住宅楼工程施工过程中的监理工作Word文档下载推荐.docx

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1.1工地例会每周举行一次，由总监理工程师主持，工地例会参加人员:

建设单位项目负责人，工地代表，监理单位:

总监，专业监理工程师，施工单位:

项目经理，主管施工的副经理，技术负责人和安全员，会议时间控制在一个小时左右，一般不要超过两个小时。

1.2工地例会由项目监理部记录并起草会议纪要，会议纪要须经与会各方会签后下发执行。

1.3工地例会包括以下主要内容：

（1）检查上次例会议定事项的完成、落实情况，分析事项未完成、未落实的原因；

（2）检查、分析上次例会安排工程项目进度计划的完成情况，提出下次例会周期内进度目标及落实措施；

（3）检查、分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施；

（4）检查工程计量核定、工程款（预付款、进度款、结算款）支付情况；

（5）解决各方提出的需要由例会进行协调的有关事项；

（6）其他需要由会议做出决策的事项。

2、专题会议

在施工过程中，为解决某项具体问题，由总监理工程师或专业监理工程师主持的会议。

会议纪要由项目监理部起草，与会各方会签后下发。

3、施工过程中的质量控制工作

（1）当已批准的施工组织设计在施工过程中需要调整、更变、补充时，承包商应报项目监理部专业监理工程师审核，并经总监理工程师签认。

（2）承包单位应将工程项目重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，报项目监理部专业监理工程师审核、签认（呈报书面材料、监理部回复认可单）。

（3）承包单位应将施工过程的施工测量放线成果（如标高测量、轴线测量、垂直度测量、管线位置测量等），报送项目监理部审核和确认（填报技术复核记录）。

所有测量过程记录必须符合国家的相关规定。

（4）项目监理部应对承包商本身或委托的实验室进行考核、考查。

考核、考查的内容如下：

A实验室的资质等级及其试验范围；

B法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

C试验室的管理制度；