将建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、建设单位、监理单位反映的意见,及时解决施工中出现的问题。
生产调度体系运行如下:
1、项目经理为调度体系的核心,各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系的成员。
2、召开有建设单位、质监部门、监理单位、设计单位参加的协调会,解决施工中出现的有关问题。
3、定期召开各专业管理人员会议,对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工情况进行检查和总的部署。
4、协调好各专业工长的工作,组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插,组织各专业施工队伍间的流水作业,保证合同工期。
5、监督检查施工生产计划的完成情况,使工程进度处于动态控制之间。
对影响工程项目施工进度的各因素(物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响)进行有效监督。
6、以进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查。
7、整理、统计和分析收集数据,形成与计划具有可比性的数据。
8、将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。
9、在本工程实施过程中建立进度调整系统。
10、具体确保工程按期交付使用的组织措施。
11、加强组织领导和施工协调,统一调配人力、物力和财力,
12、加强项目施工工期保证体系有管理工作。
明确生产指挥系统,根据总进度计划的要求,做好施工计划的编制、检查、验收工作。
每月编制日作业计划,根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。
项目部每周组织一次检查,落实计划完成情况,未达计划要求的立即找出原因,落实责任,提出赶上措施。
13、及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作,每周星期日召开一次协调会,总结上周的进度计划落实情况,研究下周进度计划和措施。
在保证工程质量达到优良和不发生任何安全事故的前提下,加快施工进度,确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施,把事故消灭在萌芽状态,杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。
14、在关键部位设立控制点,按控制点倒计时编制施工计划。
15、保证工程劳动力的需要。
本工程主要技术工种均由公司员工组成,并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参加本工程建设。
目前,我公司已做好了充分的思想准备和组织准备,整装待发随时都能进场施工。
16、采取加班加点连续作业措施,根据工序要求,采取两班作业,及早做好人员的组织、材料准备、机具准备,保证工程顺利进行。
17、工程开工后,工序搭接一环接一环,时间要求紧,星期日等节假日也必须留足劳动力。
18、做好后勤服务和组织宣传工作。
抓好职工食堂的伙食,使职工吃上可口香甜的饭菜,以保证其体力,精