智慧社区APP开发项目商业计划书.docx
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智慧社区APP开发项目商业计划书
智慧社区APP开发项目商业计划书
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第一章项目介绍
1.1项目概括
1.1.1项目名称
智能移动网络APP客户端开发项目
1.1.2项目主要建设内容及主要功能
本项目所建设的智能社区服务网络客户端及服务窗口平台项目，是和谐社区建设的重要内容，主要指依托掌上移动设备，在设备端安装应用程序，实现社区管理信息化。
本项目能实现电子政务办公功能，是各级政府部门运用信息技术提升社区管理与服务水平的过程。
同时，智能社区网络平台的关键任务就是利用信息技术手段提升社区管理与服务水平，提高社区工作效率，通过社区网络平台的建设，能够为社区居民提供便捷优质的服务，架起政府与百姓之间沟通的桥梁。
而且，本项目所建设的医疗、卫生、生活导航、购物商城等平台的成功建设，能更进一步提高社区居民的生活品质。
1.1.3项目实施单位
某某网络科技有限公司
公司简介
某某网络科技有限公司成立于2011年12月20日，注册资金200万元整，是一家从事计算机软件开发、系统集成、网站建设、信息安全等业务的高新科技企业。
自成立以来，公司凭借强大的资源优势，整合各界资源，坚持以人为本的理念，在较短的几年时间内，已取得较大的成就和突破，成为中原地区的知名企业。
回首过去，公司在前进的道路上取得了可喜的业绩，但我们不骄不躁；展望未来，机遇与困难同在，挑战与希望并存，我们任重道远。
某某公司愿与广大同仁志士携手共创辉煌。
1.1.4项目实施地点
立足某某，拓展北方省市，放眼全国。
1.1.5项目实施期限
项目开拓期限为5年，2014年11月——2019年11月。
1.1.6项目实施内容
本书为中原无线网络系统项目的初期计划书，主要建设内容为：
覆盖某某省三城市，签约0000家社区。
1.1.7项目投资估算与资金筹措
项目总投资为4500.00万元，全部为建设投资。
所需资金计划：
公司自筹0000万，银行贷款0000万。
1.1.8项目效益
某某网络科技有限公司利用“智能网络系统”这个概念，将移动技术在网络中的应用，借鉴到社区管理方式中，从而开拓社区管理的新思路，创造社区管理的新模式，使广大居民的生活更加便利化。
项目运营后年均可实现营业收入0000万元，年均利税总额为000万元，年均利润总额为000万元，投资回收期000年（含建设期），税后财务净现值0000万元，税后内部收益率0000%，具有较好的经济效益，项目生产能力利用率达到0000%时即能达到盈亏平衡，项目抗风险能力强；同时，项目可为当地带来110个就业岗位，极大地改善了当地的就业环境，为某某市的经济发展注入新的活力。
1.2项目提出的背景及依据
移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。
4G时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量，2015年移动互联网产业必将带来前所未有的飞跃。
“十二五”期间，我国电子商务建设的主要目标是：
建成标准统一、功能完善、安全可靠的政务信息平台，发挥支持作用；重点业务系统建设取得显著成效；基础性、战略性政务信息库建设取得重大进展，数据资源共享程度明显提高；初步形成电子商务网络与信息安全保障体系，建立规范的培训制度，与电子商务相关的法规和标准逐步完善。
……
1.3实施方技术优势
公司主要创办人是留学归国的研究生和大学毕业生。
公司自成立之初，就组建了以多名高校教授专家为核心的技术研发团队。
公司核心管理团队集合市场、技术、管理等多方专业人士，结构合理，配合默契，专业知识丰富，具有良好的开拓创业精神和较强的经营管理能力。
公司凭借多年IT产品开发的积累，在核心源码库里有以上模块的原始代码，可供开发工程师调用，在各项目开发、调试期间，核心源代码库开放供项目使用，访问和调用的权限由项目经理把控，这将对项目形成强大的技术支撑。
1.4项目组织及管理
1.4.1项目组织
1、组织形式
公司设营销部、采购部、财务部、人力资源部。
2、组织结构
1.4.2项目管理
1、人力资源管理
项目将在总经理的直接指挥下建立和谐的人际关系，进行工作设计，使人与人之间达到最佳配合。
……
2、经营管理
项目的经营管理主要落实到副总经理和人力资源部等主要部门，由项目总经理负责管理和协调。
3、财务管理
企业财务管理是企业管理的重要组成部分，合理的财务管理可以很好地组织财务活动、处理财务关系，实现企业经营资源的价值增值。
4、全国各分部
在总经理和下级四部门组织管理下，成立各分部，逐步开拓省外市场，连锁经营。
5、管理层持股
第二章项目服务
2.1服务介绍
传统社区的管理、文化建设、物业服务都是在现实中操作的，但无线网络系统不同，它是一个统一的移动数字化平台。
“中原无线网络系统”项目的核心是社区中各类信息资源的整合以及再加工。
目的是方便信息提供者与信息接收者的交流，缩短商家与买家的利益通道，直达客户本身，从而减少成本，降低增值服务价钱，从而营造出一个丰富多彩、便捷高效的虚拟社区。
2.2服务优势
无线网络系统项目在实际实施过程中，起到了提高效率、资源共享、统一规范、加快推广，进一步提高服务水平的作用，同时也能减少手工工作中的误差，加快信息汇总速度。
第三章可行性分析
在这里主要从经济效益可行性、社会效益可行性和环境效益可行性三个方面进行分析。
3.1经济效益可行性
根据国外经验，在类似的室内人工环境条件的前提下，与传统社区管理模式相比，可节能15-30%，经济效益十分可观；
3.2社会效益可行性
无线网络系统项目的社会效益是多方面的，有的明显，有的隐蔽而影响深远。
第四章项目营销环境
4.1传统社区管理模式
改革开放以来，随着社会经济的发展，传统方法在社区管理过程中，在取得成绩的基础上，也表现出了种种问题。
传统社区管理思想墨守陈规，没有创新。
市场经济以来，我国的经济建设突飞猛进的发展，基础设施建设趋向于城市化，但是受旧时代计划经济传统观念的影响，在管理中仍然倾向于“做出计划、统一思想、运用权威”的方式，政府不能真正做到放权，想要“一竿子捅到底”的方式，只懂得运用行政权力去管事，却不能用做事。
在这种价值体系的指导下的社区管理不灵活、缺乏张力，严重影响和制约着社区管理的发展。
4.2无线网络系统项目优势
“无线网络系统平台”是指在一个地域范围内，由计算服务提供商某某网络科技有限公司统一提供计算资源、软件应用和落地服务能力所形成的数字社区，即通过对签约社区业主资源的整合，结合业主需求共性，实现对业主进行统一流程的服务模式，所有服务均建立在绿色、环保、生态，低碳的目标之下。
第五章产品规划及盈利模式
5.1无线网络系统构架
第六章项目营销策略
一个成功的社区在管理时，需要在下列方面充分考虑会员的需要：
利益共享：
这是网络社区的基本出发点，如果会员从中不能分享到自己所期望的利益，也许就不会对该社区关注。
会员期望的利益包括切实的物质利益，也包括了解有价值的信息、与志趣相投者的交流、获得心理满足等多方面内容。
开放性：
一个社区最活跃的是其核心成员，但仅有核心成员的参与是不够的，据估计80%以上的社区成员通常不发表任何言论，但总会有新的成员不断加入进来，应该营造一种开放、平等的氛围，无论新老会员，都可以自由参与。
潜在会员：
由于互联网的社区很多，新用户在决定是否加入一个社区时，一般会先经过一段时间的考察和了解，对于还没有注册为正式会员的用户，应该给予了解社区的机会。
会员忠诚：
为会员提供附加价值增进对社区的忠诚度和依赖性，例如特别的折扣、不定期的奖励措施等，必要时可利用网下的沟通机会增强会员与社区的关系。
环境保护：
不要让喧闹的广告出现在社区里，大量的广告会使会员觉得厌烦，也可以聘请主要成员参与社区管理，授权他们删除与主题无关的帖子，或者其它非法言论、恶意中伤等信息。
目前国内的无线网络系统产品还正处于初期的发展阶段，仍存在一些问题，如安全问题、标准缺失问题、政策法规不尽完善问题等等。
图5.2社交网络平台界面-分享特性
可以说无线网络系统在国内仍是一个雏形，未来谁能成功掌握用户需求，形成差异化竞争，并且持有庞大的用户资源，谁才有可能最终实现更高的市场占有率或者更强用户的流量变现能力。
某某网络科技有限公司凭借多年来积累下来的资源，通过与社区居委会、互联网/移动互联网厂商、社区居委会等渠道合作，拓展用户资源。
第七章项目实施
7.1项目建设地点
重点建设地区为某某全市、开封市、新乡市共三地，2014到2015年立足某某省，争取覆盖某某全地区，2016年到2017年，逐步实现向外省扩展。
7.2项目投资规模
项目总投资4500.00万元，全部为建设投资。
7.3项目实施步骤
2014到2015年立足某某省内，争取覆盖某某全地区，2016年到2017年，逐步实现向外省扩展，最终全面铺开。
第八章资金需求及相关说明
8.1资金需求
项目总投资计划为4500.00万元，全部为建设投资。
8.2投资使用计划及进度
1、资金投向：
项目总投资0000万元，资金投向主要用于以下几个方面：
（1）工程费用0000万元，包含装修费用投资000万元，硬件设备及光缆购置安装费0000万元。
硬件设备及光缆投资估算表
单位：
万元
序号
名称
规格
单位
数量
单价（元）
合价
1
智能平台
套
1000
0000
0000
2
AP+天线
套
0000
000
0000
3
交换机
台
00
0000
56.00
4
辅材（网线、馈线）
套
0000
400.00
40.00
5
办公设备
套
0000
0000.00
000.00
合计
0000
000.00
（2）广告宣传费与品牌维护费：
（3）工程建设其他费用
工程建设其他费是指建设投资中除工程费用、广告宣传费与品牌维护费以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用，主要包括技术维护费、工程咨询监理费用、运行调试费等。
（4）基本预备费
基本预备费是指在项目实施中可能发生、但在项目决策阶段难以预料的支出，需要事先预留的费用。
该工程基本预备费费率按工程费用、广告宣传费与品牌维护费与其他费用之和的8%提取，为296.09万元。
2、项目建设进度
项目计划2014到2015年立足某某省内，争取建设覆盖某某全地区，2016年到2017年，逐步实现向外省扩展，最终全面铺开运营。
8.3融资方式
本项目投入总资金所需资金计划由某某网络科技有限公司出资。
投入总资金使用计划与资金筹措表
单位：
万元
序号
年份
项目
合计
计算经营期
2014
2015
2016
2017
2018
2019
1
投入总资金
000
000
000
00
1.1
建设投资
1.2
建设期利息
1.3
流动资金
2
资金筹措
2.1
项目自有资金
2.1.1
用于建设投资
2.1.2
用于流动资金
2.1.3
用于建设期利息
2.2
债务资金
2.2.1
用于建设投资
2.2.2
用于流动资金
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