哈尔滨工业大学教师住宅工程监理规划Word文档下载推荐.docx
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市优
合同价款
承包方式
工程项目一览表
建筑面积
结构
类型
层数
檐高
总高
抗震
要求
建筑类别
25668.8m2
框剪
16
49.5
56.1
2级
2类
2、工程特点
（1）本工程为A、B两栋，A、B两栋之间为地下车库，其中A栋主楼地上16层，地下一层，辅楼为6层和3层，B栋主楼地上16层、地下2层，辅楼3层。
A、B两栋主体地下部分为设备用房和库房，战时为人员掩蔽所。
本工程集商服、住宅、车库于一身，功能较多，水电、消防、智能系统设备较复杂，参建者及管理组织者应将各专业的优势和特点合理运用，使其工程质量、进度、经济性和实用性达到最佳。
作为协调各方的项目监理部的综合协调能力对本工程目标的顺利实现显得尤为重要。
（2）工程地下室深度为-5.1M，主要功能为停车场，地下室顶板兼做A、B两栋楼之间广场和车道且要进行绿化，所以防水体系要满足多种需要，设计和施工处理手段较为复杂，确保防水工程施工质量是监理工作重点之一
（3）深基坑作业，周边边坡需要可靠的支撑与保护，施工单位应制定切实可行的防护方案并经专家论证后实施，深基坑施工为监理工程师前期工作重点监控的环节。
（4）作为高层建筑，其建筑定位桩及引桩、高程点的设置和保护是一项重要的工作，关系到建筑物定位的准确性和对建筑物沉降观测数据的真实性。
所以项目监理部对本工程的测量定位方案、施测人员资质、施测控制方案、测量仪器精度、定期检验等工作应予以重点关注。
（5）本工程施工用地紧张，特别是正负零以下主体施工未完成前，场地偏紧，对建筑材料、构配件、设备的采购进场计划，应进行细致通盘考虑。
（6）在建工程位于贵新街与护军街之间，为繁华的市中心区，距四周居民住宅很近，所以施工全过程都应高度重视环境保护工作，特别是夜间施工噪声扰民问题应予关注。
二、监理工作依据
（一）合同
1、教师住宅楼施工合同
2、教师住宅楼监理合同
（二）施工图纸
（三）主要规范、规程、标准
1、《建筑设计防火规范》GBJ16-87
2、《建筑工程施工质量统一验收标准》DB23/711-2003
3、《钢结构工程施工质量验收规范》DB23/714-2003
4、《给排水管道施工及验收规范》DB23/713-2003
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》DB23/716-2003
6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》DB23/712-2003
7、《地下防水工程施工质量验收规范》DB23/724-2003
8、《木结构工程施工质量验收规范》DB23/715-2003
9、《砌体工程施工质量验收规范》DB23/717-2003
10、《屋面工程质量验收规范》DB23/722-2003
11、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》DB23/711-2003
12、《通风与空调工程施工质量验收规范》DB23/711-2003
13、《建筑电气工程施工质量验收规范》DB23/711-2003
14、《电梯工程施工质量验收规范》DB23/711-2003
15、《建设工程监理规范》GB500319-2000
（四）国家和地方相关的法律与法规和标准。
（五）其他
1、本工程的招投标文件
2、工程变更及协议等
3、本工程地质、水文勘察报告
三、监理范围和目标
（一）监理范围：
施工和保修阶段全过程建设监理，具体内容为施工进度、施工质量、施工安全控制，配合建设单位控制好工程造价。
（二）监理目标
1、工期目标：
441天，2009年8月31日达到竣工验收条件
2、质量目标：
力争达到分项工程一次验收合格率达到100﹪
3、安全目标：
无重大人身伤亡事故。
四、施工准备阶段的监理工作
（一）项目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目“监理规划”，报公司审定批准后实施。
根据本工程特点，项目监理部设置关键项目如下：
1、地下防水，包括卷材和防水混凝土等。
2、地基处理、桩基、深基坑支护、后浇带处理、地下室回填土、塔式起重机基座、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、高层内外脚手架、屋面及卫生间防水、卫生间及厨房通风道、季节性施工等。
（二）总监理工程师组织监理工程师编制各专业监理实施细则，以便周密的对工程项目实施控制。
监理规划经批准后报建设单位。
总监理工程师组织施工监理交底，贯彻项目监理规划，
（三）编制旁站监理方案。
（四）项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点及质量要求，参加由建设单位组织的设计交底，通过交底了解建设单位的要求，设计单位的设计主导思想及各项要求，提出监理人员针对图纸所发现的问题，加上承包单位提出的问题，提交各方协商研究，统一意见后由承包单位整理形成洽商记录。
（五）承包单位报送《施工组织设计》，总监理工程师组织对《施工组织设计》进行审核，由监理工程师审核，总监理工程师审定。
（六）承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理查验，并按要求填写《工程定位测量记录》等相关表格。
（七）工程正式开工前由建设单位组织第一次工地会议，监理单位负责整理会议记要并分发给相关单位。
（八）监理工程师要对开工条件进行检查，签发承包单位报送的开工申请，工程正式开工。
五、工程进度控制
（一）进度控制目标
按建筑合同约定的工期：
1、基础底板完成时间：
2008年8月13日
2、地下室结构封顶时间：
2008年9月7日
3、主体结构封顶时间：
2009年6月23日
4、交付使用时间：
2009年8月30日
（二）进度控制原则
1、依据建设施工合同约定的工期目标。
2、在确保施工质量和安全的原则下控制进度。
3、应采用动态的控制方法，对工程进度加大主动控制。
4、加强各专业施工过程的监控，及时协调相互配合，随时与建设单位沟通采取措施，确保工程进度按计划完成。
（三）进度控制内容
1、事前控制
（1）监理工程师必须在工程动工前认真熟悉设计图纸，掌握本工程特点、结构类型、施工难点、掌握工程实物量、分析施工步骤和方法，做到心中有数。
（2）协助建设单位编制工程施工总进度控制计划。
（3）审核承包单位进度计划。
要求承包单位根据建设工程施工合同约定的工期目标及时编制总进度计划，年度、月份进度计划和实施计划，填报《施工进度计划报审表》报项目监理部审批。
（4）监理工程师结合本工程的条件，既：
工程规模、质量目标、现场条件、施工设备配置情况、管理体系和作业层素质水平等，全面分析承包单位编制的施工进度计划的合理性和可行性。
重点审查：
（1）进度安排是否符合总工期的要求，是否符合施工合同中有关开、竣工日期的规定
（2）年、月、周进度计划是否与总进度计划的总目标相一致。
（3）施工顺序安排是否合理。
（4）劳动力、原材料、构配件的供应计划和配置能否满足进度计划实现和保证均衡连续施工。
（5）分别编制的分部分项工程进度计划之间是否相协调，专业分包工程和计划衔接是否满足合理工艺搭接的要求。
（6）监理工程师审查中如发现问题，应及时向承包单位提出修改意见或发监理通知责令修改。
重大问题及时向建设单位汇报。
监理工程师对施工进度计划的审查，并不解除承包单位对施工进度计划应负的责任和义务。
2、事中控制
（1）对进度计划实施监督
在进度计划实施过程中，监理了工程师应根据各专业的特点，进行连续不间断地跟踪监控，主要内容为：
作业人员配套、出勤情况；
施工机具出场和运行情况；
原材料、工器具配套供应情况；
建设单位要求和设计图修改、变更情况；
周边环境对工程进度的影响和气候变化因素等。
（2）组织现场协调会
根据本工程的实际情况和特点，监理工程师依据现场施工进度情况，定期或不定期召开不同层次、不同形式的现场协调会议，解决施工过程中的相互配合问题，特别要注意协调解决施工高峰期间的搭接和各专业交叉施工进度安排出现的问题。
力求调动最大合理因素，满足工期要求。
3、事后控制
（1）签发现场签证计量凭证，监理工程师根据掌握的监理数据及时对承包单位申报的工程量进行核实，在质量检查合格的基础上签发工程量计量意见。
工程量计量必须承包单位、监理单位、建设单位三方签认有效。
（2）工程延误的处理
当工程实施过程中发生工期延误时，监理工程师应要求承包单位采取有效措施加快施工进度。
若无明显改进，且将直接影响工程按期竣工时，监理工程师应及时限期令承包单位修改、调整进度计划，并报监理工程师审定。
但监理工程师对进度计划的重新确认不是对工程延期的批准，而是要求承包单位调整到合理的状态下施工。
因此监理工程师对计划的确认并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工措施的额外开支和工期延误损失。
（3）向建设单位提供进度报告
监理工程师应做好工程记录，定期在监理月报中予以反映，必要时可专题向建设单位提出进度情况分析报告。
确保建设单位充分地了解工程实际动态，以求得建设单位的大力支持。
（四）进度控制要点
1、首先要把握工程质量，避免不必要的返工是确保工期的主要因素。
2、设备、材料采购计划，供应时间准确定位是工期的重要保证。
3、图纸的可操作程度、准确性是确保工期的重要因素。
4、合理的资金使用计划，资金到位率以及控制好资金的拨付将对保证工程工期起到推动作用。
（五）进度控制的措施
1、合同措施
建设工程施工合同及施工材料、设备供应合同中，应加强对合同工期、供货日期的控制，要有对拖期违约方面的约束条款及处罚条款。
2、技术措施
（1）编制科学合理的工程总进度计划，并据此细化材料、设备采购计划，专业分包队伍招标、进场计划和分阶段进度计划。
（2）督促、配合承包单位编制合理的施工顺序，要特别注意专业分包工程的计划衔接是否满足合理工艺搭接要求。
（3）广泛收集信息，综合分析，准确判断，实行动态管理。
3、组织措施
监理部不定期召开进度分析会，并把分析结果、原因及应采取的措施在监理例会上公布和落实。
（六）进度控制程序见附表。
六、质量控制
（一）质量控制的原则
1、以施工验收规范、工程质量评定标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2、以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的方法，对工程项目施工全过程实施质量控制。
3、对施工项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
坚持本工序质量不合格或未进行验收，下道工序不得施工。
（二）质量控制的目标
本工程施工合同质量控制目标为：
市优质工程。
根据工程质量目标的要求，对分部工程和关键的分项工程要进行质量目标分解，确保目标的一致性。
（三）工程质量控制的基本程序
见附表。
（四）质量控制的方法和要点
坚持以质量预控为重点，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制，确定监理人员采取的监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检查、测试；
对质量差异提出调整、纠正措施；
对形成质量的全过程进行监督、检查和认证。
（1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。
（2）审查分包单位资质。
（3）专业监理工程师对承包单位的检验、测量和设备仪器的技术能力、精度进行审查，审查合格后，查验承包单位的测量放线。
（4）监理工程师负责签认材料、构配件及设备的报验。
（5）审查施工组织设计和主要分部分项施工方案及冬雨期施工方案。
（6）检查承包单位进场的施工设备。
同时监理与承包单位共同拟订工程特殊工序、关键工序、重要部位关键控制点及控制措施，对关键及特殊工序的技术交底应报监理备案。
（1）监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查；
对施工过程中关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站；
发现施工过程中存在的问题，及时予以纠正。
整改后监理工程师对整改结果进行验证。
（2）监理工程师对承包单位报送的《工程报验申请》的内容到现场进行有目的地进行抽查，对不合格的分项工程，通知承包单位进行整改，监理跟踪复查，合格后准予进行下道工序施工。
混凝土浇筑申请中水电及预埋件安装完成情况应由水电负责人签字确认。
（3）监理工程师对承包单位自检合格后报送的《隐蔽工程验收申请》的内容进行检测、核查、对隐蔽不合格的工程，监理工程师签发《不合格项处置记录》，由承包单位正整改，合格后由监理工程师复查，隐蔽合格的工程监理予以签认，并准予进行下道工序施工。
（4）分项分部工程验收，具体程序见附表，其中结构、采暖、卫生、燃气、电气、通风等工程的签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。
3、工程竣工验收
（1）工程达到交验条件时，项目监理机构组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位进行整改。
（2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验，并审阅试验报告，对重要的项目要在现场监督，必要时请建设及设计单位派代表参加。
（3）项目总监理工程师组织竣工初验。
验收程序见附表。
4、质量问题和质量事故处理
（1）监理工程师可针对质量问题的严重程度分别处理，对于可通过返修弥补的质量问题，由承包单位写出质量问题调查分析报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位及设计单位认可），承包单位进行处理，处理后应重新进行验收；
对于需要返工处理或加固补强的质量事故，承包单位写出质量问题调查报告，提出处理意见，项目监理部与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，由承包单位进行处理，处理结果应重新进行验收。
（2）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师书面报告监理单位。
（五）质量控制的风险分析及对策
根据工程项目质量要求，针对工程的特殊、关键过程的特点，分析质量控制的风险点，从组织措施、技术措施、经济措施等方面提出监理对策。
七、工程造价控制
根据监理合同的约定，本工程造价控制主要由建设单位负责，但项目监理部应遵循如下原则和方法配合建设单位做好工程造价控制工作。
1、严格执行建设单位与承包单位签订的建筑施工合同中所规定的合同价、单价及约定的工程款支付方式和结算方式。
2、报验资料不全，与合同文件不符，未经质量签认合格或违约的工程量不予计量和审核。
3、工程变更、现场签证引起的费用，严格按照建设单位有关工程变更、现场签证的管理办法进行审核处理。
4、凡在工程结算周期内不能评定质量是否合格的工程项目，可按实际完成工程量的百分比计量，其余部分待分项验收合格后补齐。
5、对于合同外的工程量，应根据业主指令或经审批的施工方案，监理单位、建设单位参加下与承包单位一起进行工程量的测量并签认。
6、属承包单位采购的材料、设备需报经审核，经建设单位批准认可。
7、监理工程师慎重处理变更，必须进行技术经济分析，严格控制增大费用的设计变更发生。
严格审核承包单位的施工组织设计，对主要施工方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着增大工程造价的漏洞存在和发生。
8、监理工程师在日常工程管理之中，认真作好相关记录，建立相关管理台帐，对材料进场与清退，劳力使用情况，灾害性气候，承包单位自身因素引起的费用增减等做好详实记录，同时应保存好各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
八、合同管理的其它工作
（一）合同评审
1、总监理工程师要组织全体监理人员学习监理合同，掌握合同内容，了解工程规模、造价、特点、监理工作范围、合同期限、双方职责和权利等。
2、熟悉、掌握招投标文件和施工合同等主要内容，在合同执行期对执行情况进行分析，监督承包单位全面履约。
（二）分包单位的控制
按要求审查和选择合格的分包单位并实施控制。
监理机构按要求对分包单位的资格（资质等级、营业执照、专业许可证、岗位证书等）进行审查，同时对分包单位的业绩进行考查，经检查合格后，由总监理工程师签发《分包单位资格报审表》。
（三）工程变更的管理
1、工程变更无论有谁提出和批准，均要按基本程序进行。
2、工程变更的内容要符合规范、规程和技术标准，表达准确，图示规范，并应及时反应在图纸上。
3、分包单位的工程变更应通过总承包单位办理。
（四）工程暂停和复工的管理
1、当建设单位要求暂停施工、发生工程质量问题必须停工处理、为避免发生安全事故，造成工程损失和人身安全时、发生必须暂停的紧急事件时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》，但应征求建设单位的意见。
2、由建设单位原因或非承包单位原因造成工程暂停，当暂停原因消除具备复工条件时，监理工程师应要求承包单位及时填报停工期间工程量报审表。
指令施工单位复工。
3、由承包单位原因造成工程暂停，当具备复工条件时，承包单位应申请复工，总监理工程师签发审批意见，同意复工后继续施工。
4、签发工程暂停令后，监理工程师应会同有关单位按合同约定，处理好由此引发的各类问题。
八、安全管理
安全是建筑施工中的永恒主题，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，项目监理机构要认真执行国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》。
（一）监理工程师认真审查施工组织设计中的安全技术措施，专项施工方案，安全事故应急处理方案应符合工程建设强制性标准，满足施工安全要求。
（二）监理机构在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患，要立即要求施工单位整改，情况严重的，应向施工单位下达暂停施工的指令，并及时向建设单位报告。
对施工单位不整改安全隐患或不暂停施工的，应及时向有关主管部门报告。
九、项目监理部组织机构
我公司对本工程非常重视，选派具有管理经验和具有高度责任心的监理人员组成项目监理部，并确保监理人员数量充足。
按照监理合同的约定认真履行监理义务，同时公司将定期派总工程师和专家组到工地现场，检查监理部的工作查找工作漏洞，及时发现工作中的不足，采取相应措施加以弥补，确保各项监理目标的实现。
（一）组织形式及人员构成
总监理工程师
专家组
项目监理部
安全监理组
电气监理组
水暖
监理组
土建监理组
序号
姓名
职务
专业
进场时间
1
潘顺田
土建
施工准备阶段
2
郭喜顺
监理工程师
3
陈华禄
电气
基础施工阶段
4
邵强
水暖
5
刘书文
安全
（二）监理人员岗位职责
1、总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）检查监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（4）检查分包单位的资质，并提出审查意见；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案；
（7）审核承包单位申报的工程进度计划、延长工期的申请；
（8）签发工程的停工令和复工令；
（9）对承包单位违规、违约行为签发监理通知指令，责成承包单位限期改正；
（10）审查和处理工程变更；
（11）主持或参与工程质量事故的调查；
（12）审核承包单位的申请、支付凭证和竣工结算；
（13）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（14）组织编写并签发监理月报、专题报告和项目监理工作总结；
（15）主持分部工程和关键工序、特殊工序的分项工程验收工作，审核和签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行竣工预验收，主持质量评估报告的编写，参与工程项目的验收；
（16）主持整理工程项目的监理资料；
（17）负责项目监理机构的安全管理工作，主抓《安全条例》规定的安全责任的落实和执行。
2、专业监理工程师职责
（1）组织编制本专业监理实施细则并组织具体实施；
（2）审查承包单位提交的涉及本专业的施工组织设计、施工方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（3）负责本专业的预检、隐检及检验批、分项工程质量的检查验收工，参与分部工程、单位工程竣工验收检查工作；
坚持现场巡视的例行工作；
（4）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
随时做好本专业监理资料的收集和归档；
监督检查承包单位“单位工程施工资料”是否具备归档条件；
（5）负责参与监理月报、专题报告、阶段性总结和竣工总结中与本专业或职责分工有关部分内容的编写；
（6）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（7）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
（8）专业监理工程师对项目设置的质量控制点实施全过程负有预控追踪、检查、信息反馈、纠偏的责任；
（9）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；
（10）对项目监理机构的监理工作，定期或不定期向总监理工程师提出与本专业或与项目监理工作问题及改进意见；
（三）监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查核实承包单位投入工程项目的各工种劳动力及管理人员，主要材料投入和主要机械设备投入及其使用完好运行情况，并做好检查记录；
3、担任工程重要部位的关键工序、特殊工序的旁站工作，并做好旁站记录，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
4、参加对进场材料、构配件、设备进行检验，并做好记录；
5、复核从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证；
6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
7、督促承包单位报送监理报表并检验其真实性，准确性，完整性；
8、参加总监理工程师组织的定期或不定期对承包单位的安全、消防环境、文明施工检查工作，并做好检查记录；
9、填写好监理日记及有关的监理记录。
十、监理工作管理制度
（一）监理会议制度
1、第一次工地会议
（1）在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，参加人员有：
建设单代表；
承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；
监理单位项目监理部全体监理人员。
（2）会议主要内容有：
建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；
建设单位负责人宣布承包单位及其项目经理；
建设单位现场代表、总监理工程师和项目经理介绍各方组织机构、人员职能分工；
项目经理汇报施工准备情况；
确定各方协调方式，参加监理例会的人员、时间和安排；
其它事项。
2、监理例会
（1）监理例会由总监理工程师或总监代表
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